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正文內(nèi)容

生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)及管理制度分析(專(zhuān)業(yè)版)

  

【正文】 Satisfy首頁(yè)首頁(yè)12920230701消除交期延誤方面常用的手法n 加強(qiáng)產(chǎn)銷(xiāo)配合n 制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度表,確實(shí)掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)與變更狀況n 做好用料管理,確實(shí)掌握庫(kù)存資料及供料狀況,避免欠料發(fā)生n 建立品管制度 ,加強(qiáng)制程控制 ,預(yù)防問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生 。訂貨生產(chǎn)樣品簽認(rèn)及備料工時(shí)較短促,如何縮減備料時(shí)間是很重要的。Quality倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃不佳 ,造成空間利用困難n 2n 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠(chǎng)以批次式物料管理為主 ,故 物料計(jì)劃手法及備料方式 是實(shí)務(wù)運(yùn)作的要點(diǎn)。Satisfy首頁(yè)首頁(yè)10120230701自動(dòng)顯示生產(chǎn)問(wèn)題或未知生產(chǎn)問(wèn)題發(fā)生頻率及原因n f 配合處理產(chǎn)銷(xiāo)問(wèn)題之能力 與品質(zhì)有關(guān)的效率n f與人員有關(guān)的效率 Qualityn 生產(chǎn)異常包括訂單內(nèi)容變更、交期提前、暫緩處理及生產(chǎn)中發(fā)生制造異常 ,機(jī)臺(tái)故障或其他生產(chǎn)因素 ,已影響到產(chǎn)品品質(zhì)、數(shù)量、交期等 ,應(yīng)立即將異常情形提報(bào) ,適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃或協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)以配合客戶(hù)交貨之需求Quality存量不足發(fā)生停工待料之現(xiàn)象n (8)工作調(diào)派不善n (4)n a作業(yè)分派 :依生產(chǎn)日程表從事實(shí)際生產(chǎn)準(zhǔn)備及調(diào)派 ZZn b作業(yè)管制 :對(duì)人 :工時(shí)管理 (余力管理 )/對(duì)設(shè)備 :制程管理 (作業(yè)管理 )/對(duì)物 :日程管理 (進(jìn)度管理 )/現(xiàn)品管理 (在制品管理)n c事后資料處理 :記錄與統(tǒng)計(jì)每日實(shí)績(jī) ,作為未來(lái)生產(chǎn)計(jì)劃與成本計(jì)算之參考n d異常處理 :針對(duì)進(jìn)度異常采取適當(dāng)?shù)难a(bǔ)救措施 Satisfy首頁(yè)首頁(yè)8120230701多種少量訂貨式生產(chǎn)工作調(diào)派方式剖析n 為使多種少量訂貨式生產(chǎn)工作調(diào)派妥當(dāng) ,必須善用進(jìn)度管理的工具 ,基本上批次管理方式的應(yīng)用較佳 ,因此在工作調(diào)派上 ,多種少量的工廠(chǎng)常使用下列方式 :n 由現(xiàn)場(chǎng)巡回視察了解批次進(jìn)度狀況 ,故調(diào)派時(shí)以實(shí)物直接分派于作業(yè)站為主 。Satisfy首頁(yè)首頁(yè)7920230701工作調(diào)派的步驟 n 生產(chǎn)管理看板的實(shí)施 以產(chǎn)品別匯總制造產(chǎn)品所依據(jù)的資料 ,例如 :工作指導(dǎo)書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表、標(biāo)準(zhǔn)材料表、人員安排資料、制品品質(zhì)檢查重點(diǎn)、制造命令單等n c按照交期先后次序 /按照顧客優(yōu)劣次序 /按照制程瓶頸有無(wú)次序n 進(jìn)行作業(yè)準(zhǔn)備并檢討生產(chǎn)日程表以確保其計(jì)劃的可行性 n 生產(chǎn)時(shí)需要計(jì)劃及安排是的產(chǎn)品種類(lèi)頗多 ,尤其在訂貨式生產(chǎn)工廠(chǎng)中 ,要使如此復(fù)雜的計(jì)劃順暢進(jìn)行 ,就得有系統(tǒng)地安排生產(chǎn)日程 ,通常 ,在多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠(chǎng)中,各生產(chǎn)部門(mén)是依 生產(chǎn)日程表 所示的有關(guān)生產(chǎn)的具體內(nèi)容進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)工作的。