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正文內(nèi)容

生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)及管理制度分析-文庫(kù)吧

2025-02-03 17:53 本頁(yè)面


【正文】 資料登錄各項(xiàng)報(bào)表資料分析檔案管理加班及績(jī)效管制生管課長(zhǎng)物管員生管員訂單管制員 資料統(tǒng)計(jì)員訂單登錄出貨管制出貨單開(kāi)立顧客服務(wù)咨訊聯(lián)絡(luò)生產(chǎn)計(jì)劃擬定進(jìn)度安排進(jìn)度跟催生產(chǎn)問(wèn)題協(xié)調(diào)與處理用料計(jì)劃擬定生產(chǎn)用料請(qǐng)購(gòu)用料跟催庫(kù)存異常問(wèn)題協(xié)調(diào)與處理用料分析與控制生產(chǎn)資料登錄各項(xiàng)報(bào)表資料分析檔案管理QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)2220230701生產(chǎn)管理的實(shí)務(wù)運(yùn)作程序及要點(diǎn)一般小企業(yè)之生管工作相當(dāng)簡(jiǎn)單 ,其有效工作程序通常如下:1營(yíng)業(yè) :由負(fù)責(zé)人憑經(jīng)驗(yàn)直接與客戶接洽訂單 ,并自行決定價(jià)格與交期 。2用料計(jì)劃 :由負(fù)責(zé)人初略計(jì)算后由采購(gòu)人員準(zhǔn)備所需數(shù)量 。3途程計(jì)劃 :憑過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)直接告訴現(xiàn)場(chǎng)主管決定制程 。4成本估計(jì) :以每批為單位計(jì)算使用材物料之成本 ,加上所需概略作業(yè)時(shí)間 ,乘上工資 ,即計(jì)算出制造成本 。5日程安排 :將每批產(chǎn)品之開(kāi)工日期及交貨日期以口頭通知或簡(jiǎn)單記錄告訴現(xiàn)場(chǎng)主管或工作人員 。6工作分派 :將工作圖、工作說(shuō)明、樣品及所需材物料交由現(xiàn)場(chǎng)主管或工作人員 ,任其自行安排工作 。7進(jìn)度管制 :由負(fù)責(zé)人每天到工廠視察工作進(jìn)度 ,檢查實(shí)際進(jìn)度與客戶要求之交期能否符合 。8交貨 :產(chǎn)品完成后略與規(guī)格對(duì)照 ,確定無(wú)誤后就入庫(kù)暫存或直接送到客戶處 .QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)2320230701運(yùn)作程序 作業(yè)要點(diǎn) 應(yīng)用表單1 生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)銷配合與存貨調(diào)整物料需求計(jì)劃 (MRP:物料 )產(chǎn)能需求規(guī)劃 (CRP:人力、設(shè)備 )銷售計(jì)劃表生產(chǎn)計(jì)劃表產(chǎn)能與負(fù)荷分析表成品庫(kù)存表2 途程計(jì)劃 產(chǎn)品資料之建立與運(yùn)用經(jīng)濟(jì)制程之設(shè)計(jì)生技之開(kāi)發(fā)與改善標(biāo)準(zhǔn)材料表( BOM)標(biāo)準(zhǔn)途程表( SOP)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表( ST)標(biāo)準(zhǔn)成本表( SC)3 日程計(jì)劃 優(yōu)先順序與日程安排經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量之考慮緊急訂單之處理基準(zhǔn)日程表生產(chǎn)日程表4 工作調(diào)派 生產(chǎn)準(zhǔn)備實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)之調(diào)配分批成本計(jì)算之處理制造令樣品制造單制造變更單5 進(jìn)度管制 制造過(guò)程與數(shù)量之掌握進(jìn)度異常之處理日程計(jì)劃之調(diào)整生產(chǎn)實(shí)績(jī)的分析與評(píng)價(jià)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表在制品移轉(zhuǎn)單成品入庫(kù)日計(jì)表制造令完工聯(lián)生產(chǎn)管制表生產(chǎn)計(jì)劃與管制的作業(yè)程序表QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)2420230701生產(chǎn)管理 現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃 管制 組長(zhǎng)(課長(zhǎng))班長(zhǎng)(拉長(zhǎng)) 生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)管制與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的關(guān)系季生產(chǎn)計(jì)劃表月生產(chǎn)計(jì)劃表周生產(chǎn)計(jì)劃表工作調(diào)派生產(chǎn)確認(rèn)生產(chǎn)確認(rèn)生產(chǎn)通知單負(fù)荷計(jì)劃 