【正文】 紀律車間調(diào)度崗位職責范本2結合車輛維修工作量和技師技能組織工單管理。劉擁軍2010年3月10號第四篇：車間調(diào)度崗位職責范本車間調(diào)度崗位職責范本。、檢查各崗位執(zhí)行情況，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題、查處工藝操作隱患，保證各項工藝指標在規(guī)定范圍內(nèi)，達到提高質(zhì)量、降低消耗、降低成本和增加效益的目的。調(diào)度在調(diào)度會前安排好準備工作，要以專業(yè)管理者的態(tài)度發(fā)言，簡明扼要，啟發(fā)號召力強。一是檢查、督促操作者按章操作：二是檢查、督促設備工具的日常維護保養(yǎng)，禁止設備帶病運行：三是督促和檢查有關單位和班組嚴格執(zhí)行設備維修規(guī)定。經(jīng)常與配件部聯(lián)系，了解配件情況，督促配件部及時把配件供應到車間班組。對車間進行周期性巡視檢查，不斷的到各個作業(yè)工位檢查工作情況，發(fā)現(xiàn)異常及時處理和協(xié)調(diào)。根據(jù)當然應安排的作業(yè)“維修單”，及時，均衡的安排班組進行作業(yè)。十一、組織好生產(chǎn)調(diào)度會，對全車間的典型問題或情況，要及時告訴員工，以吸取教訓；對工作中的優(yōu)良表現(xiàn)，要予以表揚，以鼓勵員工積極向上。八、檢查督促車間合理使用和維護設備。當班組作業(yè)完成時，及時通知技術檢驗員迅速到工位檢驗。下班后再提意見，必要時可向總經(jīng)理報告。二、每日開班前，應檢查生產(chǎn)準備情況，包括班組人員到位情況，設備工具準備情況，配件供應或修復待裝情況，督促和協(xié)助有關部門、班組按時做好多項生產(chǎn)準備工作。三、根據(jù)當日應安排的作業(yè)“維修單”，及時，均衡地安排班組進行作業(yè)。四、對車間進行周期性巡視檢查，不斷地到各個作業(yè)區(qū)、工位檢查工作情況，發(fā)現(xiàn)異常，及時處理和協(xié)調(diào)。六、經(jīng)常與配件部聯(lián)系，了解配件供應情況，督促配件部及時把配件供應到車間班組。一是檢查、督促操作者按章操作；二是檢查、督促設備工具的日常維護保養(yǎng)，禁止設備帶病運行；三是督促和檢查有關單位和班組嚴格執(zhí)行設備維修規(guī)定。第二篇：汽修廠車間調(diào)度管理制度十六、汽修廠車間調(diào)度管理制度為了保障生產(chǎn)有序、高效進行。調(diào)度指令必須服從。一般情況下，每班次（4小時）車間巡查不少于4次，每次不少于25分鐘。出現(xiàn)維修增加項目情況時，應立即與客戶取得聯(lián)系。做好車間生產(chǎn)作業(yè)安排的記錄，統(tǒng)計和分析，及時總結生產(chǎn)過程中的問題與經(jīng)驗，并負責完成該工作報告。第三篇：車間調(diào)度崗位職責車間調(diào)度崗位職責、聽從指揮、增強執(zhí)行力度、按時完成任務。，對交接的不正常情況及時處理。負責維修車間日常工作的組織與管理，監(jiān)督/指導車間技術人員的各項工作，對維修車間各崗位間的工作配合情況進行協(xié)調(diào)，合理安排維修人員和工位的使用，保證資源使用效率的___化，針對在修車輛出現(xiàn)的各種問題，及時與相關人員或部門協(xié)調(diào)解決。確保維修車間內(nèi)的工位安排處于___狀態(tài)。負責維修車間區(qū)域內(nèi)的清潔管理。車間調(diào)度必須對維修人員正常維修中的操作規(guī)程，工作進度，維修質(zhì)量，設備完好，客戶車輛保潔及保管全面負責。車間調(diào)度必須遵守本公司規(guī)章制度。實時監(jiān)控維修進度，確保準時完工。做好車間技師的排班工作。負責開展并控制鈑噴車間5S管理具體實施，負責對鈑噴車間5S管理工作進行檢查。截止xx年12月27日，車間共計提報III級施工xx條，兌現(xiàn)xx條，xxx影響xx條，共計提報xxxx分鐘，實際兌現(xiàn)xxx分鐘，兌現(xiàn)率xxxx%；提報維修天窗xxxx條，兌現(xiàn)xxx條，調(diào)圖影響xxx次，重點運輸xxx條，天氣影響xxx條，其他單位影響xxx條，地震影響xxx條，計劃提報時間xxxx分鐘，兌現(xiàn)xxxx分鐘，兌現(xiàn)率xxx%。及時傳達上級領導的指示和文件精神，轉發(fā)總公司、局、段各類事故通報；特別是重點安全文電、事故通報，立即通知車間領導，組織車間各管理人員進行記名式學習，并下發(fā)到各班組，采用記名式學習，同時制定出有真針對性的相關措施，為車間的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎。認真整理周一安全生產(chǎn)主要信息，并將段交班會精神、車間周例會精神、周重點工作安排及時傳達到各班組執(zhí)行。對各班組的作業(yè)計劃審核有時不夠仔細；維修計劃提報時偶爾出現(xiàn)錯誤；整改措施：強化主人翁責任意識，認真審核每一條計劃，堅決杜絕馬虎大意。新環(huán)境、新領導、新同事、新崗位，使我得到了一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會，對我來說也是一個良好的發(fā)展機遇?？梢杂媱澬缘倪M行一些員工的綜合素質(zhì)培訓，如先系統(tǒng)的崗前培訓，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，但應該有一個考核機制來約束大家，應該有質(zhì)與量的同步考核，讓員工在一種競爭狀態(tài)中來提高自己的綜合素質(zhì)，而非好玩一樣的來面對。同時也希望公司領導能給我更多的學習機會。努力學習技術，不斷的充實自己解決生產(chǎn)中遇到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和工作技能，一定努力打開一個工作新局面，為公司的發(fā)展做出應有貢獻！車間調(diào)度工作總結3總之，20xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：安全管理力度不夠。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