【正文】 做好環(huán)境衛(wèi)生，臨鎖門前打開紫外線燈對空氣做最后消毒；十、直接從事水處理制水的工作人員（包括臨時工）必須每年進行一次健康檢查，取得預防性健康體檢合格證者方可從事桶裝水生產，凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動期肺結核、化膿性或滲出性皮膚病及其他有礙飲水衛(wèi)生的疾病和病原攜帶者不得從事飲用水水處理生產工作；十一、水處理從業(yè)人員上崗前，應當經過衛(wèi)生知識培訓，勤剪指甲，從業(yè)人員每年接受一次培訓，并有培訓考核記錄；十二、進入車間前必須穿戴整潔的工作服、工作帽，工作服應蓋住外衣，頭發(fā)不得露于帽外，進入灌裝間的人員必須進行二次更衣，佩戴口罩方可進入；十三、禁止在水處理車間內吸煙等其他有礙桶裝水衛(wèi)生的活動；十四、不得穿戴工作服、工作帽和鞋，進入非水處理生產場所（如廁所），工作前、便后必須洗手，不得將個人生活用品帶入車間。工廠車間生產管理制度6為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂本管理制度。本制度適應于生產車間全體工作人員。第一章生產管理一、生產紀律工廠所有干部及員工必須按規(guī)定的工作時間上下班，不得遲到或早退。白班人員正常上班時間為：08：0020：00，晚班人員正常上班時間為：20：0008：00。如有特殊情況公司會另行安排。全體員工須著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整等。上班時不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產崗位，不得在產品上坐、躺、踩、踏。廠區(qū)及生產車間內禁止吸煙，玩打火機。員工上班時間必須服從上級的工作安排，盡職盡責做好本崗位的工作，不得故意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令，對不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰。上班時，嚴格按照規(guī)定的操作流程操作，不得影響工作的順利進行。任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產無關之物品進入車間；不得將私人用品放在流水線，或工作臺上。保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成后要將地面清掃干凈。上下班時要將各自的區(qū)域清理干凈，擺放整齊。愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞，杜絕浪費生產過程中必須嚴格按產品規(guī)格要求生產1車間嚴格按照生產計劃排產，根據車間設備狀況和人員，精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產班組須完成本組日常生產任務，并保證質量。完不成當日生產任務的班組，若影響了公司的總計劃，自行加班完成任務。1每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞。1車間員工與組長、機長、品管應互相協(xié)作，不得爭吵、相互打罵。1員工領取物料必須通過倉管員，不得私自拿取。生產過程中各班組負責人將車間區(qū)域內的物品、物料有條理的擺放，并做好標識，不得混料。1嚴禁私自外出，有事必須向機長請假。特殊情況需要外出，必須經班組長同意方可離開。1工作時間內，除組長以上管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位，必須向組長請假批準后，方能離崗1下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。1放假下班時各車間負責人負責關好門窗，鎖住車間大門。二、早會制度所有技術人員、管理人員必須提前20分鐘到車間進行工作交接，做好生產前的`準備工作。員工每天上班必須提前10分鐘到達車間點名開早會，不得遲到、早退。如有遲到、早退按照相應的管理規(guī)章制度進行處罰。每天班組長必須分別召開例會，組長應將前一天的工作總結公布于眾，包括作業(yè)不良、品質和出勤情況；并公布當日的生產計劃和當天的工作重點，使員工對當天的生產及其他情況有所了解，例會時間應控制在10分鐘以內。組長開早會時講話聲音宏亮有力，多以激勵為主，調動員工的積極性。三、請假制度員工請假必須先寫請假條（說明請假事由），由組長簽字機長確認后交到人事部批簽，方可生效；未經批準而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可電話請假，上班后補上假條，并出示病歷卡，若不能提供有關證明的按曠工處理。如特殊事情必須親自處理，應在2小時前用書面的形式請假，經主管與相關領導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假，否則按曠工處理。杜絕非上班時間私下請假或批假。員工每月請事假不得超過兩次。機長每月對每個員工的批假上限天數為2天，超過兩天的須交廠長簽字確認。