x合金公司-生產(chǎn)計(jì)劃管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 9 在為顧全公司大局而影響車間、部門局部利益時(shí)，調(diào)度可向經(jīng)濟(jì)責(zé)任制工作組提出對這部門的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償建議。 5 實(shí)行調(diào)度匯報(bào)程序，調(diào)度必須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)經(jīng)營中現(xiàn)出的問題，以及這些問題的處理情況，并按時(shí)制定《生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)周報(bào)》。因此調(diào)度工作必須圍繞產(chǎn)、供、銷、運(yùn)等方面進(jìn)行，以生產(chǎn)銷售為中心，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目 的，是生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃全面完成和超額完成的保證。各部門必須服從生產(chǎn)安全部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度。 （二） 市場營銷部把合同修改后，按第八條（二）、（三）款執(zhí)行。 （三） 生產(chǎn)安全部根據(jù)排產(chǎn)通知單制訂臨時(shí)計(jì)劃，并以《生產(chǎn)通知單》形式發(fā)放到有關(guān)部門。 （三） 月度計(jì)劃經(jīng)主管副總經(jīng)理審批后按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門。 （五） 年度計(jì)劃的內(nèi)容含：產(chǎn)品的品種、數(shù)量、主要經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)、消耗、內(nèi)部制造利潤、年檢計(jì)劃、技術(shù)改造計(jì)劃、安全環(huán)保措施計(jì)劃、人力資源及培訓(xùn)計(jì)劃。 第六條 年計(jì)劃的制訂 （一） 市場部提供市場預(yù)測情況和年度銷售計(jì)劃及銷售價(jià)格預(yù)測；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供資金、費(fèi)用及成本和有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營效果預(yù)測，物資部提供原輔材料價(jià)格及市場預(yù)測；技術(shù)研發(fā)部提供技術(shù)改造計(jì)劃、科研計(jì)劃、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃；人力資源部提供人力資源情況及培訓(xùn)計(jì)劃；動力部提供年檢大修計(jì)劃；生產(chǎn)安全部提供設(shè)備能力、各類產(chǎn)品定額消耗、安全措施、環(huán)保及綠化規(guī)劃、各類產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃等
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