【正文】 培訓(xùn)：公司新入職人員均應(yīng)進(jìn)行崗前教育，使新入員工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、管理規(guī)范、經(jīng)營業(yè)務(wù)等方面內(nèi)容。 培訓(xùn)結(jié)束后，要開展評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期的效果。第一章 總則本辦法適用于公司在冊正式員工。待崗人員經(jīng)過培訓(xùn)，參加空缺崗位競聘未能競爭上崗的，則繼續(xù)待崗。先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者數(shù)額一般不超過員工總數(shù)的百分之十，勞動模范數(shù)額一般不超過員工總數(shù)的百分之一。集團(tuán)公司總經(jīng)理及相當(dāng)職務(wù)人員憑據(jù)按實(shí)報(bào)銷，其余人員實(shí)行限額憑據(jù)報(bào)銷的辦法。第六條 出差人員的伙食補(bǔ)助費(fèi)(一)職工出差的伙食補(bǔ)助費(fèi)，以住宿費(fèi)票據(jù)為依據(jù)，按自然天數(shù)計(jì)算，每人每天補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)省會城市50元。第十三條 職工預(yù)支的差旅費(fèi)借款應(yīng)在出差返回后及時辦理沖帳手續(xù)，無故超過一個月不結(jié)賬的，從個人工資中扣還。四、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理（一）集團(tuán)公司實(shí)行全面預(yù)算管理.全面預(yù)算管理是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)而編制的各項(xiàng)預(yù)算構(gòu)成的預(yù)算體系，企業(yè)預(yù)算涵蓋企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，主要包括損益性預(yù)算、資本性收支預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算和其他財(cái)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的預(yù)算，預(yù)算管理包括預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、考核及監(jiān)督等環(huán)節(jié)。年度預(yù)算的編制、審批程序?yàn)椋荷夏?0月份，集團(tuán)公司董事會擬定預(yù)算年度的經(jīng)營目標(biāo)?，F(xiàn)金出納必須做到日清月結(jié)，不得挪用現(xiàn)金和以白條抵庫。（2）由集團(tuán)公司統(tǒng)一繳納的養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育、醫(yī)療保險，公積金，年金，稅金。權(quán)益資本籌資必須經(jīng)公司股東會批準(zhǔn)。企業(yè)對存貨應(yīng)當(dāng)建立盤存制度，定期或不定期進(jìn)行盤點(diǎn)，對帳實(shí)不符情況要查明原因，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行帳務(wù)處理。（五）、應(yīng)收款項(xiàng)的催收企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收項(xiàng)款的催收管理，以降低應(yīng)收款項(xiàng)的管理成本，加速資金周轉(zhuǎn)。因采購人員原因過期辦理入庫手續(xù)的，倉庫保管及時向財(cái)務(wù)部門報(bào)告，財(cái)務(wù)部門扣發(fā)采購人員當(dāng)月工資。（3）直接從其銀行賬戶中劃回。、結(jié)算憑證（如匯票、支票等）丟失，經(jīng)辦人必須立即報(bào)告財(cái)務(wù)部門，以便財(cái)務(wù)部門及時采取掛失止付等補(bǔ)救措施，防止冒領(lǐng)和詐騙發(fā)生。子公司、分公司應(yīng)按季度上報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、投資、融資計(jì)劃；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不定期組織對現(xiàn)金、銀行存款余額進(jìn)行抽查。