四、產品質量必須樹立“質量第一、客戶至上”的經營理念，保證產品質量。對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。上、下貨作業(yè)人員要嚴格按照規(guī)定的操作手法作業(yè)控制手印、碰傷、劃傷、臟污等人為不良現象。保證產品的合格率。操作人員對自己線上下下來的產品要做到自檢，須保證自己檢驗過的產品均為合格品，滿箱后貼上合格證，并簽名。產品發(fā)貨致客戶后如發(fā)生客訴或退貨現象，公司將會對此檢驗員作出相應的處分。三品的劃分：合格品、返工品、報廢品，做到標識明顯、數量準確、處理及時。第二章清潔衛(wèi)生制度員工要保持崗位的清潔干凈，設備、桌凳及半成品要擺放整齊，按規(guī)定位置放置，不得到處亂放，組長要保持辦公臺的整齊干凈。工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃。車間地面不得有積水、積油；室內外經常保持清潔，不準堆放垃圾。各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃。堅持現場管理文明生產、文明運轉、文明操作，每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，工作場地不打掃干凈不走。五、安全生產嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。防止出現任何事故。貫徹“安全第一、預防為主。注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。易燃、易爆物品應單獨存放，并樹立醒目標志。消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標志明顯。六、其它規(guī)定工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或行為區(qū)分。員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產品生產工藝或操作方法。在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定，確保生產安全。員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰。車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務；因工作需要臨時抽調，服從車間組長級以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報公司處理。不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況需領導批準外），若有此行為且經查實者，將予以辭退并扣發(fā)當月工資。對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論公物或他人財產）者，不論價值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。工廠車間生產管理制度7第一條生產紀律生產過程中必須嚴格按設計圖紙及有關要求生產，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。廠區(qū)及生產車間內嚴禁吸煙。愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。服從生產主管的安排，及時作業(yè)，保證按時、按質、按量完成生產任務。衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。嚴禁私自外出，有事必須向生產主管請假。保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成后要將地面清掃干凈。當產品出現不良時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產。第二條操作規(guī)程正確使用生產設備，嚴格按操作規(guī)程進行，非相關人員嚴禁亂動生產設備。生產過程中的產品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。嚴格按照設備的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量。第三條產品質量必須樹立“質量第一、用戶至上”的經營理念，保證產品質量。嚴把原材料進庫關，高品質原料出高品質產品。禁止使用替代原料，嚴格按圖紙配料，配好料，確保符合規(guī)范。注意生產過程中的細小環(huán)節(jié)，要求包裝良好，碼垛整齊美觀。名稱、型號規(guī)格、做到萬無一失。裝車前需最后檢查、核對（產品名稱，規(guī)格、數量、包裝情況），做到單貨相符。文明裝車，堆碼合理。第四條安全生產生產過程中注意防火、防爆、防毒。嚴格按照設備使用說明操作，防止出現傷亡。生產時必須戴好防護口罩、手套，防止機械傷人。