【正文】 要求，按公司規(guī)定流程執(zhí)行，如確實(shí)影響生產(chǎn)，環(huán)保部應(yīng)提前向調(diào)度室匯報(bào)，同意后方可采取相應(yīng)措施。六、重點(diǎn)設(shè)備管理(一)、各重點(diǎn)區(qū)域的重點(diǎn)設(shè)備需要投用、調(diào)換、停用時，應(yīng)及時向調(diào)度室匯報(bào)，由調(diào)度室統(tǒng)一下達(dá)指令進(jìn)行平衡。否則，按私自停產(chǎn)、停工論處。（四）、各輔助生產(chǎn)單位有計(jì)劃的開工、停工的措施、方案與作業(yè)，必須提交生產(chǎn)管理部審批后，由調(diào)度室協(xié)調(diào)相關(guān)方協(xié)同作業(yè)統(tǒng)籌，并督促相關(guān)單位進(jìn)行具體實(shí)施安排及竣工后的質(zhì)量驗(yàn)收。（二）、生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問題（如長時間操作不正常技術(shù)措施跟不上、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、工作效率低、原材料消耗過高等）由當(dāng)班負(fù)責(zé)人向調(diào)度匯報(bào)，公司總調(diào)度室及時記錄，掌握情況，并給予協(xié)調(diào)解決。在未接到明確的生產(chǎn)調(diào)度指令前，存在隱患的生產(chǎn)單位和部門不得隨意停水、停電、停汽、停產(chǎn)等。（十一）、應(yīng)急預(yù)案的啟動：當(dāng)生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)生產(chǎn)廠、車間、工段的緊急報(bào)警電話時，生產(chǎn)調(diào)度必須在最短的時間到達(dá)現(xiàn)場，確認(rèn)屬實(shí)需立即撥打報(bào)警電話（如11110或120等），并通知部和主管生產(chǎn)經(jīng)理，按事故啟動相應(yīng)級別應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行搶險(xiǎn)和救援。視情節(jié)對責(zé)任人和部門負(fù)責(zé)人給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分。（八）、對不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮，造成生產(chǎn)過程失控，影響均衡穩(wěn)定生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售，造成經(jīng)濟(jì)損失的個人和部門，視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重的報(bào)公司對其行政處分，直至追究刑事責(zé)任。遇生產(chǎn)突發(fā)事故時，調(diào)度員迅即深入現(xiàn)場調(diào)查研究，平衡與組織生產(chǎn)，協(xié)助車間解決問題。（七）、值班調(diào)度要運(yùn)用室內(nèi)調(diào)度和現(xiàn)場巡檢調(diào)度兩種方法進(jìn)行工作，并及時與各生產(chǎn)單位相互溝通情況。（六）、值班調(diào)度的工作內(nèi)容：組織平衡本班生產(chǎn)，隨時掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)情況；掌握公司重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修情況；掌握原料煤、產(chǎn)品庫存及質(zhì)量情況；掌握火車外運(yùn)及空、重車皮情況；掌握各崗位安全操作情況；處理上個班遺留的問題；對生產(chǎn)調(diào)度過程中突發(fā)問題給予妥善解決。（四）、公司生產(chǎn)調(diào)度實(shí)行例會制度，正常工作日上午7：40于生產(chǎn)管理部會議室召開生產(chǎn)調(diào)度會，由專人負(fù)責(zé)記錄，會議形成的決議及時傳達(dá)到有關(guān)單位，并負(fù)責(zé)督促檢查落實(shí)情況。當(dāng)班調(diào)度在向部及公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的同時，應(yīng)迅速組織力量，采取必要措施，防止事態(tài)的發(fā)展或擴(kuò)大。（二）、總調(diào)度室對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（如全廠的水、電、煤氣、蒸汽、運(yùn)輸車輛的調(diào)配及重點(diǎn)設(shè)備的正常開停時間），實(shí)行統(tǒng)一掌握，集中控制。（九）、貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。（七）、加強(qiáng)與有關(guān)職能部門的聯(lián)系，嚴(yán)禁推諉扯皮，要及時溝通、密切配合，解決好生產(chǎn)活動中以及各相互協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題。對重大問題可直接向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。（四）、根據(jù)生產(chǎn)的需要，有權(quán)用調(diào)度通知或調(diào)度指令的方式，責(zé)成有關(guān)方面限期解決某些問題；有權(quán)指揮和調(diào)度本公司各主體廠及有關(guān)職能部門的人力、車輛、設(shè)備的使用。（二）、及時向部及公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告或傳達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況與存在隱患整改落實(shí)情況。發(fā)生緊急情況，立即提出對策并付諸實(shí)施，并及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。