《生產(chǎn)部管理制度》word版-全文預(yù)覽
【正文】 、超出半小時一律列入待崗庫） 各崗必須高度重視班前巡檢的重要性，確保巡檢質(zhì)量。做到有培訓(xùn)內(nèi)容、有計劃、有考核。 對于動、靜 設(shè)備出現(xiàn)的泄露點(diǎn)必須及時處理，不能及時處理的掛停工處理牌并記錄在案。 2職工發(fā)現(xiàn)他人違章要及時制止，否則按責(zé)任人所扣分值的 50%扣罰。 2崗位操作人員對不符合安全規(guī)定的操作方法和設(shè)施，有權(quán)向上級反映，如不予解決可拒絕操作。 1參加安全合格班組考核的員工 ,安全考試低于 90 分 ,但不影響安全合格班組的扣責(zé)任人 1 分。 1各項公司檢查問題必須及時整改與回執(zhí)，否則每次扣責(zé)任人 3 分。有一人不知道扣 3 分，扣安全員 1 分，扣班長 2 分。在車間組織的大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題落實到人每次扣 2 分。扣安全員 1 分，班長 1 分。無證作業(yè)者當(dāng)月待崗。 二、安全管理制度 堅持安全第一的思想，任何工作都必須在保證安全的前提下進(jìn)行，因工作疏忽大意，思想麻痹，造成不良后果者，扣責(zé)任人 5 分至待崗。 當(dāng)班期間員工因事外出必須持車間出示的異常離崗審批單，否則每發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分。請事假每班扣當(dāng)事人 1 分。 維修、電儀班必須做到兩個班長不能同時休班，本班有重要工作未完成班長不能休班。精品資料．為你而備 分發(fā)號： 黃海林紙 生產(chǎn)部管理制度 編制人 : 審核人 : 審批人 : 林紙公司生產(chǎn)部 202126 精品資料．為你而備 一、出勤管理規(guī)定 白班人員必須在每天上午 8： 00 前進(jìn)入車間進(jìn)行巡檢。無審批手續(xù)每次扣 2 分，電話請假扣 3 分（特殊情況除外）未經(jīng)同意休班按曠工處理。班長不知道或無審批手續(xù)每次扣 3 分，電話請假扣 5 分，未經(jīng)同意不上班按曠工處理。 工藝班不允許出現(xiàn)連班、及替換班現(xiàn)象，否則每出現(xiàn)一次扣 5 分。 請病假需持縣級及以上醫(yī)院診斷證明提前 8 小時辦理請假手續(xù)，請假期間每日扣 分。 嚴(yán)格票證管理，各種票證按規(guī)定在現(xiàn)場填寫、簽字，不在現(xiàn)場簽字每次扣 3分，票證內(nèi)容不全或不符合規(guī)定每次扣 2 分。 消防、防護(hù)器材必須人人會使用，一人不會使用扣 2 分。 在安全、消防檢查中發(fā)現(xiàn)的問題落 實到班組的每項扣 3
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