【正文】 腦、照明燈等所有用電設(shè)備，以杜絕浪費(fèi)?？照{(diào)需要按照使用說明規(guī)定進(jìn)行操作，如發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)向行政人事部報(bào)修，不得自行拆卸，否則責(zé)任自負(fù)。第十四章 公司員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)、社保購(gòu)買及年終考核薪酬制度一、員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)薪酬構(gòu)成： 實(shí)際薪酬=（基本薪酬年底考核薪酬）+考核薪酬個(gè)稅社保試用期員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)：新入職員工試用期：2個(gè)月；試用期薪酬：按所在職位1檔薪酬標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)算。 在公司工作滿一年的員工（從轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算），經(jīng)公司年終考核合格后，于每年一月一次性發(fā)放全年的年終考核薪酬；工作不滿一年的員工，公司不予發(fā)放年終考核薪酬。三、年終獎(jiǎng)制度適用范圍：公司所有員工；獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)年工作滿一年的員工（以簽訂勞動(dòng)合同之日起計(jì)算），按一個(gè)月基本薪酬計(jì)算，當(dāng)年度工作不滿一年的員工，根據(jù)簽訂勞動(dòng)合同時(shí)間按比例計(jì)發(fā)，凡月目標(biāo)考核扣款的，扣減當(dāng)月年終獎(jiǎng)，年終獎(jiǎng)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)視公司當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)的盈利情況而定。第十八章 員工入職、轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理制度一、本制度有未盡事宜，由公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理授權(quán)辦公室或人事部另行制訂。事物移交：（1）原領(lǐng)的工作服交還保管員（一年以上的免）（2）原領(lǐng)的工具、文具（消耗性的免）交還保管員或部門主管離職人員辦理移交時(shí)應(yīng)由部門主管指定人員接收，如未指定接收人的應(yīng)臨時(shí)指定人員先行接收保管，待人選確定后再轉(zhuǎn)交，如無人可派時(shí)，暫由部門主管自行接收。5．票據(jù)粘貼的規(guī)范性報(bào)銷時(shí)原始單據(jù)按時(shí)間、類別、金額大小進(jìn)行分類，上下錯(cuò)開平整貼在粘貼單上，將超出頁面的附件疊入單據(jù)后面，并將單據(jù)的各要素填寫齊全（包括附件張數(shù)，各類補(bǔ)助構(gòu)成內(nèi)容等）報(bào)銷單據(jù)一律用黑色鋼筆或簽字筆填寫。二 業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用原則：業(yè)務(wù)招待費(fèi)應(yīng)遵循勤儉節(jié)約，不奢侈浪費(fèi)。4． 招待后即時(shí)（2天內(nèi)）由接待人員制報(bào)銷單，交上述同意人員簽字后交財(cái)務(wù)部審核后方可報(bào)銷。經(jīng)部門經(jīng)理、行政部經(jīng)理和總經(jīng)理（副）審批后交行政部領(lǐng)取。一、 車輛的領(lǐng)用及退還 車輛領(lǐng)用人在行政部簽《車輛領(lǐng)條》，辦理車輛領(lǐng)用手續(xù)，方可領(lǐng)用。四、費(fèi)用報(bào)銷（一）公司員工不能執(zhí)行限額標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷的：實(shí)行總費(fèi)用報(bào)銷金額與當(dāng)月目標(biāo)考核成比例進(jìn)行比例報(bào)銷制度（費(fèi)用包括燃油費(fèi)、過路過橋費(fèi)、停車費(fèi)等），如，當(dāng)月目標(biāo)考核完成80%，財(cái)務(wù)部就按實(shí)際費(fèi)用（憑票）的80%予以報(bào)銷執(zhí)行。第二十三章 會(huì)議制度 任何會(huì)議公司行政人事部是第一責(zé)任人，上級(jí)會(huì)議、內(nèi)部會(huì)議、外單位會(huì)議，需經(jīng)行政人事部通知或接通知的人員通知行政部，由行政部通知，行政部負(fù)責(zé)通知參會(huì)人員會(huì)議議題及會(huì)議內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)有以上情況者，一次罰款50元。合同的保管與相關(guān)人員的責(zé)任生效的合同由行政人事部專人保管，其他部門需要復(fù)印、查閱的，需要向公司法人申請(qǐng)，經(jīng)同意后方可向合同管理人員申請(qǐng)并登記。入庫(kù)：根據(jù)合同的供貨單（訂貨單）、采購(gòu)物流單、發(fā)貨單驗(yàn)收產(chǎn)品，包括產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、包裝是否完好、產(chǎn)品是否受潮等，檢查無誤后入庫(kù)，并做好入庫(kù)相關(guān)記錄和臺(tái)賬，如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全的產(chǎn)品，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。若發(fā)現(xiàn)有動(dòng)用明火、抽煙行為庫(kù)管員可直接追究當(dāng)事人2000元以上5000元以下的罰款。（三）全面負(fù)責(zé)庫(kù)房整體工作事務(wù)及日常工作管理，承擔(dān)和督促庫(kù)房管理員的工作，因督促管理工作不到位造成損失，承擔(dān)損失的賠償責(zé)任，抓好貫徹落實(shí)。