【正文】 線現(xiàn)場勘察指導，調度室要負責組織有關領導陪同，并將所勘察檢查需要落實整改的問題列為調度指令，立即予以部署落實。第五十九條日常生產調度要根據(jù)行程規(guī)劃了實際情況，做好調度會后有關安全、技術生產運行分析會。主要議題是對工程質量和指標質量存在的不足加以診斷，制定對策，以求在最短和最塊的時間內做好工作的改進。第六十條生產調度每月應根據(jù)設備管理以求和設備運行情況，組織召開設備運行及健康狀況分析會，對本班管轄設備的運行狀況進行全面細致的分析，并制訂下一步維護工作和大修工作的重點。對存在的維護原因或典型設備事故應寫出事故分析報告，同時建立事故分析制度。第九章生產經營計劃管理第六十一條公司每月生產經營計劃下達后，調度室要根據(jù)各單位計劃要求，制定調度生產作業(yè)計劃，實行目標管理。按目標分階段組織生產，準確掌握企業(yè)的生產經營活動狀態(tài)，及時采取消除相互脫節(jié)和失調的現(xiàn)象，確保全面完成生產計劃。第六十二條年度生產計劃的編制（包括每月生產用原材料購置上提計劃的編制）要本著公司實際經濟效益和目標發(fā)展方向編制，各單位每月生產經營計劃完成情況要進行綜合統(tǒng)計存檔，年終實行一次性總結考核評比，確保下一年生產經營計劃的實施與穩(wěn)定。第六十三條生產協(xié)調部應建立生產作業(yè)計劃執(zhí)行進度匯報制度和現(xiàn)場跟進考核制度，各單位必須按規(guī)定的調度內容和完成計劃的時限，向調度部門匯報數(shù)字和生產情況。然后生產協(xié)調部對照日?？己擞涗洰斣聟R總計劃完成的優(yōu)劣并報送績效考核領導小組進行當月工資獎懲的兌現(xiàn)。第六十四條每年“三夏”、“三秋”、“春節(jié)”等保勤計劃，要按照公司制定的具體措施進行嚴抓嚴管落實好日常調度安全生產工作。對違反保勤措施計劃的當月要及時上報績效考核領導小組予以當月工資獎懲兌現(xiàn)（具體處罰標準根據(jù)各保勤措施規(guī)定執(zhí)行）。第十章干部值班制度第六十五條干部值班由礦領導班子成員和有關職能部門人員組成。按周期輪流制主要工作是協(xié)助調度室搞好日常安全生產工作和生產應急協(xié)調工作。第六十六條值班領導必須堅持值班24小時在崗，統(tǒng)一在礦內食堂就餐。如有特殊情況不能值班者，要提前向調度領導請假，由調度室調換其他領導上崗。否則，私自調崗和無故缺席者，每次處罰100元。第六十七條值班工作中，以安全生產為主導，并積極帶領和調度好“早、中、夜”各單位當班領導在安全生產過程中的各項生產應急事務。對生產中的各項應急處理要現(xiàn)場到位，有布置，有檢查。嚴格按各項規(guī)章制度，進行對“三違”人員的懲處。第六十八條值班領導每天應提前做好崗位交接班并及時做好值班記錄和詳細交接值班期間所存在及未處理完的各項生產工作。第六十九條因值班領導安全管理不力，節(jié)假日防汛和應急救援組織落實不力等，造成的各項影響生產和安全，設備事故的負主要責任。第七十條為便于第二天更好地工作，值班領導24小時下班后，要對本人職責管理范圍的工作備好課，落實業(yè)務工作代理人，可休息一天。凡未落實好業(yè)務代理人的及本人職責范圍內出現(xiàn)安全問題和影響生產問題的，有本人承擔責任追究。第十一章生產上下井行人管理制度第七十一條日常生產采掘工區(qū)當班人員必須在8：30分全部下井完畢。否則，不能及時下井完畢的由調度室通過監(jiān)控錄像記錄，進行每人每次50元罰款。第七十二條后勤部室人員有工作要求下井的，必須在8：40分前全部下井完畢（特殊工作檢查有調度室根據(jù)情況批準），11：00分方可上井。下午2：00分下井，4：00分方可上井。否則，如有違反每次予以處罰50元。第七十三條無論采掘和后勤管理人員上下井人數(shù)每次不得低于2人或高于12人（特殊情況需有調度室批準方可上下井），否則，如有違反每次處罰責任人每次50元。第七十四條罐籠在正常提升生產中，禁止人員私自上下罐和空罐運行。否則，每次處罰責任人50元，處罰信號工每次50元。第七十五條后勤各部室管理人員每周、每月下井次數(shù)，按照公司規(guī)定的數(shù)量進行考核。否則，達不到規(guī)定數(shù)量的當月取消下井費用或按少下井次數(shù)的多少，每次罰款50元。第七十六條不是公司規(guī)定的下井人員和非井下工作人員，不得私自強行下井，如有違反每次罰款50元。第七十七條生產協(xié)調部每月按時對各單位下井人員進行考核，并將下井工作次數(shù)及違反下井規(guī)定的人員匯報公司考核小組，予以當月工資的獎懲。第十二章調度室監(jiān)控管理制度第七十八條各崗位監(jiān)控器有生產協(xié)調部管理，監(jiān)管不力或人為損壞有該部負責。第七十九條各崗位監(jiān)控設備和攝像頭網絡，每天應24小時不停機監(jiān)控。除礦值班領導和調度室值班員當班操作外，其他人員不得隨意私自調整或操作監(jiān)控畫面。