【正文】 成績的，予以一次性獎勵；（5）為企業(yè)取得重大社會榮譽的，予以一次性獎勵；（6）檢舉違規(guī)或損害公司利益的行為，予以一次性獎勵；（7）品德端正、工作努力，熱心助人、有出色或超常工作表現(xiàn)的，予以一次性獎勵；處罰：（1）廠區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；（2）電工負責每日檢查工廠內(nèi)任何跑、冒、滴、漏等危險隱患，檢查不到位一次罰款50元；（3）下班時收發(fā)或機修檢查工作區(qū)域內(nèi)的水、電、汽、門窗未成關(guān)門狀態(tài)，責任人處罰30元/次。員工在上下班時間務必本人打卡（代打卡或超過時間打卡，均視為打卡無效）；主管負責監(jiān)督及記錄，除病假、孕產(chǎn)假（需正規(guī)醫(yī)院開具證明）、事假（附主管簽字審批的請假條）、待工（主管當天實時記錄）外，其它均視為早退或曠工；員工事假主管審批權(quán)限為2天，超出2天及以上主管需報生產(chǎn)經(jīng)理審批（事假每月不超過2天，年累計不超過12天），超出部分按曠工處理。、生產(chǎn)人員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。即先用肥皂洗手,再經(jīng)消毒水浸泡35分鐘方可進行操作。工廠生產(chǎn)車間管理制度2一、目的為加強員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創(chuàng)造性，同時保證企業(yè)各項規(guī)章制度的順利執(zhí)行，維護正常的工作秩序，特制定本規(guī)范，內(nèi)容如下：二、適用范圍公司全體員工三、考勤制度公司實行考勤打卡制度，考勤與員工工資、福利緊密掛鉤，請各員工務必嚴格遵守。全勤獎每人每月50元，遲到、早退3次（累計超過20分鐘）或有事假、病假的，取消該獎勵；生產(chǎn)中停工2天以上按保底（元月）發(fā)放補貼；六、獎罰制度獎勵：獎勵制度分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵、特殊貢獻獎三種。工廠生產(chǎn)車間管理制度3第一條、生產(chǎn)紀律生產(chǎn)過程中必須嚴格按產(chǎn)品配方生產(chǎn),勤儉節(jié)約,杜絕浪費。第二條、操作規(guī)程正確使用生產(chǎn)設(shè)備,嚴格按操作規(guī)程進行,非相關(guān)人員嚴禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。裝車前需最后檢查、核對(產(chǎn)品名稱,數(shù)量、包裝情況),做到單貨相符。原材料、包裝物、零小的設(shè)備應布局合理,堆放整齊,第五條、設(shè)備管理與維修大宗設(shè)備應有專人負責。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇。晚上加班者不記夜班費,完不成任務強走者每次罰款5元。違者每次罰款10元。用電管理:線路完好歸位?，F(xiàn)場無呆滯物料。打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等。各類勞動防護定期更新。嚴格按照公司規(guī)定進行刷卡操作。員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品,不得化妝。1員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定,操作指導進行現(xiàn)場作業(yè),嚴禁向半成品投放異物或故意損壞機器設(shè)備。員工進生產(chǎn)現(xiàn)場雙手必須清洗消毒。1現(xiàn)場應做好衛(wèi)生宣傳教育工作,員工應自覺配合遵守。第六條按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。違者依《行政管理制度》處理。第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關(guān)部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。第二十四條員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。第二十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。采取各種有效措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動性。同時，還給管理人員的進行準確定位，使其轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立全心全意為員工服務的意識，處處為員工著想，及時為他們解決生產(chǎn)過程中遇到的困難，做員工的貼心人?，F(xiàn)在，新區(qū)車間生產(chǎn)能力實現(xiàn)充分發(fā)揮，產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增加，質(zhì)量水平逐步提高，收率指標穩(wěn)步提升，成本指標日趨下降，員工也都展現(xiàn)出良好的精神面貌。⑺服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，對車間、班組的安排如認為不合理，可以越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50100元，情節(jié)嚴重者建議廠部給予行政處罰直至開除。⑺下班打掃衛(wèi)生后，銅屑車應放在指定區(qū)域，并保持現(xiàn)場的整齊整潔，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者。