【正文】 規(guī)程。帶頭遵章守紀(jì)，不違章作業(yè)，并及時糾正和查處違章違紀(jì)行為。，提出防范事故的技術(shù)性措施。，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為，對安全工作實(shí)行重獎重罰。，通報(bào)車間的安全情況，布置、檢查、總結(jié)安全工作。（組）生產(chǎn)項(xiàng)目開工前的安全生產(chǎn)條件的檢查與落實(shí)，對危險(xiǎn)作業(yè)的生產(chǎn)點(diǎn)，必須設(shè)監(jiān)護(hù)人并安排做好安全設(shè)施的使用與維護(hù)。（組）事故的調(diào)查處理。第二篇：車間各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)湖北三環(huán)勁通汽車有限公司安全生產(chǎn)職責(zé)一、售后服務(wù)經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策以及各項(xiàng)規(guī)章制度，對本部門的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。建立車間安全管理崗，配備合格的安全技術(shù)人員，充分發(fā)揮車間和班組安全人員的作用。負(fù)責(zé)安排并檢查班組安全活動，經(jīng)常組織反事故演習(xí)。 辦理生產(chǎn)用原材料、工具、領(lǐng)入手續(xù)及成品、廢次品的入庫手續(xù)； 收集相關(guān)車間成本數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)成本計(jì)算提供核算依據(jù)； 負(fù)責(zé)日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)的統(tǒng)計(jì)、整理并進(jìn)行車間期末盤點(diǎn)，編制月份產(chǎn)品盤點(diǎn)表； 積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作； 協(xié)助部門主管人員對相關(guān)文件的編制，并制定部門員工的個人檔案；，并及時向主管人員做出匯報(bào)；、外發(fā)文件、內(nèi)部資料文件及統(tǒng)計(jì)資料；、復(fù)印工作，并組織人員懸掛宣傳標(biāo)語及裝訂文件鏡框；，做好員工的勞保用品、醫(yī)藥用品等的發(fā)放等相關(guān)后期協(xié)調(diào)工作。如有異常情況及時報(bào)告上級主管，確保生產(chǎn)用料的質(zhì)量。、器材的管理工作，盡力修復(fù)工具、設(shè)備、電器，修舊利廢，以舊換新。、季度以及每月的保養(yǎng)工作，并作好相應(yīng)的記錄。二、車間值班長、班長職責(zé)（一）貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)。（七）監(jiān)督檢查班組成員的安全規(guī)程、規(guī)定執(zhí)行情況，聯(lián)系處理現(xiàn)場隱患及三違現(xiàn)象。不定期進(jìn)行安全論談、事故討論、安全演講、危險(xiǎn)源辨識、安全評價(jià)等。發(fā)現(xiàn)潛在的危險(xiǎn)，制定防范措施，落實(shí)安全規(guī)章制度。車間安全員每日進(jìn)行巡回檢查并做好相應(yīng)記錄。車間重點(diǎn)危險(xiǎn)源管理控制制度 第一條為加強(qiáng)對車間重點(diǎn)危險(xiǎn)源的管理和控制，預(yù)防事故發(fā)生，保護(hù)車間財(cái)產(chǎn)和員工生命財(cái)產(chǎn)的安全，特制定本制度。（2）做好當(dāng)班期間安全檢查工作，督促員工嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全操作規(guī)程。（1）負(fù)責(zé)收費(fèi)站廣場及重點(diǎn)防范部位的巡查，維護(hù)收費(fèi)站的安全秩序，保護(hù)人、財(cái)、物的安全；（2）及時報(bào)告和處理工作場所存在的不安全因素，糾正員工的不安全行為，并做好記錄；（3）負(fù)責(zé)檢查和維護(hù)收費(fèi)站廣場的防火、防毒等安全設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時報(bào)告，并做好記錄；（4）熟知防火、防毒器材的性能和操作程序，并能正確使用；（5）熟悉相關(guān)應(yīng)急處置知識和措施，參與應(yīng)急事件的自理；（6）協(xié)助對收費(fèi)站施工工程的安全監(jiān)管，檢查督促施工單位整改安全隱患，并及時向站長報(bào)告檢查情況。對存在安全隱患的重點(diǎn)危險(xiǎn)源，必須制定整改方案，落實(shí)整改措施和整改責(zé)任人，立即整改，并采取切實(shí)可行的安全措施，防止事故的發(fā)生。因不及時貫徹車間要求，出現(xiàn)問題對責(zé)任人進(jìn)行考核。工作前對臨時性工作任務(wù)或檢修，要及時進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識，并指定可靠的防范措施。及時發(fā)現(xiàn)不安全狀態(tài)，消除事故隱患，改善勞動條件。班組安全活動班組每周二開展安全學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)時間不少于30分鐘。（三）協(xié)助本班班長組織班組成員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)資料，做好學(xué)習(xí)記錄。（二）按規(guī)范要求指揮與使用起重設(shè)備，確認(rèn)吊具掛牢和現(xiàn)場人員與設(shè)備處于安全狀態(tài)時，方可指揮吊物升降。，積極主動完成主管人員交予的任務(wù)、模具的維修和保養(yǎng)、管理工作，對設(shè)備管理員負(fù)責(zé)，嚴(yán)格服從設(shè)備管理員的工作安排。