財(cái)務(wù)管理辦法一(二) 出差返回后，應(yīng)在十日內(nèi)月以內(nèi)辦理財(cái)務(wù)報(bào)銷事項(xiàng)。實(shí)際住宿費(fèi)超過規(guī)定限額標(biāo)準(zhǔn)的部分，個人自負(fù)；實(shí)際住宿費(fèi)不足規(guī)定限額標(biāo)準(zhǔn)的部分，返還個人。第十三條 經(jīng)營上有好的舉措和建議 法律法規(guī)及國家政策對獎勵另有規(guī)定的從其規(guī)定。第五條 對職工的獎勵分為：通報(bào)表揚(yáng)、記功、授予先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，勞動模范及其他榮譽(yù)稱號。第十條 待崗員工在待崗期間應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和《員工手冊》，違反公司規(guī)章制度的，公司按相關(guān)規(guī)定給予處罰。各分公司和子公司區(qū)域內(nèi)員工進(jìn)行崗位調(diào)動，由各公司參照機(jī)關(guān)員工調(diào)動程序自行辦理調(diào)動，報(bào)人力資源管理部門備案。公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓(xùn)活動。 公司其它各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助人力資源管理部門進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、督促，同時在公司整體培訓(xùn)計(jì)劃下組織好本部門內(nèi)部的培訓(xùn)。公司下屬各單位、科室每月向公司計(jì)生辦進(jìn)行一次工作匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。結(jié)扎輸精管休息15天。凡一胎未上環(huán)，二胎以上未結(jié)扎導(dǎo)致計(jì)劃外懷孕者進(jìn)行人流，費(fèi)用自理，一律不給假期不報(bào)藥費(fèi)。（4）充分發(fā)揮計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，保證計(jì)生專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)到位。檔案管理人員要熟悉本部門檔案情況，以利查閱，應(yīng)熟悉《檔案法》、《保密法》等有關(guān)法律法規(guī)，依法管理檔案，嚴(yán)格履行機(jī)密檔案借閱手續(xù)。建立登記本，要注明部門、用章事由、使用人、審批人、用章日期。分發(fā)文件由辦公室向各單位、各部門發(fā)送，并嚴(yán)格實(shí)行簽收，防止文件發(fā)放脫節(jié)。參加會議人員要準(zhǔn)時參加，如遲到罰款20元，曠會罰款50元。每月召開一次，召集人為企業(yè)經(jīng)營管理中心主管領(lǐng)導(dǎo)，參加人員為各部門中層正職以上領(lǐng)導(dǎo)。按參加領(lǐng)導(dǎo)級別高的核定標(biāo)準(zhǔn)，以上標(biāo)準(zhǔn)均含煙酒。四、門衛(wèi)人員要保持高度警惕，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格檢查和控制出入車輛、物資和人員，如發(fā)現(xiàn)脫崗，將處罰50元。四、車輛停放機(jī)關(guān)車輛要嚴(yán)格按規(guī)定停放，嚴(yán)禁駕駛員擅自將車開回家或停放在不安全的地方過夜，由此造成的一切后果自負(fù)?？ㄗ溜L(fēng)：內(nèi)外側(cè)不允許有任何張貼。機(jī)關(guān)衛(wèi)生管理制度為保障公司優(yōu)美、舒心的工作環(huán)境和員工身心健康，樹立公司良好形象，特制定本辦法。（二）公司實(shí)行的作息時間 。請長期事假管理規(guī)定為合理配置和有效利用人力資源，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，進(jìn)一步提高企業(yè)競爭力，堅(jiān)持職工自愿申請的原則，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定、結(jié)合本公司實(shí)際情況，在維護(hù)公司和員工權(quán)益的基礎(chǔ)上，對員工請長期事假規(guī)定如下：第一條 員工請長期事假條件：在我公司工作滿五年以上的職工方可提出申請。以上假期，扣發(fā)效益工資。二、職工請病假制度職工請病假3天以下者，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)即可。