車間管理制度(已修改)
2025-08-17 16:40 本頁面
【正文】 車間管理制度2016年元月車間管理制度一、目的為了進(jìn)一步規(guī)范車間管理工作，提高零部件加工效率、質(zhì)量，降低加工成本，規(guī)范加工流程、績效考核、質(zhì)量考核、安全考核、工時考核，保證車間各項工作順利開展,營造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本車間發(fā)展,特制定本制度。二、適用范圍僅適用車間內(nèi)部的零部件加工。三、組織機構(gòu)車間黨支部成員： 車間質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組： 車間工會組織成員： 車間民主管理委員會成員： 考核監(jiān)督小組成員：QC活動小組人員名單：四、管理制度（一）、車間民主管理委員會職責(zé)：發(fā)揮參政議政的作用，聽取、收集、反映職工對車間發(fā)展的規(guī)劃、方案，職工隊伍建設(shè)和干部、班組長自身建設(shè)的意見、建議。參與車間對干部、職工的評議與考核工作，參與車間對各類舉報事件的了解工作，并確保舉報人的正當(dāng)權(quán)益。參與車間重大事務(wù)的討論、討論車間績效分配。參與制定年初車間規(guī)劃、年終總結(jié)考核評比工作。帶頭執(zhí)行各項管理規(guī)定，維護(hù)職工利益，堅持原則、實事求是、秉公辦事。承擔(dān)車間交辦和委托的其它事項。（二）、車間質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：對職工進(jìn)行安全宣傳教育，普及安全技術(shù)知識，增強全員安全意識和技術(shù)素質(zhì)。對車間的重點（部位）進(jìn)行安全檢查，糾正違章指揮、違規(guī)操作和違反勞動紀(jì)律的行為，督促整改和消除各種不安全隱患。監(jiān)督檢查車間、班組及聯(lián)系點安全管理工作是否達(dá)到安全生產(chǎn)的要求，是否落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全生產(chǎn)措施，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。對聯(lián)系點發(fā)生的習(xí)慣性違章、事件、事故，要按“四不放過”原則幫助查找原因，總結(jié)教訓(xùn)，制定預(yù)防措施，杜絕類似事故再發(fā)生。五、質(zhì)量管理制定 ?！?
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