【正文】 管理或未按時完成的，給予經濟處罰。㈡監(jiān)理單位在審核施工組織設計、施工方案的同時，審核安全技術措施計劃，并在施工中督促貫徹落實。三、違背安全文明施工管理的處罰細則㈠對施工單位的處罰條款安全防護設施不符合要求且存在安全隱患的，每一次處罰款5000元，并限期整改，每超期一天加罰1000元。在施工現場隨意堆放設備、材料，違反總平面規(guī)劃布置，每處罰款 10000元，并限期整改，每超期一天加罰2000元。施工現場隨意大小便者，每人罰款200元。通風空調工程1）管道安裝及隱蔽工程的檢驗情況；2）風管隱蔽工程檢驗情況；3）風管及系統的各種測試情況。旁站記錄未經甲方、監(jiān)理人員簽字或問題未處理的，不得進入下道工序施工。在旁站監(jiān)理過程中，旁站人員不得明示或者暗示施工單位，使用不合格的建筑材料、建筑構配件和設備，否則將處以1000—2000元的罰款。決定公司內部管理機構的設置。2. 負責主持項目地勘、施工、監(jiān)理及其他單位的招投標工作。10. 負責工程施工階段的質量、進度控制，審查施工組織設計，監(jiān)督進度計劃的實施，完成工期目標。附相關表格 月目標考核表；工作日時表；行車記錄表；分項分部工程驗收申請表；簽證核定單樣本；撥款申請表；匯總旁站表；主要材料明細表二、工程部副經理崗位職責負責安全、文明施工，對施工安全、文明施工進行監(jiān)督、檢查。負責對工程量及設計變更引起的工程量增減進行審核確認。按照設計要求和國家對工程的相關規(guī)范要求，監(jiān)督管理好工程質量。16. 協助開發(fā)部進行項目備案手續(xù)的辦理工作。8. 根據銷售部提出的裝修方案、組織進行項目施工圖設計，并組織具體的施工實施管理。附相關表格月目標考核表；工作日時表；行車記錄表；三、副總經理崗位職責1. 直接對公司總經理負責；2. 對開發(fā)項目的設計、工程、預算、營銷負直接領導責任，管理各部門的日常工作；3. 全面參與項目的可行性研究及立項工作；4. 負責項目規(guī)劃、設計工作及組織有關部門、專家審核規(guī)劃設計方案等；5. 負責項目勘察、設計委托及管理工作；6. 審批圖紙會審記錄、施工組織設計，簽證等關鍵性工作把關；7. 負責監(jiān)督設計、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設備采購等招標工作；8. 組織相關部門進行合同審核、會簽及歸檔管理工作；9. 各參建單位工作任務、計劃審定，審批工程款、材料款；10. 工程項目成本、質量、進度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控；11. 負責項目各參建單位的組織和工程施工總協調；12. 全面把握工程驗收并組織與物業(yè)交接工作；13. 公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的總結及經驗推廣；14. 負責組織編制、完善各項管理制度，加強公司員工隊伍建設工作；15. 參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負責考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎、懲標準及方案； 16. 對內負責處理下屬部門與公司其他部門之間的協作關系，對外做好相關外聯工作；17. 負責樓盤全程的整體營銷推廣策略，從市調、企劃、銷售、招商等全部過程的管理、督導、推動等項工作。制定公司的年度財務預算方案、決算方案、利潤分配方案、彌補虧損方案、增加或減少注冊資本方案。 對建設工程應實行旁站監(jiān)督的關鍵部位或關鍵工序，（按以上旁站監(jiān)督內容）未進行旁站的，處以500元罰款。三、旁站工程資料記錄簽字、現場拍攝存檔 按照《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)督管理辦法》、《工程建設標準強制性條文》的要求和現場施工執(zhí)行情況，由施工方技術人員負責做工程資料記錄(現場拍攝照片)一式二份經監(jiān)理單位、甲方、施工單位旁站人員簽字，交甲方一份,施工方存一份，與竣工資料一起保存。主體結構1）梁柱節(jié)點鋼筋綁扎和隱蔽過程；2）混凝土澆筑；3）懸挑梁、陽臺板、雨蓬鋼筋綁扎及混凝土澆筑；建筑裝飾裝修1）玻璃幕墻安裝；2）外墻干掛石材或裝飾板施工作業(yè)；3）廁浴間防水。違章指揮、違章作業(yè)、違章操作等，每人一次罰款 100元，并責令下崗學習。野蠻施工或施工失誤造成軸線、標高、位置、設備、材料錯誤等，除修復或更換外，另處以罰款20005000元。