【文章內容簡介】 的調度工作中，調度管理制度是幫助業(yè)務人員學習的，不斷促進業(yè)務人員的工作能力的提升，要求煤礦企業(yè)定期對調度工作人員進行培訓學習，不斷提高調度員的安全意識和責任心，及對煤礦生產(chǎn)過程的業(yè)務熟悉程度，對各個崗位的生產(chǎn)流程以及容易出現(xiàn)的問題做到心中有數(shù)，對煤礦生產(chǎn)過程中的設備應該能夠熟練操作，對設備要懂得如何保養(yǎng)，如何維修，在對調度員的培訓過程中，要充分結合實際，加強實踐能力的培養(yǎng)。，保證煤礦的質量在煤礦采集的工作中，很容易發(fā)生工作面斷層，掘進迎頭半煤巖等導致煤礦的質量下降，所以調度部就根據(jù)實際情況制定促進煤礦在運輸環(huán)節(jié)的管理制度，將具體的責任落實到每一個人身上，調度員對煤礦采集過程應該實時監(jiān)督確保煤炭的質量。調度室制訂了《調度員下井管理辦法》、《調度員責任追究制度》、《調度員崗位責任制》等相關規(guī)定，不斷完善獎懲制度，調度員必須保障井下工作的有效性和安全性，對井下工作實時監(jiān)督，對于安全隱患及時發(fā)現(xiàn)，加強對重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)察。促進相關的調度管理制度的完善能夠最大限度的促進煤礦生產(chǎn)的安全性。調度管理制度能夠在很大程度上規(guī)范調度員的行為，促進調度人員的應急能力的養(yǎng)成，煤礦生產(chǎn)由于本身的特殊性，在實際的生產(chǎn)過程中很多安全事故時突發(fā)性的，所以調度人員的應急能力是非常關鍵的，嚴格遵循調度管理制度能夠促進應急能力，加強問題解決的有效性。3結束語在煤礦企業(yè)中，安全生產(chǎn)是重中之重，生產(chǎn)調度工作是保證煤礦生產(chǎn)有序進行的關鍵，所以對于調度管理制度一定要嚴格遵循，在生產(chǎn)調度過程中不斷完善自身的不足，充分保障煤礦生產(chǎn)的安全性才是最關鍵的。參考文獻:[1][J].山東煤炭科技，20xx.[2][J].企業(yè)論壇，20xx.[3][J].管理科學，20xx.[4][J].煤礦信息，20xx.生產(chǎn)調度管理制度11交接班前,調度員要填寫交接班記錄。調度員交接班時,要當面進行,親自交接,不得代轉。交接時,雙方必須將當班的主要生產(chǎn)、安全情況及存在的問題、注意事項交接清楚,包括未辦完的事情、未落實完的39。事情、通知、領導最新指示、安排等。雙方交接清后,在交接班記錄本簽字,做到手對手、口對口,你不來我不走。生產(chǎn)調度管理制度121范圍本標準規(guī)定了車間生產(chǎn)調度員的崗位職責、工作權限等。本標準適用于十堰萬眾邦工貿(mào)有限公司車間生產(chǎn)調度員崗位。2崗位職責在上級主管的領導下，履行以下職責。，結合車間情況，編制生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計劃，經(jīng)平衡及審批后，下達執(zhí)行。（序）當天生產(chǎn)條件，在規(guī)定的時間內向車間主管領導報告當天生產(chǎn)存在的問題，并組織解決。，掌握裝配、跨車間交接件、關鍵工序的生產(chǎn)情況。匯總簽署成品驗收單、退修單、在制品收發(fā)清單，停工記錄等生產(chǎn)原始憑證，做好日生產(chǎn)統(tǒng)計分析。，向有關部門反映并及時提出調整生產(chǎn)組織的建議，重大問題及時報告經(jīng)營科或有關領導。，督辦待處理品，協(xié)調跨車間零件的39。交接，做好車間在制品臺帳。，執(zhí)行公司生產(chǎn)經(jīng)營例會決議，對影響下班次問題，及時匯報并采取預防措施。3工作權限。有權對影響日作業(yè)計劃的人員提出考核意見。、在制品數(shù)量及去向，將丟失情況報告車間領導或有關部門。，對車間班組生產(chǎn)作業(yè)計劃進行調整和對生產(chǎn)班次提出變動建議。4相互關系和信息傳遞。5考核與獎懲。生產(chǎn)調度管理制度13在調度主任直接領導下，負責日常生產(chǎn)的調度組織、協(xié)調、指揮.嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，堅持八小時工作制，嚴格交接班制度，不遲到早退。認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，做到令行禁止。對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，要及時向有關領導匯報，并督促有關部門迅速處理。按照規(guī)定隨時接收工作面的匯報，認真填寫報表、臺帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數(shù)字準確無誤。認真做好上情下達、下情上報工作，對上級領導下達的有關通知、指示、電文、要做到記錄準確，傳達及時，登記編號，妥善保存。經(jīng)常輪流深入井下，深入現(xiàn)場，熟悉了解掌握井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程，掌握第一手資料，并隨時隨地幫助解決生產(chǎn)中的擋手問題，疏通生產(chǎn)渠道，當好領導參謀。值班調度人員，工作時間必須做到著裝統(tǒng)一，文明上崗。室內嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。生產(chǎn)調度管理制度14第一章總則第一條為強化生產(chǎn)調度工作，保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進行，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟效益，特制定本制度。第二條生產(chǎn)調度工作的基本任務是以生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)，在生產(chǎn)領域中科學、均衡地組織生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)，研究和處理生產(chǎn)活動中出現(xiàn)在問題，確保生產(chǎn)計劃的全面完成。