請病假3天以上者（含3天），公司視具體情況要求職工開具證明。六、職工請婚假、喪假制度本公司職工憑結(jié)婚證明可享受婚假，一般婚假3天；晚婚者15天，享受在崗職工待遇。第二條 請長期事假時間最少15天，最多1年第三條 在辦理手續(xù)時，勞資部門必須對職工請長期事假期間的社會保險金（包括單位和個人應(yīng)繳部分）進(jìn)行核算，由職工一次性上繳財(cái)務(wù)處，否則不予辦理有關(guān)手續(xù)。秋冬季實(shí)行上午8：00～11：40分；下午14：00～17：20。第一條 組織管理（一）公司綜合服務(wù)管理中心負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)環(huán)境衛(wèi)生的管理和檢查工作。垃圾簍：放置在寫字臺下右前角。若有特殊情況不能停放，需經(jīng)同意后方可。五、公司車輛一律憑證出入院內(nèi)。如超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，需在審批單中注明原因。會議議題主要是聽取制度執(zhí)行情況，并查遺補(bǔ)漏，完善管理措施，不斷規(guī)范。如不能參加會議應(yīng)向會議召集人請假。發(fā)送文件要做到緊急文件1日內(nèi)送到，一般文件3日內(nèi)送到。對合同、協(xié)議等重大事項(xiàng)必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方能使用，否則造成損失，追究保管人責(zé)任，做出200元——1000元經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重的停職檢查或免職。三、檔案的鑒定和銷毀公文、技術(shù)、會計(jì)檔案管理人員對不應(yīng)歸檔的文件材料，對已到期的短期檔案或失去價值的檔案要進(jìn)行逐份登記、造冊，送檔案鑒定小組鑒定后，再由主管經(jīng)理批準(zhǔn)，方可銷毀。（5）堅(jiān)持“三為主”、“三到位”、“三結(jié)合”，嚴(yán)格按照“一法三規(guī)一條例”管理計(jì)生工作，落實(shí)責(zé)任制，兌現(xiàn)獎懲。凡不到晚婚年齡結(jié)婚而懷孕者，其人流費(fèi)用自理，不給假期。結(jié)扎輸卵管休息15天。按時復(fù)命制的規(guī)定一、為提高工作效率，加強(qiáng)信息發(fā)反饋，便于上級領(lǐng)導(dǎo)及時掌握工作進(jìn)展情況及完成情況，公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行按時復(fù)命制，并制定本規(guī)定。 第三條員工因考試需占用工作時間，持學(xué)校書面通知書，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)辦理請假手續(xù)，學(xué)習(xí)期間視同出勤；脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的，持學(xué)校的書面通知書辦理停薪留職手續(xù)，學(xué)習(xí)期間保留其勞動關(guān)系，由自己交付各種社會保險。各分公司和子公司由于崗位需求，須從本公司外調(diào)動人員的，應(yīng)先報(bào)人力資源管理部門備案，共同組織竟聘工作，優(yōu)先從人力儲備中心招聘員工；從人力儲備中心確實(shí)無法招到其崗位要求的人員，方可面向社會公開招聘，招聘后人力資源管理報(bào)備案。第十一條 人力資源管理部門應(yīng)根據(jù)待崗人員的不同情況，結(jié)合公司空缺崗位的實(shí)際數(shù)及崗位職責(zé)的不同要求，有針對性地制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織好培訓(xùn)，拓寬渠道，為待崗人員重新上崗創(chuàng)造條件，做好待崗員工的轉(zhuǎn)崗分流安置工作。在給予上述獎勵時，可以發(fā)給一次性獎金。差旅費(fèi)開支的有關(guān)規(guī)定根據(jù)我市財(cái)政局關(guān)于修訂《差旅費(fèi)開支的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》（鶴財(cái)行字【1996】第11號），按照保證出差人員工作與生活的基本需要，勤儉節(jié)約、從緊必需的原則，結(jié)合我公司實(shí)際情況，制定本規(guī)定。