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車間6s管理制度及擴展資料-資料下載頁

2024-11-01 00:42本頁面
  

【正文】 不紊的擺放,并做好標識,不得混料。有流程卡的產品要跟隨流程卡。否則,對責任人依據(jù)行政管理制度處理。第十七條 員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。否則,造成工傷事故或產品質量問題,由操作人員自行承擔。第十八條 在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職使公司受損失,應由當事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。第十九條 生產流程經(jīng)確認后,任何人均不可隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤,應立即停止并通知有關部門負責人共同研討,經(jīng)同意并簽字后更改。第二十條 在工作時間內,員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用生產設備和公司發(fā)放的工具、儀器、儀表等。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產用具(如:工具、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等),應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置,否則以違規(guī)論處。第二十一條 車間員工必須做到文明生產,積極完成上級交辦的生產任務;因工作需要臨時抽調,服從車間主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,對不服從安排將上報人事管理部門按行政管理制度處理。第二十二條 車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產安全。第二十三條 在生產過程中好、壞物料必須分清楚,必須做上明顯標志,不能混料。車間主管、檢驗員、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行和產品質量。第二十四條 員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生,嚴禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,, 操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈,保證工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺面不得雜亂無章。第二十六條 下班時(或做完本工序后)應清理自己的工作臺面,做好設備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關閉。否則,若發(fā)生失竊等意外事故,將追究本人和車間主管的責任。第二十七條 加強現(xiàn)場管理,隨時保證場地整潔、設備完好。生產后的邊角廢料由打包人員負責整理打包,公共垃圾須清理到指定位置,由衛(wèi)生保潔人員負責清理;廢紙箱要及時拆除,不得遺留到第二天才清理。第二十八條 不得私自攜帶公司內任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領導批準外),若有此行為且經(jīng)查實者,將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。第二十九條 對惡意破壞公司財產或盜竊行為(不論公物或他人財產)者,不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重,無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。第三章 考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中:、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。、主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。、主要是指技術能力,完成任務的效率,完成任務的質量、出差錯率的高低等。、主要是指工作成果,在規(guī)定時間內完成任務量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應處理。第三十一條 考核的目的:對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價,作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù),促使增加工作責任心,各司其職,各負其責,破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發(fā)上進心,調動工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。第四章 附 則第三十二條 本制度由辦公室協(xié)同生產部制訂、解釋并檢查、考核。生產部全面負責本管理制度的執(zhí)行第三十三條 本制度自2011年3月10日起實施。車間6S管理制度一、整理通道暢通、整潔。工作場所的設備、物料堆放整齊,不放置不必要的東西。辦公桌上、抽屜內辦公物品歸類放置整齊。料架的物品擺放整齊。二、整頓機器設備定期保養(yǎng)并有設備保養(yǎng)卡,擺放整齊,處于最佳狀態(tài)。工具定位放置,定期保養(yǎng)。零部件定位擺放,有統(tǒng)一標識,一目了然。工具、模具明確定位,標識明確,取用方便。車間各區(qū)域有6S責任區(qū)及責任人。三、清掃保持通道干凈、作業(yè)場所東西存放整齊,地面無任何雜物辦公桌、工作臺面以及四周環(huán)境整潔。窗、墻壁、天花板干凈整潔。工具、機械、機臺隨時清理。四、清潔通道作業(yè)臺劃分清楚,通道順暢。每天上、下班前5分鐘做“6S”工作。對不符合的情況及時糾正。保持整理、整頓、清掃成果并改進。五、素養(yǎng)員工戴廠牌。穿廠服且清潔得體,儀容整齊大方。員工言談舉止文明有禮,對人熱情大方。員工工作精神飽滿。員工有團隊精神,互幫互助,積極參加“6S”活動,時間觀念強。六、安全重點危險區(qū)域有安全警示牌。遵守安全操作規(guī)程,保障生產正常進行,不損壞公物。班前不酗酒,不在禁煙區(qū)內吸煙
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