【正文】 整機的，大件按雜活價給錢。 鋪花磚20元/米。 二十二、舍幫煤管理制度 為在確保安全生產(chǎn)的前提下提高產(chǎn)量，減少成本，經(jīng)生產(chǎn)系統(tǒng)組織專題會議研究，特制定舍幫煤管理制度： （一）舍幫丟煤原因： 采區(qū)設(shè)備誤事。 運輸線上大碴造成溜煤囤囤住。 采隊隊長對本班工人組織分工不明確，現(xiàn)場管理不到位，隱患落實不到位。 （二）采取措施： 采隊跟班隊長負責組織好人員，在抓好本班安全生產(chǎn)的同時排除本轄區(qū)內(nèi)隱患，搞好衛(wèi)生、配合機運隊監(jiān)督一路線的皮帶運輸?shù)搅锩憾冢沤^大碴囤住溜煤囤。 采隊跟班班長負責采面及順槽的設(shè)備管理，確保設(shè)備正常運行，不影響出煤，控制大碴不能出采區(qū)。 采隊副班長、支柱工主要負責采面的舍幫煤清理及工程管理，放炮后先將舍幫煤清一遍，確保舍幫煤按標準采凈。 跟班調(diào)度員實事求是按標準驗收，舍幫煤是否出凈以下邊到底，上邊舍幫煤放凈，中間不留浮煤為標準。當班驗收當班，壘碴前調(diào)度員去驗收，經(jīng)驗收合格后方可裝碴，壘碴后掉的煤不作罰款，下班必須出凈，由下班副班長負責。 兩采隊派專人出舍幫煤，專人必須帶齊掘頭、耙子、鏤子三樣工具。 （三）管理辦法： 舍邦煤出不凈的，一處罰款20元，以此類推。連續(xù)出現(xiàn)三班的停班處理。因溜煤囤囤住造成舍幫煤出不凈的，對跟班隊長處罰，因采區(qū)溜子壞造成舍幫煤無出凈的，對班長處罰。設(shè)備正常，又無特殊情況舍幫煤無出凈的，當班所扒格煤出不凈，對支柱工，以外的煤出不凈，對副班長處罰。 調(diào)度員發(fā)現(xiàn)舍幫煤無出凈，無匯報、匯報不真實或無采取措施的，一次對跟班調(diào)度員罰款50元，并按調(diào)度內(nèi)部制度對其扣分，連續(xù)超過三次出現(xiàn)以上現(xiàn)象者立即停班處理。調(diào)度員的舍幫煤管理工作由帶班領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，并由帶班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場簽字。 正隊長是采面的主要負責人，負責采面的人員組織、調(diào)整及安排，并落實任務(wù)的完成情況，一班舍幫煤出不凈連帶正隊長30元，以每班調(diào)度員所交驗收表為標準。 每月跟班隊長所跟班次超5次舍幫煤無出凈，月底對跟班隊長罰款500元，不超獎勵500元；超過15次，月底對正隊長罰款500元，不超對正隊長獎勵500元。 特殊情況當班舍幫煤無出凈，必須向調(diào)度員匯報，可不罰款，但下班必須無條件將舍幫煤出凈，否則按制度處罰。 二十三、初撐力管理制度為確保安全，預(yù)防采面頂板事故，加強采面單體柱初撐力管理，保證采面初撐力達到標準，特制定支住初撐力管理辦法如下： （一）設(shè)立監(jiān)督部門，由調(diào)度中心負責，安排采區(qū)跟班隊長配合調(diào)度員負責對當班采區(qū)單體柱初撐力抽查不少于10根，發(fā)現(xiàn)一根達不到標準，對責任人罰款10元。 （二）跟班調(diào)度員將抽查結(jié)果記在“采區(qū)單體柱初撐力抽查表上”，由資料員負責進行存檔。 （三）對抽查單體柱初撐力的跟班調(diào)度員由礦上每月補貼每個采區(qū)600元。（四）上級來礦檢查，發(fā)現(xiàn)有一根單體柱初撐力達不到標準，對當班調(diào)度員罰款30元。二十四、監(jiān)測電工管理制度（一）必須嚴格執(zhí)行安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程及上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)文件，牢固樹立“安全第一”的思想，保質(zhì)保量圓滿完成各項工作任務(wù)。（二）負責安全監(jiān)控設(shè)備的安裝、調(diào)試、維修、校正、回收，并認真填寫記錄，確保井下監(jiān)控設(shè)備完好率達100%.（三）各班檢測電工必須按規(guī)定時間參加班前會，對當班工作任務(wù)全面了解，并在下班班前會之前匯報當班工作情況，做到工作有布置、有落實。（四）井下各地點分站、各類傳感器的設(shè)置位置、報警、斷電、復(fù)電點的設(shè)置都必須符合《煤礦安全規(guī)程》，要求設(shè)備齊全、調(diào)校及時、使用完好。（五）杜絕所有管轄電氣設(shè)備失爆，負責一次罰款50元。（六）瓦斯監(jiān)控分站、傳感器必須掛牌管理，責任到人。（七）井下監(jiān)測地點出現(xiàn)故障在4小時內(nèi)解決，如在井下不能解決，必須在12小時內(nèi)更換，在解決故障時，要采取一定的安全措施。