【文章內(nèi)容簡介】 節(jié)和失調(diào)的現(xiàn)象，確保各單位全面完成生產(chǎn)計劃。（二）、及時向部及公司領(lǐng)導報告或傳達生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況與存在隱患整改落實情況。（三）、檢查各生產(chǎn)單位及有關(guān)職能部門執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會決議落實情況，檢查各生產(chǎn)進度、設(shè)備運行、運輸計劃及質(zhì)量指標的生產(chǎn)安排。（四）、根據(jù)生產(chǎn)的需要，有權(quán)用調(diào)度通知或調(diào)度指令的方式，責成有關(guān)方面限期解決某些問題；有權(quán)指揮和調(diào)度本公司各主體廠及有關(guān)職能部門的人力、車輛、設(shè)備的使用。（五）、當班生產(chǎn)調(diào)度發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象，在來不及與有關(guān)負責人聯(lián)系時，有權(quán)直接制止，并及時通知違章作業(yè)者的直接負責人；也可直接按制度執(zhí)行將處罰單送達該單位。對重大問題可直接向公司領(lǐng)導報告。（六）、根據(jù)工作的需要，有權(quán)要求有關(guān)職能部門提供必要的資料、數(shù)據(jù)、信息（包括統(tǒng)計數(shù)字、原始記錄、計劃布臵和職責流程圖、生產(chǎn)工作報告等）。（七）、加強與有關(guān)職能部門的聯(lián)系，嚴禁推諉扯皮，要及時溝通、密切配合，解決好生產(chǎn)活動中以及各相互協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題。（八）、組織建立健全質(zhì)量管理體系，制訂和完善質(zhì)量管理目標負責制；隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。（九）、貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。四、生產(chǎn)調(diào)度的工作制度（一）、總調(diào)度室每日早6：00時前準確、完整填制日生產(chǎn)匯總報表報送部及公司分管領(lǐng)導，以便及時掌握生產(chǎn)情況。（二）、總調(diào)度室對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（如全廠的水、電、煤氣、蒸汽、運輸車輛的調(diào)配及重點設(shè)備的正常開停時間），實行統(tǒng)一掌握，集中控制。（三）、各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大設(shè)備事故、人身事故、自然災害或生產(chǎn)關(guān)鍵部位出現(xiàn)突發(fā)問題等情況時，要及時向總調(diào)度室報告。當班調(diào)度在向部及公司領(lǐng)導報告的同時，應迅速組織力量，采取必要措施，防止事態(tài)的發(fā)展或擴大。對需要保護現(xiàn)場的，必須采取相應的措施。（四）、公司生產(chǎn)調(diào)度實行例會制度，正常工作日上午7：40于生產(chǎn)管理部會議室召開生產(chǎn)調(diào)度會，由專人負責記錄，會議形成的決議及時傳達到有關(guān)單位，并負責督促檢查落實情況。（五）、值班調(diào)度應提前接班并進行下列工作：查看上班調(diào)度員的值班記錄；聽取上班調(diào)度員介紹生產(chǎn)情況和重點設(shè)備運轉(zhuǎn)情況；聽取上班調(diào)度員對遺留問題的處理意見；征詢部領(lǐng)導的當班工作安排。（六）、值班調(diào)度的工作內(nèi)容：組織平衡本班生產(chǎn)，隨時掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)情況；掌握公司重點設(shè)備的運轉(zhuǎn)和檢修情況；掌握原料煤、產(chǎn)品庫存及質(zhì)量情況；掌握火車外運及空、重車皮情況；掌握各崗位安全操作情況；處理上個班遺留的問題；對生產(chǎn)調(diào)度過程中突發(fā)問題給予妥善解決?？傉{(diào)度室系公司重要生產(chǎn)崗位，閑雜人員嚴禁進入影響指揮，不聽勸阻的由保衛(wèi)部門嚴肅處理。（七）、值班調(diào)度要運用室內(nèi)調(diào)度和現(xiàn)場巡檢調(diào)度兩種方法進行工作，并及時與各生產(chǎn)單位相互溝通情況。當班調(diào)度必須明確當班的工作任務，要隨時掌握生產(chǎn)動態(tài)，指揮和協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)，及時記錄重點設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況和產(chǎn)量、質(zhì)量等數(shù)據(jù)。