【正文】 元。以此類推。發(fā)錯一次將給予20元罰款。按照要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔，違者當(dāng)事人每次處以5元罰款，“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款。二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。如果因計(jì)劃下達(dá)錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊，并且掛上狀態(tài)標(biāo)示，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予xx元罰款，貨物必須做到先進(jìn)先出原則（特殊情況除外）否則給予當(dāng)事人每次xx元罰款。倉庫保管員違反驗(yàn)收規(guī)定，每次處以xxxx元罰款，臺賬錯誤或未作記錄者每次給予xx元罰款，發(fā)錯貨負(fù)責(zé)追回并按每件xx元罰款，對追不回的，當(dāng)事人將按貨物％賠償。非倉庫人員未經(jīng)保管員許可，進(jìn)入倉庫者每次處以xxxx元罰款?！扒凇敝饕侵腹ぷ鲬B(tài)度，是主動型還是被動型等等。四、本制度從XX一月一日起執(zhí)行。生產(chǎn)計(jì)劃部采購計(jì)劃在五個工作日內(nèi)完成，延期一天將處以10元罰款。倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。搬運(yùn)工不在規(guī)定時間裝卸貨物，每次處以每人5元罰款，在搬運(yùn)貨物時，損壞貨物處以每件5元罰款，搬錯運(yùn)出處以每件20元罰款。1本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，部門負(fù)責(zé)人按其金額的20％處罰，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。二、適用范圍本制度適用于公司所有產(chǎn)品、配件及所有零部件的生產(chǎn)管理。四、公司生產(chǎn)計(jì)劃月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃公司月度生產(chǎn)計(jì)劃以銷售部下月銷售訂單為依據(jù)，由生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)編制，于每月28日下達(dá)。五、編制生產(chǎn)計(jì)劃的要求月度生產(chǎn)計(jì)劃1）銷售部于每月的25日前向生產(chǎn)裝備部預(yù)報(bào)下月需求計(jì)劃，月度需求計(jì)劃應(yīng)以明確發(fā)貨進(jìn)度。臨時生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)裝備部在收到臨時需求計(jì)劃后，應(yīng)在當(dāng)日或第二日根據(jù)臨時需求計(jì)劃的要求和實(shí)際資源狀況下達(dá)臨時生產(chǎn)計(jì)劃。專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、臨時生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)單位必須按計(jì)劃要求完成。因設(shè)備原因造成生產(chǎn)延誤的視情況考核責(zé)任單位50100元/次。二、適用范圍適用于公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定與控制。四、生產(chǎn)計(jì)劃的類型。由技術(shù)監(jiān)管部根據(jù)會議精神于12月25日前編制完成，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。、公司月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放a）公司月度生產(chǎn)計(jì)劃由技術(shù)監(jiān)管部根據(jù)公司計(jì)劃匯總分析本月計(jì)劃完成情況，由相關(guān)部門提供資料分析確定新的生產(chǎn)需求。銷售等原因急需的計(jì)劃外產(chǎn)品，可編制臨時計(jì)劃優(yōu)先安排。對于所有阻礙計(jì)劃執(zhí)行的問題，都必須在既定的時期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改；對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議要及時報(bào)總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。技術(shù)監(jiān)管部對生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，每月一小結(jié)，查找生產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)成的原因。3．庫管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時可拒絕驗(yàn)收或入庫。4．因特殊原因不能形成入庫的配件，庫管員應(yīng)核對驗(yàn)收，如配件合格，并及時要求辦理領(lǐng)料手續(xù)。三、配件的領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上申請人或主管領(lǐng)導(dǎo)未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放配件。編制：日期：審核：日期：審批： 日期：中銀（寧波）電池有限公司。，倉管員應(yīng)及時通知使用者，使用者按要求填寫請購單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交采購人員及時采購。2．庫管員對常用的配件要定時盤點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)誤差或配件不足，須及時找出原因并補(bǔ)充。b）與合同計(jì)劃或請購單不相符的采購配件。八、附則本制度由總經(jīng)理提出本制度授權(quán)技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)解釋，本制度自發(fā)布之日起施行第五篇：信息管理部倉庫管理制度信息管理部倉庫管理制度A0版XX3002一、配件的驗(yàn)收入庫1．配件到貨后倉管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門或請購人員對質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫。技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)計(jì)劃控制，負(fù)責(zé)對影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的部門和個人進(jìn)行考核。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時，應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時通報(bào)，以確保生產(chǎn)計(jì)劃按時完成。c）公司半年/季度計(jì)劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、技術(shù)監(jiān)管部、企管部、財(cái)務(wù)部、各工段。c）公司/月度計(jì)劃必須反映公司計(jì)劃總產(chǎn)值目標(biāo)、產(chǎn)品大類（、）產(chǎn)值分布等信息。、機(jī)臺計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。不具備批量生產(chǎn)條件的產(chǎn)品以及不成熟的產(chǎn)品，將進(jìn)行專項(xiàng)考核，不屬本辦法考核范圍。組織不合理造成生產(chǎn)任務(wù)未按時完成的考核責(zé)任單位50元/次。六、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施及調(diào)整月度生產(chǎn)計(jì)劃當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃用于指導(dǎo)公司當(dāng)月的一切生產(chǎn)活動，除非特別需要，一般不作調(diào)整。專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)裝備部在收到專項(xiàng)需求計(jì)劃的2日內(nèi)，根據(jù)專項(xiàng)需求計(jì)劃的要求，綜合平衡各方面資源后編制專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。臨時生產(chǎn)計(jì)劃臨時生產(chǎn)計(jì)劃是對應(yīng)于各種臨時性需求的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)資源的綜合平衡利用，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、報(bào)批和下達(dá)，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的組織實(shí)施；公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計(jì)劃的審批。三、考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。其中：“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。在25日盤底后二個工作日內(nèi)將月報(bào)表送相關(guān)部門，遲報(bào)一天當(dāng)事人罰款10元，負(fù)責(zé)人罰款5元，以此類推。造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。根據(jù)銷售公司出貨、庫