【正文】 、辦公桌上物品擺放整齊，并按品類整理。七、 愛護(hù)一切公共財物，發(fā)現(xiàn)損壞公物的人或事必須主動制止。三、 凡公司發(fā)出的公文或資料由辦公室和相關(guān)部門起草好文稿，并搞好核稿，然后再編號、送印、留底、送發(fā)。第四章 公司員工請假制度一、為規(guī)范公司管理，嚴(yán)明紀(jì)律，特制定本請假制度。不定時工作時間。二、對前來公司辦事或參觀考察客人的請求，及時幫助辦理；對不能辦理的要幫助聯(lián)系相關(guān)部門責(zé)任人員盡快辦理。 特殊員工不考勤需經(jīng)董事長（總經(jīng)理）批準(zhǔn)。 超假員工應(yīng)及時報部門經(jīng)理同意并報總經(jīng)理批準(zhǔn)方可。四、 各部門年末、月末的各類報表均在每月27號至次月2號內(nèi)（財務(wù)部每月6日前）報送辦公室，辦公室匯編后報總經(jīng)理審核后備案。二、 負(fù)責(zé)辦公區(qū)、項目工地內(nèi)的安全防護(hù)工作，妥善處理突發(fā)及應(yīng)急事件。五、 做好營業(yè)大廳、工作區(qū)域、辦公室及休息區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生。下班要提前15分鐘關(guān)閉空調(diào)，堅決杜絕開窗使用空調(diào)現(xiàn)象。全體員工必須增強(qiáng)節(jié)約用電，安全用電意識。若因員工個人失職，造成公司損失的，根據(jù)實際情況，可做降職降薪處理。第十七章 員工懲罰制度 公司對有下列行為的員工含實習(xí)期員工視情節(jié)輕重給予批評記過，并扣當(dāng)月100—500元工資薪酬 對本職位或領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，無故未能如期完成，影響公司利益； 對同事惡意攻擊或誣陷、偽證、制造事端者； 散布不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方感情者。三、管理原則：提高效率、堵塞漏洞、合理開支、票據(jù)合法。2． 嚴(yán)格執(zhí)行分檔次接待原則，對應(yīng)接待。十一 責(zé)任：誰接待誰負(fù)責(zé)，接待超標(biāo)費用公司不予報銷，由責(zé)任人自行承擔(dān)。五、公車私用公司車輛凡上班時間以外使用或私下借與他人使用者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，使用半日者按使用一日算罰款1000元，使用一日者按使用兩日算罰款2000元并以此類推。第二十四章 公司合同起草、審核、簽訂、管理制度一、合同的起草對外簽訂經(jīng)濟(jì)合同（裝修、采購、服務(wù)、協(xié)作等），誰牽頭誰為經(jīng)辦人，經(jīng)辦人負(fù)責(zé)起草合同、審核合同、組織會簽，合同應(yīng)做到內(nèi)容合法、 條款齊全、 文字清楚、表述規(guī)范、權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任明確、期限、數(shù)字、金額準(zhǔn)確，一般應(yīng)包括：①合同名稱； ②甲乙方名稱及地址，經(jīng)辦人聯(lián)系電話； ③甲乙方法人代表或其合法代理人簽字、公司公章或合同專用章； ④合同簽訂日期； ⑤內(nèi)容 ； ⑥數(shù)量、質(zhì)量； ⑦價款（合同標(biāo)的計價方法、標(biāo)的款支付方式） ； ⑧履約方式、地點、費用的承擔(dān)； ⑨違約責(zé)任（甲乙方權(quán)利和義務(wù)） ； ⑩生效、實效條件；?爭議解決的方式及訴訟管轄（視具體情況確定，以方便我方訴訟為原則）；?合同的份數(shù)及附件；?保密條款（視合同性質(zhì)需要）；?合同附件。殘次品、滯銷品及時申報領(lǐng)導(dǎo)，追蹤處理意見，直到快速處理為止，并做好和財務(wù)部的報表交接。（七）按職能權(quán)限做好請示報告工作，做好與相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，保證工作順暢。三、退換貨流程（一）退換貨條件產(chǎn)品發(fā)錯；產(chǎn)品本身存在質(zhì)量問題；產(chǎn)品即將過保質(zhì)期（因庫房管理員疏漏未發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品過保質(zhì)期的）符合以上任何一條，可以退換貨，否則不予辦理退換貨。 因責(zé)任人監(jiān)督管理不力出現(xiàn)安全事故，造成損失的將對責(zé)任人按損失的30%―60%處罰，并在工資薪酬內(nèi)扣。九、 總監(jiān)、監(jiān)理員、項目經(jīng)理、施工員對工程施工監(jiān)督不嚴(yán)，造成工程質(zhì)量損失。3　 工程施工圖紙變更，需要圖審的由資料員、經(jīng)理、報公司開發(fā)部交圖審公司審后方可實施工程施工。 樓內(nèi)清理的垃圾，要用容器或小推車，用塔吊或提升欄運下，嚴(yán)禁高空拋撤。