【正文】 分工如下：吳桂山：作為車間節(jié)能降耗第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)車間節(jié)能降耗總體工作的組織協(xié)調(diào)、人員落實(shí)；李延剛：負(fù)責(zé)節(jié)能降耗工作的宣傳保障及車間設(shè)備節(jié)能改造總體工作江志勇：負(fù)責(zé)各崗位節(jié)能降耗工作的具體落實(shí)及技改方案制定和對(duì)外聯(lián)絡(luò)，負(fù)責(zé)車間節(jié)能降耗統(tǒng)計(jì)工作。劉文杰：負(fù)責(zé)節(jié)能降耗工作技術(shù)條件的落實(shí)及技改方案制定；胡平、岳靖平、魏永生：負(fù)責(zé)分管崗位設(shè)備節(jié)能改造的具體落實(shí)檢查及方案制定執(zhí)行。各班班長(zhǎng)：做好當(dāng)班期間的工作落實(shí)及班組宣傳工作三、車間節(jié)能降耗工作職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國(guó)家節(jié)能降耗方針政策、法律法規(guī)及新能能源公司有關(guān)規(guī)定。建立健全本單位節(jié)能降耗管理體系，落實(shí)節(jié)能降耗責(zé)任。根據(jù)節(jié)能降耗指標(biāo)和考核方案，制定本單位的節(jié)能降耗規(guī)劃、計(jì)劃、管理制度、考核制度，并認(rèn)真組織實(shí)施。正確使用能源計(jì)量器具；保證能源計(jì)量器具量值準(zhǔn)確，做好能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)工作。對(duì)本單位員工進(jìn)行節(jié)能降耗的法律、法規(guī)宣傳和教育，提高員工的節(jié)能降耗意識(shí)，落實(shí)“全員節(jié)能，全過程節(jié)能”的方針。推行節(jié)能降耗技術(shù)進(jìn)步和節(jié)能降耗技改措施，完善節(jié)能降耗科學(xué)管理，降低單位產(chǎn)品能耗，完成節(jié)能降耗工作任務(wù)。四、節(jié)能降耗工作遵循的基本原則效率為本、節(jié)約優(yōu)先；優(yōu)化結(jié)構(gòu)、多能互補(bǔ)；節(jié)能降耗與降本增效相結(jié)合；節(jié)能降耗與安全穩(wěn)定生產(chǎn)相互促進(jìn)；依法管理與政策激勵(lì)相結(jié)合；落實(shí)管理，推進(jìn)制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗工作持續(xù)開展。五、宣傳保障車間各班組有計(jì)劃地組織開展節(jié)能降耗宣傳教育活動(dòng)，充分運(yùn)用各種廠內(nèi)媒體以及其他宣傳形式，積極宣傳節(jié)能降耗方針、政策、法律、法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能降耗科學(xué)知識(shí)，宣傳節(jié)能降耗先進(jìn)典型，反對(duì)浪費(fèi)和污染行為，切實(shí)推動(dòng)全體職工觀念更新，提高節(jié)能降耗意識(shí)。六、具體措施（一）節(jié)電具體措施和辦法用電設(shè)備必須與供電設(shè)備相互匹配，避免設(shè)備空載運(yùn)行。合理裝設(shè)和投運(yùn)無功補(bǔ)償設(shè)備，提高功率因素。做好發(fā)電機(jī)的負(fù)荷調(diào)整，根據(jù)廠內(nèi)鍋爐蒸汽情況，盡量多發(fā)電，少吸或不吸外電。嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、設(shè)備較長(zhǎng)時(shí)間空轉(zhuǎn)等浪費(fèi)現(xiàn)象。變、配電室的位置應(yīng)接近負(fù)荷中心，縮短供電半徑，減少線路損耗。在照明方面應(yīng)該推廣使用節(jié)能照明燈具，采用合理的控制方式，減少照明開燈時(shí)間，降低電耗。推廣應(yīng)用節(jié)能設(shè)備和節(jié)能技術(shù)。根據(jù)電機(jī)的容量和實(shí)際負(fù)荷，盡量使電機(jī)滿負(fù)荷運(yùn)行。加強(qiáng)電機(jī)的日常維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。要不斷優(yōu)化供電設(shè)計(jì)，加強(qiáng)供電用電管理，減少電能浪費(fèi)。根據(jù)工作負(fù)荷，合理選用電氣設(shè)備，不得選用過大的電氣設(shè)備，避免不必要的浪費(fèi)。1合理選用供電電纜截面，減少電纜壓降損失，節(jié)約電能。1對(duì)于供電距離較遠(yuǎn)、功率較大的用電負(fù)荷，要優(yōu)化考慮采用高壓供電方式，減少電能損耗，保證供電質(zhì)量。1盡量減少供電距離，縮短供電電纜長(zhǎng)度。1合理選用電力變壓器，減少變壓器本身的壓降損耗。1合理設(shè)置照明設(shè)施，減少不必要的用電設(shè)施。1嚴(yán)格按照廠部下達(dá)的考核標(biāo)準(zhǔn)，考核用電單位，做到公平公正公開。1配合廠部加強(qiáng)用電單位、用電點(diǎn)的監(jiān)督檢查。（二）節(jié)油具體措施和辦法維修和檢修班組實(shí)行計(jì)劃用油，必須按照綜合油耗指標(biāo)執(zhí)行。各班組應(yīng)建立健全油脂潤(rùn)滑管理制度，編制換油周期、潤(rùn)滑圖標(biāo)，積極推廣先進(jìn)的潤(rùn)滑技術(shù)，作到計(jì)劃用油、合理用油，并對(duì)設(shè)備更換的、有利用價(jià)值的油脂進(jìn)行回收。