x合金公司-生產(chǎn)計(jì)劃管理制度(文件)
【正文】 徹“全公司一盤(pán)棋”的精神，先大局，后小局，既要照顧目前，也要照顧長(zhǎng)遠(yuǎn)；既要滿(mǎn)足客戶(hù)需要，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，也要考慮客觀可能性，實(shí)事求是。 （三） 由總經(jīng)理召集有關(guān)人員，對(duì)年計(jì)劃草案進(jìn)行充分討論后，報(bào)董事會(huì)通過(guò)確定年度計(jì)劃。 第七條 月度計(jì)劃的制訂 （一） 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部提供合同情況及市場(chǎng)預(yù)測(cè)，物資管理部提供原輔材料情況。 第八條 臨時(shí)計(jì)劃 （一） 臨時(shí)計(jì)劃是月 度計(jì)劃具體要求的補(bǔ)充。 （五） 生產(chǎn)車(chē)間原則上必須按已通過(guò)合同評(píng)審的計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，滿(mǎn)足客戶(hù)需要。 第一零條 生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行 （一） 生產(chǎn)安全部組織各車(chē)間按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。 （四） 中間物料轉(zhuǎn)移必須標(biāo)明公司生產(chǎn)調(diào)字通知單序號(hào)。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè) 3 生產(chǎn)車(chē)間要配合調(diào)度掌握生產(chǎn)進(jìn)度，向調(diào)度匯報(bào)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，防止發(fā)生失調(diào)現(xiàn)象。 7 各部門(mén)必須從大局出發(fā)，服從調(diào)度指揮，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。 。
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