生產(chǎn)部安全生產(chǎn)管理制度-資料下載頁
2025-11-04 11:44本頁面
【導(dǎo)讀】 葿莃羈罿膈蕿襖羈芁莁螀羈莃薇螆羇膂莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃羃腿蒆蠆肂芁螞薅肂莄蒅袃肁肅蝕衿肀芆蒃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆肆節(jié)蕿螂膆蒞莂蚈膅肄薈薄膄膇莁膃荿薆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿膀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋膇蟻蚇襖芀蒄薃襖蒂蝿袃膂薂袈袂芄螇螄袁莆薀蠆袀葿莃羈罿膈蕿襖羈芁莁螀羈莃薇螆羇膂莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃羃腿蒆蠆肂芁螞薅肂莄蒅袃肁肅蝕衿肀芆蒃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆肆節(jié)蕿螂膆蒞莂蚈膅肄薈薄膄膇莁膃荿薆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿膀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋膇蟻蚇襖芀蒄薃襖蒂蝿袃膂薂袈袂芄螇螄袁莆薀蠆袀葿莃羈罿膈蕿襖羈芁莁螀羈莃薇螆羇膂莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃羃腿蒆蠆肂芁螞薅肂莄蒅袃肁肅蝕衿肀芆蒃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆肆節(jié)蕿螂膆蒞莂蚈膅肄薈薄膄膇莁膃荿薆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿膀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋膇蟻蚇襖芀蒄薃襖蒂蝿袃膂薂袈袂芄螇螄袁莆薀蠆袀葿莃羈罿膈蕿襖羈芁莁螀羈莃薇螆羇膂莀螞羆
【正文】 有效措施控制事態(tài)。 立即向計劃調(diào)度室主任報告或直接向生產(chǎn)總監(jiān)報告。 開展事故調(diào)查，分析事故原因。并在三日內(nèi)向生產(chǎn)總監(jiān)提交事故調(diào)查報告，計劃調(diào)度室主任負責(zé)事故的核實。 部門負責(zé)人制定整改防范措施，上報生產(chǎn)總監(jiān)，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行，計劃調(diào)度室主 任負責(zé)督辦和檢查。 對事故責(zé)任人作出適當(dāng)?shù)奶幚硪庖?，報生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 以事故通報和事故 分析會等形式教育職工。 公司的安全生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一次，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，每年上報年度安全管理報告，闡述各部門面臨的現(xiàn)實和潛在的安全隱患，提出改進的方法和建議。對執(zhí)行情況好的部門或個人，由安全管理員提出獎勵，并抄報生產(chǎn)總監(jiān)。 12 緊急事件準(zhǔn)備與應(yīng)變 為識別并應(yīng)對公司可能發(fā)生的意外或緊急狀況 , 并防止或減輕此類事件對公司和員工生命、財產(chǎn)的影響，應(yīng)建立并實施緊急事件準(zhǔn)備與應(yīng)變計劃。 緊急事件是指事故發(fā)生后 , 對人員或環(huán)境造成的影響仍在持續(xù)進 行中 , 必須進行進一步應(yīng)急處理的事件 , 如 : 火災(zāi)、爆炸、嚴重漏油、毒氣泄漏等。 緊急事件應(yīng)變的原則 緊急事件發(fā)生時 ,由于時間緊迫 ,處理應(yīng)以防止事件擴大 ,確保人員安全為原則。 為避免冗長的通報 , 部門主管應(yīng)視情形立即組成緊急應(yīng)變編組并迅速運作。 如發(fā)生緊急事件 , 公司沒有合適的應(yīng)變計劃可以遵循 , 事件發(fā)生時現(xiàn)場最高主管應(yīng)參照本處置原則進行應(yīng)變。 無特別規(guī)范時 ,事故發(fā)生現(xiàn) 場的最高主管為應(yīng)變的現(xiàn)場總指揮。 潛在緊急事件的評估 各部門應(yīng)針對本部門的工作特性 ,評估可能發(fā)生的緊急事件 ,并對其進行分析。 各部門針對潛在 的緊急事件 ,進行檢討并規(guī)劃防范措施 ,必要時進行改善 ,以減少緊急事件發(fā)生的可能性。 各部門針對潛在的緊急事件，評估可能發(fā)生的機率、發(fā)生后果的嚴重程度大小 ,向安全管理員提報。 安全管理員 就各部門所提出 潛在的緊急事件 進行整合 , 組織各部門有關(guān)人員制定全公司的緊急事件準(zhǔn)備與應(yīng)變計劃 ,其內(nèi)容應(yīng)包括 : a) 應(yīng)變目標(biāo)、內(nèi)容、范圍、種類。 b) 通報方式與流程。 c) 應(yīng)變組織、人員編組及職責(zé)分工。 d) 應(yīng)變的器材配置、保養(yǎng)及責(zé)任人。 e) 緊 急應(yīng)變指揮中心及安全防護區(qū)。 f) 人員疏散、救援過程。 g) 災(zāi)后 重建。 緊急事件準(zhǔn)備與應(yīng)變計劃經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)或總經(jīng)理核 定后 ,應(yīng)由生產(chǎn)中心安全管理員組織各部門進行演練。 演練與記錄 安全管理員應(yīng)依據(jù)緊急事件應(yīng)變要求制定緊急事件應(yīng)變演習(xí)計劃書，每半年至少實施應(yīng)變演練及消防逃生訓(xùn)練一次 , 同時進行測試與檢討 ,并做成記錄存檔。 演練 后需對演習(xí)計劃進行檢討 ,填寫緊急應(yīng)變演習(xí)檢討報告 ,并存檔存。 緊急事件的處理 發(fā)生緊急事件時 ,現(xiàn)場總指揮官應(yīng)根據(jù)事件的規(guī)模，動員公司內(nèi)緊急應(yīng)變編組 , 如已有經(jīng)過核定的緊急應(yīng)變計劃 ,則依據(jù)計劃進行處理與應(yīng)變。 如沒有經(jīng)過核定的緊急應(yīng)變計劃 ,則視發(fā)生事件的危害性種類、大小 , 由現(xiàn)場所在最高主管指揮應(yīng)變 , 當(dāng) 上級主管到達后視情況進行指揮權(quán)移交。 緊急應(yīng)變考慮重點如下： a) 人 員安全的判斷：根據(jù)各種資訊 , 判斷是否有人員傷亡 , 是否需進一步疏散。 b) 事件惡化的判斷：事件是否有進一步擴大的跡象？是否會危及鄰里而需做通報或疏散？ c) 本公司應(yīng)變能力的判斷：本公司是否有能力單獨處理？是否需請外界支援？器材是否足夠？救援人員是否適當(dāng)且足夠？ 事件處理應(yīng)以人員安全為原則 ,防止事件進一步擴大為優(yōu)先。 安全管理員應(yīng)在事件處理后 ,督請事故部門及相關(guān)人員進行調(diào)查 ,分析事故發(fā)生原因 ,并提出改善及預(yù)防措施 ,并追蹤事故部門完成改善 ,避免類似事故再 發(fā)生。 安全管理員應(yīng)依據(jù)事后檢討結(jié)果 ,修改緊急應(yīng)變計劃，并重新安排演練。 13 附則 本制度由生產(chǎn)中心制訂，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改時亦同。 本制度由生產(chǎn)中心解釋 、監(jiān)督和檢查。 本制度自頒布之日起執(zhí)行，原有類似的規(guī)章制度自行廢止，與之相抵觸的以本制
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