【正文】 對施工中的各種標(biāo)識組織監(jiān)督檢查。17. 若因個人失職或不履行個人崗位職責(zé)給公司造成損失的，按實際損失的60%承擔(dān)賠償責(zé)任。9. 負(fù)責(zé)主持項目給排水、供電、煤氣、消防、弱電以及其他系統(tǒng)管網(wǎng)的施工圖的設(shè)計及評審。附相關(guān)表格月目標(biāo)考核表；工作日時表；行車記錄表；第二章 工程部一、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)安全、文明施工，對施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督、檢查。擬定公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案。監(jiān)理人員未到場旁站的，一次處以500—1000元的罰款；因旁站監(jiān)理人員，發(fā)現(xiàn)施工工藝不符合施工規(guī)范未制止繼續(xù)施工的，或使用次材料施工的，處以500元的罰款。甲方、施工單位、監(jiān)理單位旁站人員不在現(xiàn)場的，旁站記錄不予簽字。建筑屋面1）屋面防水；2）屋面保護(hù)層、找平層作業(yè)。凡在施工項目聚眾打鬧滋事的，除對施工單位處罰外，當(dāng)事人每人一次罰款100～1000元，嚴(yán)重時交派出所處理。施工現(xiàn)場垃圾隨意堆放，垃圾箱不按期清理，影響現(xiàn)場安全文明施工的，每次處罰款1000元。各施工單位(分包單位)對在本工程建設(shè)施工過程中因違反上級有關(guān)安全、文明施工管理規(guī)定而造成的人身、設(shè)備等事故，自行負(fù)責(zé)。安全、文明施工管理實施細(xì)則及處罰條款，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)公布后，施工現(xiàn)場所有參建單位有權(quán)必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。施工單位要根據(jù)各自承擔(dān)的工程項目，在開工前編制安全施工、文明施工措施及管理辦法，并上交建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查后方可施工，由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。7. 值班時間不得脫離崗位，不得飲酒，不得約請外來人員到工地。 為了施工人員的身體健康，施工現(xiàn)場設(shè)置保溫桶和開水（水杯自備）。 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁大小便，發(fā)現(xiàn)有隨地大小便現(xiàn)象要對責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。第五章 工程量及造價簽證管理制度1. 需辦理設(shè)計圖紙變更增、減工程量造價簽證的。圖審后的設(shè)計圖紙方可為工程施工圖紙。第三章 工程形象進(jìn)度及購進(jìn)材料、價格審核制度1. 施工單位每月27號前向工程部主管、工程師和監(jiān)理申報當(dāng)月施工形象進(jìn)度及工程材料用量報表（報表附后）。不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工。 總監(jiān)理、項目經(jīng)理召開安全生產(chǎn)例會，對所提出問題應(yīng)及時解決，接受并配合上級主管單位組織的安全、文明施工檢查。三、責(zé)任人要強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。（2）收到問題產(chǎn)品后，確認(rèn)質(zhì)量問題屬實，庫房在第一時間辦理調(diào)換貨手續(xù)。（四）庫管人員打印入庫單、庫管員、庫管經(jīng)理及以上的相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，完成產(chǎn)品入庫。（九）根據(jù)季節(jié)的變化、商品品種的不同，及時調(diào)整庫房內(nèi)商品的存放比例、存放方式。四、庫房經(jīng)理工作職責(zé)（一）全面履行庫房管理人員的工作職責(zé)。（六）負(fù)責(zé)經(jīng)常檢查庫房內(nèi)溫度、濕度，保持通風(fēng)，達(dá)到貨物存檔條件，對不符合條件的要及時解決。（二）負(fù)責(zé)庫房安全、防火、衛(wèi)生等工作，確保庫房和產(chǎn)品的安全完整，庫容整潔，過道暢通。非公司制版合同：經(jīng)辦人起草的合同由行政人事部經(jīng)理（副經(jīng)理）審核、把關(guān)，報公司法人審核后方可對外簽訂。 所有參會人員在開會期間應(yīng)將手機(jī)等通訊設(shè)備設(shè)置為靜音狀態(tài)。