第三條生產(chǎn)調度人員要全面了解企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程和崗位職責流程及生產(chǎn)經(jīng)營情況，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行合理安排和協(xié)調，以使生產(chǎn)系統(tǒng)達到高效率，獲得最佳經(jīng)濟效益。第四條生產(chǎn)調度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質量、效益，生產(chǎn)與安全等關系。第二章生產(chǎn)調度組織系統(tǒng)第五條公司的調度指揮系統(tǒng)包括以生產(chǎn)副總經(jīng)理為首、以總調度室（生產(chǎn)協(xié)調部）為中心、由各工區(qū)、車間、部室領導和技術人員參加的調度管理網(wǎng)。第六條總調度室部最根本的任務是負責全礦生產(chǎn)組織，組織協(xié)調物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)均衡、有序、順暢的進行。第七條日常調度工作必須堅持集中統(tǒng)一的原則，在生產(chǎn)副總經(jīng)理領導下，對全公司的生產(chǎn)活動進行集中指揮、統(tǒng)一調度。第八條各生產(chǎn)單位及有關部門，每天早會必須按時和如實向調度室匯報本部門當天的工作情況和存在問題，并認真貫徹、落實調度會議和調度室發(fā)出的各項調度指令，不得遲誤。第九條公司實行總調度長負責制，由總調度長行使對企業(yè)日常生產(chǎn)的指揮權，必要時可直接調度到班組和崗位。第十條調度指令具有權威性，基層單位和有關部門必須協(xié)作配合，貫徹執(zhí)行。生產(chǎn)調度有權撤銷各生產(chǎn)單位作出的不符合生產(chǎn)規(guī)律或不利于綜合平衡的決定，各生產(chǎn)工區(qū)、車間必須服從，如有不同意見，可提請分管領導和有關領導裁定。但在未裁定前，必須按生產(chǎn)調度的決定執(zhí)行。第十一條調度室解決和處理問題，要迅速果斷、有預見性，堅持準確性和及時性。發(fā)生緊急情況，立即提出對策并付諸實施，并及時向公司主管領導匯報。第三章總調度室職責第十二條負責制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃和現(xiàn)場作業(yè)質量管理計劃，報公司批準后，按計劃分階段組織生產(chǎn)，準確掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動狀態(tài)，及時采取措施消除相互脫節(jié)和失調的現(xiàn)象，確保各單位全面完成生產(chǎn)計劃。第十三條及時向公司主管領導和各分管領導及有關部門報告或傳達生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況與存在問題整改落實情況。第十四條檢查生產(chǎn)單位及有關職能部門執(zhí)行生產(chǎn)調度會決議落實情況，檢查各生產(chǎn)進度和設備運行及質量指標的生產(chǎn)安排。第十五條根據(jù)生產(chǎn)的需要，有權用調度命令或調度通知的方式，責成有關方面限期解決某些問題；有權指揮和調度本企業(yè)各車間及有關職能部門的人力、物力、工具和設備的使用。第十六條生產(chǎn)調度發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象，在來不及與有關負責人聯(lián)系時，有權直接制止，并及時通知違章作業(yè)者的直接負責人；也可直接按制度執(zhí)行將處罰單送達該單位。對重大問題可直接向公司領導報告。第十七條根據(jù)工作的需要，有權要求有關職能部門提供必要的資料、數(shù)據(jù)、情況（包括統(tǒng)計數(shù)字、原始記錄、計劃布置和職責流程圖、生產(chǎn)工作報告等）。第十八條加強與有關職能部門的聯(lián)系，嚴禁推諉扯皮，要及時溝通、密切配合，解決好生產(chǎn)活動中以及各相互協(xié)調環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題。第四章生產(chǎn)調度的工作制度第十九條總調度室每日早10時前準確、完整填制生產(chǎn)日報表報送各分管領導辦公室、企劃部、勞動人事部。生產(chǎn)調度指令至各有關部門，然后再由有關部門負責人落實，但遇到事故處理及其它緊急情況時例外。第二十條日常總調度室對影響生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)（如全廠的水、風、電、汽的調配及提升和主機設備的正常開停時間），實行統(tǒng)一掌握，集中控制。第二十一條各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大設備事故、人身事故、自然災害或生產(chǎn)關鍵部位出現(xiàn)突發(fā)問題等情況時，要及時向總調度室報告。值班調度員在向企業(yè)領導報告的同時，應迅速組織力量，采取必要措施，防止事態(tài)的發(fā)展或擴大。對需要保護現(xiàn)場的，必須采取相應的措施。第二十二條公司實行生產(chǎn)調度例會制度，每周一上午召開生產(chǎn)調度會，總調度室負責以“會議紀要”或“調度通知”的形式，將會議形成的決議及時傳達到有關單位，并負責督促檢查落實情況。第二十三條值班調度的工作內容：組織平衡本班生產(chǎn)，隨時掌握生產(chǎn)情況；掌握主機設備的運轉和檢修情況；掌握原材料、半成品庫存及質量情況；掌握設備運行情況；掌握各崗位安全操作情況；處理上個班遺留的問題；對有關生產(chǎn)調度中的緊急情況的報告和處理。第二十四條值班調度應提前接班并進行下列工作：