【正文】 1）公司員工每月2930日對(duì)上月的工作進(jìn)行自我考核，同日上交部門負(fù)責(zé)人或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核后，同日內(nèi)交公司人事部；（2）公司人事部最遲每月2日內(nèi)對(duì)上月所有員工考核完成，并交總經(jīng)理考核；（3）對(duì)逾期不上報(bào)月目標(biāo)考核表者，財(cái)務(wù)部不予造該月工資；（4）負(fù)責(zé)人對(duì)本部門員工目標(biāo)考核不到位的，員工考核扣多少薪酬，負(fù)責(zé)人將被扣同等薪酬。全體員工必須增強(qiáng)節(jié)約用電，安全用電意識(shí)。為了保持空氣清新及個(gè)人和他人的健康，不得在辦公室開空調(diào)期間吸煙。下班要提前15分鐘關(guān)閉空調(diào)，堅(jiān)決杜絕開窗使用空調(diào)現(xiàn)象。 禁止動(dòng)用和損壞公共場(chǎng)所配電箱、開關(guān)或燈具等用電設(shè)施，如有違反規(guī)定造成損失或事故的，除加倍賠償外要追究相應(yīng)責(zé)任；工作人員對(duì)上述行為發(fā)現(xiàn)不予以制止而造成的后果同樣負(fù)賠償責(zé)任。五、 做好營業(yè)大廳、工作區(qū)域、辦公室及休息區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生。六、 值班人員必須服從各值班負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)及安排，不得遲到、早退和任意調(diào)換值班時(shí)間，如有特殊情況須換班的必須提出書面換班申請(qǐng)，經(jīng)負(fù)責(zé)人同意后方可換班，否則按曠工處理。二、 負(fù)責(zé)辦公區(qū)、項(xiàng)目工地內(nèi)的安全防護(hù)工作，妥善處理突發(fā)及應(yīng)急事件。二、 不準(zhǔn)喝酒后從事生產(chǎn)和經(jīng)營工作，因酒后自行工作造成的安全事故由本人自行承擔(dān)一切責(zé)任。四、 各部門年末、月末的各類報(bào)表均在每月27號(hào)至次月2號(hào)內(nèi)（財(cái)務(wù)部每月6日前）報(bào)送辦公室，辦公室匯編后報(bào)總經(jīng)理審核后備案。七、 員工的病事假可以加班抵充。 超假員工應(yīng)及時(shí)報(bào)部門經(jīng)理同意并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可。2. 早退 早退10分鐘扣工資薪酬20元，早退10—30分鐘扣工資薪酬40元，早退30—60分鐘扣半天工資，早退60分鐘以上按事假1天計(jì)算。 特殊員工不考勤需經(jīng)董事長（總經(jīng)理）批準(zhǔn)。三、 不準(zhǔn)在公務(wù)時(shí)間中午喝酒。二、對(duì)前來公司辦事或參觀考察客人的請(qǐng)求，及時(shí)幫助辦理；對(duì)不能辦理的要幫助聯(lián)系相關(guān)部門責(zé)任人員盡快辦理。注：前來公司辦事或參觀考察客人，問到的第一個(gè)工作人員為首問責(zé)任人。不定時(shí)工作時(shí)間。行政人事部負(fù)責(zé)每天考勤和填寫總部和分部月度考勤統(tǒng)計(jì)表。第四章 公司員工請(qǐng)假制度一、為規(guī)范公司管理，嚴(yán)明紀(jì)律，特制定本請(qǐng)假制度。請(qǐng)假以小時(shí)為最小單位，半天（4小時(shí)）。三、 凡公司發(fā)出的公文或資料由辦公室和相關(guān)部門起草好文稿，并搞好核稿，然后再編號(hào)、送印、留底、送發(fā)。五、 員工若中途退出（場(chǎng)）需將所領(lǐng)物資退交保管人員，經(jīng)保管人員出據(jù)已收回物資清單后方可支付應(yīng)付工資或工資薪酬。七、 愛護(hù)一切公共財(cái)物，發(fā)現(xiàn)損壞公物的人或事必須主動(dòng)制止。五、 在值班期間值班人員不得離開工作崗位，如公司委派的值班監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)查崗（含電話查崗）而值班人員不在工作崗位上的。二、 營業(yè)大廳、工作區(qū)域、辦公桌上物品擺放整齊，并按品類整理。4. 嚴(yán)禁非專業(yè)人員私自拆卸、安裝、連接及維修用水設(shè)備。 第十一章 空調(diào)使用管理制度一、 空調(diào)的使用 柜式空調(diào)、中央空調(diào)作為辦公設(shè)施，僅限于辦公期間使用，不允許在非辦公時(shí)間使用空調(diào)。