【正文】 成經(jīng)濟損失的，給予有關責任人賠償經(jīng)濟損失和調離工作崗位或留用察看。第二條周日全天和國家法定節(jié)假日休息。第四條請假應提前書寫《請假條》并當面交上級批復。第四章 室內規(guī)范第一條辦公室行政人員負責來訪客人的接待、引見、服務和送別。第七條禁止正常工作時間在辦公大廳睡覺、大聲喧嘩、吵鬧或大聲播放音樂；禁止在辦公室吸煙、喝酒、隨地吐痰。上級不得越級指揮，可以越級檢查、指導、協(xié)助和了解情況；下級不得越級匯報，可以越級申訴和上訴。第四條公司員工每兩個月進行一次述職，以接受總經(jīng)理的當面質詢。第三條部門和小組會議由部門或小組負責人召集、主持和筆記。印章要嚴格保管，規(guī)范使用，未經(jīng)總經(jīng)理同意任何人不得隨意外帶。第十章 檔案管理第一條辦公室具體負責檔案管理。第三條財務部經(jīng)理有權根據(jù)公司實際情況對財務執(zhí)行作出詳細規(guī)定，經(jīng)總經(jīng)理批準后作為本制度附件頒布執(zhí)行。進入正式聘用后，享受公司正式員工待遇。第三條各部門人員要做到“人人盡職盡責，事事盡快盡好”，既要保證分工明確、各司其職，也要加強相互幫助、共同協(xié)作。第四條拜訪數(shù)量：一個月為一個業(yè)務周期。業(yè)務人員可根據(jù)業(yè)務需要按此要求進一步完善。業(yè)務人員可根據(jù)業(yè)務需要按此要求進一步完善。然后由財務部蓋章。裁決的具體辦法是以個人業(yè)務報告為依據(jù)，同一客戶個人最先拜訪并連續(xù)跟蹤回訪兩次即可判定為個人業(yè)務。每月綜合考核辦法由辦公室頒布執(zhí)行。第六節(jié) 副總經(jīng)理每月享有公司整體業(yè)務利潤1%的公司業(yè)績提成。第五條違反本制度中其它任意一項規(guī)定，每次至少罰款10 元。獲獎員工按雙方業(yè)績比例分享獎金。副總經(jīng)理負責對建議的適宜性、充實性和有效性進行評審，并作為參考資料用于制度修訂。三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。第二章 生產(chǎn)部門管理制度第一條 全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面向上佩戴于胸前），穿廠服。第五條 上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務，并保證質量。第十六條 車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務；因工作需要臨時抽調，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人事部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責任。、主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。先滿足工作任務、接待任務，后其他事的原則安排。(4)違反交通規(guī)則，其罰款由駕駛人員負擔。第四條 食堂衛(wèi)生要求、餐廳地面、桌面、餐椅干凈衛(wèi)生、餐廳物品擺設整齊有序，不得雜亂無章。，用餐時不準站在餐椅上，不得將腳架在餐桌或餐椅上。第二條 員工宿舍只提供給廠部的在職員工住宿。，住宿人員不得拒絕，并聽從有關指示。第五條 清潔衛(wèi)生，物品擺放整齊，達到整體美觀。（宿舍管理員）安排借宿人員住宿。，必須由員工本人到人事行政部辦理相關借宿手續(xù)，填寫《借宿單》，由人事行政部批準后方可留廠住宿。、電器設備外，未經(jīng)允許不得私拉亂接電源以及使用其他電器設備。，未經(jīng)允許不得私自調換宿舍和床位。第七條 節(jié)約用水、用電，妥善保管和使用食堂現(xiàn)有的用具和設備設施，用餐人員不得私自拿出食堂或帶回宿舍占為已有。、睡衣、背心、短褲進餐廳用餐。、變質的食品，不得到無牌無證的攤擋購買熟食品和包裝品，生熟食品存放要隔離。(2)未經(jīng)許可將車借予他人使用。二、車輛使用按先上級、后下級。，注意儀容儀表。其中： 、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。第二十條 下班時應清理自己的工作臺面,做好設備的保養(yǎng)工作。第十五條 在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。第九條 未經(jīng)廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。違者依《考勤管理制度》處理。每周六公司例會（例會時間8：30開始），由各部門負責任人參加。七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率。一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。第四條本制度執(zhí)行期間，員工如有修改建議，可直接向辦公室說明。