材料計(jì)劃人力準(zhǔn)備治工具材料準(zhǔn)備生產(chǎn)周期報(bào)表生產(chǎn)績(jī)效檢討會(huì)作業(yè)日?qǐng)?bào)表工作檢討會(huì)產(chǎn)能負(fù)荷調(diào)整派工交期管制品質(zhì)變異處理QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)2520230701新產(chǎn)品訂貨式生產(chǎn)計(jì)劃與管制作業(yè)程序產(chǎn)品設(shè)計(jì) 接單途程設(shè)計(jì)物料管制 進(jìn)度安排進(jìn)度管理工作調(diào)派QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)2620230701一般產(chǎn)品訂貨式生產(chǎn)計(jì)劃與管制作業(yè)程序物料管制接單作業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)度安排工作調(diào)派進(jìn)度管制QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)2720230701管理策略 n 1制定 彈性的產(chǎn)銷管理制度 。n 2做好 協(xié)力廠商管理 以避免欠料停工 。n 3合理 選擇自制或外包 作業(yè) n 4混合性工廠布置之運(yùn)用 。n 5實(shí)施小批量生產(chǎn) 。n 6培養(yǎng) 多能工 使工作及人員安排更有彈性 n 7推展目視管理 ,重視異常問(wèn)題之處理 。n 8通過(guò)生產(chǎn)負(fù)荷管制使產(chǎn)銷配合密切 。n 9使生產(chǎn)管理制度化、電腦化 ,迅速掌握生產(chǎn)情報(bào) 。n 10培養(yǎng)與選用積極主動(dòng)與協(xié)調(diào)性佳之生產(chǎn)管理人員 .QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)2820230701企業(yè)現(xiàn)行生產(chǎn)管理方式改善方針n 1通過(guò) 生產(chǎn)周程時(shí)間 之分析制定 ,使產(chǎn)銷權(quán)責(zé)明確 n 2推行全面綜合性的物料管理制度 n 3實(shí)施存量管制以降低成本 n 4運(yùn)用物料需求計(jì)劃于采購(gòu)與存貨管理n 5協(xié)力廠商管理制度之建立與推動(dòng) n 6減少產(chǎn)品之準(zhǔn)備工時(shí)n 7推行現(xiàn)場(chǎng)管理整頓 (5S)工作 n 8分析品質(zhì)成本以降低各項(xiàng)品質(zhì)異常所造成之負(fù)擔(dān) n 9推行生產(chǎn)績(jī)效管理制度 n 10設(shè)立全面保養(yǎng)制度以提高設(shè)備使用率 QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)2920230701生產(chǎn)績(jī)效改善流程圖作業(yè)方式實(shí)施成果工作標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效 對(duì)策檢討修正QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)3020230701生管人員的主要工作方向 n 建立及推動(dòng)各項(xiàng)產(chǎn)銷管理制度n 以生產(chǎn)計(jì)劃之達(dá)成為已任n 重視事前管理與部門(mén)協(xié)調(diào)以完成生產(chǎn)目標(biāo) n 成本導(dǎo)向的生產(chǎn)計(jì)劃與管理工作執(zhí)行 n 通過(guò)各項(xiàng)績(jī)效因素分析以采取各項(xiàng)因應(yīng)對(duì)策 n 引進(jìn)電腦化生產(chǎn)管理制度QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)3120230701生管人員角色扮演n 除了要理解多種少量訂貨式生產(chǎn)管理各種方式外 ,生管人員尚需具備下列能力以因應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境之產(chǎn)銷變化n 1具有數(shù)字觀念 ,推展各項(xiàng)計(jì)劃與管制工作n 2有整體分析判斷能力n 3具有積極主動(dòng)的工作精神n 4有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力n 5產(chǎn)銷會(huì)議及生產(chǎn)會(huì)議之召開(kāi)或參與經(jīng)驗(yàn) QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)3220230701三產(chǎn)銷管理 n 產(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門(mén)協(xié)調(diào)n 有效的產(chǎn)銷配合之作業(yè)方式n 緊急訂單的處理QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)3320230701產(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門(mén)協(xié)調(diào) n 1維持一產(chǎn)一銷之對(duì)等組織形態(tài) (圖 21)n 2營(yíng)業(yè)、生管與制造部門(mén)職掌及權(quán)責(zé)之明確化n 