㈣、本項目全體參建人員在施工中要擺正安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系，促進(jìn)和保證現(xiàn)場高質(zhì)量施工、安全文明施工。工程開工前，必須對施工人員進(jìn)行三級安全教育后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。高處作業(yè)不系或不正確使用安全帶，每人一次罰款 200元。電梯安裝工程1）電梯井道樣板放線；2）機(jī)房曳引機(jī)承重梁埋設(shè)；3）鋼絲繩頭制作及混凝土澆筑。決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。7. 組織開發(fā)項目水電氣管網(wǎng)、單位工程的施工圖、項目內(nèi)部市政工程圖設(shè)計。負(fù)責(zé)依據(jù)施工圖紙設(shè)計，對施工單位、材料供應(yīng)商，所供材料規(guī)格、質(zhì)量、價格把關(guān)審核，杜絕使不合格材料。收集并整理好施工過程中的文件、圖紙等資料并做好歸檔工作。3. 負(fù)責(zé)根據(jù)確定的設(shè)計方案組織項目各分項工程的施工圖設(shè)計工作，并組織相關(guān)的圖紙評審工作。 五、以上的處罰罰款建設(shè)方在當(dāng)月?lián)芨妒┕し焦こ炭?、管理人員、監(jiān)理人員工資或補(bǔ)助內(nèi)扣除。調(diào)試及試驗1）閥門、設(shè)備試驗；2）設(shè)備單機(jī)試運轉(zhuǎn)及設(shè)備調(diào)試運行；3）管道試壓、試水、通水、沖洗等各種試驗。施工現(xiàn)場無安全標(biāo)志(警示牌)，罰款1000元。在工程施工中，發(fā)現(xiàn)有可能危及人生財產(chǎn)、工程安全的。重要事情必須向交接班人員交代清楚。 施工現(xiàn)場零散材料和垃圾，要及時清理，垃圾臨時存放不得超過一天，如違反本條規(guī)定處罰工地負(fù)責(zé)人500元/次。⑴、對增加工程量施工圖紙變更，須經(jīng)施工單位提出，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計公司、工程部主管工程師、預(yù)算師、經(jīng)理審核后并算出量和工程造價報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，再由設(shè)計公司出工程施工圖紙的設(shè)計變更。六、 嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。對發(fā)現(xiàn)的隱患要及時發(fā)出整改通知，并按三定（定人、定時間、定措施）原則進(jìn)行整改。憑領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)的《貨物申領(lǐng)審批表》到庫房領(lǐng)取貨品，并在庫管人員處簽字確認(rèn)。（三）全面負(fù)責(zé)庫房整體工作事務(wù)及日常工作管理，承擔(dān)和督促庫房管理員的工作，因督促管理工作不到位造成損失，承擔(dān)損失的賠償責(zé)任，抓好貫徹落實。入庫：根據(jù)合同的供貨單（訂貨單）、采購物流單、發(fā)貨單驗收產(chǎn)品，包括產(chǎn)品型號、規(guī)格、數(shù)量、包裝是否完好、產(chǎn)品是否受潮等，檢查無誤后入庫，并做好入庫相關(guān)記錄和臺賬，如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全的產(chǎn)品，不得辦理入庫手續(xù)。發(fā)現(xiàn)有以上情況者，一次罰款50元。四、費用報銷（一）公司員工不能執(zhí)行限額標(biāo)準(zhǔn)報銷的：實行總費用報銷金額與當(dāng)月目標(biāo)考核成比例進(jìn)行比例報銷制度（費用包括燃油費、過路過橋費、停車費等），如，當(dāng)月目標(biāo)考核完成80%，財務(wù)部就按實際費用（憑票）的80%予以報銷執(zhí)行。經(jīng)部門經(jīng)理、行政部經(jīng)理和總經(jīng)理（副）審批后交行政部領(lǐng)取。二 業(yè)務(wù)招待費的使用原則：業(yè)務(wù)招待費應(yīng)遵循勤儉節(jié)約，不奢侈浪費。事物移交：（1）原領(lǐng)的工作服交還保管員（一年以上的免）（2）原領(lǐng)的工具、文具（消耗性的免）交還保管員或部門主管離職人員辦理移交時應(yīng)由部門主管指定人員接收，如未指定接收人的應(yīng)臨時指定人員先行接收保管，待人選確定后再轉(zhuǎn)交，如無人可派時，暫由部門主管自行接收。三、年終獎制度適用范圍：公司所有員工；獎勵標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)年工作滿一年的員工（以簽訂勞動合同之日起計算），按一個月基本薪酬計算，當(dāng)年度工作不滿一年的員工，根據(jù)簽訂勞動合同時間按比例計發(fā)，凡月目標(biāo)考核扣款的，扣減當(dāng)月年終獎，年終獎的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)視公司當(dāng)年度經(jīng)營的盈利情況而定。