【文章內(nèi)容簡介】 備（連采機、梭車、鏟車、破碎機、錨桿機）啟動前，班長 和司機必須先清理工作面運行范圍的無關人員，并發(fā)出警報，司機在確認兩側及前方運行范圍無人后方可啟動行走開關，采用慢速啟動，逐漸達到規(guī)定速度。 如連采工作面風流中瓦斯?jié)舛却笥?1%時，必須將設備停下來，進行處理后方可生產(chǎn)。 各崗位司機必須是經(jīng)過培訓并持有上崗證的專職司機，必須樹立安全第一的思想，在操作過程中，要集中精力，認真操作，嚴格執(zhí)行“三大 規(guī)程”和其它有關規(guī)定。 設備移位時，任何人不得乘坐，要統(tǒng)一聽從組長的安排，嚴禁任何人啟動設備上行走以外的轉動部分，并保證設備前后照明的正常使用。 設備運行時 ，司機不得倒向（反向）照明開關。 設備停止運行時，司機應將所有控制手柄打至“零位”，并切斷電源。 連采機、梭車準備行走時，必須把溜子放在最低位，以防掛壞風筒、電纜等。 梭車或鏟車拐彎前，要做到一減速，二觀察，三報警，四通過。 梭車應靠駕駛室一側巷幫裝載、運行；連采機割梭車駕駛室另一幫的煤 14 時，應將連采機運輸機機尾向梭車擺成 45 度角，以便梭車裝載。 1梭車進入連采機割煤的巷道后，接近連采機 10 時必須減速、示警，連采機正副司機要退讓到安全地點。 1梭車在連采機后裝煤或在破碎機前卸煤時，司 機要謹慎駕駛，掌握好移近速度和移近量，嚴禁沖撞連采機和破碎機。 1 梭車運行時，梭車司機嚴禁將身體各部位伸出駕駛室外。 1連采機割煤或移機時，嚴禁人員進入其兩側及前方。 1非專職司機，任何人不得遂意操作或動設備上的任何部件。 1割煤速度與打錨桿支護速度相適應，避免空項時間過長而造成事故。 1通風隊瓦斯檢查員每班對瓦斯傳感器外觀和誤差進行檢查，連采隊加強日常維護，保證傳感器完好有效，如傳感器失效或損壞，及時匯報調(diào)度室和隊值班室，以便及時安全進行處理。 1連采隊要確保機載瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)完好有 效，并負責日常維護工作。 1生產(chǎn)各部門管理人員需進入工作面檢查或作業(yè)時，必須事先和各類司機聯(lián)系好，在設備停止運行后方可進入。管理人員進行工作區(qū)域，各類設備禁止移動，司機要密切配合，嚴禁誤動作傷人。 管理人員、作業(yè)人員需站在相關行走設備上檢查或作業(yè)時，要事先和各設備司機聯(lián)系好。司機要密切配合，必須 將設備熄火或斷電，以防止誤動作傷人。檢查或作業(yè)人員在設備上要站在非轉動部位，站穩(wěn)站牢。 2嚴禁人員進入空頂下檢查或作業(yè)。 2連采隊要加強各種設備的檢修和維護，杜絕出現(xiàn)失爆。 2連采機司機和錨桿機 司機必須隨身攜帶便攜式瓦檢儀，割煤和打眼前先檢查眼孔周圍的瓦斯，瓦斯?jié)舛瘸^ %時嚴禁割煤和打眼。 2其它按連采工作面作業(yè)規(guī)程以及相關規(guī)程、措施執(zhí)行。 安全 隱患排查制度 為了實現(xiàn)公司長周期安全生產(chǎn)，建設成安全高效型和質(zhì)量標準化礦井，使部門和生產(chǎn)隊的安全管理規(guī)范化、系統(tǒng)化、程序化，結合公司制定的隱患排查制度，制定此安全隱患排查制度。 15 部門經(jīng)理是部門管轄范圍內(nèi)的重大隱患排查處理的第一責任人，各隊隊長是本隊施工區(qū)域內(nèi)隱患排查處理的第一責任人，部門主管要監(jiān)督其各隊隱患排查的解決落實情況。 一、隱患 的分類及處理 礦井隱患按種類分為：頂板、通風、瓦斯、煤塵、機電、運輸、爆破、火災、水災和其它共十類，按隱患處理難易程度，一般隱患的處理由各隊自行解決，對于較難處理隱患，需由其它部門、隊協(xié)調(diào)配合的，由部門經(jīng)理協(xié)調(diào)其它部門研究制定方案后，施工隊負責解決處理，對于重大隱患，部門無法解決的，上報公司領導，由公司領導主持召開專題會議協(xié)調(diào)處理，部門負責落實、安排解決。 二、隱患的排查 每一職工都有排查隱患的權利和義務，發(fā)現(xiàn)隱患要及時匯報處理，對當班不能處理的，要向隊里匯報清楚，由隊里安排人員處理。 對于 安全大檢查以“三定表”形式落實的問題，各隊必須按要求定時解決。 部門經(jīng)理、主管在每次下井所發(fā)現(xiàn)的安全隱患和質(zhì)量標準化方面的問題，要求進行現(xiàn)場處理，現(xiàn)場處理不了的，升井后填寫隱患排查臺賬，指定相關隊責任人進行處理。 