，帶領(lǐng)本班組員工負(fù)責(zé)所有設(shè)備、電氣的維修、保養(yǎng)、安裝、技改及降低成本等工作。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢測及標(biāo)識情況進(jìn)行檢驗(yàn)和判定分級并做出相應(yīng)的檢驗(yàn)記錄，對檢驗(yàn)合格成品簽發(fā)相應(yīng)合格證書和說明文件。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定及貫徹執(zhí)行，主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)提出工作要求； 貫徹落實(shí)公司的規(guī)章制度，對生產(chǎn)車間進(jìn)行全面的管理； 根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，向采購、物流等相關(guān)部門提出需要解決的物資需求、并檢查完成的情況； 根據(jù)生產(chǎn)情況制定產(chǎn)品原料的合理配方，分局實(shí)際生產(chǎn)情況對配方進(jìn)行修改或研制； 考核車間人員的工作業(yè)績及工作完成情況，發(fā)現(xiàn)勞動力不平衡時，進(jìn)行合理的人員調(diào)配； 根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃對所負(fù)責(zé)的班組進(jìn)行指揮及協(xié)調(diào)，并合理地安排生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)； 合理安排人員作好設(shè)備維護(hù)、模具保養(yǎng)與更換，新原材料的試用等工作；、督促各崗位員工做好本崗位工作，及時解決值班期間生產(chǎn)中發(fā)生的一切問題并做好生產(chǎn)部人員作風(fēng)紀(jì)律管理；；，掌握生產(chǎn)及設(shè)備規(guī)律，對生產(chǎn)發(fā)生的技術(shù)問題進(jìn)行判斷及處理；。四、車間安全管理員職責(zé)在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間的安全技術(shù)工作，貫徹上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織車間的安全生產(chǎn)日常檢查和定期大檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，防止事故發(fā)生。、或未參加安全交底、或安全設(shè)施不完善、或指揮性違章，應(yīng)拒絕生產(chǎn)，并可越級上告。（組）長組織安全文明生產(chǎn)。（站班會）和班后安全小結(jié)，做到有記錄。，對違章者進(jìn)行教育和經(jīng)濟(jì)處罰。，認(rèn)真組織與檢查每周一的安全日活動。，研究、解決生產(chǎn)中的安全問題。對嚴(yán)重危及人身、設(shè)備安全的，先停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。（每天不少于一次）生產(chǎn)場所的安全情況，解決存在的問題，確保本班（組）人員在生產(chǎn)中正確使用勞動保護(hù)用品、用具。；督促本班（組）人員正確使用勞動防護(hù)用品、用具，并嚴(yán)格按措施生產(chǎn)。，服從安監(jiān)人員的監(jiān)督與指導(dǎo)。發(fā)生事故應(yīng)立即向上報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實(shí)防范措施。負(fù)責(zé)或參與制訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。 設(shè)備管理員（兼安全員）崗位職責(zé) 貫徹落實(shí)上級部門有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)章制度和決定； 負(fù)責(zé)掌握車間區(qū)內(nèi)設(shè)備現(xiàn)狀，保證安全，順利完成生產(chǎn)任務(wù)； 抓好設(shè)備各個環(huán)節(jié)的管理，即參與設(shè)備、模具驗(yàn)收工作，又要作好固定資產(chǎn)查定，設(shè)備的使用、維修、改造、更新和報(bào)廢等的后期管理工作； 編制生產(chǎn)線設(shè)備為維修計(jì)劃和作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施； 監(jiān)督維修班搞好設(shè)備的日常維護(hù)和檢修工作，并注意采用現(xiàn)代維修保養(yǎng)新技術(shù)； 負(fù)責(zé)設(shè)備和模具備件、工器具、潤滑材料等的管理； 經(jīng)常對車間進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)安全隱患做出及時的糾正及整改措施。《雙壁波紋管生產(chǎn)部成品擺放規(guī)定》進(jìn)行擺放。具體職責(zé)如下：、保養(yǎng)為主，制訂設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人利用生產(chǎn)空余時間對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢修，并嚴(yán)格督促、檢查執(zhí)行情況，減少生產(chǎn)中設(shè)備出現(xiàn)故障的可能性。、干燥機(jī)、真空定型機(jī)、牽引機(jī)、切割機(jī)和主控柜等設(shè)備零部件的運(yùn)行、潤滑及磨損狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常時應(yīng)及時解決。（三）班前、班中、班