（十）制定所分管部門相關(guān)管理制度及作業(yè)流程與方法，確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行和存放物品的安全。憑領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)的《貨物申領(lǐng)審批表》到庫(kù)房領(lǐng)取貨品，并在庫(kù)管人員處簽字確認(rèn)。（二）退換貨流程 客戶將退換貨需求反饋給產(chǎn)品主管，產(chǎn)品主管根據(jù)實(shí)際情況確認(rèn)原因，符合退換貨條件的，辦理相關(guān)手續(xù)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患要及時(shí)發(fā)出整改通知，并按三定（定人、定時(shí)間、定措施）原則進(jìn)行整改。第二章 工程施工質(zhì)量管理制度一、 總監(jiān)、監(jiān)理員、項(xiàng)目工程部人員必須執(zhí)行國(guó)家頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī) 程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，確保工程質(zhì)量。六、 嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。確認(rèn)報(bào)表無誤后報(bào)公司總經(jīng)理審批后，由資料員存檔。⑴、對(duì)增加工程量施工圖紙變更，須經(jīng)施工單位提出，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)公司、工程部主管工程師、預(yù)算師、經(jīng)理審核后并算出量和工程造價(jià)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，再由設(shè)計(jì)公司出工程施工圖紙的設(shè)計(jì)變更。2. 需辦理項(xiàng)目工地任何臨時(shí)工程的工程量造價(jià)簽證的。 施工現(xiàn)場(chǎng)零散材料和垃圾，要及時(shí)清理，垃圾臨時(shí)存放不得超過一天，如違反本條規(guī)定處罰工地負(fù)責(zé)人500元/次。及時(shí)向有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。重要事情必須向交接班人員交代清楚。二、工程安全文明施工監(jiān)督、管理職責(zé)㈠建設(shè)單位：工程招標(biāo)或其他方式選用施工隊(duì)伍時(shí)，必須對(duì)施工單位的安全資質(zhì)進(jìn)行審查。在工程施工中，發(fā)現(xiàn)有可能危及人生財(cái)產(chǎn)、工程安全的。凡在工地內(nèi)聚眾打鬧滋事的，除對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰外，并對(duì)施工單位處以罰金5000元。施工現(xiàn)場(chǎng)無安全標(biāo)志(警示牌)，罰款1000元。工程例會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、安全人員不參加，每一人次罰款200元，遲到每一人次罰款 100元。調(diào)試及試驗(yàn)1）閥門、設(shè)備試驗(yàn)；2）設(shè)備單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)及設(shè)備調(diào)試運(yùn)行；3）管道試壓、試水、通水、沖洗等各種試驗(yàn)。四、未實(shí)施旁站的處罰標(biāo)準(zhǔn)㈠對(duì)施工單位的處罰標(biāo)準(zhǔn)施工單位違反本制度，有下列行為之一的，責(zé)令改正，并處罰款；造成損失的，承擔(dān)賠償責(zé)任,構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任。 五、以上的處罰罰款建設(shè)方在當(dāng)月?lián)芨妒┕し焦こ炭睢⒐芾砣藛T、監(jiān)理人員工資或補(bǔ)助內(nèi)扣除。聘任或者解聘公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘各部門副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其薪酬。3. 負(fù)責(zé)根據(jù)確定的設(shè)計(jì)方案組織項(xiàng)目各分項(xiàng)工程的施工圖設(shè)計(jì)工作，并組織相關(guān)的圖紙?jiān)u審工作。11. 負(fù)責(zé)管理施工單位并協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合作單位之間的關(guān)系，做好材料、設(shè)備、人員的管理工作。收集并整理好施工過程中的文件、圖紙等資料并做好歸檔工作。對(duì)監(jiān)理單位審核的工程、材料、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行審核確認(rèn)。負(fù)責(zé)依據(jù)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，對(duì)施工單位、材料供應(yīng)商，所供材料規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格把關(guān)審核，杜絕使不合格材料。15. 負(fù)責(zé)對(duì)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地勘單位的往來函件，回函的草擬制定，報(bào)公司審核后簽發(fā)和簽收。7. 組織開發(fā)項(xiàng)目水電氣管網(wǎng)、單位工程的施工圖、項(xiàng)目?jī)?nèi)部市政工程圖設(shè)計(jì)。附相關(guān)表格月目標(biāo)考核表；工作日時(shí)表；行車記錄表；二、總經(jīng)理崗位職責(zé)1. 根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃，制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度、季度及月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2. 