三、隱患落實及信息反饋 各隊現(xiàn)場隱患的處理，由其隊長負責落實，并將處理結果按時反饋到生產(chǎn)部。 機電方面隱患的處理，由機電負責人負責現(xiàn)場落實，并將處理結果反饋到生產(chǎn)部。 四、處罰規(guī)定 發(fā)現(xiàn)隱患未及時采取措施或匯報的，給予現(xiàn)場責任者 200500 元罰款，造成事故的按公司相關規(guī)定嚴肅處 理。 各基層隊未能按隱患排查要求落實或未按規(guī)定填寫實施情況的，視情節(jié)輕重給予責任者 100300 無罰款，造成事故的加倍處罰。 各級隊干、帶班長、質(zhì)量員、班組長及其他相關人員，未嚴格履行職責，未積極配合落實解決隱患，視情節(jié)輕重給予責任者 100200 罰款。 16 安全質(zhì)量標準化工作責任追究制度 為保證各隊安全質(zhì)量標準化工作的順利進行，確保安全質(zhì)量標準化工作有人落實、有人監(jiān)督、有人檢查，特制定以下責任追究制度： 生產(chǎn)部下屬各隊每天必須對上天安全質(zhì)量標準化工作中存在的隱患在班前會上布置解決，并將布置情況記錄在 班前會記錄本上。部門主管負責對此項內(nèi)容進行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)沒有安排或未做記錄的給予當天值班人員處以 100分處罰。 各隊值班人員必須在每天 8 點之前將安全質(zhì)量標準化日報表上報生產(chǎn)部。未填寫的給予值班人員 50 分處罰。 各隊安全質(zhì)量副隊長必須負責落實每天安全質(zhì)量標準化工作的落實情況，并檢查當班臺賬上是否有記錄。如發(fā)現(xiàn)未處理或無記錄要查明原因。對未完成的情況要視情況給予責任人 50 至 100 分處罰。 部門主管負責監(jiān)督檢查各隊安全質(zhì)量標準化工作的落實及記錄情況，如記錄有弄虛作假、安全質(zhì)量標準化工作未落實或處理不及時，對安全 質(zhì)量標準化副隊長處以 200 至 500 分處罰。 安全質(zhì)量標準化副隊長必須對本隊內(nèi)存在的安全質(zhì)量標準化隱患積極提出處理方案并提交本隊隊長研究解決。如隊內(nèi)解決不了的必須上報生產(chǎn)部。如存在問題解決不了又隱瞞不報的給予安全質(zhì)量標準化副隊長 200至 500分處罰。 部門主管必須對各隊上報的安全質(zhì)量標準化疑難問題積極協(xié)調(diào)各部門妥善解決，如解決不了的上報經(jīng)理。如存在問題解決不了又隱瞞不報的給予主管 300至 500 分處罰。 周安全質(zhì)量標準化專題會議制度 為了提高每位員工的安全質(zhì)量標準化意識及操作水平，加強各隊安全質(zhì)量標準化建設工 作，各掘進隊必須每周召開一次周安全質(zhì)量標準化專題會議： 會議內(nèi)容以學習安全質(zhì)量標準化標準、提高建設安全質(zhì)量標準化的意識為主。 會議由隊安全質(zhì)量標準化副隊長主持、所有隊干、班組長、質(zhì)量員必須參加（下井、休息人員除外）。 無故不參加者給予責任人 50 元罰款。 17 因故不能參加者必須向安全質(zhì)量標準化副隊長或隊長請假。會后由安全質(zhì)量標準化副隊長向未參加者及下井人員傳達會議內(nèi)容。 隊內(nèi)必須建立安全質(zhì)量標準化專題會議記錄。 生產(chǎn)部必須定期檢查專題會議記錄，發(fā)現(xiàn)記錄不全或無記錄，給予安全質(zhì)量標準化副隊長 50 至 200 元罰款。 生產(chǎn)部記件工資考核實施細則 根據(jù)公司關于 2021 年目標責任書的要求，從 8 月起執(zhí)行計件工資分配方案及考核。為加強內(nèi)部管理，提高員工工作積極性，最大限度發(fā)揮員工的主觀能動性，充分體現(xiàn)“公平合理、多勞多得”的分配原則，制定以下記件工資考核細則。 員工業(yè)績考核每人每天基礎分 10 分。 上班遲到、早退，扣除 1 分；休息未請假，扣除 5 分。 未填寫臺帳或原始記錄表，扣 2 分。 出現(xiàn)“三違”按公司規(guī)定執(zhí)行，并扣除當月得分的 50%。 按時參加部門會議，特殊情況需請假；無故缺席的，扣 2 分。 工作散慢、工作態(tài)度不積 極，對待工作不認真的扣 5 分。 上班時間上網(wǎng)、玩游戲、聊天等與工作無關的和辦公室衛(wèi)生條件受到處罰的，被公司檢查組發(fā)現(xiàn)而扣除本部門獎金的，當事者一人承擔所罰金額。 