【正文】 回檢查制、勞動紀(jì)律等各項制度的執(zhí)行情況。六、重點設(shè)備管理(一)、各重點區(qū)域的重點設(shè)備需要投用、調(diào)換、停用時，應(yīng)及時向調(diào)度室匯報，由調(diào)度室統(tǒng)一下達(dá)指令進(jìn)行平衡。（二）、生活供水、生產(chǎn)運輸車輛裝載需由調(diào)度室協(xié)調(diào)設(shè)備中心進(jìn)行實地勘察、檢查擬定計劃方案落實實施生產(chǎn)。（三）、公司生產(chǎn)污水排放時，要符合環(huán)保要求，按公司規(guī)定流程執(zhí)行，如確實影響生產(chǎn)，環(huán)保部應(yīng)提前向調(diào)度室匯報，同意后方可采取相應(yīng)措施。七、調(diào)度指令管理（一）、當(dāng)生產(chǎn)受到影響和正常調(diào)度指揮受到干擾而貫徹不下去，生產(chǎn)管理部或公司的決定受到抵制或生產(chǎn)計劃受到制約時，總調(diào)度室需下發(fā)調(diào)度通知或強制調(diào)度指令，但必須具有合法性。（二）、調(diào)度指令由生產(chǎn)調(diào)度室起草，調(diào)度主任審核后由生產(chǎn)管理部長簽發(fā)，受令單位必須認(rèn)真執(zhí)行，不折不扣完成，否則將從嚴(yán)處罰。（三）、調(diào)度指令的管理一式兩份，一份交執(zhí)行單位責(zé)任人，另一份生產(chǎn)協(xié)調(diào)部留存。（四）、在生產(chǎn)運行處于緊急狀態(tài)，生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生重大調(diào)整、安全隱患擴(kuò)大惡化及危及企業(yè)和個人生命財產(chǎn)安全時，總調(diào)度室必須下達(dá)緊急調(diào)度指令，（來不及書面指令的，緊急情況下可下達(dá)口頭調(diào)度指令）。（五）、生產(chǎn)調(diào)度指令是在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，組織均衡完成生產(chǎn)任務(wù)的重要手段，是對關(guān)鍵問題采取緊急措施的行政調(diào)度命令，各生產(chǎn)單位、部室必須無條件服從，并按調(diào)度指令規(guī)定的任務(wù)、內(nèi)容和期限組織完成。（六）、對受令單位執(zhí)行調(diào)度指令不及時、不到位，對相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰及通報；造成重大事故的，進(jìn)行行政處分，直至追究刑事責(zé)任。每月調(diào)度指令的完成情況，報送企管部實行績效考核。八、生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理（一）、公司每月生產(chǎn)經(jīng)營計劃下達(dá)后，總調(diào)度室要根據(jù)各單位計劃要求，制定調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)計劃，實行目標(biāo)管理。按目標(biāo)分階段組織生產(chǎn)，準(zhǔn)確掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動狀態(tài)，及時采取消除影響正常生產(chǎn)的隱患，確保全面完成生產(chǎn)計劃。（二）、生產(chǎn)計劃的編制（包括每月生產(chǎn)用原材料購臵上提計劃的編制）要本著公司實際經(jīng)濟(jì)效益和目標(biāo)發(fā)展方向編制，每月生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制不能違背公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)的整體布局，各單位每月生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成情況要進(jìn)行綜合統(tǒng)計存檔，年終實行一次性總結(jié)考核評比，確保下一年生產(chǎn)經(jīng)營計劃的實施與穩(wěn)定。（三）、生產(chǎn)管理部應(yīng)建立生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行進(jìn)度匯報制度和進(jìn)度考核制度，各單位必須按規(guī)定的調(diào)度內(nèi)容和完成計劃的時限，向總調(diào)度室匯報數(shù)據(jù)和生產(chǎn)情況。然后生產(chǎn)管理部對照日?？己擞涗洰?dāng)月匯總計劃完成的優(yōu)劣并報送企管部門進(jìn)行當(dāng)月工資獎懲的兌現(xiàn)。九、生產(chǎn)調(diào)度會議制度（一）、調(diào)度會議室為無煙會議室，抽煙是違紀(jì)行為，會議室內(nèi)嚴(yán)禁抽煙。（二）、會議室內(nèi)要保持文明潔凈，嚴(yán)禁任何人隨意吐痰，嚴(yán)禁亂扔紙張雜物，在桌椅、墻面亂寫亂劃。（三）、參加調(diào)度會議的單位及人員：各生產(chǎn)單位、有關(guān)處室負(fù)責(zé)人（中層以上干部），不經(jīng)調(diào)度主任批準(zhǔn)不得指派臨時人員參加，會議期間手機須設(shè)臵成震動或關(guān)機，不得影響會議進(jìn)度。