生產(chǎn)計劃流程管理制度v2(文件)
【正文】 據(jù)MRP3 的視圖中的。通過事物碼md61創(chuàng)建物料的獨立需求計劃，也即周需求計劃。3運行物料需求計劃，讓系統(tǒng)自動按照BOM來展開物料需求?？梢栽趍d04庫存/清單中直接完成轉(zhuǎn)換的操作。4為前面的采購訂單輸入發(fā)票，并進行發(fā)票校驗。4對下達的生產(chǎn)訂單進行訂單的執(zhí)行。4至這一步，生產(chǎn)訂單已經(jīng)完成，在對它做技術(shù)性關(guān)閉并結(jié)算前，通過CO03 顯示下生產(chǎn)訂單的成本。從會計角度出發(fā)，生產(chǎn)訂單差異需要進行結(jié)算。事物碼MB1B。2)總經(jīng)理負責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準。3)日生產(chǎn)計劃分別以各大制程編制一日（一般為次日）或二至三日詳細生產(chǎn)計劃。3)每周由生管部依據(jù)生產(chǎn)狀況，確定該周原“工作日歷”之中的節(jié)假日是否依計劃休息或加班。1)生管部依據(jù)中日程生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)批細部排程，轉(zhuǎn)化成各制程之每周生產(chǎn)計劃，于每周五完成次周之計劃。1)由生管部主持召開，生產(chǎn)副總或生管部主管作為會議主席。5)未決事項由會議主席裁決。3)每日生產(chǎn)計劃作為各制造部門；安排內(nèi)部生產(chǎn)之最終依據(jù)。2 適用范圍適用于公司生產(chǎn)計劃的制定與控制。4 生產(chǎn)計劃的類型 公司/半年/季度/月生產(chǎn)計劃。由生產(chǎn)部根據(jù)會議精神于12月25日前編制完成，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。 公司半年/季度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放 a）公司半年/季度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部根據(jù)公司計劃組織事業(yè)部、供應(yīng)協(xié)作部主管及相關(guān)人員于每半年/季度開始前一個月的28日前召開專門會議確定下一個半年/季度生產(chǎn)目標計劃。b）公司月計劃必須反映各事業(yè)部應(yīng)完成的項目節(jié)點、供應(yīng)協(xié)作部應(yīng)回廠的外購件、下料工段及表面處理工段應(yīng)完成的具體任務(wù)等內(nèi)容。 事業(yè)部工號/項目計劃的編制、審批及發(fā)放a）事業(yè)部工號/項目計劃以公司/半年/季度/月生產(chǎn)計劃及臨時的緊急訂單為依據(jù)編制，工號/項目計劃必須詳細反映該工號/項目技術(shù)準備時間、各個裝配/零部件的加工工序及節(jié)點時間、要求回廠的外協(xié)/外購件及回廠時間、大件熱處理及表面處理時間、板材下料完成時間等信息。b）車間/工段月度計劃由各車間安排計劃管理員于每月27日前編制完成，車間領(lǐng)導(dǎo)審核，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。c）車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。b）設(shè)備、人力或原材料的配備無法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。特別強調(diào)：關(guān)鍵機臺（五米及以上立車、2米及以上臥車、200T及以上鏜床、數(shù)控龍門銑）計劃不得隨意插入計劃外的部件，如確實需要調(diào)整，必須經(jīng)生產(chǎn)管理部批準。 對影響生產(chǎn)進度的問題，由生產(chǎn)管理部負責(zé)要求相關(guān)部門或車間整改，并落實具體責(zé)任人和具體整改日期。8 生產(chǎn)計劃總結(jié)，比較計劃與實際情況的差距并進行相應(yīng)的分析，進而提出改進意見。第二節(jié) 分工與授權(quán)第二條（一）各車間的生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)計劃部門負責(zé)編制，必須保證公司銷售訂單、安全庫存儲備、樣品制作、新材料測試任務(wù)的完成。第四條 生產(chǎn)計劃的編制應(yīng)包括涉及的生產(chǎn)車間、機臺、所需生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、型號、計劃生產(chǎn)產(chǎn)量、預(yù)計開始時間、預(yù)計完成時間等。日生產(chǎn)計劃應(yīng)于每個工作日及時更新。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計劃完成的因素，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時解決。第十一條 接受主管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查，按需要調(diào)整進度計劃，滿足訂單需要。第五節(jié) 附則第十三條 本制度由生產(chǎn)計劃部負責(zé)解釋。如必須調(diào)整，由責(zé)任部門依據(jù)公司內(nèi)部要求報批后再通知生產(chǎn)計劃部進行調(diào)整。（二）生產(chǎn)計劃執(zhí)行第七條 生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)工單下達到各生產(chǎn)車間后，各生產(chǎn)車間、生產(chǎn)輔助部門需積極配合，及時向各班組發(fā)出生產(chǎn)指令，保證按時完成生產(chǎn)計劃。第五條 生產(chǎn)計劃應(yīng)于每年銷售預(yù)估更新后5個工作日內(nèi)完成。（三）各車間的生產(chǎn)計劃要經(jīng)過綜合平衡、合理安排，兼顧訂單交期、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品質(zhì)量要求。將突出的重點問題發(fā)布至各相關(guān)部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計劃達成率。確保生產(chǎn)計劃的嚴肅性和可執(zhí)行性，以推動生產(chǎn)計劃的按時完成。7 生產(chǎn)進度控制 生產(chǎn)管理部及各部門計劃管理員應(yīng)隨時了解和掌握生產(chǎn)過程的實際情況及生產(chǎn)進度。d）突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計劃的如期完成。 銷售急需的計劃外產(chǎn)品，可編制臨時計劃優(yōu)先安排。 車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃的編制 a）車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃以車間月計劃為依據(jù)，機臺計劃/班組計劃由車間計劃管理員于每月28日前編制完成，周計劃由車間計劃管理員于每周六編制完成。c）事業(yè)部工號/項目計劃發(fā)放范圍由事業(yè)部根據(jù)實際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。c）公司月生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部審核，經(jīng)生產(chǎn)管理部主管批準于25日前下發(fā)執(zhí)行。c）
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