3余力以( 100B/A) %表示判斷 :A> B余力管理 /AB外包管理 2負(fù)荷以 B/A表示Satisfy首頁(yè)首頁(yè)5420230701混合方式組成之生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)能分析方法 分析現(xiàn)行生產(chǎn)方法 ,利用工業(yè)工程手法 ,提高產(chǎn)能以減少浪費(fèi)降低成本QualityQualityn 緊急訂單可區(qū)分為 可處理與不可處理 兩種 ,不可處理者是指由客戶(hù)造成的 ,除非不接此類(lèi)客戶(hù)所下的訂單 ,否則不可避免 ,此種情形只能盡快處理 ,造成延誤在所難免 。 QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)3320230701產(chǎn)銷(xiāo)組織規(guī)劃與部門(mén)協(xié)調(diào) Satisfy首頁(yè)首頁(yè)3020230701生管人員的主要工作方向 Satisfy首頁(yè)首頁(yè)2720230701管理策略 負(fù)責(zé)有關(guān)出貨之各項(xiàng)聯(lián)絡(luò)工作;n (8)安排 生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度 ;n (4) 由于訂貨的產(chǎn)品種類(lèi)多,且數(shù)量大小不一,其新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品多,工作經(jīng)常會(huì)有變化,亦即生產(chǎn)工作轉(zhuǎn)換次數(shù)增多是其特性,因此縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間是其管理重點(diǎn)計(jì)劃生產(chǎn)多種少量生產(chǎn)Quality中種中量生產(chǎn)QualityQualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)1920230701生產(chǎn)管理的組織形態(tài)總經(jīng)理產(chǎn)品事業(yè)部生管部生管課總經(jīng)理廠(chǎng)務(wù)部 管理部 業(yè)務(wù)部生管部廠(chǎng)長(zhǎng)生管課中型企業(yè) 中小企業(yè)大型企業(yè)Quality2用料計(jì)劃 :由負(fù)責(zé)人初略計(jì)算后由采購(gòu)人員準(zhǔn)備所需數(shù)量 。n 1制定 彈性的產(chǎn)銷(xiāo)管理制度 。n 10培養(yǎng)與選用積極主動(dòng)與協(xié)調(diào)性佳之生產(chǎn)管理人員 .n 建立及推動(dòng)各項(xiàng)產(chǎn)銷(xiāo)管理制度n 以生產(chǎn)計(jì)劃之達(dá)成為已任n 重視事前管理與部門(mén)協(xié)調(diào)以完成生產(chǎn)目標(biāo) n 1維持一產(chǎn)一銷(xiāo)之對(duì)等組織形態(tài) 另一種緊急訂單為工廠(chǎng)內(nèi)部管理不嚴(yán)造成的 ,此種情形一般可盡量避免 ,處理緊急訂單的原則為早期處理 .QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)4420230701類(lèi)別 管理報(bào)表 對(duì)象 期間 期別長(zhǎng)期一般生產(chǎn)工廠(chǎng)多為混合方式之生產(chǎn)形態(tài) ,生產(chǎn)系統(tǒng)是由各工作站利用串聯(lián)方式組合而成 ,串聯(lián)方式與生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能分析方法相同 ,取最小產(chǎn)能為該串聯(lián)之產(chǎn)能 ,而并聯(lián)方式系以產(chǎn)能相加為并聯(lián)線(xiàn)之總產(chǎn)能 LSatisfy首頁(yè)首頁(yè)5820230701產(chǎn)能負(fù)荷分析表 (范例 )月份工作天 制程名稱(chēng)(機(jī)器代號(hào) )產(chǎn)能 負(fù)荷 余力工時(shí) 比率%工時(shí) 比率%工時(shí) 比率%比率: 1產(chǎn)能以 100%表示QualityQualityQualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)6920230701生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備事項(xiàng)n a將員工技能于事前作成專(zhuān)業(yè)才能分析表 ,并適時(shí)培訓(xùn)員工之第二專(zhuān)長(zhǎng)n dn 電腦的應(yīng)用 n a依開(kāi)工日期先后順序開(kāi)立工作單給各制造單位 。n 利用每日看板填制當(dāng)日需求之生產(chǎn)預(yù)定 ,此法較適用于多種少量分批訂貨方式之生產(chǎn)工廠(chǎng) 。