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【正文】 、早上者一律勾工處理。 副隊級向隊長請假，職工向 隊長 或副隊長 請假。 在井下遇到地質(zhì)變化或節(jié)假日前后、特殊時期，出勤不能滿足生產(chǎn)需求時，所有人員出勤另行規(guī)定，并制定短期出勤激勵政策。 27 1正副班長，重要崗位人員，如司機、質(zhì)量員等重要崗位，不能同時休息，造成空崗后對打招呼休息者處 50 分處 罰 ，責(zé)任者處罰 100 分， 責(zé)任不清晰時，每人 處罰 100 分 。 班組長管理制度 為了抓好本隊的安全、生產(chǎn)、經(jīng)濟指標(biāo)等各項工作，在安全工作及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上再創(chuàng)新水平，提高班組長工作的積極性，充分發(fā)揮班組長的兵頭將尾作用。特制定班組長管理制度如下： 班長是當(dāng)班安全生產(chǎn)組織的第一責(zé)任人。 班前會后，班長必須將當(dāng)班人員工種進行詳細(xì)安排，所帶工具材料詳細(xì)安排責(zé)任到人，出現(xiàn)失誤扣班長 30 分 。 接班時，要首先了解現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況、設(shè)備情況，敲幫問頂 ,檢查支護、頂板、通風(fēng)、瓦斯等情況 ,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，并匯報 值 班 室。 認(rèn)真交接，現(xiàn)場問題必須當(dāng)班解決，如確實不能解決時，必須匯報跟班干部和值班室。 班長必須積極認(rèn)真組織生產(chǎn)，認(rèn)真落實班前會的每一項任務(wù)安排，出現(xiàn)一次失誤扣 30 分 。 交班時，必須將現(xiàn)場遺留的隱患問題向下一 班長交代清楚 ， 否則 視情節(jié)罰款50— 300 分 。 班長在下班后必須將本班的一切生產(chǎn)情況先向值班干部匯報。否則每次扣 30分 。 班長必須將當(dāng)班的報單認(rèn)真填寫，并本著公平、公正的原則及時將工分分配到人。 班長必須配合安全質(zhì)量員的工作，在工作中不得辱罵、毆打質(zhì)量員，發(fā)現(xiàn)一次扣班長 100 分 。 班長不得提前下班，上井后必須清點當(dāng)班出勤人員，否則扣 30 分 。 28 1安全部或值班、分管人員安排的三定問題，指令性工作，必須無條件落實，不得拒絕。否則每條問題扣 30 分 。情節(jié)嚴(yán)重者，按未完成當(dāng)班指令性任務(wù)處理 ,扣 50～ 100 分 。 1班長掙當(dāng)班平均分乘以完成任務(wù)的分配系數(shù)，分配系數(shù)由所在隊組制定。 1生產(chǎn)考核按本隊生產(chǎn)考核辦法執(zhí)行。 1班長必須在班中向值班人員匯報當(dāng)班井下生產(chǎn)情況，不得影響到下一班。 貫徹學(xué)習(xí)規(guī)程、措施管理制度 施工隊組的 管理人員和 職工在每一項工程開工之前必須認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程、措施，并進行學(xué)習(xí)簽字、考試，學(xué)習(xí)時間不少于 6 小時，一般措施學(xué)習(xí)簽字，不進行考試，學(xué)習(xí)時間不少于 1 小時，參加學(xué)習(xí)人員有一項不符合 要求的扣除工分 20 分 。 凡是參加規(guī)程學(xué)習(xí)人員，必須認(rèn)真考試，合格后方可上崗操作。未學(xué)習(xí)規(guī)程者必須進行補學(xué)，不合格者要進行補學(xué)、補考。 班長、質(zhì)量員要精通規(guī)程，抓住主要環(huán)節(jié)，確保施工中萬無一失。 所有 管理人員和 職工必須熟悉掌握施工過程中的各項安全技術(shù)措施，按章作業(yè)，按章指揮 ，嚴(yán)禁“三違” 。 規(guī)程、措施未進行學(xué)習(xí)、簽字、考試的人員嚴(yán)禁上崗。 規(guī)程、措施要定期進行再學(xué)習(xí)。 規(guī)程、措施的貫徹由施工隊組的技術(shù)員 負(fù)責(zé) 進行，出現(xiàn)一次失誤 扣除工分 100分 。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及考核辦法 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，它不僅是 掘進 隊文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的重要保證，也是 掘進 隊各項管理工作的綜合反映，是生產(chǎn)施工的基礎(chǔ)工程和形象工程，為保證 各掘進 隊的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，給職工創(chuàng)造一個安全舒適的工作環(huán)境，確保職工的生命財產(chǎn)不受損害，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)國家 一 級 標(biāo)準(zhǔn) ，特制定如下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法。 