生產(chǎn)部管理制度word版-資料下載頁
2025-04-23 00:48本頁面
【正文】 及個人根據(jù)具體情況 獎勵班長每次 5 分，班組相關(guān)成員 2 分。 1對提出合理化建議被公司或車間采納的，根據(jù)貢獻(xiàn)大小每次獎勵 1~5 分。 員工進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)必須按規(guī)定穿戴，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)行走必須兩人成行、三人成對。否則每次扣 2 分。 2認(rèn)真落實公司制定的部門間考核制度，及時發(fā)現(xiàn)其他部門工作中問題并經(jīng)績效辦認(rèn)可的每項獎勵 5 分。 六 異常問題反饋制度 當(dāng)生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常時，當(dāng)班操作工立即通知班長，班長立即電話通知工段長及生產(chǎn)部經(jīng)理和分管副經(jīng)理。問題解決后 8 小時內(nèi)寫好書面報告上報生產(chǎn)部，并填寫好糾正預(yù)防措施。由生產(chǎn)部分管副經(jīng)理組織相關(guān)人 員分析原因，拿出具體措施，并根據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行處理，最后將處理結(jié)果通報全車間，并組織學(xué)習(xí)，精品資料．為你而備 以避免類似事情發(fā)生。如果匯報不及時扣 2 分，未按程序填寫糾正預(yù)防措施扣責(zé)任人 3 分；車間未進(jìn)行組織討論學(xué)習(xí)扣責(zé)任人 2 分。 當(dāng)班操作人員或維修巡檢人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常時，首先通知本班班長，然后通知分管副經(jīng)理，如情況較嚴(yán)重，及時通知分管老總。 當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生問題時，當(dāng)班操作工立即通知班長，班長立即電話通知工段長及生產(chǎn)部經(jīng)理和分管副經(jīng)理。并填寫好糾正預(yù)防措施。由生產(chǎn)部分管副經(jīng)理組織相關(guān)人員分析原因，拿出具體措施，最后將原因通報 全車間，并組織學(xué)習(xí)，以避免類似事情發(fā)生。如果匯報不及時扣 2 分，未按程序填寫糾正預(yù)防措施扣責(zé)任人 3 分；車間未進(jìn)行組織討論學(xué)習(xí)扣責(zé)任人 2 分。 精品資料．為你而備 七、說 明 本制度實行百分制考核，年累計執(zhí)行。 當(dāng)月考核情況由安全員匯總并在下月 1~2 號公布本月考核情況，對當(dāng)日考核情況由安全員在公告欄及時公布。 待崗人員根據(jù)個人累計得分原則上最低者待崗。 本制度考核中每獎罰 1 分獎金中獎罰 5 分。 本規(guī)定未盡事宜由主任召集有關(guān)人員討論通過并重新下發(fā)。 每月最后 2 名本月待崗。 本制度自公布之日起執(zhí)行，原相同制度同時廢止。 對不服從車間管理者，當(dāng)月待崗，并根據(jù)情況進(jìn)行扣分。 待崗人員完成后分?jǐn)?shù)回至零分。 員工所得分?jǐn)?shù)年終作為評選先進(jìn)的重要依據(jù)。（待崗后所補(bǔ)分?jǐn)?shù)不能在計算之列）
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