施工單位的安全文明施工管理工作必須接受、服從建設單位的監(jiān)督、檢查、考核與指導。依據《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定》的項目清單所列各項安全防護、文明施工措施的費用，每一項沒有完成或完成不合格，建設單位將在工程款計算時扣除此項費用。㈤、建設單位的安全監(jiān)督、管理，不代替各施工單位的正常安全管理。6. 值班人員在值班期間不堅守崗位，玩忽職守，由此造成的一切損失，均由值班人員負責，如情節(jié)嚴重，造成了極壞的的影響和重大的損失，項目部有權進行行政和經濟處罰至追究法律責任。 施工現場的廁所，做到有頂、門窗齊全并有紗窗，做到天天打掃，每周撒白灰或打藥一二次，消滅蠅蛆，便坑加蓋。無垃圾、紙屑、雜物。4　 工程施工圖紙設計變更增減工程量的需附變更圖紙審查報告、工程量造價簽證報告單，施工單位方可施工。1　 收到設計公司的施工圖當日，由資料員、項目工程部經理，組織設計、銷售部、監(jiān)理、土建、水電、消防、預算工程師進行圖紙會審，并在五日內提出報告，并交設計公司出正式的施工藍圖，資料員、項目經理、預算員收到藍圖后在三日內審核無誤后，方可由資料員會同公司開發(fā)部報圖審公司圖審。按損失的40%―50%在責任人工資薪酬內扣，造成重大質量將追究法律責任。隱蔽工程必須做好“三檢”制度，必須經檢查驗收后，方可進行工程隱蔽。同時，追究法律責任。二、責任人要認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主“的方針，嚴格按安全生產的有關法律、法規(guī)、規(guī)范、標準組織施工。特殊事項按相關流程注意事項：（1）在未收到質量問題產品前，庫房不能提前退、換貨。（三）制定未入庫或退回給商家的產品清單，相關人員簽字確認后交財務，以便在貨款時扣除相應金額。（八）落實做好所有貨品、物品的貯存、保管、進出庫管理，做好衛(wèi)生和消毒工作。（十一）若因個人失職或不履行個人崗位職責給公司造成損失的，按實際損失的60%承擔賠償責任。（五）負責對領用、借用產品要及時跟蹤結果，及時辦理領用或借用手續(xù)，借用產品要及時索回。因出現以下職責不盡職不盡責造成損失，承擔損失賠償責任。二、合同的審核公司制版合同：（1）經辦人到合同管理員處打印出公司定版合同，經辦人和合同管理員在合同審定單上簽字確認；（2）經辦人、部門負責人、副總、律師分別簽署審查意見；（3）經辦人將合同和合同審定單交回合同管理員，合同管理員核對該合同是否與制版合同一致，檢查附件等是否都按與公司版本一致，若無差錯，在合同審定單上簽字蓋章，若有差錯，必須問清楚所有審簽人，副總和總經理同意后方可簽字蓋章；（4）如合同需要調整，經辦人應把需要調整的原條款和調整后的內容一并寫在合同審定單上，經律師審核通過之后方可進入后續(xù)程序的辦理。無故缺席者，罰款200元。并承擔由此產生的經濟及法律責任。三、車險購買、年審根據每輛車車險的具體購買時間，由行政部統一安排購買車險。注：本標準由公司行政人事部及財務部共同制定。七 飯店、賓館實行定點制度。禁止越檔次接待。業(yè)務招待費報銷：重大的或金額較大的接待，原則上要先填寫“宴請單”或電話先知悉相關領導，否則將自行承擔公司不予報銷。四、費用管理：1．借支流程先填寫“借支單”————部門負責人簽字審核————財務簽字審核————轉行政部統一交總經理簽字審核————出納借款2．報銷流程:先填寫“報銷單”————部門負責人簽字審核————財務簽字審核————轉行政部統一交總經理簽字審核————出納報銷備注：無部門負責人的，可省略越過。 員工離（退）職細則 員工申請辭職（須提前2個月交辭職報告）； 合同期滿離職（如不續(xù)簽勞動合同須在合同期滿前1個月告知公司）； 解雇離職； 開除離職。 對有下列行為的員工進行嚴重警告并扣半個月工資薪酬或勸其退出公司 泄露公司商業(yè)秘密，致使公司利益未受損失者； 擅離職守、煽動怠工致使公司利益蒙受200元以上損失者； 未經公司許可，兼任其他公司職務者； 用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽受損害者； 全月曠工二天以上，全年曠工累計超過三天者； 私分、私拿公司財產出廠金額在100元以下者； 一年內連續(xù)二次扣月工資薪酬3000元以上者； 不服從工作安排一天以上者。