生產計劃流程管理制度v2-wenkub
2024-11-09 22 本頁面
【正文】 定了銷售和生產在計劃上的銜接。2定義可用性檢查組，這里我們使用系統預定義的檢查組02。2本處按照生產訂單來管理生產。2在ck24中發(fā)布價格，此時，該產品的標準價格變成上一步中的計劃價格的數目了。2把上一個步驟的產成品價格估算“標記”成物料主數據的“未來價格”，事物碼ck24。這里其實就是指BOM和工藝路線，所以數量結構主要是控制系統如何選取BOM和工藝路線用于成本核算。成本核算變式是由定義成本核算不同方面的較小的參數構成的，本步驟與定義物料、作業(yè)、間接費用等的估價標準相關，SAP稱之為評估變式。產品成本是pp和co最重要的集成。1可以在CA02中修改，拆分工序，也就是把工藝路線中的所有工序設定為需要按產能單位拆分。1在CA01中創(chuàng)建工藝路線，工藝路線和BOM一樣是針對每個產品的。在這個步驟中（CR11）統一核算整個工廠的人工工時能力，在后面的步驟中，當新建人工工時類別的工作中心時，將通用的人工工時能力分配給他們。公司有一些工作中心，產成品需要按照一定的次序在這些工作中心中執(zhí)行各道工序，SAP稱之為“工藝路線”，此處，我們需要為各工作中心在后臺定義一些負責人，這些負責人會分配到工作中心的主數據中。BOM是從生產的成品（或半成品）角度需要多少組件。維護工廠的標準生產訂單（pp01）和確認相關的參數。同時把第一步中的生產計劃參數分配給他。第二篇：生產計劃流程生產計劃：定義生產計劃參數文件，生產計劃參數文件可以分配給物料或者生產計劃員。四、質量中心質檢科責任人：XXX根據質量中心主任下發(fā)的《業(yè)務聯系單》，向生產廠長提供指定批次《鋼坯檢驗報告》、《公差對照表》、《按爐送鋼工藝流程卡》，以及打印好的吊牌；安排對指定批次商品進行產品跟檢，發(fā)現不合格情況，及時向生產廠長反映，以便及時調整生產，避免損失；及時檢查內部檢驗條件，如存在人機料物的缺口或缺陷馬上反饋給質量中心主任；并根據質量中心主任重新下發(fā)的《業(yè)務聯系單》，重新提供鋼坯品種化驗報告、產品公差標準對照表、按爐送鋼工藝流程卡，以及打印好的吊牌；并重新安排調整后產品的跟檢工作。其常規(guī)流程見下圖：二、考慮到生產計劃流程中的一些計劃外影響因素，比如人、機、料、物的缺口或缺陷、產品成品質量偏差等，哦哦公司軋鋼生產計劃流程比上圖要復雜得多，具體詳見附件一、附件二。第一篇：生產計劃流程管理制度V2哦哦公司生產計劃流程制度第一章 總則第一條 目的為規(guī)范哦哦公司軋鋼生產計劃流程，提高企業(yè)管理標準化水平，提升企業(yè)生產效率和效益，特制訂本制度。第二條 崗位職責附件《哦哦公司一/二廠生產計劃流程圖》，規(guī)定了各部門在軋鋼生產計劃流程中的具體職能和責任，具體如下:一、銷售部責任人：XXX根據市場需求填寫《業(yè)務聯系單》，詳盡提供品種規(guī)格、班次數量、鋼坯規(guī)格廠家等信息，要求合理安排規(guī)格數量或班次，同系列規(guī)格產品按序生產,提升勞動生產率；將填寫完整的《業(yè)務聯系單》，傳遞給質量中心主任審核，以備實施生產前相關準備工作；根據質量中心主任或軋鋼生產廠長反饋信息（例如：某個環(huán)節(jié)人機料物的缺口或缺陷等），商討動態(tài)調整《業(yè)務聯系單》，并重新傳遞給質量中心實施審核流程。五、質量中心金工車間責任人：XXX根據質量中心主任下發(fā)的《業(yè)務聯系單》，及時安排金加工、軋輥導衛(wèi)裝配等生產線預調整工作；及時檢查內部加工、裝配條件，如存在人機料物的缺口或缺陷，馬上反饋給質量中心主任，以便及時調整生產，避免損失；如發(fā)生生產計劃調整，根據質量中心主任重新下發(fā)的《業(yè)務聯系單》，重新安排金加工、軋輥導衛(wèi)裝配等工作。分配給物料主數據的生產計劃參數具有更高的優(yōu)先級。為工廠的標準生產訂單類型（pp01）和生產調度員定義用于生產訂單排程的參數，這些參數將影響生產訂單排程的各種操作和計算。確認是生產訂單管理中的一項工作，既可以是針對整個訂單的，也可以是針對工序的。有時候，我們需要查找某個材料的用途是什么，它被用來制造什么，這時，可以使用物料所處清單，由稱之為“反查清單”。隨后定義工作中心的控制碼，它控制著工藝路線中某個工序需要執(zhí)行的業(yè)務功能，以及SAP如何處理這個工序。1同上步，新建機器工時能力。工藝路線由各道工序組成，維護該工藝路線的各道工序。1這時可以維護產成品的生產計劃視圖。本處我們要定義和產品成本有關的重要參數：成本構成結構。我們使用001作為物料評估變式，同時將007評估變式分配給公司以用于訂單實際成本的計算。我們把SAP中預定義的“PC01”標準數量結構附給公司。這里把公司本月的帳打開了，同時把價格進行了更新。在mm03中，可以看到這樣的變化。對于月末未完工的生產訂單，系統將生產訂單的實際成本余額轉做在制品。2定義可用性檢查范圍。這個參數是維護在物料主數
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