29 一、加強領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé) 成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機構(gòu)： 組 長：隊長 副組長：副隊長 、 技術(shù)員 成 員：質(zhì)量員、班組長 組長：全面負(fù)責(zé)本 區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體布署和協(xié)調(diào)工作。 副組長：副隊長具體負(fù)責(zé)全區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核、工作安排、監(jiān)督、檢查、制定考核辦法，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實公司關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)文件及通知。各隊隊長具體負(fù)責(zé)本隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核、工作安排、監(jiān)督、檢查。 成員：全面執(zhí)行工區(qū)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的決定，現(xiàn)場監(jiān)督、把關(guān)，查隱患、查漏洞，并及時反應(yīng)現(xiàn)場的實際情況，提出整改方案，現(xiàn)場落實，具體分工如下： a、技術(shù)員負(fù)責(zé)全隊的技術(shù)措施的制定、貫徹，特別是對隱患的處理要及時提出解決 方案，制定措施并貫徹落實并要及時勘察現(xiàn)場，之后對各類問題進行分析總結(jié)，防止同類問題的再次出現(xiàn)。 b、副隊長、生產(chǎn)班長負(fù)責(zé)本隊所施工巷道的工程質(zhì)量及巷道的文明生產(chǎn)（巷道的支護、成形、材料碼放、浮煤、積水的處理、風(fēng)筒的吊掛，等所有涉及生產(chǎn)方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作）的監(jiān)督、檢查 、提出整改方案、現(xiàn)場落實、處理后的復(fù)查。 c、機電副隊長、機電班組長、全面負(fù)責(zé)機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作（杜絕失爆，負(fù)責(zé)供電、供風(fēng)、風(fēng)水管路的吊掛、機電配件、備品備件的碼放、電纜的吊掛、設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，風(fēng)筒的吊掛、噴霧、滅火器、消防水管、消防砂 箱的安設(shè)與整理，同時負(fù)責(zé)風(fēng)機前后 5m 范圍內(nèi)的雜物的處理，文明生產(chǎn)以及安全設(shè)施的安裝等所有涉及機電方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作）的監(jiān)督、檢查，提出整改方案，現(xiàn)場落實，處理后的復(fù)查。 d、各班的班長負(fù)責(zé)本班組所施工工程的工程質(zhì)量和文明長生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。 30 e、各班組長全面負(fù)責(zé)當(dāng)班的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，配合質(zhì)量員的工作，對各類問題及時主動處理解決。 f、各質(zhì)量員全面負(fù)責(zé)當(dāng)班的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)的驗收、各種牌板的吊掛，監(jiān)督檢查，現(xiàn)場把關(guān)，督促整改，并負(fù)責(zé)獎懲工作的具體操作。 二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)： 執(zhí)行公司、礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)之規(guī)定 。 