【正文】 線現(xiàn)場勘察指導(dǎo)，調(diào)度室要負(fù)責(zé)組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同，并將所勘察檢查需要落實整改的問題列為調(diào)度指令，立即予以部署落實。第五十九條日常生產(chǎn)調(diào)度要根據(jù)行程規(guī)劃了實際情況，做好調(diào)度會后有關(guān)安全、技術(shù)生產(chǎn)運行分析會。主要議題是對工程質(zhì)量和指標(biāo)質(zhì)量存在的不足加以診斷，制定對策，以求在最短和最塊的時間內(nèi)做好工作的改進(jìn)。第六十條生產(chǎn)調(diào)度每月應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理以求和設(shè)備運行情況，組織召開設(shè)備運行及健康狀況分析會，對本班管轄設(shè)備的運行狀況進(jìn)行全面細(xì)致的分析，并制訂下一步維護(hù)工作和大修工作的重點。對存在的維護(hù)原因或典型設(shè)備事故應(yīng)寫出事故分析報告，同時建立事故分析制度。第九章生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理第六十一條公司每月生產(chǎn)經(jīng)營計劃下達(dá)后，調(diào)度室要根據(jù)各單位計劃要求，制定調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)計劃，實行目標(biāo)管理。按目標(biāo)分階段組織生產(chǎn)，準(zhǔn)確掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動狀態(tài)，及時采取消除相互脫節(jié)和失調(diào)的現(xiàn)象，確保全面完成生產(chǎn)計劃。第六十二條年度生產(chǎn)計劃的編制（包括每月生產(chǎn)用原材料購置上提計劃的編制）要本著公司實際經(jīng)濟(jì)效益和目標(biāo)發(fā)展方向編制，各單位每月生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成情況要進(jìn)行綜合統(tǒng)計存檔，年終實行一次性總結(jié)考核評比，確保下一年生產(chǎn)經(jīng)營計劃的實施與穩(wěn)定。第六十三條生產(chǎn)協(xié)調(diào)部應(yīng)建立生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行進(jìn)度匯報制度和現(xiàn)場跟進(jìn)考核制度，各單位必須按規(guī)定的調(diào)度內(nèi)容和完成計劃的時限，向調(diào)度部門匯報數(shù)字和生產(chǎn)情況。然后生產(chǎn)協(xié)調(diào)部對照日?？己擞涗洰?dāng)月匯總計劃完成的優(yōu)劣并報送績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行當(dāng)月工資獎懲的兌現(xiàn)。第六十四條每年“三夏”、“三秋”、“春節(jié)”等保勤計劃，要按照公司制定的具體措施進(jìn)行嚴(yán)抓嚴(yán)管落實好日常調(diào)度安全生產(chǎn)工作。對違反保勤措施計劃的當(dāng)月要及時上報績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組予以當(dāng)月工資獎懲兌現(xiàn)（具體處罰標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各保勤措施規(guī)定執(zhí)行）。第十章干部值班制度第六十五條干部值班由礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)職能部門人員組成。按周期輪流制主要工作是協(xié)助調(diào)度室搞好日常安全生產(chǎn)工作和生產(chǎn)應(yīng)急協(xié)調(diào)工作。第六十六條值班領(lǐng)導(dǎo)必須堅持值班24小時在崗，統(tǒng)一在礦內(nèi)食堂就餐。如有特殊情況不能值班者，要提前向調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)請假，由調(diào)度室調(diào)換其他領(lǐng)導(dǎo)上崗。否則，私自調(diào)崗和無故缺席者，每次處罰100元。第六十七條值班工作中，以安全生產(chǎn)為主導(dǎo)，并積極帶領(lǐng)和調(diào)度好“早、中、夜”各單位當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)過程中的各項生產(chǎn)應(yīng)急事務(wù)。對生產(chǎn)中的各項應(yīng)急處理要現(xiàn)場到位，有布置，有檢查。嚴(yán)格按各項規(guī)章制度，進(jìn)行對“三違”人員的懲處。第六十八條值班領(lǐng)導(dǎo)每天應(yīng)提前做好崗位交接班并及時做好值班記錄和詳細(xì)交接值班期間所存在及未處理完的各項生產(chǎn)工作。