生產(chǎn)計(jì)劃流程管理制度v2-wenkub
2024-11-09 22 本頁面
【正文】 定了銷售和生產(chǎn)在計(jì)劃上的銜接。2定義可用性檢查組，這里我們使用系統(tǒng)預(yù)定義的檢查組02。2本處按照生產(chǎn)訂單來管理生產(chǎn)。2在ck24中發(fā)布價(jià)格，此時(shí)，該產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格變成上一步中的計(jì)劃價(jià)格的數(shù)目了。2把上一個(gè)步驟的產(chǎn)成品價(jià)格估算“標(biāo)記”成物料主數(shù)據(jù)的“未來價(jià)格”，事物碼ck24。這里其實(shí)就是指BOM和工藝路線，所以數(shù)量結(jié)構(gòu)主要是控制系統(tǒng)如何選取BOM和工藝路線用于成本核算。成本核算變式是由定義成本核算不同方面的較小的參數(shù)構(gòu)成的，本步驟與定義物料、作業(yè)、間接費(fèi)用等的估價(jià)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)，SAP稱之為評(píng)估變式。產(chǎn)品成本是pp和co最重要的集成。1可以在CA02中修改，拆分工序，也就是把工藝路線中的所有工序設(shè)定為需要按產(chǎn)能單位拆分。1在CA01中創(chuàng)建工藝路線，工藝路線和BOM一樣是針對(duì)每個(gè)產(chǎn)品的。在這個(gè)步驟中（CR11）統(tǒng)一核算整個(gè)工廠的人工工時(shí)能力，在后面的步驟中，當(dāng)新建人工工時(shí)類別的工作中心時(shí)，將通用的人工工時(shí)能力分配給他們。公司有一些工作中心，產(chǎn)成品需要按照一定的次序在這些工作中心中執(zhí)行各道工序，SAP稱之為“工藝路線”，此處，我們需要為各工作中心在后臺(tái)定義一些負(fù)責(zé)人，這些負(fù)責(zé)人會(huì)分配到工作中心的主數(shù)據(jù)中。BOM是從生產(chǎn)的成品（或半成品）角度需要多少組件。維護(hù)工廠的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)訂單（pp01）和確認(rèn)相關(guān)的參數(shù)。同時(shí)把第一步中的生產(chǎn)計(jì)劃參數(shù)分配給他。第二篇：生產(chǎn)計(jì)劃流程生產(chǎn)計(jì)劃：定義生產(chǎn)計(jì)劃參數(shù)文件，生產(chǎn)計(jì)劃參數(shù)文件可以分配給物料或者生產(chǎn)計(jì)劃員。四、質(zhì)量中心質(zhì)檢科責(zé)任人：XXX根據(jù)質(zhì)量中心主任下發(fā)的《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》，向生產(chǎn)廠長提供指定批次《鋼坯檢驗(yàn)報(bào)告》、《公差對(duì)照表》、《按爐送鋼工藝流程卡》，以及打印好的吊牌；安排對(duì)指定批次商品進(jìn)行產(chǎn)品跟檢，發(fā)現(xiàn)不合格情況，及時(shí)向生產(chǎn)廠長反映，以便及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，避免損失；及時(shí)檢查內(nèi)部檢驗(yàn)條件，如存在人機(jī)料物的缺口或缺陷馬上反饋給質(zhì)量中心主任；并根據(jù)質(zhì)量中心主任重新下發(fā)的《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》，重新提供鋼坯品種化驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品公差標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表、按爐送鋼工藝流程卡，以及打印好的吊牌；并重新安排調(diào)整后產(chǎn)品的跟檢工作。其常規(guī)流程見下圖：二、考慮到生產(chǎn)計(jì)劃流程中的一些計(jì)劃外影響因素，比如人、機(jī)、料、物的缺口或缺陷、產(chǎn)品成品質(zhì)量偏差等，哦哦公司軋鋼生產(chǎn)計(jì)劃流程比上圖要復(fù)雜得多，具體詳見附件一、附件二。第一篇：生產(chǎn)計(jì)劃流程管理制度V2哦哦公司生產(chǎn)計(jì)劃流程制度第一章 總則第一條 目的為規(guī)范哦哦公司軋鋼生產(chǎn)計(jì)劃流程，提高企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，提升企業(yè)生產(chǎn)效率和效益，特制訂本制度。