車間生產(chǎn)管理制度及擴(kuò)展資料-資料下載頁
2025-10-06 13:13本頁面
【正文】 圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。一、早會(huì)制度員工每天上班必須提前10分鐘（早上7:50）到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。員工在開早會(huì)時(shí)須態(tài)度端正，認(rèn)真聽車間主任講話，不得做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。各班長(zhǎng)每天上班必須提前到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì)。二、請(qǐng)假制度如有特殊事情必須親自處理,工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假,經(jīng)班組長(zhǎng)與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請(qǐng)假生效,不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無法親自請(qǐng)假,事前須電話請(qǐng)假，事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。非特殊情況，員工每月請(qǐng)假不得超過兩次，每次請(qǐng)假不得超過三天，每天請(qǐng)假人數(shù)不得超過兩人。員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（1）三天以內(nèi)由車間主任簽字批準(zhǔn)；(2)超過三天必須由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。三、現(xiàn)場(chǎng)管理制度員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放。保持車間內(nèi)的整齊、整潔。操作臺(tái)必須定位擺放，桌面不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在垃圾筐或垃圾車內(nèi)，合格品與不合格品區(qū)別放置，不得混放。所有的半成品、成品、合格品、不良品及報(bào)廢品等均須用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)。每天下班前必須按照5S及設(shè)備保養(yǎng)要求對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備進(jìn)行清掃與保養(yǎng)，（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備內(nèi)外部、風(fēng)扇、操作臺(tái)等都須進(jìn)行清掃）。衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，掃把、拖把、垃圾筐、抹布等不得亂丟，亂放。不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、不得在設(shè)備、操作臺(tái)、桌面等胡亂涂劃。車間內(nèi)不允許吸煙。四、生產(chǎn)秩序管理制度員工上班應(yīng)做到不遲到、早退，上班時(shí)間不到崗者作遲到處理，未到下班時(shí)間離崗者按早退處理。未到下班時(shí)間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗位。員工上班須穿工作服，佩帶工作牌，不得穿拖鞋、短褲及奇裝異服等。上班時(shí),領(lǐng)料員須及時(shí)領(lǐng)料，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn),并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。員工在生產(chǎn)過程中,必須嚴(yán)格按照《作業(yè)指導(dǎo)書》及《生產(chǎn)工藝卡》等操作規(guī)程的要求操作,同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題須及時(shí)向相關(guān)人員反饋,不可擅自調(diào)機(jī)，不可擅自使用不良材料以及使不合格品,必須嚴(yán)格按照工藝要求作業(yè)。如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。每道工序必須接受質(zhì)檢部檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合質(zhì)檢員工作，不得頂撞、辱罵。所有生產(chǎn)材料、輔料及輔助工器具等必須按照指定位置擺放及周轉(zhuǎn)，垃圾須及時(shí)清理，不得遺留現(xiàn)場(chǎng)。員工在操作過程中，不得故意損壞物料、工具、設(shè)備等，違者按情節(jié)輕重予以處罰。上班時(shí)間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠，有事離崗必須向車間主任請(qǐng)示，得到批準(zhǔn)后方可離開。工作時(shí)需要注意節(jié)約用電，下班或吃飯時(shí)，須將所在崗位的設(shè)備及電風(fēng)扇等關(guān)閉，標(biāo)識(shí)牌移動(dòng)至正確指示。下班前必須整理好剩余材料或產(chǎn)品，保存好輔助工具等，及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，保持現(xiàn)場(chǎng)的整潔。1員工須服從指揮，聽從安排，下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織，對(duì)車間、班組的安排如認(rèn)為不合理，可以越級(jí)反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得辱罵或打架斗毆，違者罰款50100元，情節(jié)嚴(yán)重者將建議公司給予行政處罰甚至開除。1員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞不良行為者一經(jīng)查處將嚴(yán)厲處罰。1需要參加的會(huì)議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。五、生產(chǎn)工藝管理制度生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，每班生產(chǎn)的首件產(chǎn)品必須經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)確認(rèn)合格后方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中必須按照工藝卡要求進(jìn)行自檢。員工在未經(jīng)班長(zhǎng)或主任的允許下，不得擅自更改設(shè)備上的任何參數(shù)及程序。設(shè)備使用時(shí)，必須嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備損壞的，將視情節(jié)予以相應(yīng)的處罰。生產(chǎn)部 2014213
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