生產(chǎn)計劃管理制度12328(劃改)-全文預(yù)覽
【正文】 ： 《生產(chǎn)作業(yè)計劃》執(zhí)行遇到如下情況時，需要調(diào)整： a. 訂單的增加、減少或取消導(dǎo)致生產(chǎn)量、產(chǎn)品型號的變更。 （ 2） 《生產(chǎn)作業(yè)計劃》的修改 ： a. 插單的處理 ： 當(dāng)新的作業(yè)任務(wù)插入 時 ，原作業(yè)計劃內(nèi)容不變時，應(yīng)制定插單作業(yè)計劃 。插單與原作業(yè)計劃 附在一起，共同使用。 （ 3） 《生產(chǎn)作業(yè)計劃》調(diào)整后的要求 ： 生產(chǎn)調(diào)度對調(diào)整后《生產(chǎn)作業(yè)計劃》進(jìn)行以下跟蹤： a. 修改《生產(chǎn)作業(yè)計劃》及每日的生產(chǎn)進(jìn)度安排。 《生產(chǎn)作業(yè)計劃》的 總結(jié) 與 考核 （ 1） 生產(chǎn)調(diào)度按月形成 《生產(chǎn)作業(yè)計劃 完成情況統(tǒng)計表 》 ，對生產(chǎn)過程中 各種活動信息進(jìn)行統(tǒng)計分析，掌握影響《生產(chǎn)作業(yè)計劃》完成 的偏差，協(xié)助計劃員糾正偏差，完善《生產(chǎn)作業(yè)計劃》 。 工程生產(chǎn)調(diào)度會 （ 1）商務(wù)部負(fù)責(zé)組織工程生產(chǎn)調(diào)度會 的召開 。 會議應(yīng)重點關(guān)注特殊材料以及外配件 的 供貨周期。 為能否接受該項訂貨提供決策依據(jù)。 （ 3）合同執(zhí)行階段 產(chǎn)品設(shè)計基本完工以后 ， 可以根據(jù)產(chǎn)品圖紙和 材料 明細(xì) 表重新計算合同產(chǎn)品加工制造復(fù)雜度，并以此修正加工、裝配等各階段的工作量，編制更為確切的產(chǎn)品 《生產(chǎn)作業(yè)計劃》。 未按工程生產(chǎn)進(jìn)度 執(zhí)行 的處置 （ 1） 各 計劃事項的直接負(fù)責(zé)人不能按計劃完成時，應(yīng)及時反饋本部門經(jīng)理，本部門不能保證按計劃完成時，經(jīng)部門經(jīng)理同意反饋 至生產(chǎn) 計劃員，并在《工程生產(chǎn)進(jìn)度計劃表》中注明 實際完成時間 。 （ 2） 其他的更改由計劃員重新制定《 XX 工程生產(chǎn)進(jìn)度計劃表》 并注明“變更 X”字樣，“ X”代表第幾次變更 ； “共變更 Y 項”， “ Y” 代表變更幾處，并在變更處依次注明“ ① 、 ② 、 ③ ?? ”。 （ 2） 品質(zhì)管理 部對涉及的所有質(zhì)量問題 及改進(jìn)措施進(jìn)行 審核監(jiān)督 ，生產(chǎn)部對涉及的所有計劃 延時問題及改進(jìn)措施進(jìn)行 審核監(jiān)督 。 擬制： 審核： 批準(zhǔn)： 。 （ 4） 激勵或考核方式：生產(chǎn)部根據(jù)《 工程生產(chǎn)進(jìn)度計劃 表 》完成情況提出激勵或考核建議，提交本部門上級主管進(jìn)行相應(yīng)的激勵或考核。 工程生產(chǎn) 進(jìn)度計劃 總結(jié) 與 考核 （ 1） 品質(zhì)管理 部、物資供應(yīng)部、生產(chǎn)部、相應(yīng)的產(chǎn)品部對 設(shè)計問題 、采購過程問題、生產(chǎn)過程問題、 檢驗過程問題 進(jìn)行總結(jié)，并提出相關(guān)改進(jìn)措施 。 密級： B 10/11 （ 3） 生產(chǎn) 計劃員審核不能調(diào)整計劃的，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核交上級主管協(xié)調(diào)處理。 （ 2） 生產(chǎn)調(diào)度及時對計劃完成情況進(jìn)行跟蹤，檢查項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況并及時反饋 生產(chǎn)部經(jīng)理 。生產(chǎn)計劃員根據(jù)合同的要求以及 工程 生產(chǎn) 調(diào)度會 會議 紀(jì)要的內(nèi)容編制 《工程生產(chǎn)進(jìn)度計劃表》 。 生產(chǎn)部計劃員根據(jù)會商的具體情況 粗略的對合同產(chǎn)品進(jìn)行一次進(jìn)度試排。 （ 2） 調(diào)度會 召開的時間 應(yīng)該是在 技術(shù)協(xié)議簽訂后 ，合同正式簽訂前召開。 （ 3） 生產(chǎn)部對返工問題影響生產(chǎn)計劃完成的情況進(jìn)行匯總，并匯總增加的返工工時 ， 并由工藝保障部進(jìn)行分析改進(jìn) 。 c. 協(xié)調(diào)各相關(guān)部門因計劃的變更而產(chǎn)生的工作調(diào)整與配合。 并在變更處 依次 注明“ ① 、 密級： B 8/11 ② 、 ③ ?? ”。 《生產(chǎn)作業(yè)計劃》 執(zhí)行過程中下達(dá) 《 生產(chǎn)任務(wù)單 》 時，需從該作業(yè)計劃調(diào)撥的， 通過插單進(jìn)行處理。 c. 生產(chǎn)過程中技術(shù)問題導(dǎo)致計劃無法實施。 （ 4） 《生產(chǎn)作業(yè)計劃》要求各生產(chǎn)作業(yè)部門完成每一項作業(yè)計劃，要求在生產(chǎn)管理看板上的《生產(chǎn)作業(yè)計劃》表中確認(rèn)，交任務(wù)，生產(chǎn)調(diào)度隨時監(jiān)督。檢查生產(chǎn)作業(yè)是否按計劃執(zhí)行，是否按規(guī)定的人員進(jìn)行安排，是否按時完成等。 （ 9） 《生產(chǎn)作業(yè)計劃》 必須嚴(yán)格變更手續(xù) ，生產(chǎn)任務(wù)插單盡量安排在插單下達(dá)兩 天后執(zhí)行。 （ 5） 工藝保障部按照計劃的內(nèi)容編制《作業(yè)指導(dǎo)書》，《作業(yè)指導(dǎo)書》及 配套 工藝文件 于 每周四下午上班后兩小時 內(nèi) 下發(fā)。 （ 2） 每周三上午，生產(chǎn)計劃員與商務(wù)部對下一周生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行溝通。 密級： B 6/11 《物料需求計劃》 完成情況 的 總結(jié)與 考核 （ 1） 物資供應(yīng)部 應(yīng)對每個 《物料需求計劃》完成情況進(jìn)行總結(jié)，《物料需求計劃》涉及相關(guān)責(zé)任部門分析異常原因及改進(jìn)措施，生產(chǎn)部 審核 匯總各部門完成情況并出具考核意見，交生產(chǎn)部上級主管。 （ 3） 生產(chǎn) 計劃員審核不能調(diào)整計劃的，經(jīng)生產(chǎn)部 經(jīng)理 審核交上級主管 協(xié)調(diào)處理。 （ 5） 物資供應(yīng)
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