【文章內(nèi)容簡介】 的調(diào)度工作中，調(diào)度管理制度是幫助業(yè)務(wù)人員學習的，不斷促進業(yè)務(wù)人員的工作能力的提升，要求煤礦企業(yè)定期對調(diào)度工作人員進行培訓學習，不斷提高調(diào)度員的安全意識和責任心，及對煤礦生產(chǎn)過程的業(yè)務(wù)熟悉程度，對各個崗位的生產(chǎn)流程以及容易出現(xiàn)的問題做到心中有數(shù)，對煤礦生產(chǎn)過程中的設(shè)備應(yīng)該能夠熟練操作，對設(shè)備要懂得如何保養(yǎng)，如何維修，在對調(diào)度員的培訓過程中，要充分結(jié)合實際，加強實踐能力的培養(yǎng)。，保證煤礦的質(zhì)量在煤礦采集的工作中，很容易發(fā)生工作面斷層，掘進迎頭半煤巖等導致煤礦的質(zhì)量下降，所以調(diào)度部就根據(jù)實際情況制定促進煤礦在運輸環(huán)節(jié)的管理制度，將具體的責任落實到每一個人身上，調(diào)度員對煤礦采集過程應(yīng)該實時監(jiān)督確保煤炭的質(zhì)量。調(diào)度室制訂了《調(diào)度員下井管理辦法》、《調(diào)度員責任追究制度》、《調(diào)度員崗位責任制》等相關(guān)規(guī)定，不斷完善獎懲制度，調(diào)度員必須保障井下工作的有效性和安全性，對井下工作實時監(jiān)督，對于安全隱患及時發(fā)現(xiàn)，加強對重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)察。促進相關(guān)的調(diào)度管理制度的完善能夠最大限度的促進煤礦生產(chǎn)的安全性。調(diào)度管理制度能夠在很大程度上規(guī)范調(diào)度員的行為，促進調(diào)度人員的應(yīng)急能力的養(yǎng)成，煤礦生產(chǎn)由于本身的特殊性，在實際的生產(chǎn)過程中很多安全事故時突發(fā)性的，所以調(diào)度人員的應(yīng)急能力是非常關(guān)鍵的，嚴格遵循調(diào)度管理制度能夠促進應(yīng)急能力，加強問題解決的有效性。3結(jié)束語在煤礦企業(yè)中，安全生產(chǎn)是重中之重，生產(chǎn)調(diào)度工作是保證煤礦生產(chǎn)有序進行的關(guān)鍵，所以對于調(diào)度管理制度一定要嚴格遵循，在生產(chǎn)調(diào)度過程中不斷完善自身的不足，充分保障煤礦生產(chǎn)的安全性才是最關(guān)鍵的。參考文獻:[1][J].山東煤炭科技，20xx.[2][J].企業(yè)論壇，20xx.[3][J].管理科學，20xx.[4][J].煤礦信息，20xx.生產(chǎn)調(diào)度管理制度11交接班前,調(diào)度員要填寫交接班記錄。調(diào)度員交接班時,要當面進行,親自交接,不得代轉(zhuǎn)。交接時,雙方必須將當班的主要生產(chǎn)、安全情況及存在的問題、注意事項交接清楚,包括未辦完的事情、未落實完的39。事情、通知、領(lǐng)導最新指示、安排等。雙方交接清后,在交接班記錄本簽字,做到手對手、口對口,你不來我不走。生產(chǎn)調(diào)度管理制度121范圍本標準規(guī)定了車間生產(chǎn)調(diào)度員的崗位職責、工作權(quán)限等。本標準適用于十堰萬眾邦工貿(mào)有限公司車間生產(chǎn)調(diào)度員崗位。2崗位職責在上級主管的領(lǐng)導下，履行以下職責。，結(jié)合車間情況，編制生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計劃，經(jīng)平衡及審批后，下達執(zhí)行。（序）當天生產(chǎn)條件，在規(guī)定的時間內(nèi)向車間主管領(lǐng)導報告當天生產(chǎn)存在的問題，并組織解決。，掌握裝配、跨車間交接件、關(guān)鍵工序的生產(chǎn)情況。匯總簽署成品驗收單、退修單、在制品收發(fā)清單，停工記錄等生產(chǎn)原始憑證，做好日生產(chǎn)統(tǒng)計分析。，向有關(guān)部門反映并及時提出調(diào)整生產(chǎn)組織的建議，重大問題及時報告經(jīng)營科或有關(guān)領(lǐng)導。，督辦待處理品，協(xié)調(diào)跨車間零件的39。交接，做好車間在制品臺帳。，執(zhí)行公司生產(chǎn)經(jīng)營例會決議，對影響下班次問題，及時匯報并采取預(yù)防措施。3工作權(quán)限。有權(quán)對影響日作業(yè)計劃的人員提出考核意見。、在制品數(shù)量及去向，將丟失情況報告車間領(lǐng)導或有關(guān)部門。，對車間班組生產(chǎn)作業(yè)計劃進行調(diào)整和對生產(chǎn)班次提出變動建議。4相互關(guān)系和信息傳遞。5考核與獎懲。生產(chǎn)調(diào)度管理制度13在調(diào)度主任直接領(lǐng)導下，負責日常生產(chǎn)的調(diào)度組織、協(xié)調(diào)、指揮.嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，堅持八小時工作制，嚴格交接班制度，不遲到早退。認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，做到令行禁止。對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，要及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報，并督促有關(guān)部門迅速處理。按照規(guī)定隨時接收工作面的匯報，認真填寫報表、臺帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數(shù)字準確無誤。認真做好上情下達、下情上報工作，對上級領(lǐng)導下達的有關(guān)通知、指示、電文、要做到記錄準確，傳達及時，登記編號，妥善保存。經(jīng)常輪流深入井下，深入現(xiàn)場，熟悉了解掌握井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程，掌握第一手資料，并隨時隨地幫助解決生產(chǎn)中的擋手問題，疏通生產(chǎn)渠道，當好領(lǐng)導參謀。值班調(diào)度人員，工作時間必須做到著裝統(tǒng)一，文明上崗。室內(nèi)嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。生產(chǎn)調(diào)度管理制度14第一章總則第一條為強化生產(chǎn)調(diào)度工作，保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進行，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟效益，特制定本制度。第二條生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務(wù)是以生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)，在生產(chǎn)領(lǐng)域中科學、均衡地組織生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)，研究和處理生產(chǎn)活動中出現(xiàn)在問題，確保生產(chǎn)計劃的全面完成。第三條生產(chǎn)調(diào)度人員要全面了解企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程和崗位職責流程及生產(chǎn)經(jīng)營情況，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行合理安排和協(xié)調(diào)，以使生產(chǎn)系統(tǒng)達到高效率，獲得最佳經(jīng)濟效益。第四條生產(chǎn)調(diào)度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量、效益，生產(chǎn)與安全等關(guān)系。第二章生產(chǎn)調(diào)度組織系統(tǒng)第五條公司的調(diào)度指揮系統(tǒng)包括以生產(chǎn)副總經(jīng)理為首、以總調(diào)度室（生產(chǎn)協(xié)調(diào)部）為中心、由各工區(qū)、車間、部室領(lǐng)導和技術(shù)人員參加的調(diào)度管理網(wǎng)。第六條總調(diào)度室部最根本的任務(wù)是負責全礦生產(chǎn)組織，組織協(xié)調(diào)物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)均衡、有序、順暢的進行。第七條日常調(diào)度工作必須堅持集中統(tǒng)一的原則，在生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導下，對全公司的生產(chǎn)活動進行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度。第八條各生產(chǎn)單位及有關(guān)部門，每天早會必須按時和如實向調(diào)度室匯報本部門當天的工作情況和存在問題，并認真貫徹、落實調(diào)度會議和調(diào)度室發(fā)出的各項調(diào)度指令，不得遲誤。第九條公司實行總調(diào)度長負責制，由總調(diào)度長行使對企業(yè)日常生產(chǎn)的指揮權(quán)，必要時可直接調(diào)度到班組和崗位。