QualityQualityQuality多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠(chǎng)物料管理上較困擾的是協(xié)力廠(chǎng)商的配合 ,因此必須擬定采購(gòu)或外包政策以應(yīng)付生產(chǎn)需求 ,避免欠料停工造成交期延誤現(xiàn)象 ,應(yīng)付此問(wèn)題常用的方法為 :n 1倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)制度未健全 ,造成帳物不一致n 3Satisfy首頁(yè)首頁(yè)11420230701實(shí)施存量管制 的管理方式n 定期檢討庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 Satisfy首頁(yè)首頁(yè)12120230701外包計(jì)劃處理程序圖訂單 預(yù)測(cè)量產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃自制計(jì)劃 外包計(jì)劃購(gòu)備時(shí)間 庫(kù)存量計(jì)劃外包日程表外包單Quality因此 生 產(chǎn) 與供料的準(zhǔn) 備 工作 時(shí)間 延 長(zhǎng)是 導(dǎo) 致交期延 誤 的主因,事前 預(yù) 防交期延 誤的 現(xiàn) 象 發(fā) 生,或 預(yù) 期交 貨 延 長(zhǎng) 的 現(xiàn) 象而適 時(shí)采取妥善 對(duì) 策 是多種少量訂貨式生產(chǎn)與物料管理工作順利的關(guān)鍵。n 建立生產(chǎn)績(jī)效管理制度QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)12620230701八交期延誤之預(yù)防與對(duì)策n 多種少量的特性是機(jī)種變換頻繁,因此如何減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間極為重要。Satisfy首頁(yè)首頁(yè)12023230701列明不應(yīng)采取外包的情形n 有泄漏特殊技術(shù)或機(jī)密之考慮n 外包品質(zhì)及交期未能符合要求n 外包品之作業(yè)及品質(zhì)有重大影響n(yōu) 對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)困難,需作制程管制n 外包價(jià)格大于自制成本Quality Qualityn 1而改善業(yè)務(wù)方面則偏重 庫(kù)存成本削減及用料控制 。材料與成品倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存是否符合公司政策或經(jīng)濟(jì)原則ne與材料使用有關(guān)的效率n en g召開(kāi)異常管理會(huì)議 ,以檢討異常現(xiàn)象并通過(guò)部門(mén)協(xié)商方式取得較圓滿(mǎn)的處理對(duì)策并爭(zhēng)取處理實(shí)效n h定期分析生產(chǎn)異常所費(fèi)成本并探討潛在原因 ,以研訂永久性的處理對(duì)策并通知相關(guān)部門(mén)及人員執(zhí)行 Satisfy首頁(yè)首頁(yè)8820230701生產(chǎn)異常管理 Satisfy首頁(yè)首頁(yè)8520230701進(jìn)度管制與跟催的具體步驟 n 善用會(huì)議 將生產(chǎn)準(zhǔn)備內(nèi)容編制成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序n bQualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)6220230701生產(chǎn)日程計(jì)劃安排n 在生產(chǎn)計(jì)劃中 ,為能如期交貨 ,在開(kāi)始生產(chǎn)至交貨期限內(nèi) ,必須事先分配各項(xiàng)生產(chǎn)工作 ,因此日程計(jì)劃之安排是生產(chǎn)管理工作中最重要的部分之一 ,如何對(duì)于未來(lái)計(jì)劃進(jìn)行的工作預(yù)先設(shè)定時(shí)間 ,哪些訂單應(yīng)優(yōu)先生產(chǎn) ,如何解決其間種種批量生產(chǎn)銜接問(wèn)題 ,均應(yīng)在日程計(jì)劃之安排中予以中明示。1. center)基準(zhǔn)日程資料 已生產(chǎn)未入庫(kù) 資料自制排程或外包排程QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)4820230701產(chǎn)能的含義n 所謂產(chǎn)能 ,是指一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)、一個(gè)工廠(chǎng)、一條生產(chǎn)線(xiàn)、一個(gè)生產(chǎn)部門(mén)或工作站 ,某設(shè)備或某人 ,在一定時(shí)間內(nèi)之生產(chǎn)能量 ,產(chǎn)能隨作業(yè)內(nèi)容不同而異 ,有下列幾種解釋 :n 機(jī)器周程產(chǎn)能 :純機(jī)器加工作業(yè) ,不含取放作業(yè)之生產(chǎn)能力 ,此為機(jī)器 100% 之產(chǎn)能;n 地一地產(chǎn)能 :此為周程作業(yè) (含機(jī)器加工及取放工作之周程性作業(yè) )之機(jī)器生產(chǎn)能力 ,為一理想值 ,但不含非周程性作業(yè),如治夾具、調(diào)整、換刀、檢驗(yàn)、備料等 ,故不可能達(dá)到;n 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)產(chǎn)能 :此為周程作業(yè)及非周程作業(yè)不含寬放 (私事、疲勞、遲延 )之生產(chǎn)能力 ,不含不良率及換模 /治具此產(chǎn)能亦不易達(dá)到;n 最適當(dāng)產(chǎn)能 :此為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)加上不良率 ,換模 /治具及機(jī)器故障等因素 ,是最可能達(dá)到的生產(chǎn)能力;n 實(shí)際產(chǎn)能 :制造單位實(shí)際之產(chǎn)出情形 。Satisfy首頁(yè)首頁(yè)4320230701多種少量訂貨式生產(chǎn)計(jì)劃擬定程序圖訂貨 /生產(chǎn)記錄存量記錄途程計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)日程計(jì)劃物料管理記錄QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)4020230701緊急訂單的處理 月)銷(xiāo)售生產(chǎn)庫(kù)存銷(xiāo)售生產(chǎn)庫(kù)存銷(xiāo)售生產(chǎn)庫(kù)存n 3日常產(chǎn)銷(xiāo)配合工作之執(zhí)行 n 9使生產(chǎn)管理制度化、電腦化 ,迅速掌握生產(chǎn)情報(bào) 。Satisfy首頁(yè)首頁(yè)2220230701生產(chǎn)管理的實(shí)務(wù)運(yùn)作程序及要點(diǎn)一般小企業(yè)之生管工作相當(dāng)簡(jiǎn)單 ,其有效工作程序通常如下:1營(yíng)業(yè) :由負(fù)責(zé)人憑經(jīng)驗(yàn)直接與客戶(hù)接洽訂單 ,并自行決定價(jià)格與交期 。n 1生產(chǎn)計(jì)劃n 2途程計(jì)劃n 3日程計(jì)劃n 4工作調(diào)派n 5進(jìn)度管制途程計(jì)劃生產(chǎn)管理生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)管制組織功能 控制功能日程計(jì)劃 工作調(diào)派 進(jìn)度管理Quality換句話(huà)說(shuō) ,實(shí)施重視人性化的生產(chǎn)管理是提高生產(chǎn)力的關(guān)鍵。Satisfy首頁(yè)首頁(yè)920230701項(xiàng)目 具體內(nèi)容1標(biāo)準(zhǔn)化 較困難2生產(chǎn)計(jì)劃方式 1緊急訂單多2交期短3數(shù)量變更頻繁4生產(chǎn)變換次數(shù)多3生產(chǎn)管制方式 1作業(yè)指示方式為略圖、樣品、口頭指示2以分散式調(diào)配工作3產(chǎn)能負(fù)荷調(diào)整困難4進(jìn)度掌握較困難4異常管理方式 1制品庫(kù)存吸收比較難2短交期造成零組件之大量庫(kù)存3加班多 ,支援需求亦多4外包頻繁5生產(chǎn)異常多 ,生產(chǎn)管理較難5設(shè)備使用 以泛用設(shè)備為主6人員調(diào)配 以多能工為主多種少量生產(chǎn)方式特性剖析 產(chǎn)銷(xiāo)方式與生產(chǎn)形態(tài)關(guān)系圖產(chǎn)銷(xiāo)方式 品種與產(chǎn)量 工作方式訂貨生產(chǎn) 少種多量生產(chǎn)個(gè)別生產(chǎn)目的 :3途程計(jì)劃 :憑過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)直接告訴現(xiàn)場(chǎng)主管決定制程 。Qualityn 成本導(dǎo)向的生產(chǎn)計(jì)劃與管理工作執(zhí)行 (圖 21)n 2營(yíng)業(yè)、生管與制造部門(mén)職掌及權(quán)責(zé)之明確化n 3建立產(chǎn)銷(xiāo)管理制度以維持生產(chǎn)計(jì)劃 ,出貨計(jì)劃與銷(xiāo)售管理之穩(wěn)定性 Satisfy首頁(yè)首頁(yè)3820230701生產(chǎn)、銷(xiāo)售、庫(kù)存計(jì)劃表(范例) 長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃表 產(chǎn)品群 23年 季年度生產(chǎn)計(jì)劃表 產(chǎn)品群、產(chǎn)品別 年度 月中期Satisfy首頁(yè)首頁(yè)4920230701產(chǎn)能的影響因素n 1物料 :供應(yīng)情形、物料搬運(yùn)方式等n 2制程 :工廠(chǎng)布置、作業(yè)方法、瓶頸現(xiàn)象等n 3設(shè)備:維護(hù)工作安排、故障頻率等n 4品
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