但在未裁定前，必須按生產(chǎn)調(diào)度的決定執(zhí)行。（六）、調(diào)度指令具有權(quán)威性，基層單位和有關(guān)部門必須貫徹執(zhí)行。（四）、各生產(chǎn)單位參會人員，每天早會必須按時并如實(shí)向調(diào)度室匯報(bào)本部門當(dāng)天的工作情況和存在問題，并認(rèn)真貫徹、落實(shí)調(diào)度會議和調(diào)度室發(fā)出的各項(xiàng)調(diào)度指令，不得推諉。（二）、總調(diào)度室全面負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)均衡、有序、順暢的進(jìn)行。（三）、生產(chǎn)調(diào)度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量、效益，生產(chǎn)與安全等關(guān)系。為強(qiáng)化公司生產(chǎn)調(diào)度工作，保證連續(xù)生產(chǎn)系統(tǒng)高效、有序、順暢進(jìn)行，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本管理制度如下：一、總 則（一）、生產(chǎn)調(diào)度工作是依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動和資源，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，促使生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的全面完成。 每周檢查不少于一次，每月考核一次。生產(chǎn)調(diào)度必須在最短的時間到達(dá)現(xiàn)場協(xié)助處理。 負(fù)責(zé)匯總生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并向部門及公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)有關(guān)情況。參與制定生產(chǎn)線大、中修檢修方案的制訂。 負(fù)責(zé)按計(jì)劃安排組織指揮裝置的開、停工及開車前的準(zhǔn)備、停車后的處理工作。 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各部門對進(jìn)貨原材料、過程控制中產(chǎn)品及成品的標(biāo)識與追溯的執(zhí)行情況。 調(diào)度指令具有權(quán)威性，基層單位和有關(guān)部門必須協(xié)作配合，貫徹執(zhí)行，有不同意見，可一面貫徹執(zhí)行，一面向上一級主管匯報(bào)及請示。 生產(chǎn)調(diào)度對公司生產(chǎn)實(shí)行全面管理，堅(jiān)持二十四小時倒班，每班一人。2 管理職能 生產(chǎn)調(diào)度在煤礦分管礦長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。第三篇：生產(chǎn)調(diào)度管理制度生產(chǎn)調(diào)度管理制度總則 生產(chǎn)調(diào)度管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，生產(chǎn)調(diào)度室作為生產(chǎn)調(diào)度管理的職能部門，是煤礦生產(chǎn)的指揮中心。十二、因調(diào)度人員指揮失誤，給生產(chǎn)造成損失的，視情節(jié)對責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰。十、與有關(guān)職能部門及時聯(lián)系，及時溝通，解決好生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的問題。八、檢查生產(chǎn)車間各班組執(zhí)行每周例會落實(shí)情況，檢查各班組生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)安排。發(fā)生緊急情況，立即提出對策并付諸實(shí)施，并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。生產(chǎn)車間必須服從，如有不同意見，可提請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)裁定，但在未裁定之前，必須按生產(chǎn)調(diào)度的決定執(zhí)行。四、調(diào)度工作必須堅(jiān)持集中統(tǒng)一原則，在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對全車間的生產(chǎn)活動進(jìn)行集中指揮，由調(diào)度行使對企業(yè)日常生產(chǎn)的指揮權(quán)，必要時可直接調(diào)度到崗位。二、生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務(wù)是以銷售計(jì)劃和銷售訂單為依據(jù)，全面了解企業(yè)的工藝流程及生產(chǎn)能力情況，在生產(chǎn)過程中，均衡地組織生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的及時完成。本制度由負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)和解釋，自發(fā)布之日實(shí)施。（二）、各事業(yè)部統(tǒng)計(jì)員公休、事假或不在崗情況下，單位負(fù)責(zé)人要安排其他人員代理報(bào)送，代理人所填報(bào)的程序仍執(zhí)行統(tǒng)計(jì)員規(guī)定。每周生產(chǎn)計(jì)劃：各單位根據(jù)本部《月度生產(chǎn)計(jì)劃》細(xì)化出《每周生產(chǎn)計(jì)劃》，并結(jié)合本周實(shí)際生產(chǎn)完成情況編制《本周完成生產(chǎn)項(xiàng)目》，匯總后于每周六12時前提報(bào)至公司生產(chǎn)安全管理部。六