公司短期生產計劃管理制度-wenkub.com
2024-07-28 20:41 本頁面
【正文】 2通過旬(周)生產計劃管理，企業(yè)可以對產量或品種、生產進度和次序實行微調，既可具體調節(jié)供需要求，又有重新組織新的生產活動的效能。3．第二、三個月下達產品產量，便于各方面準備和靈活組織成批輪番生產。7但是，物資準備和在制品最高儲備量都應以滿足最大生產量的需要來確定，一般情況下不應頻繁地隨著產量的變動而變動。5．季度計劃滾動，實際上起到了調整短期經營戰(zhàn)略的作用。3．在一般情況下，年度生產計劃力求穩(wěn)定，不宜多變。第二條 形式通常情況下，短期生產計劃有季度生產計劃、月度生產計劃、旬（周）生產計劃三種形式。它們之間既有一定聯系，保持了計劃制訂的連續(xù)性，又有各自的特點。特別是單純執(zhí)行指令性計劃的企業(yè)，一般是不存在計劃滾動現象的。年度計劃滾動次數，視實際需要而定，一般應與編制季度生產計劃時一并進行。只有當年度生產計劃大幅度變化時，才能考慮物資準備和在制品數量的變動。4．由于月度計劃的滾動，要求不斷提高生產組織水平和改進生產作業(yè)計劃工作，加強能力平衡和零件成套管理，嚴格控制生產環(huán)節(jié)的交接工作。附表1 季度生產計劃表產品名稱全年生產量 第一季1～3月 第二季4～6月 第三季7～9月第四季10～12月
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