【正文】 程及熟練各類設(shè)備，避免因不熟悉設(shè)備導致報表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)大的誤差以及其它工作方面出現(xiàn)大的失誤。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。技術(shù)革新主動性差。在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核，打擊了職工的工作積極性。(2)會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。對設(shè)備的維護維修費用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個班次，超支自負，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵。因大部分車間雖然施工已進入尾聲，但施工方因人員少的原因，對竣工資料的制作和完善上，存在著許多問題，造成竣工資料不能盡快上報我方。我對電儀車間的所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣運行人員進行了培訓。繼續(xù)提倡和激勵技術(shù)革新。(4)對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。這一點我準備這樣來解決。為此，我們準備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當?shù)奶幜P。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設(shè)備故障的，進行降低技術(shù)工檔次的處罰。安全隱患整改及時不徹底。總之，這一大半年來，做了一定的工作，但距離上級領(lǐng)導的要求還有一定的差距。隨時掌握、收集和反饋各類安全生產(chǎn)情況，做到上情下達、下情上報，特別是設(shè)備重傷、防洪、防斷、防震等相關(guān)信息應(yīng)立即向段調(diào)度、車間領(lǐng)導匯報，同時通知相關(guān)班組啟動預(yù)案，確保行車安全。負責車間生產(chǎn)安全、設(shè)備日常維護及現(xiàn)場5S管理。負責與工作相關(guān)部門聯(lián)系，保證車間人、財、物的供應(yīng)。調(diào)度在調(diào)度會前安排好準備工作，要以專業(yè)管理者的態(tài)度發(fā)言，簡明扼要，啟發(fā)號召力強。根據(jù)當然應(yīng)安排的作業(yè)“維修單”，及時，均衡的安排班組進行作業(yè)。下班后再提意見，必要時可向總經(jīng)理報告。六、經(jīng)常與配件部聯(lián)系，了解配件供應(yīng)情況，督促配件部及時把配件供應(yīng)到車間班組。一般情況下，每班次（4小時）車間巡查不少于4次，每次不少于25分鐘。，對交接的不正常情況及時處理。車間調(diào)度必須對維修人員正常維修中的操作規(guī)程，工作進度，維修質(zhì)量，設(shè)備完好，客戶車輛保潔及保管全面負責。做好車間技師的排班工作。認真整理周一安全生產(chǎn)主要信息，并將段交班會精神、車間周例會精神、周重點工作安排及時傳達到各班組執(zhí)行。同時也希望公司領(lǐng)導能給我更多的學習機會。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標準，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點收入。(3)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機械油進行計量，降低產(chǎn)品消耗。加強自身學習，并認真注重崗位培訓做好環(huán)境保護工作。對此，我與施工方進行協(xié)商。對此我也做了大量的工作。(3)強化“5S”管理，將“5S”管理制度化，規(guī)范化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報。(3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改，嚴重的給予處罰)，并責令責任當事人制定出改進措施。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。這一大半年來，雖然通過我們的努力能及時完成各項任務(wù)，但也存在一些不足，在一些細節(jié)工作中不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效的在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別人員的機紀律未得到有效的控制。收集整理、下發(fā)和上報檢查資料，針對段、車間動態(tài)添乘的晃車、機車報警和監(jiān)控車間線路檢查數(shù)據(jù)及傷損設(shè)備檢查情況，及時進行對比分析，整理后下發(fā)到各班組，并追蹤落實、收集匯總處理情況，及時上報相關(guān)科室。協(xié)助售后經(jīng)理、車間主管工作。合理安排技師和車間員工的打卡時間，保存正確的“W”工時記錄。1組織好生產(chǎn)調(diào)度會，對全車間的典型問題或情況，要及時告訴員工，以吸取教訓：對工作中的優(yōu)良表現(xiàn)，要予以表揚，以鼓勵員工積極向上。每日開班前，應(yīng)檢查生產(chǎn)準備情況，包括班組人員到位情況，設(shè)備工具情況，配件供應(yīng)或修復(fù)待裝情況，督促和協(xié)調(diào)有關(guān)部門、班組按時做好多項生產(chǎn)準備工作。班組或員工個人對調(diào)度有意見，必須先執(zhí)行指令。七、出險維修增加項目情況時，應(yīng)及時通知業(yè)務(wù)部，以便與客戶取得聯(lián)系。根據(jù)生產(chǎn)需要，合理組織，調(diào)劑作業(yè)安排，以確保各工位之間的有效配合。、發(fā)現(xiàn)安全、環(huán)保隱患要及時解決，并做好記錄不能解決的要上報領(lǐng)導，同時采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶修、保護現(xiàn)場。車間調(diào)度必配合維