第二條 崗位職責(zé)附件《哦哦公司一/二廠生產(chǎn)計(jì)劃流程圖》，規(guī)定了各部門在軋鋼生產(chǎn)計(jì)劃流程中的具體職能和責(zé)任，具體如下:一、銷售部責(zé)任人：XXX根據(jù)市場(chǎng)需求填寫《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》，詳盡提供品種規(guī)格、班次數(shù)量、鋼坯規(guī)格廠家等信息，要求合理安排規(guī)格數(shù)量或班次，同系列規(guī)格產(chǎn)品按序生產(chǎn),提升勞動(dòng)生產(chǎn)率；將填寫完整的《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》，傳遞給質(zhì)量中心主任審核，以備實(shí)施生產(chǎn)前相關(guān)準(zhǔn)備工作；根據(jù)質(zhì)量中心主任或軋鋼生產(chǎn)廠長反饋信息（例如：某個(gè)環(huán)節(jié)人機(jī)料物的缺口或缺陷等），商討動(dòng)態(tài)調(diào)整《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》，并重新傳遞給質(zhì)量中心實(shí)施審核流程。五、質(zhì)量中心金工車間責(zé)任人：XXX根據(jù)質(zhì)量中心主任下發(fā)的《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》，及時(shí)安排金加工、軋輥導(dǎo)衛(wèi)裝配等生產(chǎn)線預(yù)調(diào)整工作；及時(shí)檢查內(nèi)部加工、裝配條件，如存在人機(jī)料物的缺口或缺陷，馬上反饋給質(zhì)量中心主任，以便及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，避免損失；如發(fā)生生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整，根據(jù)質(zhì)量中心主任重新下發(fā)的《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》，重新安排金加工、軋輥導(dǎo)衛(wèi)裝配等工作。分配給物料主數(shù)據(jù)的生產(chǎn)計(jì)劃參數(shù)具有更高的優(yōu)先級(jí)。為工廠的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)訂單類型（pp01）和生產(chǎn)調(diào)度員定義用于生產(chǎn)訂單排程的參數(shù)，這些參數(shù)將影響生產(chǎn)訂單排程的各種操作和計(jì)算。確認(rèn)是生產(chǎn)訂單管理中的一項(xiàng)工作，既可以是針對(duì)整個(gè)訂單的，也可以是針對(duì)工序的。有時(shí)候，我們需要查找某個(gè)材料的用途是什么，它被用來制造什么，這時(shí)，可以使用物料所處清單，由稱之為“反查清單”。隨后定義工作中心的控制碼，它控制著工藝路線中某個(gè)工序需要執(zhí)行的業(yè)務(wù)功能，以及SAP如何處理這個(gè)工序。1同上步，新建機(jī)器工時(shí)能力。工藝路線由各道工序組成，維護(hù)該工藝路線的各道工序。1這時(shí)可以維護(hù)產(chǎn)成品的生產(chǎn)計(jì)劃視圖。本處我們要定義和產(chǎn)品成本有關(guān)的重要參數(shù)：成本構(gòu)成結(jié)構(gòu)。我們使用001作為物料評(píng)估變式，同時(shí)將007評(píng)估變式分配給公司以用于訂單實(shí)際成本的計(jì)算。我們把SAP中預(yù)定義的“PC01”標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量結(jié)構(gòu)附給公司。這里把公司本月的帳打開了，同時(shí)把價(jià)格進(jìn)行了更新。在mm03中，可以看到這樣的變化。對(duì)于月末未完工的生產(chǎn)訂單，系統(tǒng)將生產(chǎn)訂單的實(shí)際成本余額轉(zhuǎn)做在制品。2定義可用性檢查范圍。這個(gè)參數(shù)是維護(hù)在物料主數(shù)
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