【正文】 c、末及時(shí)安設(shè)灑水噴霧扣 50 分 ，消防設(shè)施一次一件不到位扣 50 分 。 3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要保證動(dòng)態(tài)持續(xù)性、經(jīng)常性、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改、不得拖延，不得推諉扯皮。 2要加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)力度，積極 參加礦組織的培訓(xùn)活動(dòng)，加大內(nèi)部培訓(xùn)，讓職工熟知自己崗位的標(biāo)準(zhǔn)。 2質(zhì)量員必須現(xiàn)場把關(guān)，錨桿 逐 根 逐 檢查，從間排距、力矩、緊固、托盤貼幫、外露長度、角度都要逐頂檢查、不合格的及時(shí)補(bǔ)打，工具為力矩板手檢查力矩，根據(jù)檢查，錨固力用拉拔器每排抽查 3 根（頂、兩幫各一根），合格后再掘進(jìn)下一排。 1除料場外巷道的任何地方都嚴(yán)禁有材料、雜物，每一班都必須由質(zhì)量員檢查、安排處理，巷道內(nèi)的浮煤、積水每班都必須清理（包括破碎機(jī)、溜子的兩幫，各角落的浮煤、大塊）工作面的 煤必須出盡（留煤不能超 米）做到下班后“掃地出門”，質(zhì)量員驗(yàn)收。 所 有 的開關(guān)必須上架，且擺放整齊平穩(wěn)，電纜的出入要標(biāo)貼指向。 f、各質(zhì)量員全面負(fù)責(zé)當(dāng)班的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)的驗(yàn)收、各種牌板的吊掛，監(jiān)督檢查，現(xiàn)場把關(guān)，督促整改，并負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲工作的具體操作。 29 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé) 成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)： 組 長：隊(duì)長 副組長：副隊(duì)長 、 技術(shù)員 成 員：質(zhì)量員、班組長 組長：全面負(fù)責(zé)本 區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體布署和協(xié)調(diào)工作。 凡是參加規(guī)程學(xué)習(xí)人員，必須認(rèn)真考試，合格后方可上崗操作。 班長不得提前下班，上井后必須清點(diǎn)當(dāng)班出勤人員，否則扣 30 分 。 接班時(shí)，要首先了解現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況、設(shè)備情況，敲幫問頂 ,檢查支護(hù)、頂板、通風(fēng)、瓦斯等情況 ,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，并匯報(bào) 值 班 室。 下井工作有效時(shí)間不足 3 小時(shí)，地面工作有效工作時(shí)間不足 6 小時(shí)者，一律不記工。檢修班由機(jī)電 副 隊(duì)長負(fù)責(zé)。否則影響生產(chǎn)的事故率累計(jì)在本班。由接班班組負(fù)責(zé)，經(jīng)分析與上班有明顯責(zé)任，株連上班扣款的 50%，屬上班責(zé)任，隱瞞過關(guān)加倍處罰。 h、外單位檢查出的施工安全質(zhì)量問題，當(dāng)班在現(xiàn)場要積極配合處理，否則一條問題，扣處當(dāng)班 30 分。 d、錨桿外露長度檢查，采用鋼板尺測量，錨桿外露螺桿長度，不得大于 50mm， 25 否則一根扣 30 分，并責(zé)令補(bǔ)打。要求幫錨桿的安裝扭矩不得小于 100NM，否則及時(shí)處理，不得推遲，否則每根扣 20 分 。 各班組當(dāng)月發(fā)生兩起以上嚴(yán)重三違株連當(dāng)班帶班長 500 分 。 通過對事故的追查、分析和 處理結(jié)果通報(bào)全隊(duì)，使廣大職工從中吸取教訓(xùn)，防止同類事故的發(fā)生。 值班干部要及時(shí)安排專人排查隱患，并及時(shí)落實(shí)，否則造成事故，追究其責(zé)任。 當(dāng)班帶班長要監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)過程中的安全動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織人員進(jìn)行處理。否則，遲到者 10 元 /次，曠會(huì)者 30 元 /次，當(dāng)日休息者、事假者要進(jìn)行補(bǔ)會(huì)。對于會(huì)場喧嘩者 罰款 10 元 /次，會(huì)議期間戲耍打鬧 罰款 30 元 /次，會(huì)場上睡覺者 10 元 /次。 值班干部負(fù)責(zé)當(dāng)日隱患、三違、事故、三定表的安排處理及追查工作，出現(xiàn)一次處理不及時(shí)扣 20 元。 