由生產(chǎn)部經(jīng)理對員工工作情況進行考核，每月底根據(jù)得分情況進行分配，具體分配情況如下： 員工每天的考核得分之和為每位員工的當月實際得分，每位員工的實際得分工種系數(shù)（崗位工資247。 1000）即為該員工當月考核得分，記件工資總額247。所有員工考核得分之和為考核得分分值，每位員工考核得分分值即為該員工當月記件工資。 隊管理人員碰頭會 管理 制度 前會結束、下午召開班前會之前，各隊管理人員必須按時召開隊管理人員碰頭會。 ，所有在崗管理人員必須按時參加 （特殊情況除外） 。 18 、分析存在問題、公司各項工作安排、隊內(nèi)工作的開展情況和重點安全注意事項，由隊長進行整體安排和布置。 ，會議記錄包括參加人員，主要會議內(nèi)容等。 ，會議記錄不全的，發(fā)現(xiàn) 1 次 給予隊長 100 元罰款。 ，發(fā)現(xiàn) 1 次給予隊長 200 元罰款。 ，無故不參加者給 予 100 元罰款。 生產(chǎn)日報表填寫制度 7： 30 之前完成。 ，將各班生產(chǎn)、檢修工作情況填寫清楚（包括掘進進尺、檢修情況、設備影響 時間 、頂幫情況、瓦斯變化 和存在問題 等），一次填寫不及時、不認真， 給予責任人 50100 的工分處罰。 3．報表填寫數(shù)據(jù)要真實、準確，以便給進行日常技術分析和安排提供依據(jù)，發(fā)現(xiàn)不一次弄虛作假，值班人員對當班值班情況不清楚的，給予責任人 200300的工分處罰。 ，并將相 關數(shù)據(jù) 統(tǒng)計在電腦內(nèi)，能夠每天向部門經(jīng)理準確反映各隊工作完成情況和存在問題，且便于進行工作總結和工作安排時使用。 PBS5 使用管理制度 根據(jù)公司 PBS5軟件管理需要，及下轄兩個連采隊的實際工作情況，針對 PBS5軟件的添寫特做出如下管理規(guī)定： 生產(chǎn)部 PBS5 計劃員負責每天查看 PBS5 上提出的連采一二隊存在的問題，并匯總，于當天上午 9:00 之前以書面形式給各掘進隊下達工作指令。 連采一二隊值班隊干接到指令后，進行整改工作，并于下午 3： 30 之前將整改工作情況及負責人添寫到匯總表上，并上交部門計劃員處。 計劃員負責 將當天完成的工作指令，如實添寫至 PBS5 系統(tǒng) 上。 連采一二隊工作指令的整改工作具體分別由隊機電負責人負責，其他隊干配合完成。 19 PBS5 添寫不及時或工作指令下達不及時由計劃員負責。 工作指令完成不徹底、報表添寫不真實，由報表填寫人負責。 第二章 連采隊內(nèi)部管理制度 隊 管理人員 分工管理制度 隊長：負責全隊的各項管理工作，協(xié)調(diào)解決上下級的關系，是全隊的安全第一責任者。全面負責全隊日常工作，處理全隊生產(chǎn)活動及日常各項活動的總體分工與組織決策，抓好隊組日常管理制度的落實，井下安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化等日常性工作。 副隊 長：全面負責各生產(chǎn)班的生產(chǎn)、標準化、工程質(zhì)量、支護材料。分管生產(chǎn)班人員安排、協(xié)調(diào)及請假事宜。全面負責全隊日常生產(chǎn)任務的組織與考核，負責全隊除檢修班人員以外所有職工的日常管理，分管現(xiàn)場工程質(zhì)量標準化工作，負責處理工程質(zhì)量標準化不合格事件事故的追查與處理，負責重大質(zhì)量事故的分析與處理，詳細落實安排各班組生產(chǎn)任務及現(xiàn)場生產(chǎn)資料的落實，協(xié)助搞好全隊的成本控制。 機電副隊長：全面負責風、水管路、風筒及備品備件的落實。分管機電檢修班人員調(diào)定、工作安排，包括大班的管理，全面負責全隊機電工作，負責全隊所有機電設備的日常管理 ，負責追查落實處理重大機電檢修事故，嚴格落實機電設備包機制，負責全隊日常機電設備備品備件的日常管理，分管檢修班人員的日常管理，并督促涉及機電方面一體化工作的標準化。 安全質(zhì)量副隊長：全面負責安全質(zhì)量標準化工作，嚴格執(zhí)行《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法（試行）》和公司有關質(zhì)量標準化制度和要求，全面落實區(qū)隊質(zhì)量標準化建設工作和員工的質(zhì)量標準化培訓，認真落實處理質(zhì)量標準化所存在問題， 做好相關數(shù)據(jù)的收集和上報工作，搞好本隊質(zhì)量標準化工作。 技術員：負責日常規(guī)程措施的編制、貫徹學習、存檔。負責全隊職業(yè)安全健康一 體化工作的日常管理。負責全隊日常資料的纂寫與