六、違章處罰因個人原因違反交通規(guī)則造成的違章，由駕車人自行負(fù)責(zé)處理，并賠償所造成的一切損失。若出現(xiàn)交通意外，車輛使用人可直接報保險公司出險，事后需報公司行政部備案。適用公司內(nèi)各業(yè)務(wù)部門及人員。行政部根據(jù)業(yè)務(wù)需要經(jīng)主管副總以上批準(zhǔn)后與該飯店、賓館接觸洽談，并簽訂協(xié)議。四 業(yè)務(wù)招待費基本標(biāo)準(zhǔn)及使用對象：1． 招待費標(biāo)準(zhǔn)：用餐標(biāo)準(zhǔn)分為A、B、C三個檔次（不包括酒水）檔次就餐標(biāo)準(zhǔn) 元/人酒水標(biāo)準(zhǔn) 元/瓶香煙標(biāo)準(zhǔn)元/人住宿標(biāo)準(zhǔn) 元/間A120500100四星B80枇杷酒80三星C60枇杷酒60商務(wù)酒店2． 招待費標(biāo)準(zhǔn)適用對象：（1） 招待政府主要官員及重要客戶用A檔，由副總經(jīng)理級人員負(fù)責(zé)安排接待，報總經(jīng)理同意；（2） 招待政府相關(guān)業(yè)務(wù)單位主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)公司的領(lǐng)導(dǎo)用B檔，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門安排接待，報副總經(jīng)理同意；（3） 招待相關(guān)業(yè)務(wù)單位的部門經(jīng)辦人、關(guān)聯(lián)公司部門負(fù)責(zé)人用C檔，由對應(yīng)部門負(fù)責(zé)安排接待，報副總經(jīng)理同意。原則上有標(biāo)準(zhǔn)的以上定額費用報銷，可簡化流程，部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，交財務(wù)審核后就可直接在出納處報銷了（總經(jīng)理可采取抽查監(jiān)督財務(wù)的執(zhí)行情況）第二十一章 業(yè)務(wù)招待費管理制度為了進(jìn)一步規(guī)范公司各類業(yè)務(wù)接待行為，有效控制招待費用，特制定本規(guī)定。3．簽字責(zé)任部門負(fù)責(zé)人對事情的真實性和票據(jù)的金額負(fù)責(zé)；財務(wù)對票據(jù)的合法性和金額負(fù)責(zé)；總經(jīng)理對票據(jù)金額負(fù)責(zé)。 離（退）職手續(xù)辦理流程：一般員工離職，填寫離職表，交接工作、公司資料、物資，交接人、接交人、監(jiān)交人簽字確認(rèn)；財務(wù)查詢是否有借款，確認(rèn)簽字；部門經(jīng)理、行政人事部、副總經(jīng)理簽字；離（退）職員工寫離職承諾書；離職表等相關(guān)資料交由總經(jīng)理簽字確認(rèn)，完成離（退）職手續(xù)辦理；所有離職相關(guān)資料交由行政人事部存檔。 對有下列行為的員工作開除處理 違反公司規(guī)定管理制度，造成損失2000元以上者； 連續(xù)兩次受過第二條處罰者； 在公司任職期間，受治安、刑事處分者； 泄露公司技術(shù)商業(yè)秘密、公司重要資料致使公司受經(jīng)濟(jì)損失2000元以上者； 以公司名義招搖撞騙致使公司受經(jīng)濟(jì)損失在2000元以上者。二、部門獎勵 獎勵標(biāo)準(zhǔn)：（1）5人以下（含5人）部門：獎勵800元；（2）5人以上10人以下（含10人）部門：獎勵1500元；（3）10人以上20人以下（含20人）部門：獎勵2000元；（4）20人以上30人以下（含30人）部門：獎勵2500元；（5）30人以上部門：獎勵3000元。三、年終考核薪酬制度及標(biāo)準(zhǔn)： 為保證員工工作的需要，公司所有員工從入職起，接受公司安排的所有人事管理制度培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等。離職員工不得向任何個人、單位、機(jī)構(gòu)泄漏公司的任何信息（機(jī)密），若造成損失，公司有權(quán)追究該員工的法律責(zé)任和全部經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。更不得讓部門以外其他任何人員進(jìn)入辦公區(qū)域開啟空調(diào)（專職維修人員除外）?？照{(diào)的清潔由各部門自行負(fù)責(zé)，維修、保養(yǎng)工作由行政人事部安排負(fù)責(zé)。 工作日晚上及雙休日、節(jié)假日停止使用空調(diào)等電器設(shè)備。節(jié)約用水人人有責(zé)，看到有浪費水的現(xiàn)象及毀壞用水設(shè)備者要及時制止。值班人員不得以任何理由關(guān)機(jī)、或設(shè)置免接狀態(tài)，違者扣除當(dāng)月的電話補助費100—500元。四、 上、下班前檢查好各個值班點及辦公點的門窗水電的安全關(guān)閉工作。四、 不遲到、不早退、不曠工。