三、要求： 文明生產(chǎn)實現(xiàn)“三無一整齊”，材料上架，托盤、錨固劑等其它材料分類碼放，機電配件分類集中碼放，碼放的東西必須在規(guī)定的料場內(nèi)，并要統(tǒng)籌緊湊，整齊化一，不得超出指定范圍。 所有材料、設(shè)備、配件的碼放都要掛牌標(biāo)注。 隨工作面的前移，料場統(tǒng)一前移。 材料從卸料、碼放、使用、到用后整理都不得破壞料場的整體框架結(jié)構(gòu)，不得造成混亂，必須班班處理，班班保持，班班交接，料場內(nèi)的浮煤、雜物要及時清理。 作業(yè)場所未使用完的材料、下班后必須重新碼放到料場，工作面不得有剩余材料及雜物。 所有設(shè)備、 備用件上的灰塵每日由檢修班必須清掃一回。 所 有 的開關(guān)必須上架，且擺放整齊平穩(wěn)，電纜的出入要標(biāo)貼指向。 機電設(shè)備從安裝、調(diào)試、運轉(zhuǎn)、投入使用、續(xù)接、拆卸、回收等每一過程都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，一步一環(huán)都達(dá)標(biāo)后方可進入下一道工序。 電纜的測試、接火芯線的處理、防爆處理（包括螺絲松緊、檔板、金屬網(wǎng)、密封圈、防爆面、防爆標(biāo)志、包機牌等）都要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。 電纜的吊掛必須整齊，高度 米，拉直，不得串鉤，每日檢修班都要檢查、處理、吊掛，所有電纜必須入鉤（除拖移電纜外）包括信號線、電話線嚴(yán)禁出現(xiàn) 31 蜘蛛網(wǎng)狀。 1工作面的拖移電纜、風(fēng)管、水管不得混雜，必須理順，多余部分必須貼幫盤放，嚴(yán)禁將電纜掉入積水或運轉(zhuǎn)設(shè)備上。 1嚴(yán)禁電纜出現(xiàn)破口，若發(fā)現(xiàn)要及時補好。 1風(fēng)筒的吊掛嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)筒吊掛標(biāo)準(zhǔn)，要求平直、無漏風(fēng)、逢環(huán)必掛，迎頭風(fēng)筒不落地、不超距離，臨時風(fēng)筒由生產(chǎn)班當(dāng)班吊掛，檢修班專職人員每天整理、處理。灑水噴霧要齊全有效，確保一通三防做到位。 1除料場外巷道的任何地方都嚴(yán)禁有材料、雜物，每一班都必須由質(zhì)量員檢查、安排處理，巷道內(nèi)的浮煤、積水每班都必須清理（包括破碎機、溜子的兩幫，各角落的浮煤、大塊）工作面的 煤必須出盡（留煤不能超 米）做到下班后“掃地出門”，質(zhì)量員驗收。 1所有運轉(zhuǎn)設(shè)備上的煤割煤后必須全部運盡，交班時溜子上不得有煤。 1嚴(yán)格交接班，要做到“手拉手，口對口” ，崗位司機 交接還要做到“你不來，我不走”，且必須是在現(xiàn)場交接，填好交接單。 1所有廢舊材料、壞舊設(shè)備必須集中堆放掛牌，及時回收。 1巷道的工程質(zhì)量要嚴(yán)格按工序管理中的要求，從接班、檢查、準(zhǔn)備、割煤、敲幫問頂、支護、驗收等各個環(huán)節(jié)都要由始至終地達(dá)到工序質(zhì)量要求，方可進行下一道工序，質(zhì)量員要在現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)。 1割煤前首先要 認(rèn)真檢查校正中線，方可割煤，割煤要掌握好尺度，并有專人指揮，要幫部割齊，不留底角煤，不得里出外進，頂板平整，底板平坦或平穩(wěn)過渡。之后出盡工作面的煤，質(zhì)量員和班長先檢查巷道的寬度高度、底板、頂板，不符合要求的及時處理重割，合格后掛網(wǎng)、標(biāo)點、打注錨桿、整個過程上尺上線，按標(biāo)準(zhǔn)操作。 連網(wǎng)的間距、圈數(shù)、錨桿的間距、排距都要到位，認(rèn)真標(biāo)定，上尺上線，一絲不茍，眼深、錨桿 錨 固劑的質(zhì)量都要檢查，嚴(yán)禁使用失效或不合格的錨固劑，錨固劑的數(shù)量嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的要求，錨桿注入攪拌時間符合說明書的要求， 32 錨固劑起作用后再退鉆 。 2質(zhì)量員必須現(xiàn)場把關(guān)，錨桿 逐 根 逐 檢查，從間排距、力矩、緊固、托盤貼幫、外露長度、角度都要逐頂檢查、不合格的及時補打，工具為力矩板手檢查力矩，根據(jù)檢查，錨固力用拉拔器每排抽查 3 根（頂、兩幫各一根），合格后再掘進下一排。 2錨索的打注要及時，緊跟迎頭打注，托板貼頂，外露不超 300 毫米，錨固劑夠數(shù)， 漲 緊力符合規(guī)定，當(dāng)班根根檢查（打注時從張拉器表中讀?。缓细窦皶r補打。 2每個班組下班前都要由質(zhì)量員對所施工工程的工程質(zhì)量和整條巷道的文明生產(chǎn)進行驗收，合格達(dá)標(biāo)后方可交班，否則要在交接班時交接清楚遺留 問題。 