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正文內(nèi)容

生產(chǎn)計劃管理制度二-閱讀頁

2025-02-03 06:51本頁面
  

【正文】 跟蹤相關(guān)物料、工治具的到位和準(zhǔn)備情況,并按生產(chǎn)過程管理規(guī)定反饋和處理生產(chǎn)異常情況。 生產(chǎn)單位根據(jù)超出或不足的生產(chǎn)數(shù)量,計算次日的生產(chǎn)數(shù)量并做好人員安排,如生產(chǎn)過程發(fā)現(xiàn)異常需要及時通知相關(guān)人員進(jìn)行處理,并跟進(jìn)處理結(jié)果。 每月末要對當(dāng)月生產(chǎn)的產(chǎn)品或制成品進(jìn)行盤存,統(tǒng)計匯總當(dāng)月的生產(chǎn)情況,計算各生產(chǎn)單位的效率、收益和與實際的差異,并制定糾正預(yù)防措施或相應(yīng)的作業(yè)方案。 若產(chǎn)品得到客戶同意而延期的,要考慮其損失和成本,盡量想其他辦法彌補(bǔ)或減少經(jīng)濟(jì)損失。 來料加工的產(chǎn)品自接單之日起要及時做好生產(chǎn)計劃,采購計劃,因公司設(shè)備、技術(shù)、人力或產(chǎn)能而必須外發(fā)加工的,要編制好外協(xié)加工計劃。 計劃人員要全程跟蹤生產(chǎn)過程,善于發(fā)現(xiàn)、解決和處理問題,對突發(fā)或異常事故的處理要及時得當(dāng),切實做好部門間的溝通、
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