【正文】 第一篇：車(chē)間調(diào)度管理制度車(chē)間調(diào)度管理制度為保障生產(chǎn)有序、高效進(jìn)行，指定本制度：一、以生產(chǎn)作業(yè)的維修單為依據(jù)，合理組織日常生產(chǎn)，經(jīng)常檢查維修作業(yè)過(guò)程情況，及時(shí)、有效地調(diào)整和處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況，組織新的平衡，保證全面完成生產(chǎn)任務(wù)。二、每日開(kāi)班前，應(yīng)檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，包括班組人員到位情況，設(shè)備工具準(zhǔn)備情況，配件供應(yīng)或修復(fù)待裝情況，督促和協(xié)助有關(guān)部門(mén)、班組按時(shí)做好多項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。三、根據(jù)當(dāng)日應(yīng)安排的作業(yè)“維修單”，及時(shí)，均衡地安排班組進(jìn)行作業(yè)。調(diào)度指令必須絕對(duì)服從。班組或員工個(gè)人對(duì)調(diào)度有意見(jiàn)，必須先執(zhí)行指令。下班后再提意見(jiàn)，必要時(shí)可向總經(jīng)理報(bào)告。四、對(duì)車(chē)間進(jìn)行周期性巡視檢查，不斷地到各個(gè)作業(yè)區(qū)、工位檢查工作情況，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)處理和協(xié)調(diào)。一般情況下，每班次（4小時(shí)）車(chē)間巡查不少于4次，每次不少于25分鐘。五、根據(jù)生產(chǎn)需要，合理組織，調(diào)劑作業(yè)安排，以確保各工位之間的有效配合。當(dāng)班組作業(yè)完成時(shí)，及時(shí)通知技術(shù)檢驗(yàn)員迅速到工位檢驗(yàn)。六、經(jīng)常與配件部聯(lián)系，了解配件供應(yīng)情況，督促配件部及時(shí)把配件供應(yīng)到車(chē)間班組。七、出險(xiǎn)維修增加項(xiàng)目情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知業(yè)務(wù)部，以便與客戶取得聯(lián)系。在接到業(yè)務(wù)部增項(xiàng)處理意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知班組進(jìn)行增項(xiàng)作業(yè)。八、檢查督促車(chē)間合理使用和維護(hù)設(shè)備。一是檢查、督促操作者按章操作；二是檢查、督促設(shè)備工具的日常維護(hù)保養(yǎng)，禁止設(shè)備帶病運(yùn)行；三是督促和檢查有關(guān)單位和班組嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修規(guī)定。九、做好車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)安排的記錄，統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)總結(jié)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題與經(jīng)驗(yàn)，并負(fù)責(zé)完成該工作報(bào)告。十、督促車(chē)間文明環(huán)境建設(shè)、每日檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常引導(dǎo)教育員工文明施工，愛(ài)護(hù)環(huán)境、愛(ài)護(hù)設(shè)備、愛(ài)護(hù)車(chē)輛，遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，保持車(chē)間整潔的衛(wèi)生環(huán)境。十一、組織好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，對(duì)全車(chē)間的典型問(wèn)題或情況，要及時(shí)告訴員工，以吸取教訓(xùn)；對(duì)工作中的優(yōu)良表現(xiàn)，要予以表?yè)P(yáng)，以鼓勵(lì)員工積極向上。第二篇：汽修廠車(chē)間調(diào)度管理制度十六、汽修廠車(chē)間調(diào)度管理制度為了保障生產(chǎn)有序、高效進(jìn)行。制定本制度：生產(chǎn)高度工作的主要任務(wù)：以生產(chǎn)作業(yè)的維修單為依據(jù)，合理組織企業(yè)的日常生產(chǎn)活動(dòng)，經(jīng)常檢查維修作業(yè)過(guò)程情況，及時(shí)、有效的調(diào)整和處理成產(chǎn)過(guò)程中的異常情況，組織新的平衡，保證全面完成生產(chǎn)任務(wù)。每日開(kāi)班前，應(yīng)檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，包括班組人員到位情況，設(shè)備工具情況，配件供應(yīng)或修復(fù)待裝情況，督促和協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)、班組按時(shí)做好多項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。根據(jù)當(dāng)然應(yīng)安排的作業(yè)“維修單”，及時(shí)，均衡的安排班組進(jìn)行作業(yè)。調(diào)度指令必須服從。班組或員工個(gè)人對(duì)調(diào)度有意見(jiàn)，必須先執(zhí)行指令。下班后再提意見(jiàn)，必要是可向經(jīng)理報(bào)告。對(duì)車(chē)間進(jìn)行周期性巡視檢查，不斷的到各個(gè)作業(yè)工位檢查工作情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理和協(xié)調(diào)。