夏季雷雨天氣應(yīng)立即關(guān)閉空調(diào)，切斷電源，以免遭受雷擊。空調(diào)一旦出現(xiàn)故障，有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人應(yīng)及時(shí)向公司行政人事部報(bào)告，由公司行政人事部統(tǒng)一聯(lián)系安排維修。第十二章 公司員工月目標(biāo)制定及考核制度一、員工月目標(biāo)制定員工月目標(biāo)制定時(shí)間：（1）一般員工根據(jù)自己的具體工作內(nèi)容，每月26—27日制定好下月的工作目標(biāo)，28日上交部門負(fù)責(zé)人或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核；（2）部門主管、副經(jīng)理、經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理根據(jù)部門和公司的具體工作內(nèi)容，每月27—28日修改審核好部門員工的考核后，制定好自己下月的工作目標(biāo)，28日交公司人事部審核。正式員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)：試用期期滿簽訂正式合同，轉(zhuǎn)正式員工，薪酬按所在職位1檔薪酬標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。 第十五章 員工薪酬領(lǐng)取制度一、薪酬計(jì)算時(shí)間及薪酬支付日：薪酬結(jié)算周期按自然月份運(yùn)行期進(jìn)行結(jié)算，并于每月10日支付上月薪酬，薪酬支付日若恰逢節(jié)假時(shí)，順延發(fā)放。四、年假制度適用范圍：公司所有員工；年假標(biāo)準(zhǔn)：①在公司工作一年以上，三年以下的員工，每年可享受3天的帶薪年假；②在公司工作三年以上的員工，每年可享受5天的帶薪年假；需要休年假的員工需提前一周上報(bào)部門負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)，獲批后方可休假，休假前做好工作交接，假期保證通訊暢通；應(yīng)休未休的員工，按年假的實(shí)際剩余天數(shù)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，每年12月計(jì)發(fā)補(bǔ)貼。本制度解釋權(quán)屬公司辦公室或人事部。各員工所列移交清冊(cè)，應(yīng)由直屬主管詳加審查，不合之處，應(yīng)及時(shí)更正，如離職人員正式離職后，再發(fā)現(xiàn)財(cái)物、資料或?qū)ν獾墓緫?yīng)收款項(xiàng)有虧欠未清的，應(yīng)由部門主管負(fù)責(zé)追索或賠償。6．差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：定額報(bào)銷定額報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：原則上實(shí)行費(fèi)用包干制，鼓勵(lì)員工節(jié)約開支如：公司各級(jí)人員費(fèi)用報(bào)銷定額標(biāo)準(zhǔn)：費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目級(jí)別普通區(qū)特殊區(qū)備注1誤餐費(fèi)員工級(jí)6070按定額標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷（無須發(fā)票）經(jīng)理級(jí)7080副總及以上1001202出差住宿費(fèi)員工級(jí)150200憑定額標(biāo)準(zhǔn)憑票報(bào)銷經(jīng)理級(jí)200260副總及以上3003603通訊費(fèi)員工級(jí)100經(jīng)理級(jí)200副總及以上300特別地區(qū)指：北京、上海、廣州、深圳、珠海、廈門、海南、汕頭。嚴(yán)格按照規(guī)定要求和預(yù)算開支。五 業(yè)務(wù)招待費(fèi)的審批程序，根據(jù)需要一般性招待，由經(jīng)辦人填寫《公司招待申請(qǐng)表》見附表，經(jīng)部門經(jīng)理、行政副總審批后方可接待（特殊情況可電話知會(huì)，后補(bǔ)手續(xù)）。九 業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷遵循誰接待誰報(bào)銷的原則，不得由他人代報(bào)銷。員工離職或結(jié)束車輛使用時(shí)，需自行處理好該車輛的所有違章記錄、處理好因自身原因造成的車輛故障后，方可在行政部辦理車輛退還手續(xù)。