2各班要對自己所施工的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，經(jīng)質(zhì)量員檢查、驗收合格方繼續(xù)施工（或收工）。 2隨著工作面的前移，班組長、質(zhì)量員、干部在下井過程中要隨時檢查巷道的文明生產(chǎn)和已掘巷道的工程質(zhì)量變化，發(fā)現(xiàn)問題及時安排專人處理。 2工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化時要及時修改規(guī)程、制定補充措施。 2質(zhì)量員全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、檢查工具要齊全。 2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作必須全員參與，從源頭抓起，從每一道工序上講究，要做到條條合格，班班合格，時時保持，不斷改進提高。 2要加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)力度，積極 參加礦組織的培訓(xùn)活動，加大內(nèi)部培訓(xùn)，讓職工熟知自己崗位的標(biāo)準(zhǔn)。 加大業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，強化職工的技術(shù)水平，結(jié)合三大《規(guī)程》認(rèn)真貫徹，組織學(xué)習(xí)，建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平 、 富有戰(zhàn)斗力的隊伍。 3樹立“抓綱治隊，以此為大，全力以赴，爭創(chuàng)全優(yōu)”的觀念，扎扎實實抓好各項基礎(chǔ)工作。 3樹立“安全第一，質(zhì)量第一”的思想，創(chuàng)品牌工程。 33 3堅持干部、班長、質(zhì)量員、各崗位工人齊抓共管的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理氛圍。 3建立完善各項制度，使得施工、監(jiān)督檢查、督促整改、達(dá)標(biāo)一體化。 3必須不斷提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，為安 全生產(chǎn)保駕護航。 3考核、落實堅持過細(xì)、過嚴(yán)、過硬的原則，決不姑息遷就。 3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要保證動態(tài)持續(xù)性、經(jīng)常性、發(fā)現(xiàn)問題及時整改、不得拖延，不得推諉扯皮。 3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、解決不了的問題要在碰頭會上討論落實。 3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核要嚴(yán)肅認(rèn)真、統(tǒng)一管理、分工合作、不得循私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)肅追查。 四、考核 嚴(yán)格執(zhí)行 1994 年原煤炭部部頒《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)和評級標(biāo)準(zhǔn)》、及大寧礦有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的文件、通知等內(nèi)容。 巷道的工程質(zhì)量必須按優(yōu)良品 的標(biāo)準(zhǔn)驗收。按《對施工巷道安全指標(biāo)的考核》標(biāo)準(zhǔn)考核。 ３、文明生產(chǎn) a、不按作業(yè)規(guī)程作業(yè)一次扣 50 分 。 b、及進安裝凈化水幕、隔爆水袋，如有一次失誤扣 100 分 。 c、末及時安設(shè)灑水噴霧扣 50 分 ，消防設(shè)施一次一件不到位扣 50 分 。 d、風(fēng)筒吊掛不整齊一處扣 20 分 ，有一環(huán)未掛扣 5 分 ，有一處漏風(fēng)扣 20 分 ，迎頭風(fēng)筒落地扣 30 分 ，風(fēng)筒有一處死彎扣 50 分 ，風(fēng)筒距迎頭超距離扣當(dāng)班 50 分 ，瓦斯傳感器未及時前移一次扣當(dāng)班 100 分 。 e、大樣圖缺一處不符合規(guī)定扣 10 分 。 f、安全設(shè)施未及時安裝、設(shè)置扣檢修班 100 分 。 34 g、機電質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化有一項不合格扣 30 分 ，出現(xiàn)一起失爆 相關(guān)責(zé)任人 扣 500