各班組應(yīng)遵守廠部和車間的《設(shè)備潤(rùn)滑管理辦法》，按期進(jìn)行油品、油質(zhì)分析，根據(jù)分析結(jié)果合理及時(shí)更換油脂。油脂管理采用“五?！?，即專用油抽子、專用油桶、專用過濾器、專用防罩、專人管理。各油壺必須表明油脂型號(hào)，以免混用造成不必要的浪費(fèi)。加油工具嚴(yán)禁混用。各班組應(yīng)合理使用油脂，本著科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理的原則，加強(qiáng)油脂管理，杜絕跑、冒、滴、漏。（三）其它節(jié)能具體措施和辦法合理分解成本指標(biāo)，及時(shí)與各班組簽訂責(zé)任書，將成本指標(biāo)層層分解落實(shí)，分解落實(shí)的主要指標(biāo)為材料費(fèi)、備品備件費(fèi)、水電費(fèi)、油脂費(fèi)等。強(qiáng)化管理、規(guī)范運(yùn)作，充分發(fā)揮班組核算的作用。班組核算對(duì)節(jié)約成本起到切實(shí)可行的推動(dòng)作用，根據(jù)崗位在系統(tǒng)中材料消耗的大小確定出材料獎(jiǎng)罰的責(zé)任比例并確定系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人，使得每一個(gè)人與材料的節(jié)超獎(jiǎng)罰進(jìn)行掛鉤考核，真正落實(shí)到人。加強(qiáng)修舊利廢和廢舊物資的回收管理。要充分利用現(xiàn)有設(shè)施的作用，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)及修復(fù)利用。調(diào)動(dòng)廣大員工在材料、配件使用中堅(jiān)持有舊不領(lǐng)新、能修不棄節(jié)約成本的意識(shí)，要求各班組要根據(jù)每月各自成本的節(jié)超情況，有針對(duì)性的開展節(jié)支降耗活動(dòng)，鼓勵(lì)職工進(jìn)行小改小革、發(fā)明創(chuàng)造，想方設(shè)法降低本班組的成本支出。所有回收的各種鋼管、電纜、電氣零部件等廢舊材料必須辦理入庫手續(xù)，由車間和班組雙方記帳，并且每一季度進(jìn)行一次實(shí)物盤點(diǎn)。采取加大包機(jī)、點(diǎn)檢和設(shè)備評(píng)級(jí)的力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的預(yù)防性檢修。從技術(shù)、質(zhì)量、安裝、維護(hù)、使用等方面找原因、提措施，加強(qiáng)電氣設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，最大限度地減少人為的誤操作事故、設(shè)備損壞和設(shè)備故障，從而減少備品配件的消耗。（1）鋼管：加強(qiáng)鋼管的回收管理，能回收的盡量回收。（2）大型材料：在保證安全供電的前提下，對(duì)各種能回收的電纜全部回收，同時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)利用。（3）注重生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)管理，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，完善技術(shù)改造方案，從源頭上降低消耗。例如工藝設(shè)備（泵、風(fēng)機(jī)等）有節(jié)能空間的，設(shè)計(jì)時(shí)采用變頻器控制，減少投運(yùn)后的電耗。（4）各類油脂根據(jù)以前油脂的消耗量，按照每年各班組設(shè)備的實(shí)際情況核定具體的消耗量，并按節(jié)超額的15%進(jìn)行將罰。材料、配件的領(lǐng)用嚴(yán)格執(zhí)行車間《材料配件領(lǐng)用管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。（四）人人積極參與，制定可行目標(biāo)，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程及結(jié)果進(jìn)行考核。車間管理人員要結(jié)合自己崗位，從車間管理和安全生產(chǎn)的角度，每人提出一到三條建議和實(shí)施方案及最終目標(biāo)；班組員工要結(jié)合安全生產(chǎn)和班組管理，以穩(wěn)定裝置連續(xù)運(yùn)行，降低生產(chǎn)成本，減少消耗為目的，每名員工要提出一條建議和實(shí)施方案及最終目標(biāo)；各班組要在班組成員提出的方案的基礎(chǔ)上班長(zhǎng)進(jìn)行整理，拿出本班組切實(shí)可行的項(xiàng)目及實(shí)施方案和最終目標(biāo)。車間要對(duì)各項(xiàng)目建立檔案，指定責(zé)任人，實(shí)行跟蹤考核，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程及結(jié)果按照車間考核細(xì)則進(jìn)行考核。七、監(jiān)督考核加強(qiáng)對(duì)節(jié)能降耗管理的監(jiān)督檢查，以內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算作為結(jié)算依據(jù)每月對(duì)各班組的節(jié)能降耗綜合性指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，并按照內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算辦法進(jìn)行考核；強(qiáng)化日常檢查，按照《電氣車間節(jié)能降耗管理制度》進(jìn)行考核。電氣車間 2011215 5