公司長期生產(chǎn)計劃管理制度-wenkub.com
2024-09-28 19:55 本頁面
【正文】 因人為責(zé)任致使物資變質(zhì)、損壞，按相關(guān)規(guī)定賠償。 其它 ，手續(xù)完備； 。否則，領(lǐng)料單需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能發(fā)放。 b、工具、刀具、低值易耗物資出庫核實(shí)經(jīng)審批的領(lǐng)料單，核對名稱，規(guī)格型號、數(shù)量、用途。 、防銹、防變質(zhì)的物資，應(yīng)有防護(hù)措施或進(jìn)行防護(hù)處理。 ，嚴(yán)禁投入使用。 職責(zé) ，外包件，車間半成品的入、出庫管理。 核定原材料定額 根據(jù)設(shè)計文件和生產(chǎn)計劃，核定編制原材料定額計劃。 ，收集相關(guān)部門意見，對工藝文件進(jìn)行驗(yàn)證與確認(rèn)，確保工藝的權(quán)威性。 ，確定外包加工工序。 范圍 適用于公司自制產(chǎn)品形成過程工藝控制管理。 。目標(biāo)、措施、數(shù)量、實(shí)施單位、完成時間、責(zé)任人六要素原則。 、各部門負(fù)責(zé)各自月計劃申報及按公司目標(biāo)和綜合計劃要求展開編制實(shí)施計劃； 、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品作業(yè)計劃。其目的是確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)能按量、優(yōu)質(zhì)、有序地實(shí)現(xiàn)。并形成處理報告存檔。 處理辦法及程序 、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量事故，事故發(fā)生地負(fù)責(zé)人應(yīng)立即： a、組織人員進(jìn)行緊急施救； b、用電話、電傳或派人將初步情況通知公司相關(guān)部門及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；c、組織人員初步查清事故原因、性質(zhì)、程度，按事故類別寫出書面報告（報告內(nèi)容含時間、地點(diǎn)、類別、主要原因、責(zé)任人、性質(zhì)、程度、處理措施等要素）。 范圍 適用于公司生產(chǎn)車間發(fā)生的人身、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量事故的報告處理控制。培訓(xùn)內(nèi)容：有關(guān)法律法規(guī)，公司安全管理制度、安全操作規(guī)程、事故報告處理制度、防護(hù)品發(fā)放規(guī)定等； ，由車間、班組負(fù)責(zé)人對照安全管理制度《安全操作規(guī)程》進(jìn)行安全教育； 、檢查和監(jiān)控
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