【正文】 劃物資領(lǐng)用要嚴(yán)格審查。二、車間庫存物資領(lǐng)用規(guī)定車間庫存物資領(lǐng)用必須由班長簽字,詳細(xì)注明用途、數(shù)量,報(bào)分管主任批準(zhǔn),方可領(lǐng)用。車間工器具、備件、設(shè)備等的借用期限為一周。車間備件庫鑰匙共2把,分別由車間綜合管理員、車間值班人員保管。夜間或綜合管理員不在公司的情況下確需領(lǐng)用臨時物資,領(lǐng)用人應(yīng)通知車間值班人員,由車間值班人員與綜合管理員聯(lián)系,綜合管理員如有實(shí)際情況不能到達(dá)公司時,綜合管理員可授權(quán)車間值班人員代為出庫,領(lǐng)用情況必須在臨時領(lǐng)用記錄本上簽字,次日再辦理正式出庫手續(xù)。電氣車間管理制度8一、控制室環(huán)境管理為確?？刂剖业臏囟?、濕度、粉塵度等滿足微機(jī)保護(hù)設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境要求,衛(wèi)生每班至少清掃一次。濕度控制在35%75%之間。操作人員應(yīng)保持操作臺、打印機(jī)和操作鍵盤等表面清潔,確保無銹蝕、無污物。本控制室實(shí)行定置擺放管理,不得隨意挪動。外來人員必須經(jīng)過相關(guān)部門批準(zhǔn)方可進(jìn)入控制室,并且在變電所進(jìn)入、離開登記本上登記出入時間。二、控制室設(shè)備管理控制室所有設(shè)備由負(fù)責(zé)班組負(fù)責(zé)管理。值班人員應(yīng)文明操作,愛惜設(shè)備,鍵盤和鼠標(biāo)操作須用力得當(dāng),輕拿輕放,嚴(yán)禁連續(xù)擊打鍵盤和鼠標(biāo)等惡意操作行為,以免造成操作員站死機(jī),影響系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。嚴(yán)禁操作人員隨意打開機(jī)柜門,發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即處理并通知技術(shù)人員到場。未經(jīng)批準(zhǔn),禁止使用操作臺下部和機(jī)柜內(nèi)的專用電源插排。保存好系統(tǒng)軟件光盤、隨機(jī)書面資料,建立檔案,不得轉(zhuǎn)借、刻錄,嚴(yán)格按程序借用。值班人員認(rèn)真按時巡檢,及時處理出現(xiàn)的問題,并按時匯報(bào)。服務(wù)器、控制器、卡件、電源、空調(diào)運(yùn)行記錄及組態(tài)修改記錄。監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行情況下,嚴(yán)禁操作人員退出監(jiān)控畫面,操作員只能在操作權(quán)限下操作,嚴(yán)禁用其它身份登錄。操作員個人密碼由本人控制,不得轉(zhuǎn)借、盜用、共用、濫用或越權(quán)使用。即由分管技術(shù)員或維護(hù)工程師提出修改方案,車間分管主任簽字后執(zhí)行。組態(tài)修改權(quán)限范圍:車間分管技術(shù)員、分管主任、主任。電氣車間管理制度9為加強(qiáng)車間技術(shù)資料的管理,充分發(fā)揮技術(shù)資料在生產(chǎn)中的作用,以更好地服務(wù)于生產(chǎn),特制定本規(guī)定:車間技術(shù)組長:負(fù)責(zé)保存車間內(nèi)的圖紙、重要設(shè)備說明書及控制系統(tǒng)等各類技術(shù)資料。各類重要電氣說明書,所有圖紙等各類技術(shù)資料均由技術(shù)組組長統(tǒng)一管理保存(各班組保存的電氣說明書及圖紙等技術(shù)資料由各班組登記造冊保管,各種技術(shù)資料嚴(yán)禁流失到個人手中)。外來人員借閱需經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方可辦理借閱手續(xù)。對到期不能按時歸還的,每拖后一天給予5元的罰款。各類新購電氣設(shè)備的隨機(jī)資料由開箱驗(yàn)收人收集整理后交分管技術(shù)人員存檔。各類電氣技術(shù)參數(shù)修改或變更的原始記錄要全部交分管技術(shù)員存檔,由分管技術(shù)員登記造冊,以備查閱。擴(kuò)展資料：電氣車間節(jié)能降耗管理制度新能能源有限公司批準(zhǔn)：審核：編制：管理制度新能能源有限公司電氣車間 二0一一年二月電氣車間節(jié)能降耗電氣車間節(jié)能降耗管理制度為貫徹落實(shí)節(jié)能降耗工作要求，挖掘車間節(jié)能潛力，降低能源消耗和生產(chǎn)成本，加強(qiáng)用電設(shè)備管理，統(tǒng)籌調(diào)度用電負(fù)荷，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，落實(shí)節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)建設(shè)綠色經(jīng)濟(jì)和節(jié)約型企業(yè)的目標(biāo)，完成公司下達(dá)的節(jié)能降耗任務(wù)，結(jié)合電氣車間實(shí)際，制訂本制度。