（二）職工參加各類會議(除洽談會、訂貨會外)，會議期間的住宿費(fèi)等會務(wù)費(fèi)均應(yīng)由主持召開會議的單位統(tǒng)一開據(jù)發(fā)票，未由會議通知中的主辦單位開據(jù)的發(fā)票不予報(bào)；超出會議通知會務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的部分不予報(bào)銷。（1）將出差期間各種有效憑據(jù)，填列“差旅費(fèi)報(bào)銷單”，經(jīng)辦人簽名后，由出差的負(fù)責(zé)人簽署意見后，報(bào)綜合辦公室認(rèn)可，并報(bào)由企業(yè)經(jīng)營管理中心按規(guī)定審核無誤后，登記蓋章，報(bào)總經(jīng)理審批，由財(cái)務(wù)處辦理報(bào)銷；（2）參加各類會議的，報(bào)銷時須附有關(guān)會議通知。（三）企業(yè)各級財(cái)會機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員按規(guī)定對本單位實(shí)行財(cái)務(wù)會計(jì)監(jiān)督。企業(yè)收購兼并等重大經(jīng)營事項(xiàng)安排。預(yù)算年度終了，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)綜合各部門預(yù)算執(zhí)行情況，向集團(tuán)公司董事會報(bào)告，并提交總部考核機(jī)構(gòu)，納入考核。如果造成經(jīng)濟(jì)損失的，要由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)。（五）籌資管理籌資主要包括權(quán)益資本籌資和債務(wù)資本籌資。倉庫保管不及時匯報(bào)的，財(cái)務(wù)部門扣發(fā)保管當(dāng)月工資。業(yè)務(wù)部門應(yīng)建立應(yīng)收賬款用戶的信用檔案，根據(jù)信用等級采取電話等多種方式積極進(jìn)行催收，對逾期應(yīng)收賬款應(yīng)及時上報(bào)有關(guān)情況，并提出催收建議。確因特殊情況，部門主管無法及時簽字的，應(yīng)電話通知倉庫保管，并于三日內(nèi)及時實(shí)補(bǔ)簽領(lǐng)料單，倉庫保管違反本規(guī)定，視情節(jié)輕重給予罰款、處分、調(diào)離崗位的處理。企業(yè)籌資必須遵循“規(guī)模適當(dāng)、籌措及時、結(jié)構(gòu)合理、成本節(jié)約”的原則。月終集團(tuán)公司財(cái)務(wù)應(yīng)從分公司收入賬戶中劃扣的資金主要有：（1）分公司實(shí)際收到的代財(cái)政征收的污水處理費(fèi)、地方附加費(fèi)、水資源費(fèi)?，F(xiàn)金支付范圍：發(fā)給職工工資、各種津貼及獎金；出差人員差旅費(fèi)；結(jié)算起點(diǎn)（1000元）以下的零星開支等。預(yù)算編制應(yīng)遵循“全員參與、上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進(jìn)行。（四）財(cái)會人員因調(diào)動工作或因故離職，必須與接替人員按規(guī)定的程序辦理交接手續(xù)。對于不符合財(cái)務(wù)制度開支的，一律不予報(bào)銷。(三)出差人員無住宿費(fèi)憑據(jù)的，不予報(bào)銷住宿費(fèi),也不予獎勵。第二條 出差人員的住宿費(fèi)按出差的實(shí)際住宿天數(shù)計(jì)算。第七條 先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、勞動模范每年度評選一次。第十三條 待崗人員必須按照程序，參加人力資源管理部門統(tǒng)一組織的空缺崗位競聘，獲得聘用后才能重新上崗。員工待崗管理辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工競爭上崗意識，在公司內(nèi)部建立員工能進(jìn)能出、能上能下的用人機(jī)制，加強(qiáng)待崗人員的管理，特制定本辦法。第五條內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工崗前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)。三、實(shí)行按時復(fù)命制，范圍為從總經(jīng)理到一線員工，層層實(shí)行，從上到下形成良好的工作秩序。中期終止妊娠休息30天。實(shí)行晚婚的除國家規(guī)定的婚假外，增加婚假15天。（2）規(guī)范基礎(chǔ)工作，注重日常管理，建立健全“一卡一薄一單”。檔案部門按照檔案鑒定小組的意見，對銷毀的檔案要編造銷毀清冊，妥善存放。在登記時，要注明使用起止時間。辦公室負(fù)責(zé)對來文進(jìn)行登記。