注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。原材料、包裝物、零小的設備應布局合理，堆放整齊。工廠車間生產管理制度8第一條、為了加強團隊安全生產管理保障企業(yè)生產安全、穩(wěn)定及員工在生產過程中的生命財產安全，根據國家有關法律、法規(guī)、標準，以及行業(yè)和公司相關安全生產、安全保衛(wèi)文件精神，結合本團隊安全生產實際情況，特制定本制度。第二條、堅持科學管理有效消除和制止生產過程中危及員工生命和企業(yè)財產安全的隱患和行為。當生產和安全發(fā)生矛盾時，生產要服從安全。第三條、明確團隊安全工作的組織（一）團隊長是團隊安全生產第一責任人，全面負責本團隊的安全工作，做好部署、檢查、控制、考核等工作，確保上級各項安全管理規(guī)章制度和要求在本團隊的貫徹執(zhí)行。（二）團隊應設1名兼職安全員，協(xié)助團隊長全面開展團隊安全管理工作。安全員不在時，團隊長要明確代管人員。團隊長不在時，安全員有權安排本團隊員工完成與安全有關的工作。（三）團隊要建立包括團隊長在內的各崗位人員安全生產責任制，明確全員安全生產職責。第四條、安全教育與宣傳。團隊要制定安全培訓計劃，對新員工進行安全教育；按時召開安全例會，組織團隊人員認真學習安全技術、規(guī)章制度等；每次安全教育要有教育記錄，且記錄詳細、整潔。第五條、消防安全管理有健全的消防組織，有必要的`消防設備，有嚴格的防火制度。團隊成員要牢記“五知三會”內容，即：一知本崗位火災危險性；二知本崗位的防火措施和防火安全制度；三知本企業(yè)的防火負責人、消防專（兼）職人員的姓名及電話；四知火警電話“119”；五知滅火的基本方法和措施。三會：一會打火警電話；二會使用各種滅火器材；三會逃生自救。嚴格落實阜陽卷煙廠“安全檢查”、“消防安全管理”、“三同時管理”、“危險化學品”等管理制度。認真抓好安保各基層隊伍建設和管理。加強廠重點部位檢查巡視。發(fā)現重大隱患問題時，應第一時間報責任人進行相關處理。加強“兩煙”倉庫防火管理，嚴格車輛和特種作業(yè)人員管理。第六條、團隊安全生產管理的主要內容安全用電，做到人來電開，人走電關，每天最后一個離開辦公室的人必須對各處電器進行檢查，關閉?？茖W使用本團隊內的各類設備管理、安全用電管理、消防控制中心安全管理、消防車輛安全管理。第七條、治安保衛(wèi)、綜合治理目標管理。維護好團隊內部治安秩序，搞好內部治安綜合治理，妥善處理好突發(fā)事件；教育員工遠離邪教組織和性質的組織。第八條、安全檢查內容。明確檢查的周期，每次由安全第一責任人負責組織本團隊安全員及相關人員對本團隊進行系統(tǒng)的安全檢查。對檢查中所發(fā)現的或團隊成員反映的安全隱患，做到“三落實”（即：負責整改的人員和部門要落實，整改的措施要落實，整改的時限要落實）。第九條、處罰和獎勵（一）對于違反團隊安全管理制度的員工予以考核，對造成安全事故的員工予以處罰。（二）對于發(fā)現并及時上報安全隱患，有效預防了重大安全事故發(fā)生的員工予以獎勵。工廠車間生產管理制度9為維護車間生產正常秩序，確保人力、物力的合理運用，提高生產效率，制定本制度：生產車間的員工必須按時上班、下班，不得遲到、早退、曠工。員工進入車間必須穿著公司統(tǒng)一的工作服，佩帶服務胸卡和公司標志，并保持儀容整潔。上班時間員工必須堅守崗位，不得串崗、閑逛，不得無故返回宿舍。待工待料期間在員工休息室休息待令。車間內嚴禁吸煙，嚴禁攜帶易燃、易爆物品。自覺維護車間整潔衛(wèi)生文明，嚴禁破壞車間文明衛(wèi)生現象發(fā)生。員工必須維護車間各項設備和工具，按章操作，嚴禁違反規(guī)程亂用；下班前必須按規(guī)定進行班后維護，做到“工具歸箱，設備復位，場地清潔”；上班前必須對設備進行常規(guī)檢查。配備齊全的車間安全防火設備，并定期維護調整，確保設備技術狀況良好；人人皆知防火設備的放置位置，并熟練掌握使用技術。禁止無故到非本組工位或非本組維修的車輛中去。禁止無故啟動汽車，包括啟動汽車電器。上班時間，必須絕對服從統(tǒng)一調度。1生產工作必須憑任務委托書進行。禁止任務委托書或隨意擴大、縮小工單內容施工。1進入車間送修車輛統(tǒng)一由維修顧問移位；任何員工未經準許，不得擅自開動車輛；非技術檢驗員和車間調度不得外出路試檢驗，沒有駕駛證的人員不得移動車輛。1上班時間盡量少打私人電話，屬個人家庭緊急情況，說明情況后回復電話；屬工作問題，經有關經理批準后可以回復電話。1員工出入車間不得攜帶與生產無關的`物品，發(fā)現可疑或特別情況時，門衛(wèi)或有關管理人員有權監(jiān)督檢查出入員工。1車間設備、工具未經公司批準，一律不得帶出車間。1員工在上班時，需外出辦理個人緊急事情，須向車間管理人員請假。1經公司批準的人員由車間主管或有關管理人員陪同參觀。員工不應主動找參觀者攀談。關于技術問題可以在車間經理同意下為客戶解答。工廠車間生產管理制度10上班應提前15分鐘到車間在班長的領導開好班前會做好當班準備。穿戴好勞動保護、防護及當班時間所需的用品用具。進入崗位應和上班當班人員共同檢查所屬本工段設備“油位、潤滑、運行、性能、制動、”是否完好安全好可靠。檢查好本工段生產作業(yè)、工藝規(guī)程、操作流程、生產狀況應符合規(guī)程要求。