遇生產(chǎn)突發(fā)事故時，調(diào)度員迅即深入現(xiàn)場調(diào)查研究，平衡與組織生產(chǎn)，協(xié)助車間解決問題。并對勞動紀律、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等情況進行相應的督檢，并根據(jù)實際情況，提出整改建議。（八）、對不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮，造成生產(chǎn)過程失控，影響均衡穩(wěn)定生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售，造成經(jīng)濟損失的個人和部門，視情節(jié)給予經(jīng)濟處罰，嚴重的報公司對其行政處分，直至追究刑事責任。（九）、因調(diào)度人員指揮失誤，給生產(chǎn)造成損失的。視情節(jié)對責任人和部門負責人給予經(jīng)濟處罰、行政處分。（十）、以生產(chǎn)調(diào)度的集中統(tǒng)一指揮為原則，一切與生產(chǎn)相關(guān)的操作、指令都要通過生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)逐級下達，情況緊急或必要時，合理將范圍內(nèi)的人力、物力加以調(diào)配，以確保生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運行，安全有效，保質(zhì)、保量、按時完成生產(chǎn)任務。（十一）、應急預案的啟動：當生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)生產(chǎn)廠、車間、工段的緊急報警電話時，生產(chǎn)調(diào)度必須在最短的時間到達現(xiàn)場，確認屬實需立即撥打報警電話（如11110或120等），并通知部和主管生產(chǎn)經(jīng)理，按事故啟動相應級別應急預案，進行搶險和救援。（十二）、當遇到以下情況時,各生產(chǎn)單位、車間、工段應及時向生產(chǎn)管理部匯報，調(diào)度員必須立即到達現(xiàn)場:發(fā)生安全、設(shè)備、質(zhì)量、傷亡、燃燒、爆炸等事故的；主要操作指標發(fā)生重大變化,明顯偏離控制范圍的；水、電、汽等供應發(fā)生困難，需要降低生產(chǎn)計劃或停產(chǎn)的；公司重點設(shè)備出現(xiàn)故障需進行應急檢修處理或設(shè)備檢修不能按計劃完成的；原料煤供應不足、焦炭配比需更改等威脅到生產(chǎn)正常進行的；調(diào)度員現(xiàn)場確認后，應及時記錄各生產(chǎn)單位、崗位的具體數(shù)據(jù)，并立即組織有關(guān)部門研究解決，暫時不能解決的，應向部及公司領(lǐng)導匯報。在未接到明確的生產(chǎn)調(diào)度指令前，存在隱患的生產(chǎn)單位和部門不得隨意停水、停電、停汽、停產(chǎn)等。五、調(diào)度管理（一）、需要變更產(chǎn)品、調(diào)整工藝、工程措施；計劃檢修和設(shè)備運行方案時，調(diào)度室可直接下達指令到各單位值班長，值班長接到指令后，必須嚴格遵照執(zhí)行。（二）、生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問題（如長時間操作不正常技術(shù)措施跟不上、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、工作效率低、原材料消耗過高等）由當班負責人向調(diào)度匯報，公司總調(diào)度室及時記錄，掌握情況，并給予協(xié)調(diào)解決。（三）、公司重點設(shè)備出現(xiàn)問題不能正常運行，嚴重威脅正常生產(chǎn)時，當班負責人直接與機電設(shè)備中心聯(lián)系進行維護和維修，應及時向公司總調(diào)度室匯報，當班調(diào)度應深入現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位進行搶修。（四）、各輔助生產(chǎn)單位有計劃的開工、停工的措施、方案與作業(yè)，必須提交生產(chǎn)管理部審批后，由調(diào)度室協(xié)調(diào)相關(guān)方協(xié)同作業(yè)統(tǒng)籌，并督促相關(guān)單位進行具體實施安排及竣工后的質(zhì)量驗收。（五）、非計劃停工和停產(chǎn)，由單位負責人向調(diào)度室請示，由調(diào)度室進行現(xiàn)場確認非計劃停產(chǎn)的必備條件、過程及時間安排，再落實該單位組織實施，緊急情況下可緊急停產(chǎn)，但必須立即向公司調(diào)度室匯報。否則，按私自停產(chǎn)、停工論處。（六）、每天當班調(diào)度應協(xié)助好公司值班領(lǐng)導安排的各項生產(chǎn)任務，并做好監(jiān)督、檢查、考核崗位責任制、交接班制、巡