一般情況下，每班次（4小時(shí)）車(chē)間巡查不少于4次，每次不少于25分鐘。根據(jù)生產(chǎn)需要，合理組織，調(diào)劑作業(yè)安排，以確保各工位之間的有效配合。當(dāng)班組作業(yè)完成時(shí)，及時(shí)通知技術(shù)檢驗(yàn)人員迅速到工位檢驗(yàn)。經(jīng)常與配件部聯(lián)系，了解配件情況，督促配件部及時(shí)把配件供應(yīng)到車(chē)間班組。出現(xiàn)維修增加項(xiàng)目情況時(shí)，應(yīng)立即與客戶取得聯(lián)系。在接到用戶同意增項(xiàng)處理意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知班組進(jìn)行增項(xiàng)作業(yè)。檢查督促車(chē)間合理使用和維護(hù)設(shè)備。一是檢查、督促操作者按章操作：二是檢查、督促設(shè)備工具的日常維護(hù)保養(yǎng)，禁止設(shè)備帶病運(yùn)行：三是督促和檢查有關(guān)單位和班組嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修規(guī)定。做好車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)安排的記錄，統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)總結(jié)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題與經(jīng)驗(yàn)，并負(fù)責(zé)完成該工作報(bào)告。督促車(chē)間文明環(huán)境建設(shè)、每日檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常引導(dǎo)教育員工文明施工，愛(ài)護(hù)環(huán)境、愛(ài)護(hù)設(shè)備、愛(ài)護(hù)車(chē)輛，遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，保持車(chē)間整潔的衛(wèi)生環(huán)境。1組織好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，對(duì)全車(chē)間的典型問(wèn)題或情況，要及時(shí)告訴員工，以吸取教訓(xùn)：對(duì)工作中的優(yōu)良表現(xiàn)，要予以表?yè)P(yáng)，以鼓勵(lì)員工積極向上。調(diào)度在調(diào)度會(huì)前安排好準(zhǔn)備工作，要以專業(yè)管理者的態(tài)度發(fā)言，簡(jiǎn)明扼要，啟發(fā)號(hào)召力強(qiáng)。第三篇：車(chē)間調(diào)度崗位職責(zé)車(chē)間調(diào)度崗位職責(zé)、聽(tīng)從指揮、增強(qiáng)執(zhí)行力度、按時(shí)完成任務(wù)。，按時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。、環(huán)保、產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗負(fù)責(zé)。、檢查各崗位執(zhí)行情況，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題、查處工藝操作隱患，保證各項(xiàng)工藝指標(biāo)在規(guī)定范圍內(nèi)，達(dá)到提高質(zhì)量、降低消耗、降低成本和增加效益的目的。，對(duì)交接的不正常情況及時(shí)處理。、發(fā)現(xiàn)安全、環(huán)保隱患要及時(shí)解決，并做好記錄不能解決的要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶修、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。，搞好環(huán)境衛(wèi)生。劉擁軍2010年3月10號(hào)第四篇：車(chē)間調(diào)度崗位職責(zé)范本車(chē)間調(diào)度崗位職責(zé)范本。負(fù)責(zé)維修車(chē)間日常工作的組織與管理，監(jiān)督/指導(dǎo)車(chē)間技術(shù)人員的各項(xiàng)工作，對(duì)維修車(chē)間各崗位間的工作配合情況進(jìn)行協(xié)調(diào)，合理安排維修人員和工位的使用，保證資源使用效率的___化，針對(duì)在修車(chē)輛出現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)與相關(guān)人員或部門(mén)協(xié)調(diào)解決。對(duì)質(zhì)檢員提出返工車(chē)輛進(jìn)行確認(rèn)，并協(xié)助服務(wù)顧問(wèn)出具處理意見(jiàn)、監(jiān)督執(zhí)行。組織相關(guān)人員對(duì)服務(wù)顧問(wèn)提出的返修進(jìn)行鑒定確認(rèn)，并協(xié)助部門(mén)經(jīng)理出具處理意見(jiàn)、監(jiān)督執(zhí)行。監(jiān)督車(chē)間衛(wèi)生狀況，保證車(chē)間環(huán)境的衛(wèi)生、整潔監(jiān)督檢查車(chē)間人員施工和設(shè)備運(yùn)行狀況，保證安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查車(chē)間維修設(shè)備日常保養(yǎng)執(zhí)行情況負(fù)責(zé)管理車(chē)間生產(chǎn)人員勞動(dòng)紀(jì)律車(chē)間調(diào)度崗位職責(zé)范本2結(jié)合車(chē)輛維修工作量和技師技能組織工單管理。確保維修車(chē)間內(nèi)的工位安排處于___狀態(tài)。記錄生產(chǎn)性工作項(xiàng)目的打卡記錄，并進(jìn)行評(píng)估。合理安排技師和車(chē)間員工的打卡時(shí)間，保存正確的“W”工時(shí)記錄。