否則，每次罰款20元。第八十條各崗位攝像頭，有各單位當班崗位操作工負責保護監(jiān)管，如有故障和人為損壞，監(jiān)護人要及時向調度室匯報。造成私自扭轉鏡頭者，每次罰款100元，私自用物品遮掩鏡頭者每次罰款40元，故意損壞者賠償2400元。第八十一條生產協(xié)調部和絞車房監(jiān)控屏，只能用于日常生產指揮和提升系統(tǒng)信息反饋，不得任何人私自調閉精礦畫面做其他放像和網絡使用。否則，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。第八十二條調度室每天工作考核要對重點監(jiān)控崗位進行監(jiān)控錄像回放排查（包括崗位勞動紀律、化驗取樣時間、人員上下井時間、出礦車頭的滿載、空罐運行、非崗位人員的串崗及設備運行情況等）。第十三章生產日報表管理制度第八十三條各生產單位統(tǒng)計員（或兼職統(tǒng)計員）每天8：30分必須準時填送單位生產日報表，日報表中的各項工作量和指標數(shù)據(jù)必須具有可考性、真實性，并有單位負責人簽字后方可報送生產協(xié)調部。否則每遲報一次罰款20元，每據(jù)報、漏報、錯報一次罰款50元。第八十四條生產協(xié)調部統(tǒng)計員每天10：00鐘，必須準時將各單位生產日報表匯總、考核、檢測、驗算報送完畢。否則，每遲報一次罰款20元，據(jù)報、漏報、錯報一次罰款50元；日報表未經考核和計算錯誤的每次罰款100元。第八十五條各單位統(tǒng)計員公休、事假或不在崗情況下，單位負責人要安排其他人員代理報送，代理人所填報的程序仍執(zhí)行統(tǒng)計員規(guī)定。否則，遲報的每次罰款20元；出現(xiàn)據(jù)報、漏報、錯報、每次罰款50元；出現(xiàn)弄虛作假和篡改數(shù)據(jù)的每次罰款100元。第八十六條各單位統(tǒng)計員每月27號務必將當月生產日報表匯總合計，及時報送有關領導和部門。否則，遲報、漏報、據(jù)報、錯報的仍執(zhí)行日報表規(guī)定處罰。第八十七條各單位統(tǒng)計員職責流程和工作考核由企劃部管理，在日常報表和各項考核統(tǒng)計工作中，不受任何人影響或制約。否則，不能認真履行其職責的和屢次違反日報表管理規(guī)定的，按失職論處予以取消統(tǒng)計員資格并承擔追究處理。第八十八條本制度由生產協(xié)調部負責執(zhí)行落實和解釋。各工區(qū)、車間、部室必須認真履行遵守。擴展資料：生產調度管理制度生產調度管理制度總則 生產調度管理是企業(yè)生產經營管理的中心環(huán)節(jié)，生產調度室作為生產調度管理的職能部門，是煤礦生產的指揮中心。 以“少投入，多產出，快產出”為原則，科學利用資源，合理組織調配，有效進行生產過程控制，獲取最佳經濟效益。2 管理職能 生產調度在煤礦分管礦長的領導下開展工作。以生產調度為核心，建立與各職能科室、車間主任（分廠廠長）及生產班組長相連接的生產調度指揮系統(tǒng)，按程序分層次地組織、協(xié)調、指揮生產。 生產調度對公司生產實行全面管理，堅持二十四小時倒班，每班一人。 以生產調度的集中統(tǒng)一指揮為原則，一切與生產相關的操作、指令都要通過生產調度指揮系統(tǒng)逐級下達，情況緊急或必要時，有權調度公司范圍內的人力、物力，以確保操作平穩(wěn)，生產安全，保質、保量、按時完成生產任務。 調度指令具有權威性，基層單位和有關部門必須協(xié)作配合，貫徹執(zhí)行，有不同意見，可一面貫徹執(zhí)行，一面向上一級主管匯報及請示。管理內容 負責生產管理及協(xié)調各車間（分廠）的生產平衡、物料平衡、動力平衡及供、產、銷平衡。 負責監(jiān)督檢查各部門對進貨原材料、過程控制中產品及成品的標識與追溯的執(zhí)行情況。 負責制訂公司的干部值班制、交接班制、巡回檢查制、聯(lián)系匯報制、頂線油及回調油的管理規(guī)定，并監(jiān)督、檢查、考核各項制度的執(zhí)行情況。 負責按計劃安排組織指揮裝置的開、停工及開車前的準備、停車后的處理工作。 負責組織有關單位對設備故障、生產事故進行調查處理。參與制定生產線大、中修檢修方案的制訂。 負責安排階段性生產任務及臨時生產任務，并組織實施。 負責匯總生產數(shù)據(jù)，并向部門及公司主管領導匯報有關情況。：當生產調度接到有關處室或車間的緊急報警電話時，在未向外界報警時，生產調度需立即撥打報警電話（如11110或120等），并通知生產管理部領導和主管生產經理，迅速聯(lián)系有關部門（如車隊、醫(yī)務室）或其他車間進行相應的處理（如調用車隊的救護車、醫(yī)生；停車、停蒸汽等）。生產調度必須在最短的時間到達現(xiàn)場協(xié)助處理。檢查與考核 在主管經理的領導下，負責檢查考核各單位對本制度的執(zhí)行情況。 每周檢查不少于一次，每月考核一次。