【總結(jié)】......工程設(shè)備部部管理制度一、工程設(shè)備部員工工作守則 2二、工程設(shè)備部值班制度 2三、值班室調(diào)度紀(jì)律 3五、工程設(shè)備部設(shè)備檔案制度 4六、設(shè)備維修保養(yǎng)制度 6七、工程設(shè)備部交接班制度 6八、到貨檢驗(yàn)制
2025-04-07 21:22
【總結(jié)】制度名生產(chǎn)設(shè)備管理制度電子文件編碼GLZD142頁(yè)碼6-1一、新增設(shè)備管理規(guī)定第一條本公司各部門(mén)需增置的設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)購(gòu)買(mǎi)后,須報(bào)設(shè)備管理部門(mén)備案。第二條經(jīng)設(shè)備管理部門(mén)進(jìn)行可行性方面的技術(shù)咨詢(xún),方可確定裝修項(xiàng)目或增置電器及機(jī)械設(shè)備。第三條為保證設(shè)備安全、合理的使用,各部門(mén)應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員,協(xié)助設(shè)備管理部門(mén)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理,指導(dǎo)本部門(mén)設(shè)備使用者按
2025-04-08 01:22
【總結(jié)】設(shè)備管理制度修訂日期修訂單號(hào)修訂內(nèi)容摘要頁(yè)次版次修訂審核批準(zhǔn)2011/03/30/系統(tǒng)文件新制定4A/0///
2025-04-07 20:27
【總結(jié)】(一)新增設(shè)備管理規(guī)定第一條本公司各部門(mén)需增置的設(shè)備批準(zhǔn)購(gòu)買(mǎi)后,須報(bào)設(shè)備管理部門(mén)備案。第二條經(jīng)設(shè)備管理部門(mén)進(jìn)行可行性方面的技術(shù)咨詢(xún),方可確定裝修項(xiàng)目或增置電器及機(jī)械設(shè)備。第三條保證設(shè)備安全、合理的使用,各部門(mén)應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員,協(xié)助設(shè)備管理部門(mén)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理,指導(dǎo)本部門(mén)設(shè)備使用者正確使用操作規(guī)程。第四條
2024-11-14 00:59
【總結(jié)】中國(guó)食品休閑食品事業(yè)部管理制度中國(guó)食品休閑食品事業(yè)部生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范公司采購(gòu)行為,體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)、規(guī)范、合理、透明、公平的采購(gòu)原則,提高采購(gòu)質(zhì)量,保障正常供應(yīng),特制定本制度。第二條本制度僅適用于公司生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)過(guò)程。本制度隸屬于《非生產(chǎn)物資采購(gòu)管理制度》。第二章采購(gòu)原
2025-08-16 16:43
【總結(jié)】生產(chǎn)設(shè)備管理制度目錄總則 1第一章固定資產(chǎn)管理 1第一節(jié)總則 1第二節(jié)管理內(nèi)容與要求 1第二章設(shè)備采購(gòu)管理 4第一節(jié)設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃的提出與審定 4第二節(jié)采購(gòu)原則 4第三節(jié)設(shè)備選型 4第四節(jié)設(shè)備采購(gòu)管理 5第三章設(shè)備技術(shù)狀況管理 7第一節(jié)設(shè)備機(jī)臺(tái)的劃分與檔案管理 7第二節(jié)設(shè)備的技術(shù)狀況管理 7第三節(jié)設(shè)備技術(shù)指標(biāo)
2025-04-12 08:00
【總結(jié)】目錄第一章部門(mén)管理制度周四安全例會(huì)管理制度----------------------------------------------------------生產(chǎn)部材料消耗管理辦法--------------------------------------------------------掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法------------------------------
2025-04-18 23:20
【總結(jié)】生產(chǎn)部工作管理制度一、產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議規(guī)定第一條目的確保生產(chǎn)與銷(xiāo)售密切的配合,使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高,以最低的成本,獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。第二條適用范圍本公司有關(guān)生產(chǎn)與銷(xiāo)售各部門(mén)。第三條作業(yè)細(xì)則(一)召集單位:生產(chǎn)管理企劃單位。(二)參加單位:1.業(yè)務(wù)部;2.財(cái)務(wù)部;3.采購(gòu)科;4.工廠:質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)各制造科、物料管理、人事等;5.其他
2025-04-12 08:01
【總結(jié)】一、生產(chǎn)部工作職責(zé)1.根據(jù)銷(xiāo)售部銷(xiāo)售計(jì)劃和下達(dá)的“制造通知單”(訂單)及自接生產(chǎn)訂單,擬定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和核定訂單交貨期,下達(dá)生產(chǎn)命令,控制生產(chǎn)進(jìn)度,保證按時(shí)交貨;2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排,制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額,計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn);3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲;4.負(fù)責(zé)
2025-04-08 00:51
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632 第一章總則 第一條目的。為了加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)管理工作,確保采購(gòu)的生產(chǎn)設(shè)備達(dá)到安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理,滿(mǎn)足過(guò)程能力要求,特制定本制度。 第二條生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)負(fù)責(zé)單位。公司成立生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)小組,采購(gòu)小組由設(shè)備部、技術(shù)部、采購(gòu)部及其他相關(guān)部門(mén)人員組成?! 〉谌龡l生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)的原
【總結(jié)】生產(chǎn)設(shè)備日常管理制度第一章總則???第一條目的。為加強(qiáng)本公司生產(chǎn)設(shè)備的管理,正確、安全地使用和維護(hù)設(shè)備,特制定本制度。???第二條適用范圍。本制度可用來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)部、設(shè)備管理部的工作人員開(kāi)展設(shè)備操作、使用、檢查、維修、保養(yǎng)、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等工作。第二章設(shè)備使用規(guī)定???第三條設(shè)備使
【總結(jié)】1、目的:為規(guī)范公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理行為,確保設(shè)備的長(zhǎng)期平穩(wěn)運(yùn)行,并延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。2、適用范圍:適用于對(duì)公司所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)時(shí)的相關(guān)事宜。3、職責(zé)設(shè)備科維護(hù)保養(yǎng)人員職責(zé)如下。根據(jù)相關(guān)資料制訂設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。培訓(xùn)設(shè)備操作人員設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面的知識(shí)。監(jiān)督設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行。定期檢查設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作
2024-12-15 21:25
【總結(jié)】:編制日期:2目錄第一章部門(mén)管理制度周四安全例會(huì)管理制度----------------------------------------------------------5生產(chǎn)部材料消耗管理辦法--------------------------------------------------------5
2025-05-13 18:55
【總結(jié)】生產(chǎn)部管理制度編制日期:2009年編制人:審核:批準(zhǔn):編制部門(mén):一、車(chē)間基本規(guī)定生產(chǎn)部周生產(chǎn)例會(huì)制度會(huì)議目的:一、傳達(dá)公司會(huì)議和各種管理精神。二、解決本部門(mén)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。三、解決各工段班組反映的問(wèn)題,協(xié)調(diào)各工段班組搞好生產(chǎn)。四、發(fā)布本部門(mén)管理規(guī)定和要求。五、各工段班組長(zhǎng)應(yīng)將會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)到每位員工。六、匯總本部門(mén)