【正文】 成經(jīng)濟(jì)損失的，給予有關(guān)責(zé)任人賠償經(jīng)濟(jì)損失和調(diào)離工作崗位或留用察看。第二條周日全天和國家法定節(jié)假日休息。第四條請假應(yīng)提前書寫《請假條》并當(dāng)面交上級批復(fù)。第四章 室內(nèi)規(guī)范第一條辦公室行政人員負(fù)責(zé)來訪客人的接待、引見、服務(wù)和送別。第七條禁止正常工作時間在辦公大廳睡覺、大聲喧嘩、吵鬧或大聲播放音樂；禁止在辦公室吸煙、喝酒、隨地吐痰。上級不得越級指揮，可以越級檢查、指導(dǎo)、協(xié)助和了解情況；下級不得越級匯報，可以越級申訴和上訴。第四條公司員工每兩個月進(jìn)行一次述職，以接受總經(jīng)理的當(dāng)面質(zhì)詢。第三條部門和小組會議由部門或小組負(fù)責(zé)人召集、主持和筆記。印章要嚴(yán)格保管，規(guī)范使用，未經(jīng)總經(jīng)理同意任何人不得隨意外帶。第十章 檔案管理第一條辦公室具體負(fù)責(zé)檔案管理。第三條財(cái)務(wù)部經(jīng)理有權(quán)根據(jù)公司實(shí)際情況對財(cái)務(wù)執(zhí)行作出詳細(xì)規(guī)定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后作為本制度附件頒布執(zhí)行。進(jìn)入正式聘用后，享受公司正式員工待遇。第三條各部門人員要做到“人人盡職盡責(zé)，事事盡快盡好”，既要保證分工明確、各司其職，也要加強(qiáng)相互幫助、共同協(xié)作。第四條拜訪數(shù)量：一個月為一個業(yè)務(wù)周期。業(yè)務(wù)人員可根據(jù)業(yè)務(wù)需要按此要求進(jìn)一步完善。業(yè)務(wù)人員可根據(jù)業(yè)務(wù)需要按此要求進(jìn)一步完善。然后由財(cái)務(wù)部蓋章。裁決的具體辦法是以個人業(yè)務(wù)報告為依據(jù)，同一客戶個人最先拜訪并連續(xù)跟蹤回訪兩次即可判定為個人業(yè)務(wù)。每月綜合考核辦法由辦公室頒布執(zhí)行。第六節(jié) 副總經(jīng)理每月享有公司整體業(yè)務(wù)利潤1%的公司業(yè)績提成。第五條違反本制度中其它任意一項(xiàng)規(guī)定，每次至少罰款10 元。獲獎員工按雙方業(yè)績比例分享獎金。副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對建議的適宜性、充實(shí)性和有效性進(jìn)行評審，并作為參考資料用于制度修訂。三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。第二章 生產(chǎn)部門管理制度第一條 全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服。第五條 上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。第十六條 車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人事部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。先滿足工作任務(wù)、接待任務(wù)，后其他事的原則安排。(4)違反交通規(guī)則，其罰款由駕駛?cè)藛T負(fù)擔(dān)。第四條 食堂衛(wèi)生要求、餐廳地面、桌面、餐椅干凈衛(wèi)生、餐廳物品擺設(shè)整齊有序，不得雜亂無章。，用餐時不準(zhǔn)站在餐椅上，不得將腳架在餐桌或餐椅上。第二條 員工宿舍只提供給廠部的在職員工住宿。，住宿人員不得拒絕，并聽從有關(guān)指示。第五條 清潔衛(wèi)生，物品擺放整齊，達(dá)到整體美觀。（宿舍管理員）安排借宿人員住宿。，必須由員工本人到人事行政部辦理相關(guān)借宿手續(xù)，填寫《借宿單》，由人事行政部批準(zhǔn)后方可留廠住宿。、電器設(shè)備外，未經(jīng)允許不得私拉亂接電源以及使用其他電器設(shè)備。，未經(jīng)允許不得私自調(diào)換宿舍和床位。第七條 節(jié)約用水、用電，妥善保管和使用食堂現(xiàn)有的用具和設(shè)備設(shè)施，用餐人員不得私自拿出食堂或帶回宿舍占為已有。、睡衣、背心、短褲進(jìn)餐廳用餐。、變質(zhì)的食品，不得到無牌無證的攤擋購買熟食品和包裝品，生熟食品存放要隔離。(2)未經(jīng)許可將車借予他人使用。二、車輛使用按先上級、后下級。，注意儀容儀表。其中： 、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。第二十條 下班時應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。第十五條 在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。第九條 未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。違者依《考勤管理制度》處理。每周六公司例會（例會時間8：30開始），由各部門負(fù)責(zé)任人參加。七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率。一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。第四條本制度執(zhí)行期間，員工如有修改建議，可直接向辦公室說明。第九條每年業(yè)績最佳前兩名員工將獲得公司提供的業(yè)績大獎。第三條每月累計(jì)曠工三日或三次立即辭退并扣發(fā)當(dāng)月全部工資。第四節(jié) 大區(qū)主任每月享有本區(qū)業(yè)務(wù)小組純利潤12%的小組業(yè)績提成。業(yè)務(wù)崗位績效考核與其當(dāng)月基本任務(wù)掛鉤，連續(xù)第三個月完不成基本任務(wù)，實(shí)發(fā)當(dāng)月50%基本保底工資，并由直接上級負(fù)責(zé)勸退。私吞業(yè)務(wù)款或有意致使業(yè)務(wù)外流，扣發(fā)本人當(dāng)月全部工資并由本人承擔(dān)一切損失。辦公室協(xié)助負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的具體安排。