3建立產(chǎn)銷管理制度以維持生產(chǎn)計(jì)劃 ,出貨計(jì)劃與銷售管理之穩(wěn)定性 (圖 22) n 4產(chǎn)銷協(xié)調(diào)必須與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相配合(圖 23)QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)3420230701QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)3520230701QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)3620230701QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)3720230701有效的產(chǎn)銷配合之作業(yè)方式 n 1借助產(chǎn)銷計(jì)劃 、 生產(chǎn)計(jì)劃 、 出貨計(jì)劃之掌握而達(dá)到更佳的產(chǎn)銷配合 n 2定期召開(kāi)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì) n 3日常產(chǎn)銷配合工作之執(zhí)行 QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)3820230701生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存計(jì)劃表(范例) 產(chǎn)品編號(hào)上月底庫(kù)存量當(dāng)月( 年 月) 下月( 年 月) 下下月( 年 月)銷售生產(chǎn)庫(kù)存銷售生產(chǎn)庫(kù)存銷售生產(chǎn)庫(kù)存 QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)3920230701訂貨式生產(chǎn)工廠日常產(chǎn)銷工作配合流程圖客戶 銷售 生產(chǎn)產(chǎn)銷1交期答復(fù)2承訂變更協(xié)調(diào)1訂單內(nèi)容不明反應(yīng)2交期安排、異常反應(yīng)1生產(chǎn)日?qǐng)?bào)2異常報(bào)告1訂單2變更單1銷售目標(biāo)2產(chǎn)銷計(jì)劃3訂單、變更通知1生產(chǎn)計(jì)劃2生產(chǎn)日程安排、變更3制造通知、修改QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)4020230701緊急訂單的處理 n 緊急訂單可區(qū)分為 可處理與不可處理 兩種 ,不可處理者是指由客戶造成的 ,除非不接此類客戶所下的訂單 ,否則不可避免 ,此種情形只能盡快處理 ,造成延誤在所難免 。另一種緊急訂單為工廠內(nèi)部管理不嚴(yán)造成的 ,此種情形一般可盡量避免 ,處理緊急訂單的原則為早期處理 .QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)4120230701緊急訂單的處理n 檢討避免組織不協(xié)調(diào)造成的緊急訂單 (如各業(yè)務(wù)區(qū)域由各人分項(xiàng)處理訂單所造成的延誤 ,應(yīng)以業(yè)務(wù)代理制加以避免 )。 n 確立 “期間內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃不變更 ”之插單原則n 預(yù)留 3%5% 的產(chǎn)能以應(yīng)付急需n 利用半成品、成品修改 n 利用加班支援等內(nèi)部協(xié)調(diào)方式處理 n 利用外包、調(diào)貨等外部資源n 采用分批交貨、產(chǎn)品修改等客戶協(xié)調(diào)方式QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)4220230701四多種少量訂貨式生產(chǎn)計(jì)劃 n 生產(chǎn)計(jì)劃的種類與擬定方式 n 產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理 n 生產(chǎn)日程計(jì)劃安排方式 n 生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備n 生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與檢討QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)4320230701多種少量訂貨式生產(chǎn)計(jì)劃擬定程序圖訂貨 /生產(chǎn)記錄存量記錄途程計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)日程計(jì)劃物料管理記錄QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)4420230701類別 管理報(bào)表 對(duì)象 期間 期別長(zhǎng)期長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃表 產(chǎn)品群 23年 季年度生產(chǎn)計(jì)劃表 產(chǎn)品群、產(chǎn)品別 年度 月中期36個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃表 產(chǎn)品別 季、半年 周、月月份生產(chǎn)計(jì)劃表 