生產(chǎn)計劃流程管理制度v2-閱讀頁
2025-11-05 22:34本頁面
【正文】 生產(chǎn)計劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件，確保各項生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時、按質(zhì)完成。3 職責(zé)a）生產(chǎn)管理部負責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。c）生產(chǎn)部、銷售公司、車間、倉儲物流、采購部按照要求編制相關(guān)計劃。 銷售計劃/訂單計劃。5 生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放 公司/半年/季度/月生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放 公司生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放a）公司計劃由總經(jīng)理組織銷售公司、生產(chǎn)部、財務(wù)部及相關(guān)人員于每年12月22日前召開專門會議確定下一目標計劃。b）公司計劃主要依據(jù)上一年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況、剩余未完合同訂單情況、潛在的訂單預(yù)測情況、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。d）計劃發(fā)放范圍：董事長、總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務(wù)部。b）公司半年/季度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部會簽，經(jīng)總經(jīng)理批準于前一個月的30日前下發(fā)執(zhí)行。 公司月生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放a）生產(chǎn)管理部于每月21日前根據(jù)公司季度計劃及當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成情況編制下月生產(chǎn)計劃初稿送各事業(yè)部審核確認，23日前各事業(yè)部將一些需調(diào)整的信息反饋給生產(chǎn)管理部，生產(chǎn)管理部根據(jù)反饋意見結(jié)合內(nèi)外部資源情況進行適當(dāng)調(diào)整并最終確定公司月計劃。各事業(yè)部可直接用公司月計劃指導(dǎo)本事業(yè)部的月度生產(chǎn)安排，也可根據(jù)公司月度計劃重新編制事業(yè)部的月計劃。d）公司月生產(chǎn)計劃計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務(wù)部、物資管理部門及各車間。b）事業(yè)部工號/項目計劃由事業(yè)部安排計劃管理員在生產(chǎn)通知下達后及時編制，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。 車間/工段月度計劃、機臺計劃/班組計劃、周計劃的編制 車間/工段月度計劃的編制及審批a）車間/工段月度計劃以公司季度/月生產(chǎn)計劃及事業(yè)部工號/項目計劃為依據(jù)編制，車間月度計劃必須詳細反映當(dāng)月本車間準備完成的各個項目的起點到計劃完工節(jié)點間各節(jié)點的計劃完成時間及班組/機臺安排，同時反映出與車間當(dāng)月計劃有關(guān)的外協(xié)/外購件要求回廠時間、板材下料完成時間等信息。c）車間/工段月度計劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。b）一般的機臺/班組計劃、周計劃由車間領(lǐng)導(dǎo)審核，事業(yè)部批準；關(guān)鍵機臺（五米及以上立車、2米及以上臥車、200T及以上鏜床、數(shù)控龍門銑）計劃由事業(yè)部審核，生產(chǎn)管理部批準。 車間各類計劃可以合并編制但相關(guān)信息必須表達明確、清晰，指導(dǎo)性強。6 生產(chǎn)計劃的調(diào)整 生產(chǎn)計劃的調(diào)整情況生產(chǎn)計劃執(zhí)行遇到如下情況時，需要調(diào)整生產(chǎn)計劃：a）訂單的增加、減少或取消導(dǎo)致生產(chǎn)量變更。c）生產(chǎn)過程及其他因素改變導(dǎo)致計劃無法實施。 生產(chǎn)計劃的調(diào)整流程及要求 各項計劃一旦確定，原則上不允許隨意變動，確有異常情況需要調(diào)整生產(chǎn)計劃時，按照需調(diào)整的生產(chǎn)計劃的原審批程序進行。 如果事業(yè)部、車間/工段在計劃外加入其它生產(chǎn)任務(wù)而又不影響原有生產(chǎn)任務(wù)的按時完成，可由事業(yè)部、車間/工段協(xié)調(diào)安排，但需通報生產(chǎn)管理部。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度延誤時，應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時通報，以確保生產(chǎn)計劃按時完成。對于所有阻礙計劃執(zhí)行得問題，都必須在既定的時期內(nèi)由專人負責(zé)進行整改；對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議要及時報總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。，負責(zé)對影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行的部門和個人進行考核。 生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃各項指標進行分析，每月一小結(jié)，查找生產(chǎn)計劃未達成的原因。9 附則本制度由生產(chǎn)管理部提出本制度授權(quán)生產(chǎn)管理部負責(zé)解釋本制度自發(fā)布之日起施行第五篇：生產(chǎn)計劃管理制度生產(chǎn)計劃管理制度第一節(jié) 總則第一條 為規(guī)范生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行、檢查、調(diào)整的管理，使產(chǎn)品的生產(chǎn)過程處于有計劃的控制狀態(tài)，確保生產(chǎn)順暢，交期準時、數(shù)量準確的滿足客戶需求，特制定本管理制度。（二）生產(chǎn)計劃的編制需要有完善的產(chǎn)品技術(shù)標準、可靠的物資保障，品保部門及采購部門必須嚴格按照生產(chǎn)計劃提供技術(shù)支持和物料供應(yīng)。第三節(jié) 實施與執(zhí)行（一）生產(chǎn)計劃編制第三條 生產(chǎn)計劃部根據(jù)公司經(jīng)營目標、銷售部預(yù)測單、產(chǎn)品安全庫存要求，結(jié)合產(chǎn)品庫存情況，同時考慮物料配套情況、設(shè)備產(chǎn)能、設(shè)備維修計劃等因素，分別編制、月度、日生產(chǎn)計劃。日生產(chǎn)計劃需具體到準確的產(chǎn)品品名、數(shù)量。月度生產(chǎn)計劃應(yīng)于每月銷售預(yù)估更新后3個工作日內(nèi)完成。第六條 日生產(chǎn)計劃編制好后，生產(chǎn)計劃部必須開出對應(yīng)的生產(chǎn)工單下達到各生產(chǎn)車間。第八條 生產(chǎn)計劃員應(yīng)及時對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行檢查。第九條 生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，一般不予調(diào)整。第四節(jié) 監(jiān)督與檢查第十條 生產(chǎn)計劃人員要及時同生產(chǎn)、質(zhì)量、采購及銷售等部門進行信息溝通，及時解決生產(chǎn)過程中的各種異常情況，滿足用戶要求。第十二條 計劃變更或調(diào)整至少要征得部門主管及生產(chǎn)中心領(lǐng)導(dǎo)的同意。第十四條 本制度自公司批
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1