第六十九條因值班領(lǐng)導(dǎo)安全管理不力，節(jié)假日防汛和應(yīng)急救援組織落實不力等，造成的各項影響生產(chǎn)和安全，設(shè)備事故的負(fù)主要責(zé)任。第七十條為便于第二天更好地工作，值班領(lǐng)導(dǎo)24小時下班后，要對本人職責(zé)管理范圍的工作備好課，落實業(yè)務(wù)工作代理人，可休息一天。凡未落實好業(yè)務(wù)代理人的及本人職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)安全問題和影響生產(chǎn)問題的，有本人承擔(dān)責(zé)任追究。第十一章生產(chǎn)上下井行人管理制度第七十一條日常生產(chǎn)采掘工區(qū)當(dāng)班人員必須在8：30分全部下井完畢。否則，不能及時下井完畢的由調(diào)度室通過監(jiān)控錄像記錄，進(jìn)行每人每次50元罰款。第七十二條后勤部室人員有工作要求下井的，必須在8：40分前全部下井完畢（特殊工作檢查有調(diào)度室根據(jù)情況批準(zhǔn)），11：00分方可上井。下午2：00分下井，4：00分方可上井。否則，如有違反每次予以處罰50元。第七十三條無論采掘和后勤管理人員上下井人數(shù)每次不得低于2人或高于12人（特殊情況需有調(diào)度室批準(zhǔn)方可上下井），否則，如有違反每次處罰責(zé)任人每次50元。第七十四條罐籠在正常提升生產(chǎn)中，禁止人員私自上下罐和空罐運行。否則，每次處罰責(zé)任人50元，處罰信號工每次50元。第七十五條后勤各部室管理人員每周、每月下井次數(shù)，按照公司規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行考核。否則，達(dá)不到規(guī)定數(shù)量的當(dāng)月取消下井費用或按少下井次數(shù)的多少，每次罰款50元。第七十六條不是公司規(guī)定的下井人員和非井下工作人員，不得私自強(qiáng)行下井，如有違反每次罰款50元。第七十七條生產(chǎn)協(xié)調(diào)部每月按時對各單位下井人員進(jìn)行考核，并將下井工作次數(shù)及違反下井規(guī)定的人員匯報公司考核小組，予以當(dāng)月工資的獎懲。第十二章調(diào)度室監(jiān)控管理制度第七十八條各崗位監(jiān)控器有生產(chǎn)協(xié)調(diào)部管理，監(jiān)管不力或人為損壞有該部負(fù)責(zé)。第七十九條各崗位監(jiān)控設(shè)備和攝像頭網(wǎng)絡(luò)，每天應(yīng)24小時不停機(jī)監(jiān)控。除礦值班領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室值班員當(dāng)班操作外，其他人員不得隨意私自調(diào)整或操作監(jiān)控畫面。否則，每次罰款20元。第八十條各崗位攝像頭，有各單位當(dāng)班崗位操作工負(fù)責(zé)保護(hù)監(jiān)管，如有故障和人為損壞，監(jiān)護(hù)人要及時向調(diào)度室匯報。造成私自扭轉(zhuǎn)鏡頭者，每次罰款100元，私自用物品遮掩鏡頭者每次罰款40元，故意損壞者賠償2400元。第八十一條生產(chǎn)協(xié)調(diào)部和絞車房監(jiān)控屏，只能用于日常生產(chǎn)指揮和提升系統(tǒng)信息反饋，不得任何人私自調(diào)閉精礦畫面做其他放像和網(wǎng)絡(luò)使用。否則，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。第八十二條調(diào)度室每天工作考核要對重點監(jiān)控崗位進(jìn)行監(jiān)控錄像回放排查（包括崗位勞動紀(jì)律、化驗取樣時間、人員上下井時間、出礦車頭的滿載、空罐運行、非崗位人員的串崗及設(shè)備運行情況等）。第十三章生產(chǎn)日報表管理制度第八十三條各生產(chǎn)單位統(tǒng)計員（或兼職統(tǒng)計員）每天8：30分必須準(zhǔn)時填送單位生產(chǎn)日報表，日報表中的各項工作量和指標(biāo)數(shù)據(jù)必須具有可考性、真實性，并有單位負(fù)責(zé)人簽字后方可報送生產(chǎn)協(xié)調(diào)部。否則每遲報一次罰款20元，每據(jù)報、漏報、錯報一次罰款50元。第八十四條生產(chǎn)協(xié)調(diào)部統(tǒng)計員每天10：00鐘，必須準(zhǔn)時將各單位生產(chǎn)日報表匯總、考核、檢測、驗算報送完畢。否則，每遲報一次罰款20元，據(jù)報、漏報、錯報一次罰款50元；日報表未經(jīng)考核和計算錯誤的每次罰款100元。第八十五條各單位統(tǒng)計員公休、事假或不在崗情況下，單位負(fù)責(zé)人要安排其他人員代理報送，代理人所填報的程序仍執(zhí)行統(tǒng)計員規(guī)定。否則，遲報的每次罰款20元；出現(xiàn)據(jù)報、漏報、錯報、每次罰款50元；出現(xiàn)弄虛作假和篡改數(shù)據(jù)的每次罰款100元。第八十六條各單位統(tǒng)計員每月27號務(wù)必將當(dāng)月生產(chǎn)日報表匯總合計，及時報送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。否則，遲報、漏報、據(jù)報、錯報的仍執(zhí)行日報表規(guī)定處罰。