第十四章 公司員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)、社保購買及年終考核薪酬制度一、員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)薪酬構(gòu)成： 實際薪酬=（基本薪酬年底考核薪酬）+考核薪酬個稅社保試用期員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)：新入職員工試用期：2個月；試用期薪酬：按所在職位1檔薪酬標(biāo)準(zhǔn)的80%計算。 下班后，各位員工尤其是最后一個離開工作場所的，要自覺關(guān)閉空調(diào)、電腦、照明燈等所有用電設(shè)備，以杜絕浪費。第九章 員工衛(wèi)生守則一、 衣著整潔，勤洗澡，不準(zhǔn)將異味的東西帶入營業(yè)大廳、工作區(qū)域或辦公區(qū)域內(nèi)。六、 節(jié)約用水、用電、用氣。二、 上班期間由行政部負(fù)責(zé)接聽電話，接好電話，作好記錄，及時轉(zhuǎn)達(dá)各部門相關(guān)事宜；需由董事長（總經(jīng)理）審批的，送董事長（總經(jīng)理）審閱處理。 注：每月連續(xù)遲到或早退3次加2——3倍處理。主要針對特別繁重和過度緊張勞動，夜班工作，哺乳期的女職工。三、認(rèn)真聽取前來公司或電話咨詢情況的客人反映需求，并作好答復(fù)，不得敷衍了事；對不清楚的問題，應(yīng)轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)部門或人員向客人回答清楚。四、 考勤統(tǒng)計及評價1. 填寫員工考勤表，同時采用考勤機(jī)打卡制度。 假滿回公司銷假，通報辦公室或人事部，并交接工作三、 特殊請假員工請假：除春節(jié)或家庭婚、喪事外，在不影響生產(chǎn)和經(jīng)營的情況下，月一次請假4天的必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可。第六章 公司物資管理制度一、 員工所領(lǐng)取工具、材料、物資等需先填寫好申請，經(jīng)分管副總經(jīng)理（領(lǐng)導(dǎo)）簽字同意后再到公司保管員或管理人員處辦理好登記領(lǐng)簽手續(xù)方可領(lǐng)取。三、 做好區(qū)域內(nèi)的盜竊、消防安全預(yù)防工作，消除各種不安全隱患，保證公司財產(chǎn)的安全。第十章 用水、用電制度一、公司用水管理制度1. 樹立節(jié)約用水意識，養(yǎng)成節(jié)約用水的習(xí)慣。在夏季室內(nèi)最高氣溫達(dá)到30℃以上，方可開啟空調(diào)制冷，制冷溫度設(shè)置不應(yīng)低于26℃，其余時間（晚間、陰雨天等）不得開啟空調(diào)；冬季室外氣溫達(dá)到8℃以下的，方可開啟空調(diào)制熱，室內(nèi)溫度不得高于22℃。任何人不得隨意開啟空調(diào)外殼，不得私自拆裝空調(diào)開關(guān)，也不得在空調(diào)線路上亂接線。如涉及使用不當(dāng)或者故意損壞，由使用部門或故意損壞者負(fù)責(zé)修理或賠償，行政人事部將視設(shè)備損壞情況會同物管部對故意損壞者做出相應(yīng)的處理，并處以罰款。二、員工社保購買 員工社保由公司統(tǒng)一在簡陽社保局購買，普通員工按月薪2000元的標(biāo)準(zhǔn)購買，部門經(jīng)理級以上職位的員工按月薪2500元的標(biāo)準(zhǔn)購買。 對有下列行為的員工進(jìn)行嚴(yán)重警告并扣半個月工資薪酬或勸其退出公司 泄露公司商業(yè)秘密，致使公司利益未受損失者； 擅離職守、煽動怠工致使公司利益蒙受200元以上損失者； 未經(jīng)公司許可，兼任其他公司職務(wù)者； 用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損害者； 全月曠工二天以上，全年曠工累計超過三天者； 私分、私拿公司財產(chǎn)出廠金額在100元以下者； 一年內(nèi)連續(xù)二次扣月工資薪酬3000元以上者； 不服從工作安排一天以上者。四、費用管理：1．借支流程先填寫“借支單”————部門負(fù)責(zé)人簽字審核————財務(wù)簽字審核————轉(zhuǎn)行政部統(tǒng)一交總經(jīng)理簽字審核————出納借款2．報銷流程:先填寫“報銷單”————部門負(fù)責(zé)人簽字審核————財務(wù)簽字審核————轉(zhuǎn)行政部統(tǒng)一交總經(jīng)理簽字審核————出納報銷備注：無部門負(fù)責(zé)人的，可省略越過。禁止越檔次接待。注：本標(biāo)準(zhǔn)由公司行政人事部及財務(wù)部共同制定。