第十六章 員工獎勵、福利制度一、個人獎勵員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的總經理特別獎、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領導和行政部作出）（1）在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的；（2）對公司提出合理化建議積極、有實效的；（3）保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；（4）對突發(fā)事件、事故妥善處理者；（5）為公司帶來良好社會聲譽的；（6）其他應給予獎勵事項的。二、員工社保購買 員工社保由公司統一在簡陽社保局購買，普通員工按月薪2000元的標準購買，部門經理級以上職位的員工按月薪2500元的標準購買。第十三章 保密制度及競業(yè)禁止制度一、保密制度為了維護公司利益，公司員工不得泄漏公司任何商業(yè)機密，全體員工必須嚴格遵守保密制度：嚴守秘密，不得以任何方式向公司內外無關人員散布、泄漏公司機密或涉及公司機密；嚴格遵守公司的文件、資料、檔案管理制度，不得在公共場所隨便談論公司秘密事項或機密文件；員工調職、離職時，必須將自己經管的文件（上級文件、內部文件、各類合同）或其它相關資料交至公司總經理，切不可不交接或對外傳播，否則視為泄漏公司機密。如涉及使用不當或者故意損壞，由使用部門或故意損壞者負責修理或賠償，行政人事部將視設備損壞情況會同物管部對故意損壞者做出相應的處理，并處以罰款。凡違反上述“空調使用”開啟空調的（特殊情況事先經批準的除外），對空調負責區(qū)域的責任人罰款100元/次。任何人不得隨意開啟空調外殼，不得私自拆裝空調開關，也不得在空調線路上亂接線。二、 空調的責任管理有關責任人和員工應根據本制度規(guī)定使用、管理好空調，切實保障空調能發(fā)揮應有的作用，并避免能源浪費。在夏季室內最高氣溫達到30℃以上，方可開啟空調制冷，制冷溫度設置不應低于26℃，其余時間（晚間、陰雨天等）不得開啟空調；冬季室外氣溫達到8℃以下的，方可開啟空調制熱，室內溫度不得高于22℃。 燈具、插座等用電設施發(fā)生故障時，應立即報告維修人員及時修理，其他人員不得自行拆修，否則發(fā)生故障后果自負。第十章 用水、用電制度一、公司用水管理制度1. 樹立節(jié)約用水意識，養(yǎng)成節(jié)約用水的習慣。七、 在值班時段內所有值班人員必須保證電話暢通。三、 做好區(qū)域內的盜竊、消防安全預防工作，消除各種不安全隱患，保證公司財產的安全。三、 上班時間不準做私事、打瞌睡、打牌、打游戲、看與工作無關的書籍。第六章 公司物資管理制度一、 員工所領取工具、材料、物資等需先填寫好申請，經分管副總經理（領導）簽字同意后再到公司保管員或管理人員處辦理好登記領簽手續(xù)方可領取。八、 公司中經理以上員工請假，均須由董事長（總經理）審批，并記錄請假人聯絡辦法，以備緊急聯絡、維持正常工作秩序。 假滿回公司銷假，通報辦公室或人事部，并交接工作三、 特殊請假員工請假：除春節(jié)或家庭婚、喪事外，在不影響生產和經營的情況下，月一次請假4天的必須經總經理批準方可。3. 曠工 按實際曠工天數扣雙倍工資，曠工10天以上者扣發(fā)所有工資。四、 考勤統計及評價1. 填寫員工考勤表，同時采用考勤機打卡制度。四、 不準在工作時間參與賭博。三、認真聽取前來公司或電話咨詢情況的客人反映需求，并作好答復，不得敷衍了事；對不清楚的問題，應轉達相關部門或人員向客人回答清楚。六、對前來公司參觀客人一律不得帶進重要部門、財務部門參觀，確有需要，經總經理同意后方可參觀。主要針對特別繁重和過度緊張勞動，夜班工作，哺乳期的女職工。五、 考勤設置種類：1. 遲到 比預定上班時間晚到2. 早退 比預定下班時間早走3. 曠工 無故缺勤4. 請假5. 出差6. 外勤 全天在外辦事7. 調休六、 考勤統計及評價外勤的員工需填寫外勤申請表，否則按曠工處理。 注：每月連續(xù)遲到或早退3次加2——3倍處理。五、 未辦請假手續(xù)擅自離開崗位，或超假，均以曠工論處。二、 上班期間由行政部負責接聽電話，接好電話，作好記錄，及時轉達各部門相關事宜；需由董事長（總經理）審批的，送董事長（總經理）審閱處理。四、 對未辦理登記手續(xù)，擅自拿走公共財物等，按實價收取三倍罰金。六、 節(jié)約用水、用電、用氣。否則追究值班人員一切責任。第九章 員工衛(wèi)生守則一、 衣著整潔，勤洗澡，不準將異味的東西帶入營業(yè)大廳、工作區(qū)域或辦公區(qū)域內。3. 嚴禁向洗手池、洗碗池、墩布池、熱水器下水口及便坑內傾倒、丟棄剩飯、茶葉、廢紙、垃圾、飲料瓶等一切雜物。 下班后，各位員工尤其是最后一個離開工作場所的，要自覺關閉空調、電