【正文】 后，按文件批復(fù)執(zhí)行。要從公司生產(chǎn)的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)需要與可能，本著積極穩(wěn)妥、先進(jìn)可靠、適當(dāng)留有余地的原則，從技術(shù)原則上，生產(chǎn)管理上，經(jīng)濟(jì)效益上進(jìn)行全面審核。各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否先進(jìn)合理。勘探方向是否正確，工程布置是否合理。采掘順序是否合理?；?、技措、安措、科研等項(xiàng)目是否安排得當(dāng)，任務(wù)、資金、材料是否落實(shí)。第二十五條 公司生產(chǎn)計(jì)劃，通過季度、月度計(jì)劃去組織實(shí)施。第二十六條 公司的月度、季度計(jì)劃在計(jì)劃實(shí)施期前的5天下達(dá)至各生產(chǎn)單位。第八章 生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施管理第二十七條 生產(chǎn)計(jì)劃在實(shí)施前，要向基層生產(chǎn)施工人員介紹計(jì)劃要點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、安全要求、注意事項(xiàng)和實(shí)施計(jì)劃的措施。在施工過程中各有關(guān)部門要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。掘進(jìn)與采礦的平衡，采礦與出礦的平衡，出礦與選礦的平衡，勞動(dòng)力的平衡，主要材料、主要設(shè)備與備件、動(dòng)力的平衡，以及生產(chǎn)計(jì)劃的全面綜合平衡等工作，以保證在數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、空間上全面完成計(jì)劃所規(guī)定的目標(biāo)。第九章 生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整第三十條 由于公司內(nèi)、外部條件發(fā)生變化或生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，不能按原計(jì)劃、原設(shè)計(jì)執(zhí)行時(shí)，應(yīng)對(duì)原生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃在新條件下對(duì)生產(chǎn)的指導(dǎo)作用。第十章 生產(chǎn)計(jì)劃的考核第三十二條 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，要建立月、季檢查，半年小結(jié)，年終總結(jié)的制度。綜合實(shí)現(xiàn)率由計(jì)劃產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)率、計(jì)劃作業(yè)量實(shí)現(xiàn)率、計(jì)劃作業(yè)地點(diǎn)實(shí)現(xiàn)率和重點(diǎn)工程計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率組成，要求綜合實(shí)現(xiàn)率達(dá)到85%以上。（2）單項(xiàng)工程的計(jì)算。第四篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理制度《生產(chǎn)計(jì)劃管理制度》生產(chǎn)計(jì)劃管理制度 第一章 總 則第一條 目的。第二條 適用范圍。第三條 管理職責(zé)。2．銷售部負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃、銷售合同信息的提供。第二章 生產(chǎn)計(jì)劃編制規(guī)定 第四條 生產(chǎn)計(jì)劃的編制。2．生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)各部門所提供的資料進(jìn)行整理，編制計(jì)劃草案。4．生產(chǎn)部對(duì)所確定的計(jì)劃進(jìn)一步進(jìn)行整理，形成文件經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門。1．市場(chǎng)部提供合同情況及市場(chǎng)預(yù)測(cè)，采購部提供原輔材料供應(yīng)情況。3．月度計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門。1．市場(chǎng)部根據(jù)銷售合同情況，下達(dá)《排產(chǎn)通知單》。3．臨時(shí)計(jì)劃的內(nèi)容包括品名、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、包裝要求、交貨期限等。第八條 生產(chǎn)部做好全公司的生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、調(diào)度等工作，合理安排生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與督促。第九條 為滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，生產(chǎn)部有權(quán)對(duì)公司的設(shè)備及物料進(jìn)行調(diào)度。第十一條 各部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求開展工作，每月月底召開生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及布置下月生產(chǎn)計(jì)劃，做好記錄，記錄本月生產(chǎn)完成情況和分析，提出的改進(jìn)措施及下一月的生產(chǎn)安排。計(jì)劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出修訂意見，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批，報(bào)董事會(huì)通過后，發(fā)放到原部門。月度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出調(diào)整意見，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后，發(fā)放到原部門。沒能完成臨時(shí)計(jì)劃的車間，須及時(shí)通知生產(chǎn)部，生產(chǎn)部通知市場(chǎng)部，市場(chǎng)部與客戶取得聯(lián)系后，對(duì)合同進(jìn)行修改。