公文處理辦法為使（集團(tuán)）公司的公文處理工作規(guī)范化、制度化，特制定本辦法。每月召開一次，總召集加強(qiáng)公司的管理工作。報(bào)銷時須附掛帳單與審批單，經(jīng)企管部門審核后，財(cái)務(wù)部門方予報(bào)銷。不服從門崗人員要求的處罰100元。節(jié)假日期間除值班車輛外，其他車輛停在公司門前停車場，未經(jīng)同意一律不得外出。窗簾：拉置整齊，并保持干凈。第二條 機(jī)關(guān)公共衛(wèi)生管理（一）各工作場所內(nèi)，均須保持整潔，不得堆放垃圾、污垢或紙屑。第二條 遲到、早退規(guī)定（一）上班超過5至15分鐘為遲到。如從事非法活動，在有關(guān)部門的懲處外，公司將給予辭退和開除。七、職工請哺乳假制度女職工有未滿周歲嬰兒，依規(guī)定可享受哺乳假，每天哺乳時間上午下午各一次，每次三十分鐘，可合并使用，為一小時，多胞胎者，每多一個嬰兒，增加三十分鐘哺乳時間。因病請假人員的工資，月內(nèi)請假少于3天且基本完成工作任務(wù)的可不影響；多于3天少于14天的，按效益工資/實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算，基礎(chǔ)工資、崗位工資和工齡工資不受影響；多于14天的扣發(fā)當(dāng)月效益工資。否則不予辦理。女職工懷孕不滿四個月流產(chǎn)的，給予1530天產(chǎn)假；懷孕滿四個月以上流產(chǎn)的，給予45天產(chǎn)假。請病假超過7天（含7天）以上，必須持指定醫(yī)院相關(guān)證明。機(jī)關(guān)考勤制度為加強(qiáng)機(jī)關(guān)勞動紀(jì)律管理，改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，樹立機(jī)關(guān)工作良好形象，特制定本制度。（二）考勤須按時統(tǒng)計(jì)，遲報(bào)、錯報(bào)、不報(bào)將對考勤員實(shí)施處罰。飲水機(jī)：指定地點(diǎn)，不得隨意移動。公司領(lǐng)導(dǎo)因業(yè)務(wù)用車直接向后勤服務(wù)管理中心車管人員要車。二、加強(qiáng)對財(cái)務(wù)科、服務(wù)大廳的管理和保衛(wèi)工作。第二條 辦理程序招待前： 招待部門填寫審批單交至 綜合服務(wù)管理中心 認(rèn)可、核定標(biāo)準(zhǔn) 宴請部門 持招待函交至 定點(diǎn)飯店 總臺接招待函 安排就餐招待后： 定點(diǎn)飯店填寫招待回函交至 招待部門持招待回函交至 綜合服務(wù)管理中心 留招待回函與飯店對帳第二條 招待標(biāo)準(zhǔn)招待市、縣級領(lǐng)導(dǎo)原則上每位按90元標(biāo)準(zhǔn)；招待科級原則上每位按60元標(biāo)準(zhǔn)；招待一般人員原則上每位按40元標(biāo)準(zhǔn)。會議議題主要是各部門匯報(bào)工作，互通情況，研究解決工作中的疑難問題。后勤服務(wù)管理中心綜合安排專人做好會議紀(jì)錄，當(dāng)日編寫會議信息。文件打印成初稿后，文秘人員要認(rèn)真核對，避免出現(xiàn)錯別字和標(biāo)點(diǎn)符號的錯誤，并嚴(yán)格核對文件的格式，保證公文質(zhì)量。法人章由財(cái)務(wù)主管人員管理。外單位借閱檔案，需出示單位介紹信，并由公司有關(guān)部門單位人員陪同查閱。（2）建立健全計(jì)劃生育管理制度，把計(jì)生工作納入重要議事日程。經(jīng)檢查，對查出的婦科疾病要積極幫助治療，對節(jié)育措施不落實(shí)的要督促落實(shí)；對計(jì)劃內(nèi)懷孕的婦女進(jìn)行優(yōu)生優(yōu)育知識教育；發(fā)現(xiàn)計(jì)劃外懷孕的，要采取補(bǔ)救措施，堅(jiān)持打掉。八、接受計(jì)劃生育手術(shù)獎勵和優(yōu)待制度放宮內(nèi)節(jié)育器休息2天，7天內(nèi)不安排重體力勞動。我公司職工除本人做好計(jì)生工作外，還要做好子女、親屬的計(jì)生工作，杜絕計(jì)劃外生育現(xiàn)象的發(fā)生。 培訓(xùn)的組織策劃和實(shí)施 人力資源管理部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的統(tǒng)籌、規(guī)劃。由總公司出資外培的，公司應(yīng)與參培人員簽訂培訓(xùn)合同。員工崗位調(diào)動的規(guī)定為合理調(diào)配公司內(nèi)部人員，達(dá)到最優(yōu)配置，特制定人員調(diào)動有關(guān)規(guī)定：一、內(nèi)部調(diào)動集團(tuán)公司機(jī)關(guān)人員的