【正文】 1）公司員工每月2930日對上月的工作進行自我考核，同日上交部門負責人或上級領導考核后，同日內(nèi)交公司人事部；（2）公司人事部最遲每月2日內(nèi)對上月所有員工考核完成，并交總經(jīng)理考核；（3）對逾期不上報月目標考核表者，財務部不予造該月工資；（4）負責人對本部門員工目標考核不到位的，員工考核扣多少薪酬，負責人將被扣同等薪酬。全體員工必須增強節(jié)約用電，安全用電意識。為了保持空氣清新及個人和他人的健康，不得在辦公室開空調(diào)期間吸煙。下班要提前15分鐘關閉空調(diào)，堅決杜絕開窗使用空調(diào)現(xiàn)象。 禁止動用和損壞公共場所配電箱、開關或燈具等用電設施，如有違反規(guī)定造成損失或事故的，除加倍賠償外要追究相應責任；工作人員對上述行為發(fā)現(xiàn)不予以制止而造成的后果同樣負賠償責任。五、 做好營業(yè)大廳、工作區(qū)域、辦公室及休息區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生。六、 值班人員必須服從各值班負責人的領導及安排，不得遲到、早退和任意調(diào)換值班時間，如有特殊情況須換班的必須提出書面換班申請，經(jīng)負責人同意后方可換班，否則按曠工處理。二、 負責辦公區(qū)、項目工地內(nèi)的安全防護工作，妥善處理突發(fā)及應急事件。二、 不準喝酒后從事生產(chǎn)和經(jīng)營工作，因酒后自行工作造成的安全事故由本人自行承擔一切責任。四、 各部門年末、月末的各類報表均在每月27號至次月2號內(nèi)（財務部每月6日前）報送辦公室，辦公室匯編后報總經(jīng)理審核后備案。七、 員工的病事假可以加班抵充。 超假員工應及時報部門經(jīng)理同意并報總經(jīng)理批準方可。2. 早退 早退10分鐘扣工資薪酬20元，早退10—30分鐘扣工資薪酬40元，早退30—60分鐘扣半天工資，早退60分鐘以上按事假1天計算。 特殊員工不考勤需經(jīng)董事長（總經(jīng)理）批準。三、 不準在公務時間中午喝酒。二、對前來公司辦事或參觀考察客人的請求，及時幫助辦理；對不能辦理的要幫助聯(lián)系相關部門責任人員盡快辦理。注：前來公司辦事或參觀考察客人，問到的第一個工作人員為首問責任人。不定時工作時間。行政人事部負責每天考勤和填寫總部和分部月度考勤統(tǒng)計表。第四章 公司員工請假制度一、為規(guī)范公司管理，嚴明紀律，特制定本請假制度。請假以小時為最小單位，半天（4小時）。三、 凡公司發(fā)出的公文或資料由辦公室和相關部門起草好文稿，并搞好核稿，然后再編號、送印、留底、送發(fā)。五、 員工若中途退出（場）需將所領物資退交保管人員，經(jīng)保管人員出據(jù)已收回物資清單后方可支付應付工資或工資薪酬。七、 愛護一切公共財物，發(fā)現(xiàn)損壞公物的人或事必須主動制止。五、 在值班期間值班人員不得離開工作崗位，如公司委派的值班監(jiān)督領導查崗（含電話查崗）而值班人員不在工作崗位上的。二、 營業(yè)大廳、工作區(qū)域、辦公桌上物品擺放整齊，并按品類整理。4. 嚴禁非專業(yè)人員私自拆卸、安裝、連接及維修用水設備。 第十一章 空調(diào)使用管理制度一、 空調(diào)的使用 柜式空調(diào)、中央空調(diào)作為辦公設施，僅限于辦公期間使用，不允許在非辦公時間使用空調(diào)。夏季雷雨天氣應立即關閉空調(diào)，切斷電源，以免遭受雷擊?？照{(diào)一旦出現(xiàn)故障，有關現(xiàn)場責任人應及時向公司行政人事部報告，由公司行政人事部統(tǒng)一聯(lián)系安排維修。第十二章 公司員工月目標制定及考核制度一、員工月目標制定員工月目標制定時間：（1）一般員工根據(jù)自己的具體工作內(nèi)容，每月26—27日制定好下月的工作目標，28日上交部門負責人或上級領導審核；（2）部門主管、副經(jīng)理、經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理根據(jù)部門和公司的具體工作內(nèi)容，每月27—28日修改審核好部門員工的考核后，制定好自己下月的工作目標，28日交公司人事部審核。