二、 員工所需產(chǎn)品按當(dāng)年規(guī)定的數(shù)量價格，辦理領(lǐng)取手續(xù)后方可領(lǐng)取。第五章 公司公文辦理制度一、 各部門每月向公司報送的請示、報告，由行政人事部簽收、登記，并填寫文件處理單后，送辦公室主任審批，并根據(jù)閱批意見，送董事長（總經(jīng)理）審批后，由行政人事部回傳部門的報送人，由各有關(guān)部門承辦的文件，二日內(nèi)向辦公室主任反饋一次承辦進(jìn)度，辦理完畢后要及時將結(jié)果告之行政人事部經(jīng)理。四、 請假規(guī)定所有員工必須提前2天向部門經(jīng)理請假，辦理請假手續(xù)，報行政人事部備案，事先無法辦理請假手續(xù)，須以電話向部門經(jīng)理報知，并于事后補辦手續(xù)，否則以曠工論處。4. 事假 按實際請假天數(shù)扣除工資。2. 任何員工不得委托或代理他人簽到或打卡。五、不準(zhǔn)以職務(wù)和工作之便向項目地村社或業(yè)務(wù)相關(guān)的客人索要物品和索請進(jìn)高消費娛樂場所。四、 凡是能及時辦理的，必須及時辦理。五、首問責(zé)任人接待前來公司辦事或參觀考察的客人不得推諉，做到來有迎聲、問有答聲、事有結(jié)果、走有送聲，讓前來公司辦事或參觀考察客人帶疑而來，釋疑而去，滿意而歸。 第三章 公司考勤制度一、公司作息制度 公司行政上班時間為9:00―12:00,13:30—17:30.（特殊情況以另定為準(zhǔn)）二、其他工作時間制度：縮短工作時間。3. 員工忘記簽到或打卡時，須說明情況，并留存說明記錄。5. 病假 病假期間按正常工資的80%計發(fā)，需提供醫(yī)院的診斷證明，若未提供醫(yī)院證明，按事假處理。請假在一天以內(nèi)由部門經(jīng)理、辦公室主任或人事部主任審批，2天以上由副總經(jīng)理審批。公文資料歸檔由行政部負(fù)責(zé)，實行平時歸檔立卷制度，月底內(nèi)要將文件分類后一式二份交總經(jīng)理簽字及時歸檔。三、 對使用的物資未辦理登記手續(xù)的，按實價收取，并收回公司。五、 認(rèn)真完成當(dāng)天的工作任務(wù)。禁止一切閑雜人等和非公司內(nèi)部人員不得在值班區(qū)域內(nèi)逗留、玩耍。八、 值班期間公司財物被盜，值班人員按被盜財物實價賠償。2. 用完水后要隨手關(guān)嚴(yán)水龍頭，節(jié)約每一滴水，如發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象要及時通知維修人員進(jìn)行修理。確需使用的，用后及時關(guān)閉。辦公室人員離開辦公室，應(yīng)即刻關(guān)閉空調(diào)，嚴(yán)禁室內(nèi)無人情況下開啟空調(diào)。凡發(fā)現(xiàn)辦公室（區(qū)域）人員已下班離開工作場所，空調(diào)仍開放的，對空調(diào)負(fù)責(zé)區(qū)域的責(zé)任人罰款200元/次。凡違反本制度規(guī)定的，由行政人事部處理，罰款金額從當(dāng)月工資中扣除。二、競業(yè)禁止制度公司員工未經(jīng)公司同意，任何員工在職期間不得在同行業(yè)其他用人單位兼職或任職，經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)，公司有權(quán)解除與該員工的勞動合同并按員工與公司簽訂的勞動合同追究其法律、經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任；員工不論因何種原因離職，離職后2年內(nèi)，都不得到與公司有競爭關(guān)系的同行業(yè)單位任職，否則公司有權(quán)按員工與公司簽訂的勞動合同第八條約定追究該員工法律、經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。為明確職責(zé)、獎勤罰懶，員工的年終考核薪酬標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放條件如下： 月薪＜3500元，年終考核薪酬=基本薪酬*6%*12月； 3500元≤月薪＜6000元，年終考核薪酬=基本薪酬*12%*12月； 月薪≥6000元，年終考核薪酬=基本薪酬*20%*12月?？己藰?biāo)準(zhǔn)：（1）全勤獎（占獎金總額的40%）部門所有員工當(dāng)季度未出現(xiàn)任何遲到、早退、請假、曠工者；（2）工作考核優(yōu)異獎（占獎金總額的60%）部門所有員工該季度工作目標(biāo)考核均未扣款；公司每季度對各部門按以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次考核、獎勵。 除以上處罰外對公司造成經(jīng)濟(jì)名譽損失，公司有權(quán)追究經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任。 