帶班長：當(dāng)班的安全 生產(chǎn) 第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)當(dāng)班的安全工作和生產(chǎn)工作，隱患的處理。分管機(jī)電檢修班人員調(diào)定、工作安排，包括大班的管理，全面負(fù)責(zé)全隊(duì)機(jī)電工作，負(fù)責(zé)全隊(duì)所有機(jī)電設(shè)備的日常管理 ，負(fù)責(zé)追查落實(shí)處理重大機(jī)電檢修事故，嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電設(shè)備包機(jī)制，負(fù)責(zé)全隊(duì)日常機(jī)電設(shè)備備品備件的日常管理，分管檢修班人員的日常管理，并督促涉及機(jī)電方面一體化工作的標(biāo)準(zhǔn)化。 19 PBS5 添寫不及時(shí)或工作指令下達(dá)不及時(shí)由計(jì)劃員負(fù)責(zé)。 生產(chǎn)日報(bào)表填寫制度 7： 30 之前完成。所有員工考核得分之和為考核得分分值，每位員工考核得分分值即為該員工當(dāng)月記件工資。 上班遲到、早退，扣除 1 分；休息未請假，扣除 5 分。 無故不參加者給予責(zé)任人 50 元罰款。 部門主管負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)及記錄情況，如記錄有弄虛作假、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作未落實(shí)或處理不及時(shí)，對安全 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長處以 200 至 500 分處罰。 各級隊(duì)干、帶班長、質(zhì)量員、班組長及其他相關(guān)人員，未嚴(yán)格履行職責(zé)，未積極配合落實(shí)解決隱患，視情節(jié)輕重給予責(zé)任者 100200 罰款。 一、隱患 的分類及處理 礦井隱患按種類分為：頂板、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、機(jī)電、運(yùn)輸、爆破、火災(zāi)、水災(zāi)和其它共十類，按隱患處理難易程度，一般隱患的處理由各隊(duì)自行解決，對于較難處理隱患，需由其它部門、隊(duì)協(xié)調(diào)配合的，由部門經(jīng)理協(xié)調(diào)其它部門研究制定方案后，施工隊(duì)負(fù)責(zé)解決處理，對于重大隱患，部門無法解決的，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開專題會(huì)議協(xié)調(diào)處理，部門負(fù)責(zé)落實(shí)、安排解決。司機(jī)要密切配合，必須 將設(shè)備熄火或斷電，以防止誤動(dòng)作傷人。 1連采機(jī)割煤或移機(jī)時(shí)，嚴(yán)禁人員進(jìn)入其兩側(cè)及前方。 設(shè)備運(yùn)行時(shí) ，司機(jī)不得倒向（反向）照明開關(guān)。 如當(dāng)班出現(xiàn)的問題，質(zhì)量員未安排班組長處理，按標(biāo)準(zhǔn)處罰質(zhì)量員，如質(zhì)量員已安排，但班組不處理則扣班組，如無理取鬧則加倍處理，質(zhì)量員要在報(bào)單中記錄清楚。 s、錨索必須緊跟工作面及時(shí)打注（除接班打注時(shí)間不夠由下一班打注）否則當(dāng)班進(jìn)尺全部扣除。 k、工作面材料下班后收拾干凈碼放整齊、雜物整理成堆并掛牌，每一次一處扣20 分 。 c、消防設(shè)施一次一件不到位扣 50 分 。 3必須不斷提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。 2質(zhì)量員全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、檢查工具要齊全。之后出盡工作面的煤，質(zhì)量員和班長先檢查巷道的寬度高度、底板、頂板，不符合要求的及時(shí)處理，合格后掛網(wǎng)、標(biāo)點(diǎn)、打錨桿、整個(gè)過程上尺上線，按標(biāo)準(zhǔn)操作。 1嚴(yán)禁電纜出現(xiàn)破口，若發(fā)現(xiàn)要及時(shí)補(bǔ)好。 隨工作面的前移，材料庫房要及時(shí)統(tǒng)一前移。 b、副隊(duì)長負(fù)責(zé)本隊(duì)所施工巷道的工程質(zhì)量及巷道的文明生產(chǎn)（巷道的支護(hù)、成形、材料碼放、浮煤、積水的處理、風(fēng)筒的吊掛，等所有涉及生產(chǎn)方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作）的監(jiān)督、檢查 、提出整改方案、現(xiàn)場落實(shí)、以及處理后的復(fù)查。 7. 