生產(chǎn)部管理制度word版-資料下載頁(yè)
2025-04-23 00:48本頁(yè)面
【正文】 及個(gè)人根據(jù)具體情況 獎(jiǎng)勵(lì)班長(zhǎng)每次 5 分，班組相關(guān)成員 2 分。 1對(duì)提出合理化建議被公司或車間采納的，根據(jù)貢獻(xiàn)大小每次獎(jiǎng)勵(lì) 1~5 分。 員工進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)必須按規(guī)定穿戴，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)行走必須兩人成行、三人成對(duì)。否則每次扣 2 分。 2認(rèn)真落實(shí)公司制定的部門間考核制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其他部門工作中問(wèn)題并經(jīng)績(jī)效辦認(rèn)可的每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 5 分。 六 異常問(wèn)題反饋制度 當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)異常時(shí)，當(dāng)班操作工立即通知班長(zhǎng)，班長(zhǎng)立即電話通知工段長(zhǎng)及生產(chǎn)部經(jīng)理和分管副經(jīng)理。問(wèn)題解決后 8 小時(shí)內(nèi)寫好書面報(bào)告上報(bào)生產(chǎn)部，并填寫好糾正預(yù)防措施。由生產(chǎn)部分管副經(jīng)理組織相關(guān)人 員分析原因，拿出具體措施，并根據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行處理，最后將處理結(jié)果通報(bào)全車間，并組織學(xué)習(xí)，精品資料．為你而備 以避免類似事情發(fā)生。如果匯報(bào)不及時(shí)扣 2 分，未按程序填寫糾正預(yù)防措施扣責(zé)任人 3 分；車間未進(jìn)行組織討論學(xué)習(xí)扣責(zé)任人 2 分。 當(dāng)班操作人員或維修巡檢人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常時(shí)，首先通知本班班長(zhǎng)，然后通知分管副經(jīng)理，如情況較嚴(yán)重，及時(shí)通知分管老總。 當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題時(shí)，當(dāng)班操作工立即通知班長(zhǎng)，班長(zhǎng)立即電話通知工段長(zhǎng)及生產(chǎn)部經(jīng)理和分管副經(jīng)理。并填寫好糾正預(yù)防措施。由生產(chǎn)部分管副經(jīng)理組織相關(guān)人員分析原因，拿出具體措施，最后將原因通報(bào) 全車間，并組織學(xué)習(xí)，以避免類似事情發(fā)生。如果匯報(bào)不及時(shí)扣 2 分，未按程序填寫糾正預(yù)防措施扣責(zé)任人 3 分；車間未進(jìn)行組織討論學(xué)習(xí)扣責(zé)任人 2 分。 精品資料．為你而備 七、說(shuō) 明 本制度實(shí)行百分制考核，年累計(jì)執(zhí)行。 當(dāng)月考核情況由安全員匯總并在下月 1~2 號(hào)公布本月考核情況，對(duì)當(dāng)日考核情況由安全員在公告欄及時(shí)公布。 待崗人員根據(jù)個(gè)人累計(jì)得分原則上最低者待崗。 本制度考核中每獎(jiǎng)罰 1 分獎(jiǎng)金中獎(jiǎng)罰 5 分。 本規(guī)定未盡事宜由主任召集有關(guān)人員討論通過(guò)并重新下發(fā)。 每月最后 2 名本月待崗。 本制度自公布之日起執(zhí)行，原相同制度同時(shí)廢止。 對(duì)不服從車間管理者，當(dāng)月待崗，并根據(jù)情況進(jìn)行扣分。 待崗人員完成后分?jǐn)?shù)回至零分。 員工所得分?jǐn)?shù)年終作為評(píng)選先進(jìn)的重要依據(jù)。（待崗后所補(bǔ)分?jǐn)?shù)不能在計(jì)算之列）
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1