【正文】 生產(chǎn)環(huán)節(jié)情況。由專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄，并負(fù)責(zé)督促檢查落實(shí)情況。四、生產(chǎn)調(diào)度的工作制度（一）、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)行例會(huì)制度，正常工作日每周二上午8:30召開(kāi)由總經(jīng)理主持的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)。（四）、根據(jù)工作的需要，各事業(yè)部負(fù)責(zé)人有權(quán)要求有關(guān)職能部門(mén)提供必要的資料、數(shù)據(jù)、信息（包括統(tǒng)計(jì)數(shù)字、原始記錄、計(jì)劃布置和職責(zé)流程圖、生產(chǎn)工作報(bào)告等）。三、生產(chǎn)協(xié)調(diào)（一）、公司營(yíng)銷(xiāo)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃下達(dá)后，各事業(yè)部根據(jù)計(jì)劃要求，制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行目標(biāo)管理。（三）、日常調(diào)度工作在生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全公司事業(yè)部的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行集中指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。（三）、生產(chǎn)調(diào)度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量、效益，生產(chǎn)與安全等關(guān)系。第一篇：企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理制度生產(chǎn)調(diào)度管理制度生產(chǎn)調(diào)度的基本任務(wù)是以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù)，在生產(chǎn)領(lǐng)域中科學(xué)、均衡地組織生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)和處理生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)在問(wèn)題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。二、生產(chǎn)調(diào)度組織系統(tǒng)（一）、公司的調(diào)度指揮系統(tǒng)包括以生產(chǎn)副總經(jīng)理為首，由各事業(yè)部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、職能處室管理人員參加的調(diào)度管理網(wǎng)絡(luò)。（四）、公司實(shí)行事業(yè)部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，由負(fù)責(zé)人行使對(duì)事業(yè)部?jī)?nèi)部日常生產(chǎn)的指揮權(quán)。按目標(biāo)分階段組織生產(chǎn)，準(zhǔn)確掌握本部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)采取消除影響正常生產(chǎn)的隱患，確保全面完成生產(chǎn)計(jì)劃。（五）、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人加強(qiáng)與相關(guān)事業(yè)部及有關(guān)職能部門(mén)的聯(lián)系，嚴(yán)禁推諉扯皮，要及時(shí)溝通、密切配合，解決好生產(chǎn)活動(dòng)中以及各相互協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題。有關(guān)事業(yè)部匯報(bào)上周的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況；各項(xiàng)工作落實(shí)情況或急需解決的事項(xiàng)；各職能部室分別匯報(bào)工藝、設(shè)備、質(zhì)量、原料供應(yīng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、備品供應(yīng)、安全通報(bào)等情況及存在的問(wèn)題；公司領(lǐng)導(dǎo)布置本周或下步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的措施。（三）、各事業(yè)部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在每周二例會(huì)及周六例會(huì)必須按時(shí)并如實(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本部門(mén)上周的工作情況和存在問(wèn)題及本周生產(chǎn)工作。對(duì)生產(chǎn)調(diào)度過(guò)程中存在問(wèn)題給予妥善解決，并對(duì)排產(chǎn)計(jì)劃整理，發(fā)生產(chǎn)副經(jīng)理、各相關(guān)事業(yè)部郵箱備查。（四）、會(huì)議考勤管理：參加調(diào)度會(huì)議人員須嚴(yán)格執(zhí)行簽到制度，不簽視為缺席會(huì)議一次，每月由辦公室、營(yíng)銷(xiāo)公司組織統(tǒng)計(jì)、考核。每周生產(chǎn)計(jì)劃：各單位根據(jù)本部《月度生產(chǎn)計(jì)劃》細(xì)化出《每周生產(chǎn)計(jì)劃》，并結(jié)合本周實(shí)際生產(chǎn)完成情況編制《本周完成生產(chǎn)項(xiàng)目》，匯總后于每周六12時(shí)前提報(bào)至公司生產(chǎn)安全管理部。本制度由負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)和解釋?zhuān)园l(fā)布之日實(shí)施。四、調(diào)度工作必須堅(jiān)持集中統(tǒng)一原則，在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全車(chē)間的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行集中指揮，由調(diào)度行使對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)的指揮權(quán)，必要時(shí)可直接調(diào)度到崗位。發(fā)生緊急情況，立即提出對(duì)策并付諸實(shí)施，并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。十、與有關(guān)職能部門(mén)及時(shí)聯(lián)系，及時(shí)溝通，解決好生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。