正式員工薪酬標準：試用期期滿簽訂正式合同，轉正式員工，薪酬按所在職位1檔薪酬標準計算。 第十五章 員工薪酬領取制度一、薪酬計算時間及薪酬支付日：薪酬結算周期按自然月份運行期進行結算，并于每月10日支付上月薪酬，薪酬支付日若恰逢節(jié)假時，順延發(fā)放。四、年假制度適用范圍：公司所有員工；年假標準：①在公司工作一年以上，三年以下的員工，每年可享受3天的帶薪年假；②在公司工作三年以上的員工，每年可享受5天的帶薪年假；需要休年假的員工需提前一周上報部門負責人、副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準，獲批后方可休假，休假前做好工作交接，假期保證通訊暢通；應休未休的員工，按年假的實際剩余天數(shù)和薪酬標準，每年12月計發(fā)補貼。本制度解釋權屬公司辦公室或人事部。各員工所列移交清冊，應由直屬主管詳加審查，不合之處，應及時更正，如離職人員正式離職后，再發(fā)現(xiàn)財物、資料或?qū)ν獾墓緫湛铐椨刑澢肺辞宓?，應由部門主管負責追索或賠償。6．差旅費報銷標準：定額報銷定額報銷標準：原則上實行費用包干制，鼓勵員工節(jié)約開支如：公司各級人員費用報銷定額標準：費用定額標準序號項目級別普通區(qū)特殊區(qū)備注1誤餐費員工級6070按定額標準報銷（無須發(fā)票）經(jīng)理級7080副總及以上1001202出差住宿費員工級150200憑定額標準憑票報銷經(jīng)理級200260副總及以上3003603通訊費員工級100經(jīng)理級200副總及以上300特別地區(qū)指：北京、上海、廣州、深圳、珠海、廈門、海南、汕頭。嚴格按照規(guī)定要求和預算開支。五 業(yè)務招待費的審批程序，根據(jù)需要一般性招待，由經(jīng)辦人填寫《公司招待申請表》見附表，經(jīng)部門經(jīng)理、行政副總審批后方可接待（特殊情況可電話知會，后補手續(xù)）。九 業(yè)務招待費報銷遵循誰接待誰報銷的原則，不得由他人代報銷。員工離職或結束車輛使用時，需自行處理好該車輛的所有違章記錄、處理好因自身原因造成的車輛故障后，方可在行政部辦理車輛退還手續(xù)。（二）限額標準報銷的：公司車輛按級定標準，原則上副總級2500元/月，經(jīng)理級2000元/月，具體執(zhí)行標準因地因人而下浮，原則上不能超出限額；私人車輛,按公司級別標準執(zhí)行,另外補貼磨損費每月300元。 參會人員要嚴格遵守會議的開始時間，提前5分鐘到會。 參加會議的人員，必須提前準備好相關資料和匯報內(nèi)容，發(fā)言時間不超過5分鐘，做到語言簡練、條理清楚、易懂，如未提前準備，則按一次1天工資扣罰。合同簽訂失誤造成的損失，要追究經(jīng)辦人的責任，按損失金額的60%進行賠償，從薪酬或者押金中扣除，審核人分別承擔20%的賠償責任。對不能及時辦理入庫的產(chǎn)品要及時與供貨廠家（商）聯(lián)系，通公司領導研究形成處理結果。（八）熟習庫房內(nèi)各類產(chǎn)品的特性、規(guī)格、數(shù)量、價值，保持庫房整齊，對不同產(chǎn)品分類存放并填寫記錄卡，損壞、霉變、蟲害產(chǎn)品，有保質(zhì)期的產(chǎn)品在到期前三個月內(nèi)必須要上報處理，確保及時處理完成。（四）負責制定和修訂庫房收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度，完善庫房管理的各項工作流程和標準。（十一）不定期對庫房內(nèi)物品進行抽查，合適物品的質(zhì)量、包裝是否完好、產(chǎn)品是否受潮等，核對物品數(shù)量，確保賬物相符，如有異常情況及時上報公司并提出解決方案。庫管人員核對好產(chǎn)品的規(guī)格、型號、數(shù)量后出貨，并做好出貨記錄。 庫管員填寫退（換）貨單，經(jīng)庫房主管、副總監(jiān)或以上人員簽字同意后辦理退（換）貨。