第八條本月業(yè)務(wù)計(jì)劃：使用統(tǒng)一樣式表格。第六條每日業(yè)務(wù)草記：使用統(tǒng)一樣式筆記本記錄。兩大業(yè)務(wù)縱隊(duì)第三條業(yè)務(wù)協(xié)作：業(yè)務(wù)區(qū)內(nèi)個人非意向客戶資源鼓勵相互轉(zhuǎn)讓。培訓(xùn)要講求實(shí)效，長期堅(jiān)持。試用合格進(jìn)入正式聘用期，并簽定《勞動合同》。第二條一般情況下大額款項(xiàng)可安排銀行轉(zhuǎn)帳。第四條簽定空白蓋章合同時增訂條款，須及時向副總經(jīng)理匯報。第六條公司要求的保密事項(xiàng)未經(jīng)公司許可不得隨意向他人泄露。員工參加會議要準(zhǔn)時到席、調(diào)整手機(jī)、禁止吸煙、做好筆記。錯誤指揮或錯誤判斷上級指揮經(jīng)上級裁決后，有責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)由此造成的一切后果。第三條垃圾、廢棄物、污物的清除應(yīng)按照要求倒在指定位置。第五條辦公用品要注意經(jīng)常維護(hù)，盡量避免人為損壞。第七條請假、調(diào)休未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離職守，按曠工論處。第二條超過上班時間30分鐘內(nèi)簽到按遲到論處；超過上班時間30分鐘至3個小時內(nèi)（含3個小時）簽到按曠工半日論處；當(dāng)日超過3個小時以上按曠工一日論處。十六、本辦法未做具體規(guī)定的，可由公司根據(jù)實(shí)際情況集體研究處理第二篇：公司管理制度管理制度（簡化版）檔案管理：公司辦公室時間：2010年10月1日目錄第一章總則第3頁第二章作息安排第3頁第三章考勤制度第4頁第四章室內(nèi)規(guī)范第5頁第五章值日規(guī)定第56頁第六章行政規(guī)定第6頁第七章會議規(guī)定第67頁第八章 第八章安全規(guī)定第7頁第九章 第九章印信管理第78頁第十章 第十章檔案管理第8頁第十一章第十一章財(cái)務(wù)規(guī)定第89頁第十二章第十二章用人制度第910頁第十三章第十三章培訓(xùn)辦法第10頁第十四章第十四章機(jī)構(gòu)設(shè)置第1011頁第十五章第十五章業(yè)務(wù)規(guī)范第1114頁第十六章第十六章薪酬制度第1416頁第十七章第十七章獎罰制度第1617頁第十八章第十八章補(bǔ)充說明第1718頁第十九章 管 理制 度第一章 總 則第一條為規(guī)范員工行為，全面提升公司整體服務(wù)水平、環(huán)境適應(yīng)能力及市場競爭能力，使公司健康而正高效地運(yùn)行，特制定本管理制度。2未按《衛(wèi)生管理制度》進(jìn)行衛(wèi)生保潔或經(jīng)衛(wèi)生檢查未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的，出現(xiàn)1次，所在部門人員各罰款50元。2對來文、來電、來函，未按規(guī)定簽收、登記、提出擬辦意見，無正當(dāng)理由未按規(guī)定時限報送批辦的，出現(xiàn)1次罰款50元。1商品房銷售核算房屋預(yù)售面積大于或小于3%，使用戶投訴或上訪的，一律按《商品房銷售管理辦法》，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)一切責(zé)任，賠償所有損失。房屋保修等售后服務(wù)工作，無正當(dāng)理由，在安排時間內(nèi)無結(jié)果的，出現(xiàn)1次罰款50元。十二、兩人以上故意或者過失，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，按個人所起的作用確定責(zé)任。承辦人弄虛作假，致使審核人、批準(zhǔn)人不能正確履行審核、批準(zhǔn)職責(zé)，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，承辦人負(fù)直接責(zé)任。八、使用單位和與會人員不得攜帶易燃、易爆及有毒、有害等危害公共安全的物品進(jìn)入會議中心。二、會議中心實(shí)行有償服務(wù)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：一樓會議室600元/次，制冷（暖）費(fèi)59元/小時；二樓會議室1600元/次，制冷（暖）費(fèi)80元/小時；接待室200元/次。四、差旅費(fèi)按業(yè)務(wù)需要按崗位職務(wù)分成如下幾個包干：享受總經(jīng)理以上待遇的人員，差旅費(fèi)實(shí)報實(shí)銷。差旅費(fèi)管理制度根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，本著既勤儉節(jié)約、開支，又要保證出差人員工作與生活需要的原則，制訂本制度。三、衛(wèi)生清理實(shí)行部門責(zé)任制，部門負(fù)責(zé)人為責(zé)任人。十、車輛在外加油須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，否則不予報銷。面包車由投資發(fā)展部使用，由該部統(tǒng)一領(lǐng)油、維修、持有手續(xù)、承擔(dān)責(zé)任。外單位請柬，一律交公司辦公室由公司領(lǐng)導(dǎo)酌情處理；七、嚴(yán)禁利用工作之便為自己或親友謀利，未經(jīng)批準(zhǔn)不得公車私用；八、公務(wù)活動中，不得以任何名義接受禮金、信用卡、有價證券以及各種貴重物品。十、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時，必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。五、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。公司機(jī)關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場營銷部、項(xiàng)目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會議中心周日值班由各部門自行安排，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。