【摘要】ISO9001:20xx標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系安全生產(chǎn)管理制度制訂:版本:A0審核:編制日期:20xx年7月25日批準(zhǔn):
2025-05-28 15:55
【摘要】1總則為了確保人身和財(cái)產(chǎn)的安全,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,特制定本制度。公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,生產(chǎn)經(jīng)營必須保障安全需要的原則,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。本制度主要針對生產(chǎn)車間制訂,適用于全公司。本制度包括以下部分:安全生產(chǎn)職責(zé)、生產(chǎn)操作安全、設(shè)備安全、安全生產(chǎn)檢查、勞動(dòng)場所及倉庫安全、安
2024-11-13 11:44
【摘要】1生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)管理制度第一章總則第一條為提升車間安全生產(chǎn)管理水平,強(qiáng)化安全管理及安全生產(chǎn)意識(shí),貫徹執(zhí)行公司《安全管理制度》,特細(xì)化完善對車間安全生產(chǎn)管理細(xì)則。第二條安全生產(chǎn)管理指消防管理、用電管理、用氣管理、物料管理、裝卸管理、危險(xiǎn)工序操作管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、防護(hù)管理、文明生產(chǎn)管理。第二章安全管理小組組織架構(gòu)及工作職
2025-05-14 04:33
【摘要】目錄第一章部門管理制度周四安全例會(huì)管理制度----------------------------------------------------------生產(chǎn)部材料消耗管理辦法--------------------------------------------------------掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法------------------------------
2025-04-18 00:10
【摘要】生產(chǎn)管理制度一、車間紀(jì)律1、聽從主管人員安排調(diào)度,按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),按照工藝流程生產(chǎn),杜絕偷工減料等違反工藝流程的行為。2、車間內(nèi)不允許光肩膀、穿拖鞋。不準(zhǔn)吸煙。3、愛護(hù)勞動(dòng)工具,不允許亂用,蠻干。1)正確操作混合機(jī),縫包機(jī),按時(shí)加潤滑油,不準(zhǔn)亂敲混合機(jī)。2)按操作規(guī)程小心使用秤量器具,輕放輕取。3)轉(zhuǎn)運(yùn)工具
2025-05-14 02:28
【摘要】第一篇:生產(chǎn)計(jì)劃管理制度 生產(chǎn)計(jì)劃制定辦法 為使公司生產(chǎn)計(jì)劃安排合理,生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成順利,特制定本辦法。 生管部安排每周之生產(chǎn)計(jì)劃及每日生產(chǎn)目標(biāo)時(shí)適用本辦法。 1)生管部負(fù)責(zé)本辦法制定、...
2024-11-09 22:34
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營面臨空前的挑戰(zhàn)!?。∥髟戤a(chǎn)品種類生產(chǎn)批量交期掌控1970以前少大長容易1971~2023增多減小漸短變難2023~(21世紀(jì))更多更少更短更難21世紀(jì)經(jīng)營的挑戰(zhàn)——?dú)w納起來有七大特色:1.多批2.少量3.短交期
2025-02-05 09:11
【摘要】第一篇:生產(chǎn)計(jì)劃部(倉庫)管理制度 生產(chǎn)計(jì)劃部(倉庫)管理制度 一、工作職責(zé)及處罰辦法 1、上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或...
2024-11-03 00:24
【摘要】每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇范文呢?以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,僅供參考,一起...
2025-08-07 21:35
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁共4頁
2025-05-26 12:17
【摘要】密級:B1/11目錄........................................................................................................3.......
2025-04-24 04:39
【摘要】制度名公司長期生產(chǎn)計(jì)劃管理制度電子文件編碼GLZD135頁碼6-1一、一般日程計(jì)劃第一條制造期限的指定企劃部要經(jīng)常備有《標(biāo)準(zhǔn)完工工程表》、《制造處作業(yè)能力表》等表格,在考慮預(yù)定的加工傳票及訂貨傳票有關(guān)工程結(jié)束期限的要求和物資進(jìn)貨日期的基礎(chǔ)上,確定結(jié)束設(shè)計(jì)及結(jié)束工程的時(shí)間,并把這個(gè)期限記入《制造指令》中。第二條每月制造實(shí)施計(jì)劃企劃部要每月召開一次與制
2025-08-09 16:14
2025-07-22 09:51
【摘要】制度名短期生產(chǎn)計(jì)劃管理制度電子文件編碼GLZD136頁碼3-1第一條目的市場情況瞬息萬變,企業(yè)在制訂長期生產(chǎn)計(jì)劃對各部門生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上,還必須制訂各種短期計(jì)劃,以適應(yīng)市場的變化,贏得競爭優(yōu)勢。第二條形式通常情況下,短期生產(chǎn)計(jì)劃有季度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃、旬(周)生產(chǎn)計(jì)劃三種形式。它們之間既有一定聯(lián)系,保持了計(jì)劃制訂的連續(xù)性,又有各自
2025-05-13 18:18
2024-10-09 06:15