第十六條如因市場(chǎng)變化對(duì)銷售的品種、數(shù)量調(diào)整和時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，則要提前三日通知生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整。2適用范圍本制度適用于全公司生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度管理工作。、能耗指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、檢查、考核。 銷售處負(fù)責(zé)制定國(guó)內(nèi)銷售要貨計(jì)劃，外貿(mào)處負(fù)責(zé)編制國(guó)外銷售要貨計(jì)劃，內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)要貨計(jì)劃統(tǒng)一歸口到銷售處。 裝備處負(fù)責(zé)備品備件的采購、供應(yīng)。 鋼研所負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)工藝和質(zhì)量改進(jìn)。 企管處負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及生產(chǎn)動(dòng)態(tài)考核管理。4管理內(nèi)容和要求 總調(diào)辦的計(jì)劃管理，調(diào)度科根據(jù)安排專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)度。、調(diào)度管理綜合歸口管理部門，負(fù)責(zé)建立健全全公司生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度管理網(wǎng)絡(luò)，接受銷售處、外經(jīng)貿(mào)處、總工辦和技術(shù)處的要貨計(jì)劃、新產(chǎn)品開發(fā)、新工藝試生產(chǎn)等計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)活動(dòng)，平衡生產(chǎn)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)矛盾。公司生產(chǎn)計(jì)劃包括生產(chǎn)、技術(shù)等各方面的內(nèi)容，綜合全廠在計(jì)劃內(nèi)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)，是公司全體職工在一年內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)。公司月度生產(chǎn)計(jì)劃是公司生產(chǎn)計(jì)劃的具體化也是全面完成公司計(jì)劃的保證。 周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及生產(chǎn)調(diào)度通知書總調(diào)辦根據(jù)銷售處提供的周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制冶煉《生產(chǎn)調(diào)度通知書》和軋制周生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容包括品種、規(guī)格、內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)和有特殊要求的常規(guī)產(chǎn)品及新產(chǎn)品。 總調(diào)辦根據(jù)生產(chǎn)和銷售中出現(xiàn)的臨時(shí)變化，需要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的，以《生產(chǎn)調(diào)度通知書》書面通知的方式下發(fā)到各生產(chǎn)單位，并記錄備案。，組織并督促有關(guān)部門建立全廠計(jì)劃管理的基礎(chǔ)臺(tái)帳工作，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，考核，對(duì)生產(chǎn)單位不能執(zhí)行的原因進(jìn)行分析、協(xié)調(diào)，直至按計(jì)劃完成。 總調(diào)辦每班調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)和調(diào)度情況，填寫調(diào)度記錄表和調(diào)度日志，能處理的直接處理，不能處理的及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 生產(chǎn)單位的計(jì)劃與調(diào)度管理，是本單位生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度的日常管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃實(shí)施的日常檢查，協(xié)調(diào)和反饋有關(guān)信息。，根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃具體分解到日產(chǎn)量、班組，按照分解任務(wù)，每周組織一次對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成進(jìn)度進(jìn)行分析，總結(jié)，確保生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃要求完成。，調(diào)度人員變動(dòng)及時(shí)修訂調(diào)度網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)評(píng)審合格后，將要貨計(jì)劃下達(dá)到總調(diào)辦。并以書面形式下達(dá)到總調(diào)辦、物流處、質(zhì)管處和計(jì)量科。 質(zhì)管處在產(chǎn)品檢驗(yàn)后，對(duì)不符合交貨噸位要求的報(bào)總調(diào)辦，由總調(diào)辦下達(dá)增補(bǔ)生產(chǎn)計(jì)劃。5監(jiān)督考核。，未接受總調(diào)辦生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)任務(wù)的。 未根據(jù)制度要求每周對(duì)生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行分析的。，編制專門的冶煉工藝和軋制工藝，以書面形式下發(fā)到總調(diào)辦、生產(chǎn)單位的。6相關(guān)記錄 、月度、周生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)調(diào)度通知書 月度檢修計(jì)劃