（二）限額標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷的：公司車輛按級(jí)定標(biāo)準(zhǔn)，原則上副總級(jí)2500元/月，經(jīng)理級(jí)2000元/月，具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)因地因人而下浮，原則上不能超出限額；私人車輛,按公司級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,另外補(bǔ)貼磨損費(fèi)每月300元。 參會(huì)人員要嚴(yán)格遵守會(huì)議的開始時(shí)間，提前5分鐘到會(huì)。 參加會(huì)議的人員，必須提前準(zhǔn)備好相關(guān)資料和匯報(bào)內(nèi)容，發(fā)言時(shí)間不超過5分鐘，做到語言簡練、條理清楚、易懂，如未提前準(zhǔn)備，則按一次1天工資扣罰。合同簽訂失誤造成的損失，要追究經(jīng)辦人的責(zé)任，按損失金額的60%進(jìn)行賠償，從薪酬或者押金中扣除，審核人分別承擔(dān)20%的賠償責(zé)任。對(duì)不能及時(shí)辦理入庫的產(chǎn)品要及時(shí)與供貨廠家（商）聯(lián)系，通公司領(lǐng)導(dǎo)研究形成處理結(jié)果。（八）熟習(xí)庫房內(nèi)各類產(chǎn)品的特性、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)值，保持庫房整齊，對(duì)不同產(chǎn)品分類存放并填寫記錄卡，損壞、霉變、蟲害產(chǎn)品，有保質(zhì)期的產(chǎn)品在到期前三個(gè)月內(nèi)必須要上報(bào)處理，確保及時(shí)處理完成。（四）負(fù)責(zé)制定和修訂庫房收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度，完善庫房管理的各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。（十一）不定期對(duì)庫房內(nèi)物品進(jìn)行抽查，合適物品的質(zhì)量、包裝是否完好、產(chǎn)品是否受潮等，核對(duì)物品數(shù)量，確保賬物相符，如有異常情況及時(shí)上報(bào)公司并提出解決方案。庫管人員核對(duì)好產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量后出貨，并做好出貨記錄。 庫管員填寫退（換）貨單，經(jīng)庫房主管、副總監(jiān)或以上人員簽字同意后辦理退（換）貨。對(duì)重大隱患，應(yīng)立即停工整改，經(jīng)復(fù)查合格后方可繼續(xù)施工。二、 監(jiān)理人員、工程部經(jīng)理、工程師（施工員）是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，隨時(shí)監(jiān)督、檢查施工單位，建立健全工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和制度，負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程施工和驗(yàn)收簽證記錄，整理完善各項(xiàng)技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。七、 建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求負(fù)責(zé)整理、收集工程技術(shù)資料，要根據(jù)工程進(jìn)行的進(jìn)度及時(shí)做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。3. 監(jiān)理及工程部人員對(duì)施工方購進(jìn)的材料質(zhì)量，審核不嚴(yán)，造成使用與合同或設(shè)計(jì)要求不一致的材料。方可實(shí)施工程施工。施工前由項(xiàng)目部經(jīng)理、造價(jià)師、施工管理人三人核定工程量、造價(jià)，由項(xiàng)目經(jīng)理信息報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)同意后，由項(xiàng)目部經(jīng)理制定工程量、造價(jià)報(bào)告單，交施工單位，監(jiān)理審核后，完工驗(yàn)收合格后，由上述單位及負(fù)責(zé)人在報(bào)告單上審核簽字，報(bào)公司簽章后，方可作為施工單位與四川利東公司的監(jiān)時(shí)工程量、造價(jià)的結(jié)算依據(jù)。 