⑺棒料加工產(chǎn)品時，銅棒的長度不準超過主軸口部100mm，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者，一次處，如因此而導致機床損壞的，將照價賠償損壞部件。如有特殊情況公司會另行安排。上下班時要將各自的區(qū)域清理干凈，擺放整齊。1嚴禁私自外出，有事必須向機長請假。組長開早會時講話聲音宏亮有力，多以激勵為主，調(diào)動員工的積極性。對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間組長級以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報公司處理。車間管理層次為二級。(2)生產(chǎn)任務的布置,必須清晰明確。(3)接班人員未按時到班者,交班人員應報車間負責人,但不得擅自離崗,直至有人頂班為止。(4)上班時不得做與工作無關(guān)的事,不得隨便離崗、串崗,工作時間應穿工作服、戴工作帽。(4)負責組織人員維護、修理各機器設(shè)備,并作好原始記錄。(3)嚴格按領(lǐng)料手續(xù)領(lǐng)取各種原料,不得隨便搬取。(4)經(jīng)常清掃計量秤上的清潔衛(wèi)生,并經(jīng)常進行回零調(diào)試。裝卸工崗位職責(1)必須服從倉管員的安排,做到隨叫隨到,隨時裝卸。曠工一天,扣兩天計件工資。進料工段應保證每批料中都按規(guī)定加入相應的小料,違者每次罰款10元。五、車間請假管理,對于非請假不可者,公司旺季三班生產(chǎn)時,必須自行找到頂班者,并報生產(chǎn)部負責人批準之后方可。3．各條線的組長每天上班必須提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會.4．各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產(chǎn)計劃，時間應控制在15分鐘。，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。擴展資料：工廠車間生產(chǎn)管理制度工廠車間生產(chǎn)管理制度工廠車間生產(chǎn)管理制度1貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)各項安全管理規(guī)章制度。安全網(wǎng)、安全帶、安全帽必須有材質(zhì)證明，使用半年以上的安全網(wǎng)、安全帶必須檢驗后方可使用。一、安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容：具體內(nèi)容如下：查領(lǐng)導、查制度、查措施、查隱患、查組織、查教育培訓、查事故處理。填寫日檢表（2）、周檢查：每周由項目經(jīng)理負責組織本項目文明施工各相關(guān)人員參加，對現(xiàn)場進行一次安全生產(chǎn)檢查。工廠車間生產(chǎn)管理制度3一、生產(chǎn)過程中不間斷隨時清掃、整理。九、工作中產(chǎn)生的垃圾，必須放入車間內(nèi)的`垃圾筒中，每天下班前將生產(chǎn)區(qū)域的垃圾清理出車間。員工必須遵守國家法律法規(guī)，不得打架斗毆辱罵他人，不得無理取鬧擾亂正常工作秩序。離職申請程序：主管（廠部）負責人簽字——主管處領(lǐng)《離職交接單》——機修（收回工具、器具等）——宿舍管理處收回宿舍鑰匙和其它公司物品解聘員工有下列（13）嚴重聲違章、違紀、違法行為時可及時辭退，有下列（45）時，需要提前通知結(jié)清工資：（1）帶頭煽動工人罷工，造謠重傷企業(yè)領(lǐng)導或改壞企業(yè)想象并影響企業(yè)正常生產(chǎn)秩序者；（2）對工廠負責人，各部門主管及其家屬或其他職工進行恐嚇、威脅、毆打或辱罵，情節(jié)嚴重者；（3）參加兩次罷工者；（4）有意浪費公司物品、資源、電等，使公司利益受損者；（5）生產(chǎn)旺季拒絕服從管理人員臨時工作安排、經(jīng)領(lǐng)導協(xié)調(diào)仍不能正常工作的；為了進一步強化管理，提高服務意識和服務質(zhì)量，提高工作質(zhì)量和工作效率，促進公司各項工作，據(jù)國家有關(guān)法律、我公司制定了以上十六條基本的規(guī)章制度，其中也包含為員工提供了優(yōu)越的工作環(huán)境與福利待遇，我公司以人為本，賞罰分明，希望各位員工遵守規(guī)章制度，熱忱工作，為公司帶來更大的經(jīng)濟效益。如有特殊情況公司會另行安排。上下班時要將各自的區(qū)域清理干凈，擺放整齊。1嚴禁私自外出，有事必須向機長請假。組長開早會時講話聲音宏亮有力，多以激勵為主，調(diào)動員工的積極性。對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間組長級以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報公司處理。衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。嚴把原材料進庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。生產(chǎn)時必須戴好防護口罩、手套，防止機械傷人。第三條、明確團隊安全工作的組織（一）團隊長是團隊安全生產(chǎn)第一責任人，全面負責本團隊的安全工作，做好部署、檢查、控制、考核等工作，確保上級各項安全管理規(guī)章制度和要求在本團隊的貫徹執(zhí)行。團隊成員要牢記“五知三會”內(nèi)容，即：一知本崗位火災危險性；二知本崗位的防火措施和防火安全制度；三知本企業(yè)的防火負責人、消防專（兼）職人員的姓名及電話；四知火警電話“119”；五知滅火的基本方法和措施?？茖W使用本團隊內(nèi)的各類設(shè)備管理、安全用電管理、消防控制中心安全管理、消防車輛安全管理。工廠車間生產(chǎn)管理制度9為維護車間生產(chǎn)正常秩序，確保人力、物力的合理運用，提高生產(chǎn)效率，制定本制度：生產(chǎn)車間的員工必須按時上班、下班，不得遲到、早退、曠工。