第八十七條各單位統(tǒng)計員職責(zé)流程和工作考核由企劃部管理，在日常報表和各項考核統(tǒng)計工作中，不受任何人影響或制約。否則，不能認(rèn)真履行其職責(zé)的和屢次違反日報表管理規(guī)定的，按失職論處予以取消統(tǒng)計員資格并承擔(dān)追究處理。第八十八條本制度由生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)執(zhí)行落實和解釋。各工區(qū)、車間、部室必須認(rèn)真履行遵守。擴(kuò)展資料：生產(chǎn)調(diào)度管理制度生產(chǎn)調(diào)度管理制度總則 生產(chǎn)調(diào)度管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，生產(chǎn)調(diào)度室作為生產(chǎn)調(diào)度管理的職能部門，是煤礦生產(chǎn)的指揮中心。 以“少投入，多產(chǎn)出，快產(chǎn)出”為原則，科學(xué)利用資源，合理組織調(diào)配，有效進(jìn)行生產(chǎn)過程控制，獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益。2 管理職能 生產(chǎn)調(diào)度在煤礦分管礦長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。以生產(chǎn)調(diào)度為核心，建立與各職能科室、車間主任（分廠廠長）及生產(chǎn)班組長相連接的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，按程序分層次地組織、協(xié)調(diào)、指揮生產(chǎn)。 生產(chǎn)調(diào)度對公司生產(chǎn)實行全面管理，堅持二十四小時倒班，每班一人。 以生產(chǎn)調(diào)度的集中統(tǒng)一指揮為原則，一切與生產(chǎn)相關(guān)的操作、指令都要通過生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)逐級下達(dá)，情況緊急或必要時，有權(quán)調(diào)度公司范圍內(nèi)的人力、物力，以確保操作平穩(wěn)，生產(chǎn)安全，保質(zhì)、保量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)。 調(diào)度指令具有權(quán)威性，基層單位和有關(guān)部門必須協(xié)作配合，貫徹執(zhí)行，有不同意見，可一面貫徹執(zhí)行，一面向上一級主管匯報及請示。管理內(nèi)容 負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及協(xié)調(diào)各車間（分廠）的生產(chǎn)平衡、物料平衡、動力平衡及供、產(chǎn)、銷平衡。 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各部門對進(jìn)貨原材料、過程控制中產(chǎn)品及成品的標(biāo)識與追溯的執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)制訂公司的干部值班制、交接班制、巡回檢查制、聯(lián)系匯報制、頂線油及回調(diào)油的管理規(guī)定，并監(jiān)督、檢查、考核各項制度的執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)按計劃安排組織指揮裝置的開、停工及開車前的準(zhǔn)備、停車后的處理工作。 負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位對設(shè)備故障、生產(chǎn)事故進(jìn)行調(diào)查處理。參與制定生產(chǎn)線大、中修檢修方案的制訂。 負(fù)責(zé)安排階段性生產(chǎn)任務(wù)及臨時生產(chǎn)任務(wù)，并組織實施。 負(fù)責(zé)匯總生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并向部門及公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報有關(guān)情況。：當(dāng)生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)處室或車間的緊急報警電話時，在未向外界報警時，生產(chǎn)調(diào)度需立即撥打報警電話（如11110或120等），并通知生產(chǎn)管理部領(lǐng)導(dǎo)和主管生產(chǎn)經(jīng)理，迅速聯(lián)系有關(guān)部門（如車隊、醫(yī)務(wù)室）或其他車間進(jìn)行相應(yīng)的處理（如調(diào)用車隊的救護(hù)車、醫(yī)生；停車、停蒸汽等）。生產(chǎn)調(diào)度必須在最短的時間到達(dá)現(xiàn)場協(xié)助處理。檢查與考核 在主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查考核各單位對本制度的執(zhí)行情況。 每周檢查不少于一次，每月考核一次。