第九條每年業(yè)績最佳前兩名員工將獲得公司提供的業(yè)績大獎。第三條每月累計曠工三日或三次立即辭退并扣發(fā)當月全部工資。第四節(jié) 大區(qū)主任每月享有本區(qū)業(yè)務小組純利潤12%的小組業(yè)績提成。業(yè)務崗位績效考核與其當月基本任務掛鉤，連續(xù)第三個月完不成基本任務，實發(fā)當月50%基本保底工資，并由直接上級負責勸退。私吞業(yè)務款或有意致使業(yè)務外流，扣發(fā)本人當月全部工資并由本人承擔一切損失。辦公室協(xié)助負責業(yè)務培訓的具體安排。第八條本月業(yè)務計劃：使用統(tǒng)一樣式表格。第六條每日業(yè)務草記：使用統(tǒng)一樣式筆記本記錄。兩大業(yè)務縱隊第三條業(yè)務協(xié)作：業(yè)務區(qū)內個人非意向客戶資源鼓勵相互轉讓。培訓要講求實效，長期堅持。試用合格進入正式聘用期，并簽定《勞動合同》。第二條一般情況下大額款項可安排銀行轉帳。第四條簽定空白蓋章合同時增訂條款，須及時向副總經(jīng)理匯報。第六條公司要求的保密事項未經(jīng)公司許可不得隨意向他人泄露。員工參加會議要準時到席、調整手機、禁止吸煙、做好筆記。錯誤指揮或錯誤判斷上級指揮經(jīng)上級裁決后，有責任方應承擔由此造成的一切后果。第三條垃圾、廢棄物、污物的清除應按照要求倒在指定位置。第五條辦公用品要注意經(jīng)常維護，盡量避免人為損壞。第七條請假、調休未經(jīng)批準而擅離職守，按曠工論處。第二條超過上班時間30分鐘內簽到按遲到論處；超過上班時間30分鐘至3個小時內（含3個小時）簽到按曠工半日論處；當日超過3個小時以上按曠工一日論處。十六、本辦法未做具體規(guī)定的，可由公司根據(jù)實際情況集體研究處理第二篇：公司管理制度管理制度（簡化版）檔案管理：公司辦公室時間：2010年10月1日目錄第一章總則第3頁第二章作息安排第3頁第三章考勤制度第4頁第四章室內規(guī)范第5頁第五章值日規(guī)定第56頁第六章行政規(guī)定第6頁第七章會議規(guī)定第67頁第八章 第八章安全規(guī)定第7頁第九章 第九章印信管理第78頁第十章 第十章檔案管理第8頁第十一章第十一章財務規(guī)定第89頁第十二章第十二章用人制度第910頁第十三章第十三章培訓辦法第10頁第十四章第十四章機構設置第1011頁第十五章第十五章業(yè)務規(guī)范第1114頁第十六章第十六章薪酬制度第1416頁第十七章第十七章獎罰制度第1617頁第十八章第十八章補充說明第1718頁第十九章 管 理制 度第一章 總 則第一條為規(guī)范員工行為，全面提升公司整體服務水平、環(huán)境適應能力及市場競爭能力，使公司健康而正高效地運行，特制定本管理制度。2未按《衛(wèi)生管理制度》進行衛(wèi)生保潔或經(jīng)衛(wèi)生檢查未達標準的，出現(xiàn)1次，所在部門人員各罰款50元。2對來文、來電、來函，未按規(guī)定簽收、登記、提出擬辦意見，無正當理由未按規(guī)定時限報送批辦的，出現(xiàn)1次罰款50元。1商品房銷售核算房屋預售面積大于或小于3%，使用戶投訴或上訪的，一律按《商品房銷售管理辦法》，由相關責任人承擔一切責任，賠償所有損失。房屋保修等售后服務工作，無正當理由，在安排時間內無結果的，出現(xiàn)1次罰款50元。十二、兩人以上故意或者過失，導致工作過失后果發(fā)生的，按個人所起的作用確定責任。承辦人弄虛作假，致使審核人、批準人不能正確履行審核、批準職責，導致工作過失后果發(fā)生的，承辦人負直接責任。八、使用單位和與會人員不得攜帶易燃、易爆及有毒、有害等危害公共安全的物品進入會議中心。二、會議中心實行有償服務，收費標準為：一樓會議室600元/次，制冷（暖）費59元/小時；二樓會議室1600元/次，制冷（暖）費80元/小時；接待室200元/次。四、差旅費按業(yè)務需要按崗位職務分成如下幾個包干：享受總經(jīng)理以上待遇的人員，差旅費實報實銷。差旅費管理制度根據(jù)上級有關規(guī)定，結合本公司實際情況，本著既勤儉節(jié)約、開支，又要保證出差人員工作與生活需要的原則，制訂本制度。三、衛(wèi)生清理實行部門責任制，部門負責人為責任人。十、車輛在外加油須經(jīng)公司領導審批，否則不予報銷。面包車由投資發(fā)展部使用，由該部統(tǒng)一領油、維修、持有手續(xù)、承擔責任。外單位請柬，一律交公司辦公室由公司領導酌情處理；七、嚴禁利用工作之便為自己或親友謀利，未經(jīng)批準不得公車私用；八、公務活動中，不得以任何名義接受禮金、信用卡、有價證券以及各種貴重物品。十、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結育手術假時，必須憑有關證明資料報總經(jīng)理批準；未經(jīng)批準者按曠工處理。五、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。