第三篇：生產(chǎn)調(diào)度管理制度生產(chǎn)調(diào)度管理制度總則 生產(chǎn)調(diào)度管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的中心環(huán)節(jié)，生產(chǎn)調(diào)度室作為生產(chǎn)調(diào)度管理的職能部門(mén)，是煤礦生產(chǎn)的指揮中心。 生產(chǎn)調(diào)度對(duì)公司生產(chǎn)實(shí)行全面管理，堅(jiān)持二十四小時(shí)倒班，每班一人。 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各部門(mén)對(duì)進(jìn)貨原材料、過(guò)程控制中產(chǎn)品及成品的標(biāo)識(shí)與追溯的執(zhí)行情況。參與制定生產(chǎn)線(xiàn)大、中修檢修方案的制訂。生產(chǎn)調(diào)度必須在最短的時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理。為強(qiáng)化公司生產(chǎn)調(diào)度工作，保證連續(xù)生產(chǎn)系統(tǒng)高效、有序、順暢進(jìn)行，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本管理制度如下：一、總 則（一）、生產(chǎn)調(diào)度工作是依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各種活動(dòng)和資源，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，促使生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的全面完成。（二）、總調(diào)度室全面負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)均衡、有序、順暢的進(jìn)行。（六）、調(diào)度指令具有權(quán)威性，基層單位和有關(guān)部門(mén)必須貫徹執(zhí)行。發(fā)生緊急情況，立即提出對(duì)策并付諸實(shí)施，并及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（四）、根據(jù)生產(chǎn)的需要，有權(quán)用調(diào)度通知或調(diào)度指令的方式，責(zé)成有關(guān)方面限期解決某些問(wèn)題；有權(quán)指揮和調(diào)度本公司各主體廠(chǎng)及有關(guān)職能部門(mén)的人力、車(chē)輛、設(shè)備的使用。（七）、加強(qiáng)與有關(guān)職能部門(mén)的聯(lián)系，嚴(yán)禁推諉扯皮，要及時(shí)溝通、密切配合，解決好生產(chǎn)活動(dòng)中以及各相互協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題。（二）、總調(diào)度室對(duì)影響生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（如全廠(chǎng)的水、電、煤氣、蒸汽、運(yùn)輸車(chē)輛的調(diào)配及重點(diǎn)設(shè)備的正常開(kāi)停時(shí)間），實(shí)行統(tǒng)一掌握，集中控制。（四）、公司生產(chǎn)調(diào)度實(shí)行例會(huì)制度，正常工作日上午7：40于生產(chǎn)管理部會(huì)議室召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄，會(huì)議形成的決議及時(shí)傳達(dá)到有關(guān)單位，并負(fù)責(zé)督促檢查落實(shí)情況。（七）、值班調(diào)度要運(yùn)用室內(nèi)調(diào)度和現(xiàn)場(chǎng)巡檢調(diào)度兩種方法進(jìn)行工作，并及時(shí)與各生產(chǎn)單位相互溝通情況。（八）、對(duì)不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮，造成生產(chǎn)過(guò)程失控，影響均衡穩(wěn)定生產(chǎn)和產(chǎn)品銷(xiāo)售，造成經(jīng)濟(jì)損失的個(gè)人和部門(mén)，視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重的報(bào)公司對(duì)其行政處分，直至追究刑事責(zé)任。（十一）、應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)：當(dāng)生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)生產(chǎn)廠(chǎng)、車(chē)間、工段的緊急報(bào)警電話(huà)時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度必須在最短的時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，確認(rèn)屬實(shí)需立即撥打報(bào)警電話(huà)（如11110或120等），并通知部和主管生產(chǎn)經(jīng)理，按事故啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行搶險(xiǎn)和救援。（二）、生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題（如長(zhǎng)時(shí)間操作不正常技術(shù)措施跟不上、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、工作效率低、原材料消耗過(guò)高等）由當(dāng)班負(fù)責(zé)人向調(diào)度匯報(bào)，公司總調(diào)度室及時(shí)記錄，掌握情況，并給予協(xié)調(diào)解決。否則，按私自停產(chǎn)、停工論處。（三）、公司生產(chǎn)污水排放時(shí)，要符合環(huán)保要求，按公司規(guī)定流程執(zhí)行，如確實(shí)影響生產(chǎn)，環(huán)保部應(yīng)提前向調(diào)度室匯報(bào)，同意后方可采取相應(yīng)措施。（四）、在生產(chǎn)運(yùn)行處于緊急狀態(tài)，生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生重大調(diào)整、安全隱患擴(kuò)大惡化及危及企業(yè)和個(gè)人生命財(cái)產(chǎn)安全時(shí)，總調(diào)度室必須下達(dá)緊急調(diào)度指令，（來(lái)不及書(shū)面指令的，緊急情況下可下達(dá)口頭調(diào)度指令）。八、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理（一）、公司每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃下達(dá)后，總調(diào)度室要根據(jù)各單位計(jì)劃要求，制定調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行目標(biāo)管理。然后生產(chǎn)管理部對(duì)照日?？己擞涗洰?dāng)月匯總計(jì)劃完成的優(yōu)劣并報(bào)送企管部門(mén)進(jìn)行當(dāng)月工資獎(jiǎng)懲的兌現(xiàn)。（四）、會(huì)議內(nèi)容：正常工作日早上