移交手續(xù)細(xì)則：工作移交：原有職務(wù)上保管及辦理中的賬冊、文件（包括公司章則、計算機(jī)程序、技術(shù)資料圖樣）等均應(yīng)列入通知單并移交指定的接替人員或部門主管，并應(yīng)將已辦而未結(jié)案的事項交代清楚。當(dāng)年內(nèi)的票據(jù)不能超過3個月，最好當(dāng)月報當(dāng)月的；當(dāng)年不再接受以往年度的任何票據(jù)報銷；除正常的業(yè)務(wù)接待費外，找票的原則上一律不接受餐飲發(fā)票，有借支款的要及時來報帳銷帳，多退少補。一 業(yè)務(wù)招待費適用范圍，業(yè)務(wù)費招待費是指因業(yè)務(wù)需要發(fā)生的禮金、禮品、贊助費、會務(wù)費、餐費、住宿費等。3． 一般性業(yè)務(wù)招待原則上在食堂安排就餐。八 業(yè)務(wù)招待所需要的煙、酒領(lǐng)用，應(yīng)由經(jīng)辦人填寫《招待禮品領(lǐng)用申請表》見附表。第二十二章 車輛使用管理及報銷制度為規(guī)范公司車輛的管理，確保員工及車輛的安全，公司行政部建立車輛檔案，對所有車輛及車輛使用人執(zhí)行以下制度。公司行政部在年檢時間前兩周內(nèi)通知車輛使用人對車輛進(jìn)行年檢。酒后駕車造成的一切后果由駕車人自行承擔(dān)，公司一概不負(fù)責(zé)任。會議期間，所有與會人員不得看報紙雜志、聽音樂、接聽手機(jī)等做與會議無關(guān)的動作。合同審核的重點如下：①同文字和結(jié)構(gòu)、通用條款、特殊條款、工作范圍、雙方權(quán)利及義務(wù)、技術(shù)、工期、進(jìn)度、質(zhì)量、數(shù)量、金額、付款時間、履約、擔(dān)保、保修等條款；②審核合同的相應(yīng)技術(shù)條款；③合同價款及價款調(diào)整、合同款支付、變更、結(jié)算等與項目成本有關(guān)的條款；④簽約公司名稱、合同價款支付方式、發(fā)票形式、代扣代繳等與財務(wù)核算和納稅有關(guān)的條款；合同的簽署和蓋章對外簽訂的合同，經(jīng)審核、批準(zhǔn)后，經(jīng)辦人將合同交給對方，先由對方簽字蓋章，再由經(jīng)辦人進(jìn)行最終審核后，交公司法人簽字、蓋章生效，并交付對方規(guī)定份數(shù)。（三）負(fù)責(zé)按照公司物品和產(chǎn)品的入庫及產(chǎn)品出庫手續(xù)流程辦理入庫和出庫，手續(xù)做到日清日結(jié)。（七）嚴(yán)格遵守庫房工作紀(jì)律，嚴(yán)禁在庫房內(nèi)抽煙、動用明火。（二）根據(jù)公司年度工作計劃和經(jīng)營目標(biāo)及總體戰(zhàn)略規(guī)劃，科學(xué)、客觀、全面地制定部門工作計劃，并根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化，適時向分管副總經(jīng)理提供信息和數(shù)據(jù)，并提出管理建議。（十）負(fù)責(zé)庫房內(nèi)的合理化布局與管理，負(fù)責(zé)防火、防盜、防潮及物資管理標(biāo)準(zhǔn)的制定。二、出庫流程（一）貨品出庫：公司人員先填寫《貨物申領(lǐng)審批表》提交總監(jiān)或以上領(lǐng)導(dǎo)審批。如果產(chǎn)品本身沒有問題，原產(chǎn)品發(fā)回客戶，如果因商家原因造成的問題，由產(chǎn)品主管負(fù)責(zé)與商家溝通協(xié)調(diào)處理。四、責(zé)任人員每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行經(jīng)常性的巡視檢查，工程部經(jīng)理每周組織一次安全生產(chǎn)、文明施工大檢查。確保項目工程無一例安全事故。五、 積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，確保工程質(zhì)量。2. 工程師收到上述報表后一日內(nèi)組織項目經(jīng)理、預(yù)算師、資料員參加的報表審核。2　 工程施工圖紙變更。 對辦理增加工程量造價簽證的變更設(shè)計圖紙前，由施工單位提出報告單，經(jīng)監(jiān)理單位、設(shè)計單位、項目部三人審核后，報公司簽章后，由設(shè)計單位出設(shè)計變更圖紙（附變更圖紙），施工單位按變更圖紙施工，完工驗收合格后由上述單位及負(fù)責(zé)人在報告單上審核簽字，報公司簽章后，方可作為施工單位與四川利東公司增加工程量和造價的結(jié)算依據(jù)。施工區(qū)、生活區(qū)要有明確劃分。第七章 值班制度、值班責(zé)任劃分1. 項目現(xiàn)場值班是由項目經(jīng)理部指派相關(guān)人員，負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場的各項施工質(zhì)量、安全工作。8. 值班人員必須認(rèn)真填寫值班記錄，按時做好交接班，如因未交接班造成的漏崗，由上班當(dāng)班人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。施工單位不服從