第十條調(diào)度指令具有權(quán)威性，基層單位和有關(guān)部門必須協(xié)作配合，貫徹執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)撤銷各生產(chǎn)單位作出的不符合生產(chǎn)規(guī)律或不利于綜合平衡的決定，各生產(chǎn)工區(qū)、車間必須服從，如有不同意見，可提請分管領(lǐng)導和有關(guān)領(lǐng)導裁定。但在未裁定前，必須按生產(chǎn)調(diào)度的決定執(zhí)行。第十一條調(diào)度室解決和處理問題，要迅速果斷、有預(yù)見性，堅持準確性和及時性。發(fā)生緊急情況，立即提出對策并付諸實施，并及時向公司主管領(lǐng)導匯報。第三章總調(diào)度室職責第十二條負責制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃和現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量管理計劃，報公司批準后，按計劃分階段組織生產(chǎn)，準確掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動狀態(tài)，及時采取措施消除相互脫節(jié)和失調(diào)的現(xiàn)象，確保各單位全面完成生產(chǎn)計劃。第十三條及時向公司主管領(lǐng)導和各分管領(lǐng)導及有關(guān)部門報告或傳達生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況與存在問題整改落實情況。第十四條檢查生產(chǎn)單位及有關(guān)職能部門執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會決議落實情況，檢查各生產(chǎn)進度和設(shè)備運行及質(zhì)量指標的生產(chǎn)安排。第十五條根據(jù)生產(chǎn)的需要，有權(quán)用調(diào)度命令或調(diào)度通知的方式，責成有關(guān)方面限期解決某些問題；有權(quán)指揮和調(diào)度本企業(yè)各車間及有關(guān)職能部門的人力、物力、工具和設(shè)備的使用。第十六條生產(chǎn)調(diào)度發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象，在來不及與有關(guān)負責人聯(lián)系時，有權(quán)直接制止，并及時通知違章作業(yè)者的直接負責人；也可直接按制度執(zhí)行將處罰單送達該單位。對重大問題可直接向公司領(lǐng)導報告。第十七條根據(jù)工作的需要，有權(quán)要求有關(guān)職能部門提供必要的資料、數(shù)據(jù)、情況（包括統(tǒng)計數(shù)字、原始記錄、計劃布置和職責流程圖、生產(chǎn)工作報告等）。第十八條加強與有關(guān)職能部門的聯(lián)系，嚴禁推諉扯皮，要及時溝通、密切配合，解決好生產(chǎn)活動中以及各相互協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題。第四章生產(chǎn)調(diào)度的工作制度第十九條總調(diào)度室每日早10時前準確、完整填制生產(chǎn)日報表報送各分管領(lǐng)導辦公室、企劃部、勞動人事部。生產(chǎn)調(diào)度指令至各有關(guān)部門，然后再由有關(guān)部門負責人落實，但遇到事故處理及其它緊急情況時例外。第二十條日?？傉{(diào)度室對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（如全廠的水、風、電、汽的調(diào)配及提升和主機設(shè)備的正常開停時間），實行統(tǒng)一掌握，集中控制。第二十一條各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大設(shè)備事故、人身事故、自然災(zāi)害或生產(chǎn)關(guān)鍵部位出現(xiàn)突發(fā)問題等情況時，要及時向總調(diào)度室報告。值班調(diào)度員在向企業(yè)領(lǐng)導報告的同時，應(yīng)迅速組織力量，采取必要措施，防止事態(tài)的發(fā)展或擴大。對需要保護現(xiàn)場的，必須采取相應(yīng)的措施。第二十二條公司實行生產(chǎn)調(diào)度例會制度，每周一上午召開生產(chǎn)調(diào)度會，總調(diào)度室負責以“會議紀要”或“調(diào)度通知”的形式，將會議形成的決議及時傳達到有關(guān)單位，并負責督促檢查落實情況。第二十三條值班調(diào)度的工作內(nèi)容：組織平衡本班生產(chǎn)，隨時掌握生產(chǎn)情況；掌握主機設(shè)備的運轉(zhuǎn)和檢修情況；掌握原材料、半成品庫存及質(zhì)量情況；掌握設(shè)備運行情況；掌握各崗位安全操作情況；處理上個班遺留的問題；對有關(guān)生產(chǎn)調(diào)度中的緊急情況的報告和處理。第二十四條值班調(diào)度應(yīng)提前接班并進行下列工作：