禁止無故到非本組工位或非本組維修的車輛中去。1車間設(shè)備、工具未經(jīng)公司批準，一律不得帶出車間。檢查好本工段生產(chǎn)作業(yè)、工藝規(guī)程、操作流程、生產(chǎn)狀況應符合規(guī)程要求。關(guān)于技術(shù)問題可以在車間經(jīng)理同意下為客戶解答。禁止任務委托書或隨意擴大、縮小工單內(nèi)容施工。車間內(nèi)嚴禁吸煙，嚴禁攜帶易燃、易爆物品。明確檢查的周期，每次由安全第一責任人負責組織本團隊安全員及相關(guān)人員對本團隊進行系統(tǒng)的安全檢查。加強廠重點部位檢查巡視。（三）團隊要建立包括團隊長在內(nèi)的各崗位人員安全生產(chǎn)責任制，明確全員安全生產(chǎn)職責。原材料、包裝物、零小的設(shè)備應布局合理，堆放整齊。裝車前需最后檢查、核對（產(chǎn)品名稱，規(guī)格、數(shù)量、包裝情況），做到單貨相符。第二條操作規(guī)程正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴格按操作規(guī)程進行，非相關(guān)人員嚴禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。工廠車間生產(chǎn)管理制度7第一條生產(chǎn)紀律生產(chǎn)過程中必須嚴格按設(shè)計圖紙及有關(guān)要求生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或操作方法。五、安全生產(chǎn)嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。產(chǎn)品發(fā)貨致客戶后如發(fā)生客訴或退貨現(xiàn)象，公司將會對此檢驗員作出相應的處分。杜絕非上班時間私下請假或批假。二、早會制度所有技術(shù)人員、管理人員必須提前20分鐘到車間進行工作交接，做好生產(chǎn)前的`準備工作。1每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞。員工上班時間必須服從上級的工作安排，盡職盡責做好本崗位的工作，不得故意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令，對不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰。工廠車間生產(chǎn)管理制度6為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂本管理制度。企業(yè)有下列情形之一者可獲獎勵：（1）對經(jīng)營業(yè)務或管理制度提出合理化建議并得到采納實施的，予以一次性獎勵；（2）提出重大技術(shù)革新，為企業(yè)節(jié)約成本提高效率的`，予以一次性獎勵；（3）保護公共財產(chǎn)，防止或搶救事故有功，使企業(yè)利益免受重大損失的，予以一次性獎勵；（4）在完成生產(chǎn)任務、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面，做出顯著成績的，予以一次性獎勵；（5）為企業(yè)取得重大社會榮譽的，予以一次性獎勵；（6）檢舉違規(guī)或損害公司利益的行為，予以一次性獎勵；（7）品德端正、工作努力，熱心助人、有出色或超常工作表現(xiàn)的，予以一次性獎勵；處罰：（1）廠區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；（2）電工負責每日檢查工廠內(nèi)任何跑、冒、滴、漏等危險隱患，檢查不到位一次罰款50元；（3）下班時收發(fā)或機修檢查工作區(qū)域內(nèi)的水、電、汽、門窗未成關(guān)門狀態(tài)，責任人處罰30元/次。員工在上下班時間務必本人打卡（代打卡或超過時間打卡，均視為打卡無效）；主管負責監(jiān)督及記錄，除病假、孕產(chǎn)假（需正規(guī)醫(yī)院開具證明）、事假（附主管簽字審批的請假條）、待工（主管當天實時記錄）外，其它均視為早退或曠工；員工事假主管審批權(quán)限為2天，超出2天及以上主管需報生產(chǎn)經(jīng)理審批（事假每月不超過2天，年累計不超過12天），超出部分按曠工處理。五、車間整潔、無雜物、地面潔凈、無積水、設(shè)備無油污、無粉塵。專業(yè)性檢查：由公司組織專業(yè)人員，對現(xiàn)場進行安全防護、用電安全、機械安全、消防安全專項檢查。季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查。1對采取新工藝、特殊結(jié)構(gòu)的工程，都必須先進行操作方法和安全教育，才能上崗操作。堅持特殊工種持證上崗，對特殊工種按規(guī)定進行體檢、培訓、考核，簽發(fā)作業(yè)合格證；未經(jīng)培訓的`作業(yè)人員一律不準上崗作業(yè)。，停工隨時關(guān)水關(guān)電。不得攜帶任何個人物品。3．員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。工廠生產(chǎn)車間管理制度11目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理制度。1接料,計量工段用錯包裝袋、以及打印錯了生產(chǎn)日期、批號者,每次罰款5元。,違者每人每次罰款2元。(5)認真清掃卸車場地的清潔衛(wèi)生。封口要求不干膠牢固、平順。(7)協(xié)助品控員檢查每包原料的感觀質(zhì)量是否合格。(8)搞好安全生產(chǎn),杜絕各類事故的發(fā)生。(8)每班下班前必須對整個車間工作場地進行清掃、整理。(6)每班下班前必須認真地填寫“交接班記錄”否則按有關(guān)規(guī)定處罰。(4)檢