施工辦公室內(nèi)做到天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，做到窗明地凈，辦公文具及工程施工報(bào)告擺放整齊。2. 項(xiàng)目值班人員在值班時(shí)間負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種問題，負(fù)責(zé)監(jiān)督工地加班人員的安全施工，并不定時(shí)的抽查工地守衛(wèi)人員的值勤情況。第八章 工程安全文明施工管理制度一、總則㈠、為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，提高建設(shè)安全施工監(jiān)督、文明施工管理水平，根據(jù) 《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》，結(jié)合大華國際物流項(xiàng)目工程的具體情況編制本制度。在簽訂施工合同時(shí)，必須同時(shí)明確安全施工、文明施工管理規(guī)定的要求。《安全防護(hù)、設(shè)備、設(shè)施、建筑材料》等監(jiān)理必須即時(shí)責(zé)令施工單位暫停施工，并通知建設(shè)單位及有關(guān)部門進(jìn)行處罰。若經(jīng)派出所出面解決的一次罰款1000020000元。㈡對(duì)施工人員的處罰（由施工單位承擔(dān)）不戴安全帽進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，每人一次罰款100元。毆打、辱罵甲方、監(jiān)理人員，妨礙其正常工作，每一人次罰款500～2000元，情況嚴(yán)重者，送交派出所處理。電氣安裝工程1）接地裝置安裝分項(xiàng)工程中的接地電阻測(cè)試；2）配管及管內(nèi)穿線3）絕緣電阻測(cè)試。 按規(guī)定的旁站工程范圍，不按時(shí)通知監(jiān)理、甲方工程部人員進(jìn)行旁站監(jiān)督施工的，一次處以3000元的罰款；不接受旁站監(jiān)督人員監(jiān)督的，一次處以1000—2000元的罰款；不按標(biāo)準(zhǔn)配料或工藝技術(shù)施工或使用不合格材料、配構(gòu)件、設(shè)備的一次處10000元罰款。第三部分各部門崗位職責(zé)第一章 總經(jīng)辦一、董事長崗位職責(zé)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。制定公司的基本管理制度。4. 負(fù)責(zé)嚴(yán)格控制工程預(yù)算、結(jié)算、決算的審核報(bào)批手續(xù)，合理使用財(cái)力、物力、發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。12. 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查及工程驗(yàn)收 、工程量增減簽證、竣工驗(yàn)收工作，及時(shí)解決施工中的各種問題，需要設(shè)計(jì)變更的提請(qǐng)并落實(shí)設(shè)計(jì)院變更。負(fù)責(zé)開工必須具備的文件和資料核實(shí)，工程資料審核報(bào)送。1。負(fù)責(zé)召集圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、工地現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)會(huì)，并出會(huì)議紀(jì)要對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查處理，提出處理意見。14. 負(fù)責(zé)主持工程竣工驗(yàn)收及移交的相關(guān)工作，并會(huì)同有關(guān)部門及時(shí)辦理客戶入住手續(xù)。6. 負(fù)責(zé)組織專業(yè)工程師，對(duì)監(jiān)理單位及施工單位的《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)方案》進(jìn)行審查，施工全過程進(jìn)行監(jiān)督、糾正、檢查。1嚴(yán)守公司生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)機(jī)密和商業(yè)機(jī)密。執(zhí)行股東會(huì)的決議。在旁站記錄上拒不簽字的，處以3000元的罰款。6）變配電室高低配電柜、變壓器的試驗(yàn)。特制定本制度供大華項(xiàng)目的各施工單位、監(jiān)理單位、現(xiàn)場(chǎng)人員遵守。酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)者，每人一次罰款 100元，酒后上崗者，處罰當(dāng)事人及相關(guān)負(fù)責(zé)人各500元。單位工程沒有安全文明施工措施，施工作業(yè)前沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底或未落實(shí)安全措施的施工單位，每次罰款20005000元。施工單位各級(jí)人員在履行職責(zé)時(shí)，不得隨意調(diào)離、缺崗，施工單位應(yīng)隨時(shí)接受建設(shè)、監(jiān)理單位的檢查與考核。施工單位在施工中的安全、文明施工和工程質(zhì)量、工程進(jìn)度監(jiān)督檢查。㈢、監(jiān)理單位、建設(shè)單位及各施工單位必須認(rèn)真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，遵循施工建設(shè)的客觀規(guī)律，按基本建設(shè)程序組織施工。4. 值班人員應(yīng)有高尚的道德和工作責(zé)任心，遇到壞人壞事勇于斗爭，在壞人威脅恐嚇面前不低頭，使人民的利益和公共財(cái)產(chǎn)不被侵犯。 辦公室和職工宿舍禁止私接亂拉電線，使用電器、空調(diào)等，必須經(jīng)甲方同意后方可安裝使用。第六章 衛(wèi)生制度及衛(wèi)生區(qū)域劃分 施工現(xiàn)場(chǎng)指揮部的衛(wèi)生必須每天打掃，保持整潔衛(wèi)生。對(duì)節(jié)約的工程成本，按總價(jià)1%―2%獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員。情況嚴(yán)重的將追究責(zé)任人的法律責(zé)任。八、 對(duì)違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予罰款處理和批評(píng)教育，并追究其責(zé)任。對(duì)重大質(zhì)量隱患，應(yīng)立即停工整改，經(jīng)復(fù)查合格后才能施工。六、檢查、監(jiān)督安全防護(hù)用品及安全防護(hù)設(shè)施的質(zhì)量、性能，是否設(shè)置齊全，是否正確使用安全防護(hù)用品和用具。第二部分項(xiàng)目工程部規(guī)章管理制度第一章 工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度為了提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作，保障人民的生命、財(cái)產(chǎn)安全和施工的順利進(jìn)行，特制定以下制度。庫管人員做好庫房存放產(chǎn)品的數(shù)量清點(diǎn)，數(shù)量不足時(shí)及時(shí)補(bǔ)足。五、庫房進(jìn)出庫、退換貨流程 一、入庫流程（一）到貨后，庫管員根據(jù)相應(yīng)的訂貨單、合同、物流單等查驗(yàn)產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量是否一致，檢查產(chǎn)品包裝是否完好、質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)等。（六）積極發(fā)揮部門的職能作用，做好部門具體相關(guān)工作，做好本部門員工崗位技能培訓(xùn)和企業(yè)文化教育工作。（十）庫房管理人員和財(cái)務(wù)人員需每月對(duì)庫房產(chǎn)品盤點(diǎn)一次，不定時(shí)抽查。（四）負(fù)責(zé)庫房盤點(diǎn)：月末與財(cái)務(wù)人員一道參與庫房盤點(diǎn)工作，做到賬務(wù)相符、賬賬相符、帳、卡、物相符。二、庫房管理的目的為加強(qiáng)公司庫房管理，明確產(chǎn)品出入庫手續(xù)和相關(guān)工作流程，確保庫房產(chǎn)品陳列有序、存放安全、不易腐爛、變質(zhì)、保持原狀、完好無損，特制訂本制度。參加上級(jí)會(huì)議、外單位會(huì)議的人員，會(huì)后要及時(shí)將會(huì)議內(nèi)容、會(huì)議精神向行政人事部或董事長、總經(jīng)理傳達(dá)，并將會(huì)議資料交行政部登記處理，否則扣一天工資薪酬和所報(bào)差旅費(fèi)用。遲到則罰款50元，遲到每超過一分鐘增加10元，依次累加。如有出差，按相應(yīng)天數(shù)扣減報(bào)銷限額。車輛每行駛60008000公里進(jìn)行一次保養(yǎng)，行政部根據(jù)每輛車的行駛及保養(yǎng)情況，提醒使用人按期保養(yǎng)。方案包括會(huì)議議程的內(nèi)容、簽到表（含簽到人的姓名，電話，職務(wù)等）、吃住標(biāo)準(zhǔn)、來送時(shí)間、負(fù)