對在工作中表現(xiàn)突出、有意識節(jié)約材料，和對控制材料浪費(fèi)能夠提出合理化建議的員工，根據(jù)情況可給予 100300 工分的獎(jiǎng)勵(lì)。 10 點(diǎn)前下發(fā)至各隊(duì)值班室。 ，由各隊(duì)技術(shù)員或辦事員負(fù)責(zé)將本隊(duì)生產(chǎn)周總結(jié)以報(bào)表形式報(bào)部門主管，總結(jié)內(nèi)容包括周生產(chǎn)進(jìn)尺、材料消耗分析、三違情況和影響因素和存在問題等，由部門主管在會(huì)上通報(bào)各隊(duì)安全生產(chǎn)情況和所存在的問題以及下一步的工作安排等；各隊(duì)所報(bào)周總結(jié)內(nèi)容必須準(zhǔn)確，否則將給予責(zé)任人 200 元罰款。 4. 各隊(duì)辦事員每周要深入工作面，了解工作面用料 情況和材料庫房的管理工作，備足井下庫房材料，不得因材料兌運(yùn)不及時(shí)而影響生產(chǎn)，否則扣 100200工分；對設(shè)備維修配件要提前安排兌運(yùn)，及時(shí)更換，設(shè)備換下的配件要及時(shí)安排兌至地面，安排進(jìn)行維修以做備用。 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé) 成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)： 組 長：趙田富 副組長：趙號號、 原海潮、陜雨江、 原晉亮、魏路浩、劉峰 成 員：各隊(duì)副隊(duì)長、技術(shù)員、班組長、質(zhì)量員 組長：全面負(fù)責(zé)各掘進(jìn)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體布署安排和協(xié)調(diào)工作。 二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)： 執(zhí)行公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)之規(guī)定和評級辦法。 電纜的測試、接火芯線的處理、防爆處理（包括螺絲松緊、檔板、金屬網(wǎng)、密封圈、防爆面、防爆標(biāo)志、包機(jī)牌等）都要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。 1所有廢舊材料、壞舊設(shè)備必須集中堆放掛牌，及時(shí)回收。 2各班要對自己所施工的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，經(jīng)質(zhì)量員檢查、驗(yàn)收合格方繼續(xù)施工（或收工）。 樹立“安全第一，質(zhì)量第一”的思想，創(chuàng)品牌工程。 巷道的工程質(zhì)量必須按優(yōu)良品的標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。 h、超 控 頂或最小空頂距不符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，一次扣 50 分 。 p、消防器材不到位、砂箱不滿一處一次扣 50 分 。一般隱患或質(zhì)量問題的處理，不能超過 1 天，重大隱患當(dāng)班必須及時(shí)處理。 如連采工作面風(fēng)流中瓦斯?jié)舛却笥?1%時(shí)，必須將設(shè)備停下來，進(jìn)行處理后方可生產(chǎn)。 1梭車進(jìn)入連采機(jī)割煤的巷道后，接近連采機(jī) 10 時(shí)必須減速、示警，連采機(jī)正副司機(jī)要退讓到安全地點(diǎn)。 1生產(chǎn)各部門管理人員需進(jìn)入工作面檢查或作業(yè)時(shí)，必須事先和各類司機(jī)聯(lián)系好，在設(shè)備停止運(yùn)行后方可進(jìn)入。 2其它按連采工作面作業(yè)規(guī)程以及相關(guān)規(guī)程、措施執(zhí)行。 機(jī)電方面隱患的處理，由機(jī)電負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場落實(shí)，并將處理結(jié)果反饋到生產(chǎn)部。 各隊(duì)安全質(zhì)量副隊(duì)長必須負(fù)責(zé)落實(shí)每天安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)情況，并檢查當(dāng)班臺賬上是否有記錄。如存在問題解決不了又隱瞞不報(bào)的給予主管 300至 500 分處罰。 生產(chǎn)部記件工資考核實(shí)施細(xì)則 根據(jù)公司關(guān)于 2021 年目標(biāo)責(zé)任書的要求，從 8 月起執(zhí)行計(jì)件工資分配方案及考核。 上班時(shí)間上網(wǎng)、玩游戲、聊天等與工作無關(guān)的和辦公室衛(wèi)生條件受到處罰的，被公司檢查組發(fā)現(xiàn)而扣除本部門獎(jiǎng)金的，當(dāng)事者一人承擔(dān)所罰金額。 ，會(huì)議記錄不全的，發(fā)現(xiàn) 1 次 給予隊(duì)長 100 元罰款。 連采一二隊(duì)值班隊(duì)干接到指令后，進(jìn)行整改工作，并于下午 3： 30 之前將整改工作情況及負(fù)責(zé)人添寫到匯總表上，并上交部門計(jì)劃員處。分管生產(chǎn)班人員安排、協(xié)調(diào)及請假事宜。 辦事員：協(xié)助隊(duì)長搞好日常經(jīng)營與管理，努力為全隊(duì)節(jié)約成本，抓好成本管 20 理，控制好全隊(duì)的超支。 井下發(fā)生事故，值班干部必須積 極組織人員進(jìn)行處理或搶修，自己不能處理的，必須請示分管隊(duì)長或區(qū)長，凡出一次未及時(shí)處理或請示領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)致影響生產(chǎn)的每次扣 50 元。否則扣 20 元。否則扣責(zé)任者 50 元。（金額隊(duì)委會(huì)敲定） 會(huì)場內(nèi)不準(zhǔn)喧嘩、交頭接耳或戲耍打鬧、 抽煙。 堅(jiān)持交接班制度和班后匯報(bào)制度，及時(shí)交接和匯報(bào)清楚本班未處理完的隱患，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 事故追查分析制度 事故追查分析由發(fā)生事故班組的班長、值班干部負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行追查， 對當(dāng)天班中發(fā)生的安全、生產(chǎn)、機(jī)電等事故，班后組織當(dāng)班 下井隊(duì)干 、班長、事故責(zé)任人按“三不放過”的原則進(jìn)行分析。 各班組三違超 指標(biāo)，每超一起扣 500 分 ，由隊(duì)長落實(shí)。隊(duì)定期抽調(diào)專人負(fù)責(zé)在現(xiàn)場檢查。超控頂作業(yè)對當(dāng)班帶班長以 200 分 處罰。 f、錨桿（錨索）托板；應(yīng)安裝牢固與組合構(gòu)件一同緊貼圍巖表面，不得松動(dòng)，對于不平的頂幫面，離層處，應(yīng)楔緊，背實(shí)嚴(yán)禁懸空，否則，所打錨桿（錨索 ）不記分，并責(zé)令補(bǔ)打。 交接班無理取鬧、不服從跟班或質(zhì)量員現(xiàn)場裁決，每次扣責(zé)任者 50 分 。對于違反規(guī)程超前掘進(jìn)的進(jìn)尺，不記入班組總進(jìn)尺，夜班嚴(yán)禁將空頂留自下班。班長、割煤司機(jī)、機(jī)電工曠工一次扣 50 分 。否則遲到扣 10 分 、不到或中途退場扣 30 分 。 班組長管理制度 為了抓好本隊(duì)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等各項(xiàng)工作，在安全工作及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上再創(chuàng)新水平，提高班組長工作的積極性，充分發(fā)揮班組長的兵頭將尾作用。否則每次扣 30分 。 1生產(chǎn)考核按本隊(duì)生產(chǎn)考核辦法執(zhí)行。 規(guī)程、措施要定期進(jìn)行再學(xué)習(xí)。 c、機(jī)電副隊(duì)長、機(jī)電班組長、全面負(fù)責(zé)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作（杜絕失爆，負(fù)責(zé)供電、供風(fēng)、風(fēng)水管路的吊掛、機(jī)電配件、備品備件的碼放、電纜的吊掛、設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，風(fēng)筒的吊掛、噴霧、滅火器、消防水管、消防砂 箱的安設(shè)與整理，同時(shí)負(fù)責(zé)風(fēng)機(jī)前后 5m 范圍內(nèi)的雜物的處理，文明生產(chǎn)以及安全設(shè)施的安裝等所有涉及機(jī)電方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作）的監(jiān)督、檢查，提出整改方案，現(xiàn)場落實(shí)，處理后的復(fù)查。 材料從卸料、碼放、使用、到用后整理都不得破壞料場的整體框架結(jié)構(gòu)，不得造成混亂，必須班班處理，班班保持，班班交接，料場內(nèi)的浮煤、雜物要及時(shí)清理。 1嚴(yán)禁電纜出現(xiàn)破口，若發(fā)現(xiàn)要及時(shí)補(bǔ)好。 1割煤前首先要 認(rèn)真檢查校正中線，方可割煤，割煤要掌握好尺度，并有專人指揮，要幫部割齊，不留底角煤，不得里出外進(jìn)，頂板平整，底板平坦或平穩(wěn)過渡。 2工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化時(shí)要及時(shí)修改規(guī)程、制定補(bǔ)充措施。 3建立完善各項(xiàng)制度，使得施工、監(jiān)督檢查、督促整改、達(dá)標(biāo)一體化。按《對施工巷道安全指標(biāo)的考