二、組織機(jī)構(gòu)成立電氣車間節(jié)能降耗組織機(jī)構(gòu) 組長：吳桂山 副組長：李延剛成員：江志勇劉文杰胡平岳靖平各班班長 職責(zé)分工如下：吳桂山：作為車間節(jié)能降耗第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)車間節(jié)能降耗總體工作的組織協(xié)調(diào)、人員落實(shí)；李延剛：負(fù)責(zé)節(jié)能降耗工作的宣傳保障及車間設(shè)備節(jié)能改造總體工作江志勇：負(fù)責(zé)各崗位節(jié)能降耗工作的具體落實(shí)及技改方案制定和對外聯(lián)絡(luò)，負(fù)責(zé)車間節(jié)能降耗統(tǒng)計(jì)工作。各班班長：做好當(dāng)班期間的工作落實(shí)及班組宣傳工作三、車間節(jié)能降耗工作職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家節(jié)能降耗方針政策、法律法規(guī)及新能能源公司有關(guān)規(guī)定。根據(jù)節(jié)能降耗指標(biāo)和考核方案，制定本單位的節(jié)能降耗規(guī)劃、計(jì)劃、管理制度、考核制度，并認(rèn)真組織實(shí)施。對本單位員工進(jìn)行節(jié)能降耗的法律、法規(guī)宣傳和教育，提高員工的節(jié)能降耗意識，落實(shí)“全員節(jié)能，全過程節(jié)能”的方針。四、節(jié)能降耗工作遵循的基本原則效率為本、節(jié)約優(yōu)先；優(yōu)化結(jié)構(gòu)、多能互補(bǔ)；節(jié)能降耗與降本增效相結(jié)合；節(jié)能降耗與安全穩(wěn)定生產(chǎn)相互促進(jìn)；依法管理與政策激勵相結(jié)合；落實(shí)管理，推進(jìn)制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗工作持續(xù)開展。六、具體措施（一）節(jié)電具體措施和辦法用電設(shè)備必須與供電設(shè)備相互匹配，避免設(shè)備空載運(yùn)行。做好發(fā)電機(jī)的負(fù)荷調(diào)整，根據(jù)廠內(nèi)鍋爐蒸汽情況，盡量多發(fā)電，少吸或不吸外電。變、配電室的位置應(yīng)接近負(fù)荷中心，縮短供電半徑，減少線路損耗。推廣應(yīng)用節(jié)能設(shè)備和節(jié)能技術(shù)。加強(qiáng)電機(jī)的日常維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)工作負(fù)荷，合理選用電氣設(shè)備，不得選用過大的電氣設(shè)備，避免不必要的浪費(fèi)。1對于供電距離較遠(yuǎn)、功率較大的用電負(fù)荷，要優(yōu)化考慮采用高壓供電方式，減少電能損耗，保證供電質(zhì)量。1合理選用電力變壓器，減少變壓器本身的壓降損耗。1嚴(yán)格按照廠部下達(dá)的考核標(biāo)準(zhǔn)，考核用電單位，做到公平公正公開。（二）節(jié)油具體措施和辦法維修和檢修班組實(shí)行計(jì)劃用油，必須按照綜合油耗指標(biāo)執(zhí)行。各班組應(yīng)遵守廠部和車間的《設(shè)備潤滑管理辦法》，按期進(jìn)行油品、油質(zhì)分析，根據(jù)分析結(jié)果合理及時更換油脂。各油壺必須表明油脂型號，以免混用造成不必要的浪費(fèi)。各班組應(yīng)合理使用油脂，本著科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理的原則，加強(qiáng)油脂管理，杜絕跑、冒、滴、漏。強(qiáng)化管理、規(guī)范運(yùn)作，充分發(fā)揮班組核算的作用。加強(qiáng)修舊利廢和廢舊物資的回收管理。調(diào)動廣大員工在材料、配件使用中堅(jiān)持有舊不領(lǐng)新、能修不棄節(jié)約成本的意識，要求各班組要根據(jù)每月各自成本的節(jié)超情況，有針對性的開展節(jié)支降耗活動，鼓勵職工進(jìn)行小改小革、發(fā)明創(chuàng)造，想方設(shè)法降低本班組的成本支出。采取加大包機(jī)、點(diǎn)檢和設(shè)備評級的力度，加強(qiáng)對設(shè)備的預(yù)防性檢修。（1）鋼管：加強(qiáng)鋼管的回收管理，能回收的盡量回收。（3）注重生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)管理，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，完善技術(shù)改造方案，從源頭上降低消耗。（4）各類油脂根據(jù)以前油脂的消耗量，按照每年各班組設(shè)備的實(shí)際情況核定具體的消耗量，并按節(jié)超額的15%進(jìn)行將罰。（四）人人積極參與，制定可行目標(biāo)，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程及結(jié)果進(jìn)行考核。車間要對各項(xiàng)目建立檔案，指定責(zé)任人，實(shí)行跟蹤考核，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程及結(jié)果按照車間考核細(xì)則進(jìn)行考核。電氣車間 2011215 5