十六、所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，努力降低消耗和辦公費(fèi)用。辦公用品購置領(lǐng)用規(guī)定十二、公司領(lǐng)導(dǎo)及未實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核部門所需的辦公用品，由辦公室填寫《資金使用審批表》，報總經(jīng)理審批后購置。文印管理規(guī)定七、所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng)。文件由擬稿人校對，審核后方能復(fù)英蓋章?？⒐そㄖ骷?xì)表報副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由市場營銷部據(jù)此編制房屋銷售結(jié)算清單，報財(cái)務(wù)部備案，不得擅自變更。合同的簽訂與管理十四、簽訂合同必須遵守國家的法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。六、工作人員要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，互相配合、言行一致，向顧客介紹商品房時要講究服務(wù)態(tài)度和推銷技巧，做到宣傳力度大、范圍廣、影響深、效果好。商品房銷售管理制度為了規(guī)范商品房銷售行為，保障商品房交易雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和《商品房銷售管理辦法》，結(jié)合公司的具體情況，制定本制度。通過考察綜合評選，采用相對價格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。二、建設(shè)工程的發(fā)包單位與承包單位應(yīng)當(dāng)依法訂立書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。三十七、合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應(yīng)及時通知有關(guān)單位，并將有關(guān)資料匯總、歸檔，以備考。三十一、凡由法律顧問處理的合同糾紛，有關(guān)部門必須主動提供下列證據(jù)材料。合同糾紛的處理二十六、合同在履行過程中如與對方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的，應(yīng)按《合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。十九、對方當(dāng)事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護(hù)本公司合法權(quán)益出發(fā)，從嚴(yán)控制。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽(yù)”的原則。合同審查的要點(diǎn)是：合同的合法性。九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應(yīng)力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。合同的簽訂三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同參加，不得一個人直接與對方談判合同。三十一、積極參與建設(shè)資金的籌措工作，通過籌集資金的活動，盡量使資金結(jié)構(gòu)趨于合理，以期達(dá)到最優(yōu)化。二十六、嚴(yán)格資金使用審批手續(xù)?，F(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，確保庫存現(xiàn)金的帳面余款與實(shí)際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對帳單相符，現(xiàn)金、銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額相符。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁借帳戶供外單位或個人使用，嚴(yán)禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。作為投資的固定資產(chǎn)應(yīng)以投資協(xié)議約定的價格為原價。九、一切會計(jì)憑證、帳簿、報表中各種文字記錄用中文記載，數(shù)目字用阿拉伯?dāng)?shù)字記載。對于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向總經(jīng)理報告。六、積極進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新。六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。員工守則一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會計(jì)人員二、公司設(shè)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)會計(jì)工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計(jì)憑證、報表、帳目、款項(xiàng)、公章、實(shí)物及未了事項(xiàng)等。十一、各類固定資產(chǎn)折舊年限為：房屋及建筑物35年；機(jī)器設(shè)備10年；電子設(shè)備、運(yùn)輸工具5年；其他設(shè)備5年。盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)沖減原價和累計(jì)折舊，原價減累計(jì)折舊后的差額作營業(yè)外支出處理。印鑒保管人臨時出差由其委托他人代管。二十二、嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算，不得直接兌付現(xiàn)金。辦公用具、用品購置與管理二十七、所有辦公用具、用品的購置統(tǒng)一由辦公室造計(jì)劃、報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可購置。合同管理制度