【正文】 發(fā)出不同級別、不同工程的作業(yè)傳票。訂貨基準表是為了解決這個矛盾而制訂的。每月現(xiàn)貨庫存余額，半成品、訂貨余額的調(diào)查為基礎(chǔ)，制訂訂貨分配表，并以此確定每月的訂貨數(shù)量。（3）庫存余額表。（2)庫存余額表。工程期限要向材料、零件、焊接、組裝等各作業(yè)部門下達。）第七條 標準作業(yè)時間表標準作業(yè)時間是不同零件、不同作業(yè)的標準作業(yè)時間，它以所需勞動力計算為基礎(chǔ)。保有勞動力=（1無效作業(yè)率）作業(yè)效率工作天數(shù)出勤率有效人員說明：1．單個勞動力為1天8小時的勞動時間，以P代之。（4）試驗的時間。2．設(shè)定內(nèi)容基準日程表因產(chǎn)品、型號、馬力等的不同具體內(nèi)容也有所不同。2．中間日程計劃以基準勞動日程表、作業(yè)能力表、標準勞動時間表的基準為基礎(chǔ)制訂。第三條 完成報告1．在產(chǎn)品加工制造結(jié)束并作為成品進入成品庫后，就要辦理規(guī)定的手續(xù)，手續(xù)完成后，即要填寫完成報告。第一篇：公司長期生產(chǎn)計劃管理制度公司長期生產(chǎn)計劃管理制度作者：時間：20060320 來源：【字體：大 中 小】 【打印本稿】 【關(guān)閉】■★一、一般日程計劃第一條 制造期限的指定企劃部要經(jīng)常備有《標準完工工程表》、《制造處作業(yè)能力表》等表格，在考慮預定的加工傳票及訂貨傳票有關(guān)工程結(jié)束期限的要求和物資進貨日期的基礎(chǔ)上，確定結(jié)束設(shè)計及結(jié)束工程的時間，并把這個期限記入《制造指令》中。2．企劃部要每月匯總各工廠、車間的完成報告書，并寫成綜合的完成報告書，向有關(guān)部門分發(fā)通報。對偶發(fā)性事故要進行調(diào)查，做出處理。通常需要設(shè)定以下的內(nèi)容：（1）制造過程所需開動的機器臺數(shù)。（5）完成與入庫的時間。2．作業(yè)效率＝〖SX(〗AP〖〗A(實際勞動時間)〖SX)〗3．出勤率=〖SX(〗出勤人數(shù)〖〗出勤人數(shù)+缺勤人數(shù)〖SX)〗出勤天數(shù)為除掉休息日后的預定出勤天數(shù)，有效人員為扣除長期缺勤者、預定調(diào)走者以外的實有作業(yè)人員。第八條 每月實行計劃每月實行計劃以制造部門聯(lián)合會議所定的制造計劃為基礎(chǔ)而制訂，制定每月制造預定表后，要向各有關(guān)部門下達。2．訂貨日程按照能辦調(diào)查表，制作訂貨卡片，按卡片所填的日程執(zhí)行。（3）其他。（4）其他。2．訂貨基準表訂貨基準表是規(guī)定各種零部件的訂貨時間必須先于工程進行時間的一種標準。3．訂貨單的制作和發(fā)送在廠內(nèi)生產(chǎn)半成品零部件時，要根據(jù)訂貨分配表及訂貨時間基準表，決定訂貨數(shù)量以及到貨日期，并把各必要的事項記入所定的訂貨單中，做好訂貨安排。■★四、生產(chǎn)調(diào)查規(guī)定第十四條 調(diào)查調(diào)查每天作業(yè)量、生產(chǎn)進度的遲緩時間，分析工程上的資料，整理成適合統(tǒng)計管理要求的基礎(chǔ)性資料。第十六條 成本資料的制作每月20日截止，制作以下的成本計算資料。（2）現(xiàn)貨卡。版權(quán)聲明：,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?。第一條 適用范圍該制度適用于公司內(nèi)部與生產(chǎn)相關(guān)的各職能部門及各生產(chǎn)分廠。（四）技術(shù)部技術(shù)部負責編制月度設(shè)計出圖計劃。該計劃因時間較長，線條比較粗，是個籠統(tǒng)計劃，需要由周生產(chǎn)作業(yè)計劃來調(diào)整補充。該計劃要求在項目產(chǎn)品圖紙全部投產(chǎn)之后二日內(nèi)從公司局域網(wǎng)上下發(fā)。