公司機關周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場營銷部、項目技術部、投資發(fā)展部、會議中心周日值班由各部門自行安排，報分管領導批準后執(zhí)行。十六、所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。辦公用品購置領用規(guī)定十二、公司領導及未實行經(jīng)濟責任制考核部門所需的辦公用品，由辦公室填寫《資金使用審批表》，報總經(jīng)理審批后購置。文印管理規(guī)定七、所有文印人員應遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。文件由擬稿人校對，審核后方能復英蓋章?？⒐そㄖ骷毐韴蟾笨偨?jīng)理批準后，由市場營銷部據(jù)此編制房屋銷售結算清單，報財務部備案，不得擅自變更。合同的簽訂與管理十四、簽訂合同必須遵守國家的法律法規(guī)及有關規(guī)定。六、工作人員要努力學習業(yè)務知識，互相配合、言行一致，向顧客介紹商品房時要講究服務態(tài)度和推銷技巧，做到宣傳力度大、范圍廣、影響深、效果好。商品房銷售管理制度為了規(guī)范商品房銷售行為，保障商品房交易雙方當事人的合法權益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)和《商品房銷售管理辦法》，結合公司的具體情況，制定本制度。通過考察綜合評選，采用相對價格較低、保證質量的材料和設備。二、建設工程的發(fā)包單位與承包單位應當依法訂立書面合同，明確雙方的權利和義務。三十七、合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應及時通知有關單位，并將有關資料匯總、歸檔，以備考。三十一、凡由法律顧問處理的合同糾紛，有關部門必須主動提供下列證據(jù)材料。合同糾紛的處理二十六、合同在履行過程中如與對方當事人發(fā)生糾紛的，應按《合同法》等有關法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。十九、對方當事人提出變更、解除合同的，應從維護本公司合法權益出發(fā)，從嚴控制。一切與合同有關的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽”的原則。合同審查的要點是：合同的合法性。九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。合同的簽訂三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關部門負責人共同參加，不得一個人直接與對方談判合同。三十一、積極參與建設資金的籌措工作，通過籌集資金的活動，盡量使資金結構趨于合理，以期達到最優(yōu)化。二十六、嚴格資金使用審批手續(xù)?，F(xiàn)金收支做到日清月結，確保庫存現(xiàn)金的帳面余款與實際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對帳單相符，現(xiàn)金、銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額相符。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務收支結算使用，嚴禁借帳戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉帳套現(xiàn)。作為投資的固定資產(chǎn)應以投資協(xié)議約定的價格為原價。九、一切會計憑證、帳簿、報表中各種文字記錄用中文記載，數(shù)目字用阿拉伯數(shù)字記載。對于違反財經(jīng)紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向總經(jīng)理報告。六、積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。員工守則一、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。財務機構與會計人員二、公司設財務部，財務部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財務會計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。十一、各類固定資產(chǎn)折舊年限為：房屋及建筑物35年；機器設備10年；電子設備、運輸工具5年；其他設備5年。盤虧的固定資產(chǎn)，應沖減原價和累計折舊，原價減累計折舊后的差額作營業(yè)外支出處理。印鑒保管人臨時出差由其委托他人代管。二十二、嚴格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉帳結算，不得直接兌付現(xiàn)金。辦公用具、用品購置與管理二十七、所有辦公用具、用品的購置統(tǒng)一由辦公室造計劃、報經(jīng)領導批準后方可購置。合同管理制度