x合金公司-生產計劃管理制度-全文預覽
【正文】 9 在為顧全公司大局而影響車間、部門局部利益時，調度可向經濟責任制工作組提出對這部門的經濟補償建議。 5 實行調度匯報程序，調度必須向有關領導匯報生產進度，生產經營中現出的問題，以及這些問題的處理情況，并按時制定《生產統(tǒng)計周報》。因此調度工作必須圍繞產、供、銷、運等方面進行，以生產銷售為中心，以提高經濟效益為目 的，是生產經營計劃全面完成和超額完成的保證。各部門必須服從生產安全部的生產協(xié)調和調度。 （二） 市場營銷部把合同修改后，按第八條（二）、（三）款執(zhí)行。 （三） 生產安全部根據排產通知單制訂臨時計劃，并以《生產通知單》形式發(fā)放到有關部門。 （三） 月度計劃經主管副總經理審批后按《文件控制程序》發(fā)放到有關部門。 （五） 年度計劃的內容含：產品的品種、數量、主要經濟 指標、消耗、內部制造利潤、年檢計劃、技術改造計劃、安全環(huán)保措施計劃、人力資源及培訓計劃。 第六條 年計劃的制訂 （一） 市場部提供市場預測情況和年度銷售計劃及銷售價格預測；財務部負責提供資金、費用及成本和有關生產經營效果預測，物資部提供原輔材料價格及市場預測；技術研發(fā)部提供技術改造計劃、科研計劃、新產品開發(fā)計劃；人力資源部提供人力資源情況及培訓計劃；動力部提供年檢大修計劃；生產安全部提供設備能力、各類產品定額消耗、安全措施、環(huán)保及綠化規(guī)劃、各類產品產量計劃等
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