【正文】 明：,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。第二篇：公司生產(chǎn)計(jì)劃管理制度公司生產(chǎn)計(jì)劃管理制度為了更好地組織、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)，保證產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中有序進(jìn)行，使生產(chǎn)計(jì)劃得到實(shí)施，建立計(jì)劃體系，以計(jì)劃引領(lǐng)生產(chǎn)，進(jìn)一步體現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性、合理性、嚴(yán)肅性，結(jié)合我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，特制定本制度。第一條 適用范圍該制度適用于公司內(nèi)部與生產(chǎn)相關(guān)的各職能部門及各生產(chǎn)分廠。第二條 職責(zé)（一）生產(chǎn)部生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)預(yù)算計(jì)劃、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、各項(xiàng)目生產(chǎn)制作進(jìn)度計(jì)劃及一類材料采購(gòu)計(jì)劃、外委、外協(xié)件生產(chǎn)計(jì)劃。（二）安裝部安裝部負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場(chǎng)安裝預(yù)算計(jì)劃、各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安裝進(jìn)度計(jì)劃及各項(xiàng)目周現(xiàn)場(chǎng)制作安裝計(jì)劃。（三）物資計(jì)劃部物資計(jì)劃部負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)計(jì)劃、月度物資采購(gòu)計(jì)劃及周物資采購(gòu)計(jì)劃。（四）技術(shù)部技術(shù)部負(fù)責(zé)編制月度設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃。（五）各分廠各分廠負(fù)責(zé)編制本分廠周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。第三條 主要計(jì)劃編制的內(nèi)容及要求（一）月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制月度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)部計(jì)劃員，依據(jù)顧客服務(wù)中心轉(zhuǎn)來(lái)的合同，根據(jù)合同交貨期不同而編制的。該計(jì)劃按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)值分解到各生產(chǎn)分廠，體現(xiàn)本月應(yīng)完成的產(chǎn)成品及半成品。該計(jì)劃因時(shí)間較長(zhǎng)，線條比較粗，是個(gè)籠統(tǒng)計(jì)劃，需要由周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃來(lái)調(diào)整補(bǔ)充。該計(jì)劃編制后下發(fā)到公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及各生產(chǎn)分廠。該計(jì)劃要求每月二十八日從OA生產(chǎn)計(jì)劃中下發(fā)。（二）各項(xiàng)目生產(chǎn)制作進(jìn)度計(jì)劃的編制項(xiàng)目生產(chǎn)制作進(jìn)度計(jì)劃由生產(chǎn)部計(jì)劃員,體現(xiàn)每個(gè)部件的主要材料、外購(gòu)件、外協(xié)件構(gòu)成及材料進(jìn)廠要求，為保證每項(xiàng)產(chǎn)品的制作進(jìn)度，每個(gè)部件具體制作計(jì)劃要求。該計(jì)劃要求在項(xiàng)目產(chǎn)品圖紙全部投產(chǎn)之后二日內(nèi)從公司局域網(wǎng)上下發(fā)。（三）周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是各分廠生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目生產(chǎn)制作進(jìn)度計(jì)劃及物資采購(gòu)計(jì)劃，結(jié)合各分廠制作部分、外協(xié)加工部分而編制的，反映本周各分廠按部件詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，要求每周六下班前報(bào)生產(chǎn)部。生產(chǎn)部于下周一上午到各分廠進(jìn)行實(shí)地落實(shí)，結(jié)合材料到廠情況、合同交貨期等情況由生產(chǎn)部計(jì)劃員統(tǒng)一編制。該計(jì)劃比較詳細(xì)，調(diào)整、補(bǔ)充月計(jì)劃，是個(gè)動(dòng)態(tài)計(jì)劃，視生產(chǎn)狀況可隨時(shí)調(diào)整。該計(jì)劃每周一下班前在OA生產(chǎn)計(jì)劃中下發(fā)。（四）月度設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃的編制 月度設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃由技術(shù)部調(diào)度根據(jù)產(chǎn)品的系統(tǒng)明細(xì)按產(chǎn)品加工先后順序而編制的。該計(jì)劃體現(xiàn)每項(xiàng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃日期、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人及工藝設(shè)計(jì)日期、圖紙轉(zhuǎn)出日期等。該計(jì)劃要求每月二十六日前報(bào)生產(chǎn)部。（五）物資采購(gòu)計(jì)劃的編制物資采購(gòu)計(jì)劃由物資計(jì)劃部根據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、項(xiàng)目生產(chǎn)制作進(jìn)度計(jì)劃及周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃按技術(shù)部提供的材料表、各分廠提供的低值易耗品計(jì)劃而編制的。該計(jì)劃體現(xiàn)產(chǎn)品項(xiàng)目、所需材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)廠時(shí)間、責(zé)任人，按絕對(duì)日期編制（扣除付款時(shí)間、材料加工時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間）。