（八）監(jiān)測的維護必須24小時配有值班人員，井下檢測工要保持與平面監(jiān)控員聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系、及時處理。保證監(jiān)控設(shè)備及時運行。（九）傳感器每隔7天必須校正調(diào)?！?，保證顯示數(shù)據(jù)準確。（十）設(shè)備在井下連續(xù)運行6—12個月,必須升井全面檢修。（十一）經(jīng)常檢查安全監(jiān)控設(shè)備及傳輸電纜運行、吊掛、衛(wèi)生情況，分區(qū)域管理，包片到人。（十二）井下使用的監(jiān)測設(shè)備、探頭等傳感器完好率必須達到100%。（十三）努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高操作技能，持證上崗。并按技術(shù)水平納入工資考核標準。（十四）采掘工作面監(jiān)控電纜，通信電纜的懸掛、探頭位置按質(zhì)量標準化的要求：掘進面里傳感器距迎頭5m外離回風(fēng)口10—l5m?；夭擅胬飩鞲衅麟x安全出口≤10m，外離回風(fēng)口10一15m。各工作地點傳感器及排版、電話、攝像頭因施工需要需移動的，施工完畢后由施工隊當班班長負責檢測電工督促按以上要求懸掛到位。否責一次罰款50元。（十五）各作業(yè)地點監(jiān)控設(shè)備，電話等由各作業(yè)單位班長負責看管嚴謹隨意挪動位置及損壞，損壞者有當班班長落實到人，視情節(jié)輕重罰款50200元。并及時匯報安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心及時維修、更換。二十五、監(jiān)控室管理制度安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心負責監(jiān)控室的日常管理工作。 監(jiān)控員負責做好瓦斯監(jiān)控、人員定位及其它業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的日常工作，并作好當班的各項記錄，按時打印日報表并送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱。嚴格按規(guī)定操作步驟進行操作，密切注意監(jiān)控設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況或瓦斯超限必須及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。保證監(jiān)控設(shè)備安全有序運行，不得無故中斷監(jiān)控、刪除監(jiān)控資料，否則，將按《處罰條例》進行處罰。監(jiān)控專用的計算機不得做與監(jiān)控工作無關(guān)的事情。否則一次罰款50元。認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識及操作技能，積極參加崗位培訓(xùn)。負責監(jiān)控室的衛(wèi)生清潔，保持室內(nèi)干燥，設(shè)備擺放整齊。嚴禁非監(jiān)控人員進入監(jiān)控室，不準向被監(jiān)控人員介紹監(jiān)控范圍和效果。有事提前一天請假，未經(jīng)允許不得隨意調(diào)班。上班時不得擅自脫崗，嚴禁看報刊雜志，聽收音機、打私人電話等與其工作無關(guān)的事情。否則一次罰款30元。嚴禁攜帶易燃、易爆、有毒的物品進入控制室。1嚴禁帶零食進入監(jiān)控室，室內(nèi)嚴禁煙火，水杯應(yīng)放置在遠離電器設(shè)備的地方。否則一次罰款20元。1遵守有關(guān)保密規(guī)定，不得泄露公司機密。否則一次罰款100元。1上班人員必須提前10分鐘接班，交接班人交接過程中應(yīng)對微機運行情況、監(jiān)測日報表及各種記錄交清驗明，嚴格現(xiàn)場交接班制度，并按時填寫相關(guān)記錄。1值班期間，聽到電話鈴聲響后，立即接聽，說話有禮貌，團結(jié)同志，努力工作。二十六、甲烷傳感器檢查校正制度 甲烷傳感器使用穩(wěn)定后，調(diào)校探頭的調(diào)零電位器使探頭顯示數(shù)值回零。 在通入規(guī)定流量的標準氣樣時，能夠達到氣樣的濃度值，如不能達到，調(diào)靈敏度電位器，達到規(guī)定濃度值，并且靈敏可靠。 標準氣樣校正探頭時必須反復(fù)校準三次。 通入空氣樣時能夠回零。 檢查每臺的防爆性能達到規(guī)定。 調(diào)零可靠，性能穩(wěn)定，使用測定值不超過誤差177。%。 靈敏度電位器可靠，能夠反映井下真實數(shù)據(jù)。 傳感器的報警點、斷電點、復(fù)電點設(shè)置符合規(guī)程要求并保證瓦斯電閉鎖裝置可靠。 及時清除探頭內(nèi)煤塵、灰塵，保證清潔。 下井的傳感器要標有合格證。 1瓦斯、一氧化碳傳感器定期送檢(每半年一次)。 1井下使用的甲烷傳感器和主機必須按規(guī)定送有資質(zhì)的安全計量站定期送檢，合格后下井使用。30 / 3