公司短期生產(chǎn)計劃管理制度-閱讀頁
2024-08-09 20:41本頁面
【正文】 劃管理1．季度生產(chǎn)計劃是在預(yù)測、決策基礎(chǔ)上制定的，它是指導(dǎo)企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng)。3．在一般情況下，年度生產(chǎn)計劃力求穩(wěn)定，不宜多變。4．只有當(dāng)市場需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實行季度滾動。5．季度計劃滾動，實際上起到了調(diào)整短期經(jīng)營戰(zhàn)略的作用。6．對于大批量生產(chǎn)，為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性，年度生產(chǎn)計劃應(yīng)考慮必要的成品庫存量。7但是，物資準(zhǔn)備和在制品最高儲備量都應(yīng)以滿足最大生產(chǎn)量的需要來確定，一般情況下不應(yīng)頻繁地隨著產(chǎn)量的變動而變動。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名短期生產(chǎn)計劃管理制度電子文件編碼GLZD136頁碼32第四條 月度生產(chǎn)計劃管理1月度生產(chǎn)計劃管理，要貫徹近細(xì)遠粗的原則，采取月度滾動的方法。3．第二、三個月下達產(chǎn)品產(chǎn)量，便于各方面準(zhǔn)備和靈活組織成批輪番生產(chǎn)。5要適當(dāng)調(diào)節(jié)零件和在制品儲備量，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲備量，壓縮中間在制品，適當(dāng)?shù)乇３忠欢ǖ牧慵?，這樣才能在滾動計劃中靈活而有秩序地變動，順利組織多品種生產(chǎn)。2通過旬(周)生產(chǎn)計劃管理，企業(yè)可以對產(chǎn)量或品種、生產(chǎn)進度和次序?qū)嵭形⒄{(diào)，既可具體調(diào)節(jié)供需要求，又有重新組織新的生產(chǎn)活動
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