建立健全公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程、規(guī)章制度及基礎(chǔ)管理工作，指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，考核各職能部門負(fù)責(zé)人，保證公司管理科學(xué)、快速、高效運(yùn)作；3. 嚴(yán)格按照程序?qū)徍斯靖黜?xiàng)財(cái)務(wù)收支，全面掌握、控制公司財(cái)務(wù)狀況，統(tǒng)籌安排，開源節(jié)流，控制計(jì)劃開支，降低公司運(yùn)營(yíng)成本；4. 全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證、報(bào)批、招投標(biāo)管理、施工管理、預(yù)算控制、竣工驗(yàn)收及營(yíng)銷等工作；5. 組織安排公司與政府部門、合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān)工作，維護(hù)與提升公司形象和聲譽(yù)；6. 致力于培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化；7. 對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、營(yíng)銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作；8. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案；9. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作；10. 審批圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)；11. 負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購(gòu)等招投標(biāo)工作；12. 組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會(huì)簽及歸檔管理工作；13. 各參建單位工作任務(wù)、計(jì)劃審定，審批工程款、材料款；14. 工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控；15. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)；16. 全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交接工作；17. 參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績(jī)效；審核員工的獎(jiǎng)、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案；對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系，對(duì)外做好相關(guān)外聯(lián)工作。決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。 ㈡甲方施工管理人員、監(jiān)理人員的處罰有下列行為之一的，責(zé)令改正，并處罰款，造成工程重大質(zhì)量事故的，解除聘用或監(jiān)理合同，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任； 濫用職權(quán)或者與施工單位串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量的，一次處以2000元的罰款； 將不合格的建設(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字的，處以2000元的罰款；在旁站監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)危害工程質(zhì)量和安全行為不予制止的，處以2000元的罰款； 在旁站監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)重大施工質(zhì)量和安全事故不制止或不上報(bào)的，處以2000元的罰款。電梯安裝工程1）電梯井道樣板放線；2）機(jī)房曳引機(jī)承重梁埋設(shè)；3）鋼絲繩頭制作及混凝土澆筑。二、旁站的工程范圍基礎(chǔ)工程1）鉆孔灌注樁施工；2）土方回填；3）基礎(chǔ)混凝土澆筑、后澆帶及其它結(jié)構(gòu)混凝土；4）防水混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理。高處作業(yè)不系或不正確使用安全帶，每人一次罰款 200元。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電系統(tǒng)，禁止私拉亂接，違反有關(guān)規(guī)定的，每處罰款 20005000元。工程開工前，必須對(duì)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。所扣的罰款，建設(shè)單位在撥付進(jìn)度款時(shí)予以扣除。㈣、本項(xiàng)目全體參建人員在施工中要擺正安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系，促進(jìn)和保證現(xiàn)場(chǎng)高質(zhì)量施工、安全文明施工。5. 值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，禁止由他人代替，如遇特殊情況不能值班時(shí)應(yīng)提前一天報(bào)告，經(jīng)同意后，以便經(jīng)理及時(shí)調(diào)整，否則按離崗處理。 樓內(nèi)清理的垃圾，要用容器或小推車，用塔吊或提升欄運(yùn)下，嚴(yán)禁高空拋撤。施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整，道路暢通，做到無積水。3　 工程施工圖紙變更，需要圖審的由資料員、經(jīng)理、報(bào)公司開發(fā)部交圖審公司審后方可實(shí)施工程施工。