【正文】 技術要求、安全要求、注意事項和實施計劃的措施。在施工過程中各有關部門要加強技術指導，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。掘進與采礦的平衡，采礦與出礦的平衡，出礦與選礦的平衡，勞動力的平衡，主要材料、主要設備與備件、動力的平衡，以及生產計劃的全面綜合平衡等工作，以保證在數量、質量、時間、空間上全面完成計劃所規(guī)定的目標。第九章 生產計劃的調整第三十條 由于公司內、外部條件發(fā)生變化或生產計劃預測不準，不能按原計劃、原設計執(zhí)行時，應對原生產計劃進行調整，以發(fā)揮生產計劃在新條件下對生產的指導作用。第十章 生產計劃的考核第三十二條 對生產計劃的執(zhí)行情況，要建立月、季檢查，半年小結，年終總結的制度。綜合實現(xiàn)率由計劃產量實現(xiàn)率、計劃作業(yè)量實現(xiàn)率、計劃作業(yè)地點實現(xiàn)率和重點工程計劃實現(xiàn)率組成，要求綜合實現(xiàn)率達到85%以上。（2）單項工程的計算。第四篇：生產計劃管理制度生產計劃制定辦法為使公司生產計劃安排合理，生產目標達成順利，特制定本辦法。1)生管部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。 本公司之細部生產計劃系指詳細安排生產進度之計劃，可以明確各生產批及各工程之投產日、每日產量及完工日。2)周生產計劃分別以各大制程編制一周之詳細生產計劃，包含每日生產產品之名稱、型號、規(guī)格及客戶、每日生產量等內容。包含生產產品名稱、型號、規(guī)格、客戶、每日生產量及起訖時間等內容。2)每月20日前，生管部依具體狀況，視需要修訂次月份之“工作日歷”作為更精確的生產排程之用。1)生管部依據訂貨通知單確立生產批后，應建立中日程生產計劃。3)《生產批細部排程表》一般作為生管部自控資料使用，不另發(fā)其他部門。2)每周五由生管部召集各相關部門召開周生產計劃協(xié)調會，并就會議狀況視需要修改周生產計劃，并重新分發(fā)周生產計劃。4)每周生產計劃如需變更，一般體現(xiàn)在每日生產計劃上；如確有重大調整，有必要進行周計劃修訂時，由生管部負責并分發(fā)。2)參加會議人員應包括：生管部生控人員、物控人員、業(yè)務部主管、品管部主管、生技部主管、資材部主管、采購部主管、制造部主管及各大制程單位主管。4)由生管部主管視會議決定是否修訂周生產計劃，并責令生控人員完成。6)修訂之周生產計劃，應于會后4小時內完成，并分發(fā)相關單位。2)因訂單臨時變化或其他進度異常而引起的生產計劃的變更，在每日生產計劃中予以體現(xiàn)。4)每日生產計劃分發(fā)部門每周生產計劃。第五篇：生產計劃管理制度目的：理順生產計劃編制流程，明確生產計劃編制職責及要求，規(guī)范生產計劃的編制與執(zhí)行，為生產安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件，確保各項生產任務在受控狀態(tài)下按時、按質完成。3 職責a）生產管理部負責本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。c）生產部、銷售公司、車間、倉儲物流、采購部按照要求編制相關計劃。 銷售計劃/訂單計劃。5 生產計劃的編制、審批及發(fā)放 公司/半年/季度/月生產計劃的編制、審批及發(fā)放 公司生產計劃的編制、審批及發(fā)放a）公司計劃由總經理組織銷售公司、生產部、財務部及相關人員于每年12月22日前召開專門會議確定下一目標計劃。b）公司計劃主要依據上一年生產任務的完成情況、剩余未完合同訂單情況、潛在的訂單預測情況、生產產能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。d）計劃發(fā)放范圍：董事長、總經理、經營部門、生產管理部、事業(yè)部、財務部。b）公司半年/季度生產計劃由生產管理部編制，事業(yè)部會簽，經總經理批準于前一個月的30日前下發(fā)執(zhí)行。 公司月生產計劃的編制、審批及發(fā)放a）生產管理部于每月21日前根據公司季度計劃及當月生產任務完成情況編制下月生產計劃初稿送各事業(yè)部審核確認，23日前各事業(yè)部將一些需調整的信息反饋給生產管理部，生產管理部根據反饋意見結合內外部資源情況進行適當調整并最終確定公司月計劃。各事業(yè)部可直接用公司月計劃指導本事業(yè)部的月度生產安排，也可根據公司月度計劃重新編制事業(yè)部的月計劃。d）公司月生產計劃計劃發(fā)放范圍：總經理、經營部門、生產管理部、事業(yè)部、財務部、物資管理部門及各車間。b）事業(yè)部工號/項目計劃由事業(yè)部安排計劃管理員在生產通知下達后及時編制，事業(yè)部領導審批后執(zhí)行。 車間/工段月度計劃、機臺計劃/班組計劃、周計劃的編制 車間/工段月度計劃的編制及審批a）車間/工段月度計劃以公司季度/月生產計劃及事業(yè)部工號/項目計劃為依據編制，車間月度計劃必須詳細反映當月本車間準備完成的各個項目的起點到計劃完工節(jié)點間各節(jié)點的計劃完成時間及班組/機臺安排，同時反映出與車間當月計劃有關的外協(xié)/外購件要求回廠時間、板材下料完成時間等信息。c）車間/工段月度計劃發(fā)放范圍由各車間根據實際需要決定，但必須送一份到生產管理部，以便生產管理部對生產計劃進行監(jiān)控與協(xié)調。b）一般的機臺/班組計劃、周計劃由車間領導審核，事業(yè)部批準；關鍵機臺（五米及以上立車、2米及以上臥車、200T及以上鏜床、數控龍門銑）計劃由事業(yè)部審核，生產管理部批準。 車間各類計劃可以合并編制但相關信息必須表達明確、清晰，指導性強。6 生產計劃的調整 生產計劃的調整情況生產計劃執(zhí)行遇到如下情況時，需要調整生產計劃：a）訂單的增加、減少或取消導致生產量變更。c）生產過程及其他因素改變導致計劃無法實施。 生產計劃的調整流程及要求 各項計劃一旦確定，原則上不允許隨意變動，確有異常情況需要調整生產計劃時，按照需調整的生產計劃的原審批程序進行。 如果事業(yè)部、車間/工段在計劃外加入其它生產任務而又不影響原有生產任務的按時完成，可由事業(yè)部、車間/工段協(xié)調安排，但需通報生產管理部。如發(fā)現(xiàn)生產進度延誤時，應督促相關部門改善并及時通報，以確保生產計劃按時完成。對于所有阻礙計劃執(zhí)行得問題，都必須在既定的時期內由專人負責進行整改；對于整改協(xié)調過程中出現(xiàn)的爭議要及時報總經理協(xié)調和解決。，負責對影響生產計劃執(zhí)行的部門和個人進行考核。 生產管理部對生產計劃各項指標進行分析，每月一小結，查找生產計劃未達成的原因。9 附則本制度由生產管理部提出本制度授權生產管理部負責解釋本制度自發(fā)布之日起施行