月度物資采購(gòu)計(jì)劃每月一日前報(bào)生產(chǎn)部，周物資采購(gòu)計(jì)劃每周六下班前報(bào)生產(chǎn)部。（六）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安裝進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安裝進(jìn)度計(jì)劃由安裝公司生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)每項(xiàng)合同的安裝、調(diào)試、運(yùn)行時(shí)間，結(jié)合廠內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及項(xiàng)目制作進(jìn)度計(jì)劃而編制的。該計(jì)劃體現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目按部件的安裝順序、每個(gè)部件的安裝時(shí)間，每周各個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)安裝制作進(jìn)度及各個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)的安裝情況。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安裝進(jìn)度計(jì)劃在每項(xiàng)合同排產(chǎn)前、安裝人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前編制并報(bào)至生產(chǎn)部，周現(xiàn)場(chǎng)制作安裝計(jì)劃每周六下班前報(bào)生產(chǎn)部。（七）一類物資采購(gòu)計(jì)劃、。第四條 計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整及檢查、考核（一）計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整 月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、項(xiàng)目制作進(jìn)度計(jì)劃、周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃、設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)安裝進(jìn)度計(jì)劃下發(fā)后，公司各職能部門及各分廠必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得拖延、相互推委、扯皮、擅自更改，如遇特殊情況或突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，各相關(guān)部門要及時(shí)通報(bào)生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部與相關(guān)部門協(xié)調(diào)后統(tǒng)一調(diào)整、更改計(jì)劃。（二）計(jì)劃的檢查、考核計(jì)劃的檢查各職能部門負(fù)責(zé)編制的計(jì)劃由本部門進(jìn)行檢查，除生產(chǎn)、安裝、物資采購(gòu)計(jì)劃外，其它各種計(jì)劃以周為單位進(jìn)行檢查，每周至少檢查二次，并將檢查結(jié)果填入相應(yīng)的計(jì)劃?rùn)z查表中，在計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)于與計(jì)劃偏離較大，沒(méi)按計(jì)劃執(zhí)行的項(xiàng)目，必須在檢查表中注明原因以備查。計(jì)劃的考核（1）各職能部門負(fù)責(zé)編制的計(jì)劃要按規(guī)定的內(nèi)容、時(shí)間進(jìn)行報(bào)送和下發(fā)，遲、。（2）各種計(jì)劃編制要準(zhǔn)確、合理，在安排產(chǎn)品順序上，要分清輕重緩急，原材料、外購(gòu)件、外協(xié)件的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量及現(xiàn)場(chǎng)安裝順序安排要與各項(xiàng)產(chǎn)品、零部件產(chǎn)成進(jìn)度計(jì)劃的安排協(xié)調(diào)一致，如計(jì)劃編制不合理、偏差較大，不能滿足產(chǎn)品交貨期要求，在部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中扣23分。（3）要確保各種計(jì)劃的嚴(yán)肅性，公司與生產(chǎn)相關(guān)的各部門要嚴(yán)格執(zhí)行與生產(chǎn)相關(guān)的各種計(jì)劃，如不按計(jì)劃執(zhí)行，視影響生產(chǎn)進(jìn)度情況的嚴(yán)重性在部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中扣15分。第五條 產(chǎn)品完工報(bào)告及分析（一）辦理入庫(kù)：產(chǎn)品產(chǎn)成后，本著月生產(chǎn)計(jì)劃中產(chǎn)值分解到哪個(gè)分廠，就由哪個(gè)分廠到生產(chǎn)部辦理相關(guān)的入庫(kù)手續(xù)（包括委外加工產(chǎn)品、隨設(shè)備提供的備品備件）。對(duì)于成臺(tái)套產(chǎn)品跨月產(chǎn)成的，能獨(dú)立分解產(chǎn)值的可拆分單項(xiàng)入庫(kù)，不能拆分的可視工作量預(yù)計(jì)辦理部分入庫(kù)，待全部產(chǎn)成后進(jìn)行調(diào)整入庫(kù)。（二）統(tǒng)計(jì)分析：各分廠將本月入庫(kù)產(chǎn)品上報(bào)到生產(chǎn)部后，由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員綜合整理后對(duì)本月計(jì)劃完成情況進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，要求對(duì)月計(jì)劃完成情況、年計(jì)劃完成情況、與去年同期比情況的分析，找出未完成的原因，提出改進(jìn)措施。第六條 本制度由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋，自制度下發(fā)之日起執(zhí)行。第三篇：公司生產(chǎn)計(jì)劃管理制度公司生產(chǎn)計(jì)劃管理制度第一章 總則第一條 為了加強(qiáng)公司的生產(chǎn)計(jì)劃管理，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，特制定本制度。第二條 生產(chǎn)計(jì)劃是公司進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總體設(shè)計(jì)，是編制其它各項(xiàng)計(jì)劃的基本依據(jù)。第三條 公司生產(chǎn)計(jì)劃分為、季度和月度作業(yè)計(jì)劃。月生產(chǎn)計(jì)劃