并承擔(dān)由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。二、合同的審核公司制版合同：（1）經(jīng)辦人到合同管理員處打印出公司定版合同，經(jīng)辦人和合同管理員在合同審定單上簽字確認(rèn)；（2）經(jīng)辦人、部門負(fù)責(zé)人、副總、律師分別簽署審查意見；（3）經(jīng)辦人將合同和合同審定單交回合同管理員，合同管理員核對該合同是否與制版合同一致，檢查附件等是否都按與公司版本一致，若無差錯，在合同審定單上簽字蓋章，若有差錯，必須問清楚所有審簽人，副總和總經(jīng)理同意后方可簽字蓋章；（4）如合同需要調(diào)整，經(jīng)辦人應(yīng)把需要調(diào)整的原條款和調(diào)整后的內(nèi)容一并寫在合同審定單上，經(jīng)律師審核通過之后方可進(jìn)入后續(xù)程序的辦理。（五）負(fù)責(zé)對領(lǐng)用、借用產(chǎn)品要及時跟蹤結(jié)果，及時辦理領(lǐng)用或借用手續(xù)，借用產(chǎn)品要及時索回。（八）落實做好所有貨品、物品的貯存、保管、進(jìn)出庫管理，做好衛(wèi)生和消毒工作。特殊事項按相關(guān)流程注意事項：（1）在未收到質(zhì)量問題產(chǎn)品前，庫房不能提前退、換貨。同時，追究法律責(zé)任。按損失的40%―50%在責(zé)任人工資薪酬內(nèi)扣，造成重大質(zhì)量將追究法律責(zé)任。4　 工程施工圖紙設(shè)計變更增減工程量的需附變更圖紙審查報告、工程量造價簽證報告單，施工單位方可施工。 施工現(xiàn)場的廁所，做到有頂、門窗齊全并有紗窗，做到天天打掃，每周撒白灰或打藥一二次，消滅蠅蛆，便坑加蓋。㈤、建設(shè)單位的安全監(jiān)督、管理，不代替各施工單位的正常安全管理。施工單位的安全文明施工管理工作必須接受、服從建設(shè)單位的監(jiān)督、檢查、考核與指導(dǎo)。違章指揮、違章作業(yè)、違章操作等，每人一次罰款 100元，并責(zé)令下崗學(xué)習(xí)。三、旁站工程資料記錄簽字、現(xiàn)場拍攝存檔 按照《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)督管理辦法》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的要求和現(xiàn)場施工執(zhí)行情況，由施工方技術(shù)人員負(fù)責(zé)做工程資料記錄(現(xiàn)場拍攝照片)一式二份經(jīng)監(jiān)理單位、甲方、施工單位旁站人員簽字，交甲方一份,施工方存一份，與竣工資料一起保存。制定公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案、利潤分配方案、彌補(bǔ)虧損方案、增加或減少注冊資本方案。8. 根據(jù)銷售部提出的裝修方案、組織進(jìn)行項目施工圖設(shè)計，并組織具體的施工實施管理。按照設(shè)計要求和國家對工程的相關(guān)規(guī)范要求，監(jiān)督管理好工程質(zhì)量。附相關(guān)表格 月目標(biāo)考核表；工作日時表；行車記錄表；分項分部工程驗收申請表；簽證核定單樣本；撥款申請表；匯總旁站表；主要材料明細(xì)表二、工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)安全、文明施工，對施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督、檢查。2. 負(fù)責(zé)主持項目地勘、施工、監(jiān)理及其他單位的招投標(biāo)工作。在旁站監(jiān)理過程中，旁站人員不得明示或者暗示施工單位，使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，否則將處以1000—2000元的罰款。通風(fēng)空調(diào)工程1）管道安裝及隱蔽工程的檢驗情況；2）風(fēng)管隱蔽工程檢驗情況；3）風(fēng)管及系統(tǒng)的各種測試情況。在施工現(xiàn)場隨意堆放設(shè)備、材料，違反總平面規(guī)劃布置，每處罰款 10000元，并限期整改，每超期一天加罰2000元。㈡監(jiān)理單位在審核施工組織設(shè)計、施工方案的同時，審核安全技術(shù)措施計劃，并在施工中督促貫徹落實。8. 值班人員必須認(rèn)真填寫值班記錄，按時做好交接班，如因未交接班造成的漏崗，由上班當(dāng)班人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。施工區(qū)、生活區(qū)要有明確劃分。2　 工程施工圖紙變更。五、 積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，確保工程質(zhì)量。四、責(zé)任人員每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行經(jīng)常性的巡視檢查