對重大隱患，應立即停工整改，經(jīng)復查合格后方可繼續(xù)施工。二、 監(jiān)理人員、工程部經(jīng)理、工程師（施工員）是工程質(zhì)量的第一責任人，隨時監(jiān)督、檢查施工單位，建立健全工程質(zhì)量管理機構和制度，負責對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，并認真做好施工記錄和隱蔽工程施工和驗收簽證記錄，整理完善各項技術資料，確保施工質(zhì)量符合要求。七、 建立健全工程技術資料檔案制度，認真按照工程竣工驗收資料要求負責整理、收集工程技術資料，要根據(jù)工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。3. 監(jiān)理及工程部人員對施工方購進的材料質(zhì)量，審核不嚴，造成使用與合同或設計要求不一致的材料。方可實施工程施工。施工前由項目部經(jīng)理、造價師、施工管理人三人核定工程量、造價，由項目經(jīng)理信息報告公司領導，經(jīng)同意后，由項目部經(jīng)理制定工程量、造價報告單，交施工單位，監(jiān)理審核后，完工驗收合格后，由上述單位及負責人在報告單上審核簽字，報公司簽章后，方可作為施工單位與四川利東公司的監(jiān)時工程量、造價的結算依據(jù)。 施工辦公室內(nèi)做到天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，做到窗明地凈，辦公文具及工程施工報告擺放整齊。2. 項目值班人員在值班時間負責處理現(xiàn)場發(fā)生的各種問題，負責監(jiān)督工地加班人員的安全施工，并不定時的抽查工地守衛(wèi)人員的值勤情況。第八章 工程安全文明施工管理制度一、總則㈠、為了貫徹“安全第一，預防為主”方針，提高建設安全施工監(jiān)督、文明施工管理水平，根據(jù) 《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，結合大華國際物流項目工程的具體情況編制本制度。在簽訂施工合同時，必須同時明確安全施工、文明施工管理規(guī)定的要求?！栋踩雷o、設備、設施、建筑材料》等監(jiān)理必須即時責令施工單位暫停施工，并通知建設單位及有關部門進行處罰。若經(jīng)派出所出面解決的一次罰款1000020000元。㈡對施工人員的處罰（由施工單位承擔）不戴安全帽進入施工現(xiàn)場，每人一次罰款100元。毆打、辱罵甲方、監(jiān)理人員，妨礙其正常工作，每一人次罰款500～2000元，情況嚴重者，送交派出所處理。電氣安裝工程1）接地裝置安裝分項工程中的接地電阻測試；2）配管及管內(nèi)穿線3）絕緣電阻測試。 按規(guī)定的旁站工程范圍，不按時通知監(jiān)理、甲方工程部人員進行旁站監(jiān)督施工的，一次處以3000元的罰款；不接受旁站監(jiān)督人員監(jiān)督的，一次處以1000—2000元的罰款；不按標準配料或工藝技術施工或使用不合格材料、配構件、設備的一次處10000元罰款。第三部分各部門崗位職責第一章 總經(jīng)辦一、董事長崗位職責嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。制定公司的基本管理制度。4. 負責嚴格控制工程預算、結算、決算的審核報批手續(xù)，合理使用財力、物力、發(fā)揮經(jīng)濟效益。12. 負責工程質(zhì)量檢查及工程驗收 、工程量增減簽證、竣工驗收工作，及時解決施工中的各種問題，需要設計變更的提請并落實設計院變更。負責開工必須具備的文件和資料核實，工程資料審核報送。1。負責召集圖紙會審、設計交底、工地現(xiàn)場的協(xié)調(diào)會，并出會議紀要對工程中重大的不合格事項進行調(diào)查處理，提出處理意見。14. 負責主持工程竣工驗收及移交的相關工作，并會同有關部門及時辦理客戶入住手續(xù)。6. 