（四）、會議內(nèi)容：正常工作日早上7：40召開，由總調(diào)度室主任主持，有關(guān)處室匯報上周的生產(chǎn)和經(jīng)營計劃完成情況；各項指令落實情況或急需解決的事項，制定相關(guān)措施、計劃、方案以及先急后緩、應(yīng)急處臵的部署；各職能處室分別匯報工藝、設(shè)備、質(zhì)量、原料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、備品供應(yīng)、安全通報等情況及存在的問題；各生產(chǎn)單位匯報上一周調(diào)度會議執(zhí)行情況及生產(chǎn)急需解決的問題；公司領(lǐng)導(dǎo)布臵本周或下步生產(chǎn)經(jīng)營的措施。凡決定本周的事項或指令，由專人記錄、督促、檢查、落實，屬于各相關(guān)部室需辦事宜，由有關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)記錄，會后落實，并在下次調(diào)度會上匯報落實結(jié)果。（七）、會議決議的考核：凡會議決議未能按時完成的，因此嚴(yán)重影響生產(chǎn)任務(wù)的完成，或造成其他嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的，追查單位參加調(diào)度會人員和主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。（八）、會議考勤管理：參加調(diào)度會議人員須嚴(yán)格執(zhí)行簽到制度，不簽視為缺席會議一次，每月由生產(chǎn)管理部組織統(tǒng)計、考核。（九）、調(diào)度會議需擴(kuò)大參加范圍或臨時召開時，有關(guān)單位負(fù)責(zé)人接調(diào)度通知后按時參加。十、干部值班帶班制度（一）、值班成員由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)職能處室負(fù)責(zé)人組成。按周期循環(huán)制運行，主要工作是協(xié)助總調(diào)度室搞好日常應(yīng)急協(xié)調(diào)生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作。（二）、值班領(lǐng)導(dǎo)必須堅持值班24小時在崗，在總調(diào)度室嚴(yán)格執(zhí)行交接班制，不交班視為繼續(xù)值班。如有特殊情況不能值班者，要提前向公司綜合辦請假，由綜合辦協(xié)調(diào)其他領(lǐng)導(dǎo)值班。（三）、值班室設(shè)在公司辦公樓。值班領(lǐng)導(dǎo)每天應(yīng)提前嚴(yán)格執(zhí)行崗位簽到制度并及時做好值班記錄和詳細(xì)交接值班期間所存在及未處理完的各項生產(chǎn)工作。（四）、值班期間，以安全生產(chǎn)為主導(dǎo)，并積極帶領(lǐng)和協(xié)調(diào)“早、中、夜”各單位當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)過程中的各項生產(chǎn)應(yīng)急事件。對生產(chǎn)中的各項應(yīng)急處理要到達(dá)現(xiàn)場，有布臵，有檢查。嚴(yán)格按各項規(guī)章制度，進(jìn)行對“三違”人員的懲處。(五)、因值班領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任心不強，措施不力，致使防汛和應(yīng)急救援組織落實不力等，造成的各項影響生產(chǎn)和安全，設(shè)備事故的須負(fù)主要責(zé)任。（六）、公司值班為義務(wù)值班，原則上不按排休。值班領(lǐng)導(dǎo)24小時下班后，須繼續(xù)對本人職責(zé)管理范圍的工作進(jìn)行管理，落實業(yè)務(wù)工作。十一、監(jiān)控管理制度（一）、各重點崗位監(jiān)控探頭有生產(chǎn)管理部管理，應(yīng)首先確保生產(chǎn)所需。（二）、各重點崗位監(jiān)控設(shè)備和攝像頭網(wǎng)絡(luò)，每天應(yīng)24小時不停機監(jiān)控。除公司領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)班調(diào)度操作外，其他人員不得隨意私自調(diào)整或操作監(jiān)控畫面。否則，視情節(jié)嚴(yán)重給予處罰。（三）、各崗位攝像頭，有各單位當(dāng)班崗位操作工負(fù)責(zé)保護(hù)監(jiān)管，如有故障和人為損壞，監(jiān)護(hù)人要及時向調(diào)度室匯報。故意損壞者須賠償相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。（四）、生產(chǎn)管理監(jiān)控屏幕，只能用于日常生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的信息反饋，不得任何人私自調(diào)換畫面做其他放像和網(wǎng)絡(luò)使用。（五）、調(diào)度室每天工作考核要對重點監(jiān)控崗位進(jìn)行監(jiān)控錄像回放排查（包括崗位勞動紀(jì)律、火車外運、原煤和精煤的堆取、非崗位人員的串崗及重點設(shè)備運行情況等）。十二、報表管理制度（一）、各生產(chǎn)單位統(tǒng)計員（或兼職統(tǒng)計員）每天上午必須及時將數(shù)據(jù)報生產(chǎn)部統(tǒng)計處，日報表中的各項工作量和指標(biāo)數(shù)據(jù)必須具有可考性、真實性，并有單位負(fù)責(zé)人簽字后方可報送生產(chǎn)管理部。嚴(yán)禁遲報、漏報、錯報。（二）、組織協(xié)調(diào)本部承