產(chǎn)品別、零組件別 月、 2月 日短期周生產(chǎn)計(jì)劃表 產(chǎn)品別、零組件別 周、 2周 日日生產(chǎn)計(jì)劃表 產(chǎn)品別、零組件別 日、 3日 2小時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的種類 QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)4520230701生產(chǎn)計(jì)劃的種類與擬定方式n 36個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃表乃通過(guò)訂貨記錄、前期生產(chǎn)記錄、計(jì)劃調(diào)整及產(chǎn)能需求分析而制定 ,其用途為 :n 物料需求計(jì)劃之依據(jù) ,特別是購(gòu)備時(shí)間較長(zhǎng)或進(jìn)口采購(gòu)計(jì)劃判定的依據(jù) ,是多種少量訂貨式物料管制的關(guān)鍵n 產(chǎn)能需求計(jì)劃之依據(jù) ,對(duì)人力應(yīng)用及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)分析提供概略計(jì)劃 ,亦是生產(chǎn)日程計(jì)劃擬定的基本依據(jù)n 其他相關(guān)生產(chǎn)用計(jì)劃之制定依據(jù) ,包括途程計(jì)劃 、 外包計(jì)劃 、 人員計(jì)劃等QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)4620230701生產(chǎn)計(jì)劃的種類與擬定方式n 月份生產(chǎn)計(jì)劃表為生產(chǎn)日程計(jì)劃之一種 ,乃是經(jīng)由 36個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃表轉(zhuǎn)錄制作而成 ,作為國(guó)內(nèi)零件采購(gòu)計(jì)劃之依據(jù) ,并作為生產(chǎn)安排之用 n 周生產(chǎn)計(jì)劃表亦為生產(chǎn)日程計(jì)劃之一種 ,乃是經(jīng)由月份生產(chǎn)計(jì)劃表及緊急訂單轉(zhuǎn)錄作成 ,其主要用途為生產(chǎn)安排及生產(chǎn)與物料管制用QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)4720230701你的公司是否有下列現(xiàn)象?業(yè)務(wù)員常掛在嘴邊的話 :接了訂單 ,卻不知何時(shí)可以交貨 ,客戶沒(méi)有下訂單 ,老板又施加壓力 .生管員也有話說(shuō) ,旺季 ,淡季差異太大 ,不知如何安排生產(chǎn) ,生產(chǎn)安排到底要依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn) ,明明訂單那么多 ,業(yè)務(wù)員還拼命接單、插單 ,怪不得交不出貨 …… ……事實(shí)上 ,積極的對(duì)策是 :利用產(chǎn)能負(fù)荷分析資料 ,事前化解產(chǎn)銷不平衡造成的問(wèn)題 。QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)4820230701產(chǎn)能的含義n 所謂產(chǎn)能 ,是指一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)、一個(gè)工廠、一條生產(chǎn)線、一個(gè)生產(chǎn)部門(mén)或工作站 ,某設(shè)備或某人 ,在一定時(shí)間內(nèi)之生產(chǎn)能量 ,產(chǎn)能隨作業(yè)內(nèi)容不同而異 ,有下列幾種解釋 :n 機(jī)器周程產(chǎn)能 :純機(jī)器加工作業(yè) ,不含取放作業(yè)之生產(chǎn)能力 ,此為機(jī)器 100% 之產(chǎn)能;n 地一地產(chǎn)能 :此為周程作業(yè) (含機(jī)器加工及取放工作之周程性作業(yè) )之機(jī)器生產(chǎn)能力 ,為一理想值 ,但不含非周程性作業(yè),如治夾具、調(diào)整、換刀、檢驗(yàn)、備料等 ,故不可能達(dá)到;n 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)產(chǎn)能 :此為周程作業(yè)及非周程作業(yè)不含寬放 (私事、疲勞、遲延 )之生產(chǎn)能力 ,不含不良率及換模 /治具此產(chǎn)能亦不易達(dá)到;n 最適當(dāng)產(chǎn)能 :此為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)加上不良率 ,換模 /治具及機(jī)器故障等因素 ,是最可能達(dá)到的生產(chǎn)能力;n 實(shí)際產(chǎn)能 :制造單位實(shí)際之產(chǎn)出情形 。QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)4920230701產(chǎn)能的影響因素n 1物料 :供應(yīng)情形、物料搬運(yùn)方式等n 2制程 :工廠布置、作業(yè)方法、瓶頸現(xiàn)象等n 3設(shè)備:維護(hù)工作安排、故障頻率等n 4品質(zhì) :不良率、報(bào)廢率等n 5其他 :準(zhǔn)備時(shí)間、工作環(huán)境、效率等Qua
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