第四章 工程施工設(shè)計(jì)圖紙審查變更實(shí)施管理制度 為使工程設(shè)計(jì)達(dá)到“質(zhì)量安全、施工方便、節(jié)約成本”的原則，特就施工圖設(shè)計(jì)審查、變更、實(shí)施制定如下管理制度。九、 總監(jiān)、監(jiān)理員、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員對(duì)工程施工監(jiān)督不嚴(yán)，造成工程質(zhì)量損失。四、 必須按施工驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 因責(zé)任人監(jiān)督管理不力出現(xiàn)安全事故，造成損失的將對(duì)責(zé)任人按損失的30%―60%處罰，并在工資薪酬內(nèi)扣。一、總監(jiān)、監(jiān)理人員、項(xiàng)目部土建、安裝、水電、消防所有施工管理員，負(fù)有安全管理的責(zé)任和義務(wù)，均為安全管理責(zé)任人，監(jiān)理人員為安全管理責(zé)任人，項(xiàng)目部經(jīng)理是安全管理的總責(zé)任人。三、退換貨流程（一）退換貨條件產(chǎn)品發(fā)錯(cuò)；產(chǎn)品本身存在質(zhì)量問題；產(chǎn)品即將過保質(zhì)期（因庫(kù)房管理員疏漏未發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品過保質(zhì)期的）符合以上任何一條，可以退換貨，否則不予辦理退換貨。（二）如果發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)品，一律不得入庫(kù)，庫(kù)管人員應(yīng)立即上報(bào)，與商家進(jìn)行對(duì)接，查明原因，直到處理。（七）按職能權(quán)限做好請(qǐng)示報(bào)告工作，做好與相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，保證工作順暢。每月需和財(cái)務(wù)核對(duì)物品數(shù)量與賬面是否一致，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，直到問題得到處理為止。殘次品、滯銷品及時(shí)申報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，追蹤處理意見，直到快速處理為止，并做好和財(cái)務(wù)部的報(bào)表交接。三、庫(kù)房管理人員工作職責(zé) （一）樹立庫(kù)房是重要的安全、防火部門，管好庫(kù)房產(chǎn)品完好無損、存放安全、陳列有序是自己的職責(zé)和責(zé)任。第二十四章 公司合同起草、審核、簽訂、管理制度一、合同的起草對(duì)外簽訂經(jīng)濟(jì)合同（裝修、采購(gòu)、服務(wù)、協(xié)作等），誰牽頭誰為經(jīng)辦人，經(jīng)辦人負(fù)責(zé)起草合同、審核合同、組織會(huì)簽，合同應(yīng)做到內(nèi)容合法、 條款齊全、 文字清楚、表述規(guī)范、權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任明確、期限、數(shù)字、金額準(zhǔn)確，一般應(yīng)包括：①合同名稱； ②甲乙方名稱及地址，經(jīng)辦人聯(lián)系電話； ③甲乙方法人代表或其合法代理人簽字、公司公章或合同專用章； ④合同簽訂日期； ⑤內(nèi)容 ； ⑥數(shù)量、質(zhì)量； ⑦價(jià)款（合同標(biāo)的計(jì)價(jià)方法、標(biāo)的款支付方式） ； ⑧履約方式、地點(diǎn)、費(fèi)用的承擔(dān)； ⑨違約責(zé)任（甲乙方權(quán)利和義務(wù)） ； ⑩生效、實(shí)效條件；?爭(zhēng)議解決的方式及訴訟管轄（視具體情況確定，以方便我方訴訟為原則）；?合同的份數(shù)及附件；?保密條款（視合同性質(zhì)需要）；?合同附件。如需請(qǐng)假需經(jīng)會(huì)議召集人批準(zhǔn)。五、公車私用公司車輛凡上班時(shí)間以外使用或私下借與他人使用者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，使用半日者按使用一日算罰款1000元，使用一日者按使用兩日算罰款2000元并以此類推。車輛出現(xiàn)故障需要維修的，因先報(bào)行政部、財(cái)務(wù)部，經(jīng)行政部批準(zhǔn)后，使用人方可把車輛開到修理廠，修理廠根據(jù)車輛損壞情況直接向公司報(bào)價(jià)，經(jīng)行政部批準(zhǔn)后方可進(jìn)行修理。十一 責(zé)任：誰接待誰負(fù)責(zé)，接待超標(biāo)費(fèi)用公司不予報(bào)銷，由責(zé)任人自行承擔(dān)。業(yè)務(wù)招待用的煙、酒，各部門根據(jù)需要到行政部統(tǒng)一領(lǐng)用。2． 嚴(yán)格執(zhí)行分檔次接待原則，對(duì)應(yīng)接待。由于考慮到據(jù)實(shí)報(bào)銷的可操控性，建議也實(shí)行定額包干標(biāo)準(zhǔn)（根據(jù)公司以往的報(bào)銷數(shù)據(jù)，結(jié)合實(shí)際情況，因距離遠(yuǎn)近模擬出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用（包括：油費(fèi)、過路過橋費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等）。三、管理原則：提高效率、堵塞漏洞、合理開支、票據(jù)合法。本制度解釋權(quán)屬公司辦公室或人事部。第十七章 員工懲罰制度 公司對(duì)有下列行為的員工含實(shí)習(xí)期員工視情節(jié)輕重給予批評(píng)記過，并扣當(dāng)月100—500元工資薪酬 對(duì)本職位或領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，無故未能如期完成，影響公司利益； 對(duì)同事惡意攻擊或誣陷、偽證、制造事端者； 散布不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方感情者。四、對(duì)開除人員扣全年目標(biāo)工資薪酬及抵押金和當(dāng)月薪酬。若因員工個(gè)人失職，造成公司損失的，根據(jù)實(shí)際情況，可做降職降薪處理。月目標(biāo)考核時(shí)間：（