負責組織專業(yè)工程師，對監(jiān)理單位及施工單位的《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設計方案》進行審查，施工全過程進行監(jiān)督、糾正、檢查。1嚴守公司生產(chǎn)經(jīng)營技術機密和商業(yè)機密。執(zhí)行股東會的決議。在旁站記錄上拒不簽字的，處以3000元的罰款。6）變配電室高低配電柜、變壓器的試驗。特制定本制度供大華項目的各施工單位、監(jiān)理單位、現(xiàn)場人員遵守。酒后進入施工現(xiàn)場者，每人一次罰款 100元，酒后上崗者，處罰當事人及相關負責人各500元。單位工程沒有安全文明施工措施，施工作業(yè)前沒有進行安全技術交底或未落實安全措施的施工單位，每次罰款20005000元。施工單位各級人員在履行職責時，不得隨意調(diào)離、缺崗，施工單位應隨時接受建設、監(jiān)理單位的檢查與考核。施工單位在施工中的安全、文明施工和工程質(zhì)量、工程進度監(jiān)督檢查。㈢、監(jiān)理單位、建設單位及各施工單位必須認真貫徹國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關規(guī)定，遵循施工建設的客觀規(guī)律，按基本建設程序組織施工。4. 值班人員應有高尚的道德和工作責任心，遇到壞人壞事勇于斗爭，在壞人威脅恐嚇面前不低頭，使人民的利益和公共財產(chǎn)不被侵犯。 辦公室和職工宿舍禁止私接亂拉電線，使用電器、空調(diào)等，必須經(jīng)甲方同意后方可安裝使用。第六章 衛(wèi)生制度及衛(wèi)生區(qū)域劃分 施工現(xiàn)場指揮部的衛(wèi)生必須每天打掃，保持整潔衛(wèi)生。對節(jié)約的工程成本，按總價1%―2%獎勵相關人員。情況嚴重的將追究責任人的法律責任。八、 對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予罰款處理和批評教育，并追究其責任。對重大質(zhì)量隱患，應立即停工整改，經(jīng)復查合格后才能施工。六、檢查、監(jiān)督安全防護用品及安全防護設施的質(zhì)量、性能，是否設置齊全，是否正確使用安全防護用品和用具。第二部分項目工程部規(guī)章管理制度第一章 工程施工現(xiàn)場安全管理制度為了提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，保障人民的生命、財產(chǎn)安全和施工的順利進行，特制定以下制度。庫管人員做好庫房存放產(chǎn)品的數(shù)量清點，數(shù)量不足時及時補足。五、庫房進出庫、退換貨流程 一、入庫流程（一）到貨后，庫管員根據(jù)相應的訂貨單、合同、物流單等查驗產(chǎn)品型號、規(guī)格、數(shù)量是否一致，檢查產(chǎn)品包裝是否完好、質(zhì)量是否達標等。（六）積極發(fā)揮部門的職能作用，做好部門具體相關工作，做好本部門員工崗位技能培訓和企業(yè)文化教育工作。（十）庫房管理人員和財務人員需每月對庫房產(chǎn)品盤點一次，不定時抽查。（四）負責庫房盤點：月末與財務人員一道參與庫房盤點工作，做到賬務相符、賬賬相符、帳、卡、物相符。二、庫房管理的目的為加強公司庫房管理，明確產(chǎn)品出入庫手續(xù)和相關工作流程，確保庫房產(chǎn)品陳列有序、存放安全、不易腐爛、變質(zhì)、保持原狀、完好無損，特制訂本制度。參加上級會議、外單位會議的人員，會后要及時將會議內(nèi)容、會議精神向行政人事部或董事長、總經(jīng)理傳達，并將會議資料交行政部登記處理，否則扣一天工資薪酬和所報差旅費用。遲到則罰款50元，遲到每超過一分鐘增加10元，依次累加。如有出差，按相應天數(shù)扣減報銷限額。車輛每行駛60008000公里進行一次保養(yǎng)，行政部根據(jù)每輛車的行駛及保養(yǎng)情況，提醒使用人按期保養(yǎng)。方案包括會議議程的內(nèi)容、簽到表（含簽到人的姓名，電話，職務等）、吃住標準、來送時間、負