該計劃每周一下班前在OA生產(chǎn)計劃中下發(fā)。（五）物資采購計劃的編制物資采購計劃由物資計劃部根據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、項目生產(chǎn)制作進度計劃及周生產(chǎn)作業(yè)計劃按技術(shù)部提供的材料表、各分廠提供的低值易耗品計劃而編制的。該計劃體現(xiàn)各個項目按部件的安裝順序、每個部件的安裝時間，每周各個項目點的現(xiàn)場安裝制作進度及各個項目點的安裝情況。（二）計劃的檢查、考核計劃的檢查各職能部門負責編制的計劃由本部門進行檢查，除生產(chǎn)、安裝、物資采購計劃外，其它各種計劃以周為單位進行檢查，每周至少檢查二次，并將檢查結(jié)果填入相應的計劃檢查表中，在計劃實際執(zhí)行過程中，對于與計劃偏離較大，沒按計劃執(zhí)行的項目，必須在檢查表中注明原因以備查。第五條 產(chǎn)品完工報告及分析（一）辦理入庫：產(chǎn)品產(chǎn)成后，本著月生產(chǎn)計劃中產(chǎn)值分解到哪個分廠，就由哪個分廠到生產(chǎn)部辦理相關(guān)的入庫手續(xù)（包括委外加工產(chǎn)品、隨設(shè)備提供的備品備件）。第三篇：公司生產(chǎn)計劃管理制度公司生產(chǎn)計劃管理制度第一章 總則第一條 為了加強公司的生產(chǎn)計劃管理，確保公司各項生產(chǎn)任務的完成，特制定本制度。第四條 生產(chǎn)技術(shù)部是公司生產(chǎn)計劃的主管部門，負責生產(chǎn)計劃的編制、實施、調(diào)整等工作。第八條 上級主管部門下達的產(chǎn)品、產(chǎn)量控制指標。一般生產(chǎn)計劃的表格包括以下內(nèi)容：公司產(chǎn)品產(chǎn)量、采掘作業(yè)量、采礦出礦量、選礦作業(yè)、地質(zhì)探礦、地質(zhì)礦量、生產(chǎn)礦量、采礦方法、采空區(qū)處理、主要技術(shù)經(jīng)濟指標等。第四章 編制生產(chǎn)計劃的要求第十三條 編制生產(chǎn)計劃，必須根據(jù)公司效益計劃目標進行安排，在編制生產(chǎn)計劃時，既要顧全效益目標大局又要考慮公司的實際可能性。第十六條 要充分挖掘潛力，合理利用人力、物力、財力，不斷改善各項技術(shù)經(jīng)濟指標，力求以最小的投入取得最大的產(chǎn)出。第十九條 技術(shù)準備工作在編制生產(chǎn)計劃前，各有關(guān)部門要做好技術(shù)準備工作，如：地質(zhì)與生產(chǎn)礦量的計算；期末采掘工程的測設(shè)等有關(guān)的地測資料準備；探礦、開拓、采準、采礦等技術(shù)設(shè)計；有關(guān)重點措施、技術(shù)改造、安全措施和重大科研項目的技術(shù)方案設(shè)計；各項技術(shù)經(jīng)濟定額材料消耗的核定、人力、物力、財力的配置等。（2）為達到計劃生產(chǎn)能力和實現(xiàn)各級礦量保有標準所需進行的各種采掘作業(yè)量的平衡。按合理的采掘比例關(guān)系和采掘順序，編制出各種采掘作業(yè)的數(shù)量和進度計劃及有關(guān)圖表。第二十三條 生產(chǎn)計劃審查的主要內(nèi)容產(chǎn)品產(chǎn)量是否能滿足上級主管部門的相關(guān)指標要求，是否符合公司的生產(chǎn)實際。采掘比例是否恰當，三級礦量是否達到保有標準或礦山可持續(xù)發(fā)展的要求。第七章 生產(chǎn)計劃的貫徹執(zhí)行第二十四條 采掘計劃經(jīng)董事會和股東會批準后，公司要認真組織實施，要結(jié)合目標管理與績效考核工作，把計劃指標和要求縱橫分解，層層落實，逐級制定完成計劃的措施，實行目標管理，自上而下地保證計劃目標的實現(xiàn)。在下達計劃的同時，要提出單項采掘工程和技改工程設(shè)計，以便施工單位進行施工準備。第二十八條 做好三級礦量的平衡工作。第三十一